工程工经部工作总结

篇一：工程部个人工作总结

工程部个人工作总结（二）

眨眼间我已经在 工作5个月了，回顾这几个月来的工作，我经历了许多也成长了许多。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，我为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力。

刚进公司的时候对于非工程专业出身的自己真的很没有信心，怕做不了领导交给我的任务给公司添麻烦，最明显的就是刚参加公司例会的时候我压根就听不懂公司各部门领导汇报工作汇报的是什么，更别说我们工程部涉及的那么多专业术语了。但是经理真的是一位很好的领导或者说是一位很好的老师，刚正式工作的时候她交给我的都是一些很简单的工作，但是对于我这种基础空白的人来说还是有一定的难度的，所以做的错误百出而且还浪费时间，当她知道我底子特别不好之后，再交给我任务的时候都会先耐心的教会我怎么做，连最基本的EXCEL功能和CAD功能都不厌其烦的教到位，还大胆的让我起草合同、做一些预算、计算一下工程量等，更是把走签合同的流程和走付款的流程交给我让我独立的负责了。公司的工程师也给了我很大的帮助，他经验丰富、专业知识功底厚，在工作上给了我很多的指导，也是我进步的好老师。现在我不仅能独立的完成领导交给我的任务，最明显的进步是现在每次开会我不仅能听懂各部门汇报的是什么工作，而且还能从中找出那些是需要自己接下来做的工作、需要配合其他部门进行什么工作，而这些都要归功于公司各位领导和同事对我的帮助。

经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中的不足同样需要领导及同事指点批评，我自己也认识到我有很多的缺点，最大的缺点就是粗心大意。平时我做的最多的就是工程量的统计和付款，但是我经常少算、错算或者小数点点错、数写错等，好多都是我做好了等别人审核的时候才发现这些小错误，但是一个小错误的出现就相当于我的工作白做了，不仅浪费时间还耽误公司的工作进程，更甚者可能会给公司带来经济损失，所以以后不论做任何工作都得认真仔细，先自检确保无误之后再交给相关领导，争取将错误率降到最低。我还有一个缺点就是自己不会做的工作不喜欢向别人请教，可能是害怕自己问的问题太简单不好意思吧，所以就自己摸索要不就上网查，但是这种方法很浪费时间，甚至有时候上网查询的方法也是错的，还耽误工作进程。所以以后我应该丢弃这种害羞的心思，要勇于向别人学习，自己才能进步的更快。

在工作中我将始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。虽然我做的工作都是一些简单基础的工作，但是只有做好这些简单琐碎的工作才是支持领导工作、为公司发展做贡献的最好方法，就像一

栋大楼离不开基础中的一块小砖头一样，我要充分发挥好这样一块砖头的作用，为公司的平稳发展贡献自己的力量。但是一栋大楼的建造不能只有一块砖头，而一个公司更是要靠团队的协作才能发展的更好。因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。团队使我们企业能面对风雨更加从容，团队使我们部门工作更加完整迅速，所以，我在工作中能够团结好同事，与同事密切协作，为工作的顺利完成尽最大的努力。

展望2014年我将会更加勤奋的做好本职工作并同时努力学习专业知识。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。这对我个人的成长也有很大的帮助!在工作之余我也要努力学习，弥补自己专业知识严重空白的不足，为更好的完成工作打基础。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高工作水平，只有及时的总结自己的得失，才能更好的完善自己的不足。

转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。

2014年3月份我与公司订立劳动，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结：

一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作

一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。 二是集体意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。

二、工作情况

从我3月份进入公司到9月份，就被安排到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满意，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教导，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，认真作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，按照县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。

09年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较

好地完成了机关工委年初计划中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成绩。

在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了2014年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作 需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。

平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律知识，参加相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。

三、存在的问题及下一步工作打算

在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示要细阅全文，掌握好县城河堤工作进展情况，，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材料着重学习经验和做法。二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。

总结一：

进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下，个人在201x年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了201x年上半年的工作目标，现将201x年度上半年个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1.熟悉了解公司各项规章制度

我于201x年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2.熟悉工程的结构和现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过研究和分析，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3.参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际情况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：

1.缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2.缺乏计划性

在工作的过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要认真制定项目计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。

3.专业面狭窄

在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。

篇二：工程技术部工作总结

篇一：2014年工程技术部年终工作总结

2014

年工程技术部年终工作总结 时光飞逝，如白驹过隙，2014年在忙碌中即将逝去，在这

简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，

我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下：

一、2014年度工作

完成情况

1、灌云天然气门站

至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程 详见《灌云县天然气输气管道二期工程》

总结

2、灌云县城网

（1）市政中压燃气

管道

本年度共计延伸敷

设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山

路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。

（祥见附表一）

（2）住宅小区及散

户庭院管网

本年度共计开工

32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰

园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，

新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133

户。（祥见附表二）

（3）工业/商业用

户

本年度共计工业用

户开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道

206米，低压管道34

米。

（4）户内安装

本年度户内安装共

计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。（统计日期截止到2014年12月25日）

3、工程质量控制及

安全文明施工

2014年已开工在

建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、

安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内

完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安

全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。 4、部门内部建设

一年来，我部门施

工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，

又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的

新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个项目上锻炼，目前他们成长都非常迅速。

二、存在的主要问题及改进措施

（一）项目管理水

平有待提高

1.管理力量薄弱。

目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大学生占5人。人员不足，导致不

少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，

这种情况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成一定的影响，2015年力争改

变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。

2.质量控制手法需

改进：质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在一些不足，因工程抢进度质

量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太清晰，质量控制点不突出，

质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以1~2年的员工居

多，在施工过程中经验不足，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进度较多，针对这

种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司关于质量控制文件的落实，加强教育，

提高质量意识。

3、协调管理能力应

加强：管理协调能力对项目工程进度的影响很大，目前我们项目工程部人员和施工队、监理

单位、业主单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的

预见性方面需要加强。

（二）工程管理职

能应加强

1、加强业务知识培

训力度；

工程部管理人员应

具有优秀管理能力、能应付复杂局面。他们不

仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能

够为施工企业创造效益。

为加强工程部管理

人员业务知识培训力度，必须搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培

训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。

2、“压担子，促成

长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。 积极为理论基础扎实、创新能力强的新进

企业员工创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，

给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力

和创新才能。借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理专

家。

三、对2015年的展

望

新的一年里，工程

部每位管理人员深刻认识到管理方式和业务技术水平的不足和差距，在新的一年有待改进。

1、认真抓好技术工

人培训，保持施工企业技术优势。

对于工作经验丰富、

勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技

术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经验丰富的老师傅

来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。大

力培养安装技术骨干，对员工进行业务技术、基本技能的培训，在安装工程项目上练兵，练

出过硬本领，去挑战大的安装工程;

2、提高自身综合素

质，提高专业水平和管理水平；

以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设

计技术作业指导书(一)》为基本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以

致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能。

3、提高工程系统的

综合管理能力；

将设计图纸的设计

思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从规范施工、标准化施工抓起，将施工

中的安全、质量意识转变为每个员工的自觉行动。

燃气行业的新技术、

新材料不断更新，学习行业最新技术，了解行业最新动态，鼓励技术人员多参加职称专业考

证考试，全面提升技术知识力量，以适应公司不断发展的需要，公司提供给他们学习和进步

的机会，采取激励人才法，全面提高技术人员自身综合素质，提高专业水平和管理水平。

2014年已经过去，

2015年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，

以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作能力，为公司的发展做出

更大的贡献。

工程技术部

2015年01月05日

篇二：工程技术部年终总结

技术

部年终总结

我技术部在公司领

导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺

等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2014年的各项工作任务。

技术部是一个对实

践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。

一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组

织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及

时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约

部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完

善、整理及归档工作。

一、2014年技术部

编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件

认可资料等）

二、项目技术服务

工作及成果

由于项目的特殊性，

技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。

但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要

求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。

施工时按各分项工

程由总工和技术部对项目部现场管理工程师

进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人

员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，

实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对

钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整

改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普

遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质

量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工

程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。

技术部每天向项目

经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理

周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情

况，保证信息通畅，工作顺利开展。

工程技术资料的整

理，遵守《铁路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进

行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。

三、工作中的不足

1、技术人员经验较

少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强

学习。

2、对于一些日常需

归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不

规范。

2014年的工作给

了我们很多经验和教训，2015年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理

和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，

迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完

成工程建设任务而奋斗。

篇三：工程技术员工作总结

2011

公司个人工作总结

自2011年4月1

日来到兵团建工一键诚信分公司农大

项目部参加工作，

这一年来，一直在项目部担任技术员一职，，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目

部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步

成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，

摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：

一、主要职责

1、负责钢筋材料计

划的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样，

钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3、负责天气情况记

录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。

4、负责决算各分部

分项工程计量工作。

5、参与现场钢筋、

模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好

工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克

服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又

一个的胜利！

3、工作中要勤奋，

工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。

4、技术、管理两个

方面，两手都要抓、两手都要狠！

三、不足之处

1、由于工作经验不

足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在钢筋工程结算

方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。

3、施工方案的编制

不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。

4、做事容易冲动。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方

案的编制。

2、争取2012年考

上二级建造师，然后再考一级建造师。

3、在工程管理方面

多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。

总体说来，对于领

导交给的各项任务都已比较顺利、较

好的完成了。一年

篇三：2015年工程部部门工作总结.doc

2015～2016年度

工程部工作总结与计划

2015年我部门在各领导及同事的帮助支持下，始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的工作作风，严于律己较好的完成各项工作任务，现将本年度我部门工作总结与2016年工作计划作如下汇报：

一、公司工程管理部

1、全面完成国际企业大厦项目8月3日封顶节点工作。

2、全面完成国际企业大厦项目主体验收工作。

3、全面完成国际企业大厦幕墙工程考察材料选型工作。

4、全面完成国际企业大厦10KV强设计方案及强电设备选型工作。

5、全面完成国际企业大厦弱电智能化设计方案及模块选型工作。

6、全面完成国际企业大厦装饰装修设计方案、招标及施工图出图工作。

7、全面完成九局公司考核的节能减排工作。

8、全面完成九局公司考核的安全生产管理工作。

9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。

10、全面完成九局公司考核的质量管理工作。

11、全面完成九局公司考核的环境保护工作。

12、完成桂花园小区工程质量保修工作。

13、完成听涛园小区商铺屋面渗漏问题维修处理。

14、2014年科技立项项目完成《复杂环境深基坑土质边坡防护设计与施工》结题。

15、力争完成原单体空调房无产权的规划调改工作。为公司创造更大的收益。（现电子报建工作已启动）

16、幕墙工作力争完成总投资的80%。

17、消防工程、人防工程、给排水工程全部完成。

18、努力认真安排好12月底内装施工的前期工作。

19、全面完成机械车位安装的前期工作。

20、全面完成电梯前期准备工作，确保12月两台电梯安装到位。

21、全面完成空调安装施工的前期工作。

二、项目管理工作

（一）国际企业大厦项目管理工作

一、安全工作全面系统有针对性，保证工程项目零事故。

安全工作是重中之重，是整个企业的生命，所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”的原则，建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系，确保了今年安全生产目标的实现。

1、在今年我们继续强化主要领导的安全生产第一责任，强调一把手负总责，重点抓体制、机制与安全管理体系建设，抓安全资源配置，统筹协调安全生产的重点工作和重大事项。同时，把安全纳入全员管理，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。各级组织、各职能部门、每一位员工都要明确安全管理责任，主动履行安全责任。安全主管部门发挥主导作用，各相关部门积极配合，形成合力，系统加强安全生产管理工作。

延续去年的安全管理制度，我们继续强化“以一把手为主要责任人的

安全生产责任体系、以主管生产领导为主要责任人的安全生产实施体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系、以主管安全领导（安全总监）为主要责任人的安全生产责任监督体系”的协同领导体系建设，发挥安全生产工作的领导合力。

2、在今年我们多次召开会议，传达、宣贯国家部委、集团公司、九局公司的安全会议精神、文件精神。

3、要求监理工程师每天对现场进行安全巡视，并且我部坚持每天对项目现场进行巡视，发现安全隐患，立即要求施工单位限时整改。要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次安全生产联合检查，并下达整改通知单。今年共下单整改51项，整改51项，整改率为100%。

特别是在国际企业大厦封顶后，幕墙工程专业分包单位进场，专业施工的高空作业，现场各专业工种交叉作业，使得现场危险源突增。面对严峻的安全形势，光明公司提高安全生产意识，除了要求施工总承包单位、监理单位加强现场巡视以外，也加强了监管、协调力度，在检查过程发现有交叉施工相互干扰现象的，立即组织总承包单位开会协调。

4、督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

5、要求监理工程师监督施工单位，安全文明施工措施落实情况，未落实的项目，下发整改通知单，限期整改。

二、质量管理工作严格认真，建成高品质的5A写字楼

1、为了保证国际企业大厦施工质量，工程部首先从人员意识着手，强化、提高全体管理人员的质量意识，在实施制度落实方面安排了周末、

晚上值班表，由领导亲自带队，对项目工程质量全过程监控，且要求监理工程师每天对现场进行质量进行旁站、巡视，在施工过程中我部坚持每天对项目现场进行不定期巡视，发现质量问题，立即要求施工单位限时整改。要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次质量联合检查，并下达整改通知单。今年共下单整改14项，整改14项，整改率为100%。在手段方面对所有主要项目进行了第三方抽检。当第三方检测数据与施工总包数据出现差异时还进行了第四方检测，确保工程质量。

2、在督促施工总承包单位按时封顶的过程中，我部也丝毫不放松质量监督。对总承包单位的混凝土外观质量问题，因混凝土多在夜间施工，我部采取由主管领导带队的不定时夜间抽查制度，在混凝土浇筑当晚，不定时抽查，保障了施工质量。

3、统筹考虑，把质量管理工作与计量工作相互挂钩，不满足质量验收的工序不予计量，质量问题没有得到整改的坚决不予计量。督促监理工程师严把质量关，按法律法规对进场材料严格抽样检验。另外为了整个项目的品质，我部除了聘请九局中心实验室作为第三方对项目土建工程抽样检测外，对部分关键项目还聘了请第四方实验室对幕墙工程主材进行抽样检查。

4、为保证整个项目的品质，原材料的把关事关重大。为此，我部进行了多次市场调研，也聘请了专业工程师。对国际企业大厦的幕墙材料、电器材料等进行了合格品牌圈定，杜绝了施工总承包单位以次充好的可能。

三、进度管理及时纠偏，努力实现进度目标

1、根据今年的进度目标，国际企业大厦主体结构按时顺利封顶。

2、国际企业大厦进度始终贯彻从严要求、动态管理的方针，把项目现场进度与进度计划实时对照，找差异、分析原因、想对策、抓落实、及时纠偏。

3、在进度控制上，我部综合考虑做好各专业间的衔接工作，保证现场各专业工作衔接井然有序，确保总计划保持流水施工。幕墙、10KV强电、弱电、电梯、空调等专业的顺利进场施工，为项目明年顺利竣工提供了保障。

四、投资控制严格把关，遵照合同实现投资控制

1、工程量核对：对现场签证单严格监管，首先由监理工程师、现场工程师确认后，再由工程部主任复核，最后分管领导审核确认。

2、变更确认：严格按照合同及《水电九局国际企业大厦项目变更管理办法》执行。

五、做好各方管理协调工作，保障项目顺利实施

1、每周五下午两点，都会在现场召开现场周例会，在会上施工单位汇报一周以来的工作情况、下周工作安排以及需要解决的问题，针对施工单位汇报情况，监理工程师、建设单位工程师提出意见，并协商解决问题。

封顶后，各分包单位进场，要求各分包单位参加周例会，在会议上方便各参建方提出问题解决问题。

2、我们做好参建各方的管理和协调工作，要求设计、地勘单位做好现场技术服务工作、要求总承包单位做好各项配合工作。

3、房地产项目经常要跟政府部门打交道，我们在每一个需要政府部门来检查验收的环节，提前与对口部门沟通，节省时间，保障项目的顺利实施。

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