篇一：建筑企业2015年职代会工作报告
统一思想克难求进
全力保障集团公司和谐稳定的发展局面
——建筑企业职代会报告
各位代表、同志们：
现在我向大会作工作报告，请予以审议。
第一部分 二〇一四年度工作回顾
2014年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年。一年来，公司全体干部职工面对困难，不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化
一年来，公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心，立足实际，突出重点，全年共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。
二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化
2014年，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，做到本地、外地市场两手齐抓。全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，总造价（）亿元。在（）地区，中标了（）等一批规模较大的工程；在外埠市场，中标了（）等一批造价较高的工程，特别是（）分公司，半年内突击完成了（）两个项目。此外，公司还适时成立了（）分公司，并认真做好了（）的招租管理工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，合计收款总额（含水电费）（）万元，为企业增加了经济效益。
三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化
公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用，不断提升项目管理水平。全年共申报（）工程4项，创出（）工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，（）省文明工地15个，（）市文明工地18个，接待参观交流的各级领导和同行共（）批（）人次，进一步增强了企业的影响力。
四、突出重点，创新机制，促进内部管理科学化
公司以提升管理水平、保障企业发展为目标，认真做好了各项内部管理工作。一是不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管。二是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了
有关部门的监督审核。三是认真做好了职工的教育培训工作，全年共组织各类培训班（）期，参培人员（）人次，申报国家系列职称（）人，其中已有（）人取得中级职称、（）人取得初级职称。组织建造师继续教育（）人，特殊工种复审（）人，组织报考一级建造师（）人，二级建造师（）人，新注册国家一级建造师（）人，二级建造师（）人，考取安全员（）名，做好了（）名安全员延期复审工作。四是加大了对工艺、工法、新材料等科技研发的力度，全年获得省级工法（）项，省级QC三等奖、市级QC成果一等奖、二等奖和优秀奖各（）项，公司申报的技术中心也顺利通过了省级检查组的考察评定；五是认真做好了特级资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作；六是全年直接收到各类欠款（）万元。
五、强化队伍，党群共建，推动文明建设常态化
公司以打造“和谐企业”为目标，不断加强精神文明建设。一是认真开展好第二批党的群众路线教育实践活动，被评为（）“双强六好企业党组织”和局“先进党总支部”， （）的先进事迹也在市、区建设系统中被广泛学习。二是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，先后组织职工参加了体检；重大节日为职工发放过节费及物资；春节前开展“冬送温暖”活动；高温时节开展“夏送清凉”活动；国庆、重阳双节前夕，开展敬老慰问；年初组织中层副职以上职工为困难职工捐款。三是积极组织开展和参加旅游、国际马拉松赛、住建局冬季趣味运动会等各项文体活动，并新建了职工活动室。企业被武进区总工会评为“工会规范化建设示范单位”， （）项目部被市总工会评为“‘安康杯’竞赛优胜班组”。四是认真做好宣传工作，全年共编发《简报》14期，生产会议纪要9期，上传信息报道33条，被（）等各级各类媒体转载录用（）篇次。
一年来，公司全体员工面对严峻形势和艰巨任务，团结一致、攻坚克难，企业先后荣获“中国建筑业最具成长性百强企业”和“（）省建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。但对照行业发展和上级要求，我们还存在一定的差距，需要在今后的工作中进一步改进。
第二部分 二〇一五年经营方针、工作目标和思路
2015年是公司成立（）周年，也是实现“十二五”目标的决胜之年，更是企业改革发展、转型跨越的关键之年，做好全年工作，对于企业突破发展瓶颈、提升发展层次、增强发展后劲来说具有重要意义。因此，新的一年，我们抓机遇，更要讲挑战；看成绩，更要找问题，要坚定信心、认清形势，全力做到三个克服和发扬，即：克服消极悲观情绪，发扬积极进取精神；克服盲目乐观情绪，发扬脚踏实地精神；克服各自为阵思想，发扬顾全大局精神，确保企业的
健康稳定发展。
二〇一五年经营方针
一业为主、多元发展、主业做强、外埠做大
二〇一五年工作目标
1、全年确保完成产值（）亿元，争创（）亿元。
2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%。
3、创（）个国家优质工程，（）个江苏省“扬子杯”奖、（）个常州市“金龙杯”奖、（）个全国“AAA级安全文明标准化工地”、 （）个省级文明工地、（）个市级文明工地。
二〇一五年工作思路
2015年，全体员工要紧密团结在董事会周围，围绕企业进一步做强做大的目标，坚定信念、找准问题、用“心”工作，在新一年的工作中，要重点用好“七个心”：
一、用雄心，开疆拓土抢市场
2015年，建筑市场特别是（）地区周边市场将持续吃紧，现有市场数量少、后补市场跟不上是我们要面对的巨大挑战。因此，新的一年，各单位要充分认清当前形势下存在的机遇与挑战，按照土建市场和专业市场互相促进、本地市场和外地市场互相补充的思路，以雄心壮志的气魄，脚踏实地的作风，大力拓展市场，为企业发展增强后劲。
1、找准重点，全力突破。各单位要在目前发展格局的基础上，结合优势、找准定位，集中精力进入并站稳新市场。承揽任务的重点，仍要放在资金到位、付款好、含金量高的项目；要选择好的领域、好的行业，承揽规模大、影响力广的工程；要紧跟国家和江苏省产业发展的方向，以保障性住房、城镇化建设、城中村改造、城市基础设施建设等为重点，尤其是要借助国家西部大开发的东风，加大探索西部市场的力度，做到全力巩固既有市场，稳妥推进潜在市场。
2、细化资源，高效利用。各单位要本着“有所为、有所不为”的原则，分地域、有目标地确定开拓范围，有选择性地向外埠发展。同时，也要做好信息的沟通与协调，尽量避免出现同一地区的内部竞争现象，确保现有市场资源的高效利用。（）公司要全力开拓东莞、内蒙古、哈尔滨等地市场，（）公司要重点开拓九江、南昌等地市场，（）公司要重点开拓南京、淮安等地市场，（）公司要专攻盱眙及周边市场，本地公司要持续跟进（）项目。遇到有项目冲突时，各单位也要互相理解、互相支持，要服务发展大局，服从公司安排，全心、全意、全力地搞好市场开拓工作。
3、专业优势，持续推进。各单位要继续坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，按照“强土建、壮市政、促装饰、兴机电”的专业结构调整思路，解放思想，多动脑筋，充分用好企业目前所具备的专业资质，发挥资质优势，拓展专业领域的业务。要全力把市政、机施、装饰、机电、电力等业务做强做大、做专做精，要把进一步扩大专业市场份额作为2015年发展的重点之一，使专业分公司步入良性循环的轨道，成为主业的有益补充。
4、淘汰落后，培养主力。为有效整合资源，降低运营成本，提高企业运作效率和抗风险能力，今年，公司将对各基层单位进行逐个盘点，了解真实盈亏情况。董事会成员将具体分工，从印章管理、项目监督、资金控制等方面，对风险较大、问题较多的单位进行重点监控，尽量减少可能造成的损失。并根据各单位的经营规模、经济效益、发展质量、发展阶段等不同情况作适当调整，对于始终不见起色的单位，或撤销、或兼并。通过整合，逐步淘汰落后分公司，培养主力分公司，稳步提升整体发展水平。
5、谨慎细致，降低风险。在大力拓市场的同时，各单位要不断提升对市场开发风险管理的水平。市场开发部、法律事务处要积极协助基层单位及时对潜在的经营风险进行管控，对项目的业主风险、项目风险、合同风险、成本风险、资金风险、管理风险及其他风险等进行评估分析，充分了解项目存在的不确定因素，以便在项目实施过程中进行有针对性的预控。对让利过高、垫资过多及业主信誉差、实力弱等风险较大的项目要坚决放弃，将风险控制在源头。合同中涉及付款的各项条款，要认真研读、仔细推敲，避免因合同漏洞给今后的收款带来不必要的麻烦。同时，要进一步做好联营项目的风险管控，要把联营项目纳入公司的总体管理体系，与合作方利益共享、风险共担，使联营项目真正有利于扩大企业规模、增加经济效益、提升品牌价值。
二、用专心，精益求精提水平
项目管理是企业的立身之本，新的一年，各单位要继续抓好项目管理工作，通过提升管理水平、提升工程质量，来保障企业的持续发展。
1、学习借鉴，强化创优意识。各单位要牢固树立“公司所做的项目，要代表着所在区域的最高水平”这一理念，进一步强化优质管理的意识与思路；要善于学习兄弟单位特别是（）公司、（）分公司等项目管理工作比较好的单位的长处，取人之长补己所短，不断增强自身的项目管理能力。
2、因地制宜，创新管理模式。各单位要适应当前市场多样化的项目承包模式，搞活项目运作机制，深入探索项目承包制、股份制等项目管理模式。特别是对一些让利比较多的项目，要在具体的承包和经营模式上多做研究。同时，
要细化项目考核责任状，通过科学合理的考核，特别是激励制度的设计、实施和落地，来优化资源配置，理顺责权利关系，实现降本增效。
3、加强预控，提升质量水平。各单位认真落实住建部和省、市、区主管部门“工程质量治理两年行动”的相关文件精神，并以此为契机，通过过程监控、全面检查和竣工预检等措施，消除通病、提升品质、减少投诉。每个项目部都要有创优目标，全面落实“开工必优”制度，要从重点工程辐射到一般工程，从重点地区辐射到周边地区，逐步改善创优工作在各单位之间、地区之间的不均衡局面。要继续推广“一次成优”理念，坚持“一次投入，多项产出”的创优原则，推出样板工程，以样板促进“过程创优”。同时，要继续发扬公司特色的创优做法，及时将好的做法形成标准，推广执行。在这方面，（）已经着手进行了探索，并且已经编制了一系列标准化管理手册。今后，他还计划为上规模的建筑企业编写施工现场管理标准，并将其作为企业新的增收点。希望各单位都能认真学习，借鉴创新。此外，各单位还要加强各奖项的申报工作，努力扩大各类质量成果，积累业绩。
4、鼓励创新，培育核心优势。科技创新是企业竞争战略的核心。各单位在今后的发展中，要立足省级技术中心这个平台，充分发挥科技进步与创新在转型升级中的先导作用，全面实施科技强企战略。要加强核心技术、先进技术的研发、应用和引进，积极设立技术攻关小组，并依托现有的工程，进行技术攻关，大力推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备。要通过自主创新，以工程项目为载体，革新施工工艺，改进施工方法，研制出更多的工法和专利成果，将工法、专利、QC成果应用于施工管理，通过小成果创造大效益，真正将科技成果转化为生产力，也为晋升特级资质创造更多的有利条件。同时，要深入落实技术创新责任制，争取推出1-2个技术管理标杆项目，以点带面，提升技术管理水平。科室相关职能部门也要充分发挥作用，对技术创新力量薄弱的分公司进行一对一帮扶，并加大科技成果的审查和申报力度，提升科技成果质量和数量，提高企业科技创新能力。
三、用决心，与时俱进促转型
时代发展、技术进步、信息膨胀、知识爆炸，加上行业规章、市场规范、社会规矩、上级规定等种种因素，都在宣布着传统粗放型建筑模式的终结，同时也倒逼着建筑企业的转型升级。早转型就早受益、早升级就早主动，因此，各单位要切实认清形势，积极主动走好转型升级之路。
1、加速绿色施工进程。各单位负责人要强化绿色施工意识，加深对绿色施工的认识与了解。对符合绿色施工申报条件的项目，要积极组织申报；暂时不
篇二：总经理在公司职代会上的工作报告
文章标题：总经理在公司职代会上的工作报告推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点报告的主题是：贯彻集团公司2008年工作会议精神,以“四化一中心”为指导，围绕公司年度工作目标，突出“强化管理、提高效益”主题，深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理，提升稳健运营水平，积极开辟新的经济增长点，深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。2005年工作回顾一、安全基础继续巩固长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作，完成了电设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134项，部分整改84项。强化“国电杯”劳动竞赛，狠抓检修质量和运行管理，完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及5条出线的临检。＃3机增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并一次成功，实现了增容20MW的目标，公司被甘肃省列为“安全质量标准化”示范创建单位。二、“强化管理、提高效益”活动收到成效2005年，公司推行“星级企业”创建活动，制定了19项主抓措施，部署了38项重点工作，形成了指标管理的三级控制络，建立了涵盖8个方面85个分项的对标体系。一年来，供电煤耗、补水率等指标不断优化，＃1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创建自检评分达到986.75分，基本具备集团公司四星级企业申报条件。“三标管理体系”实现常态运作。通过了2次内审和1次管理评审，新编了风险控制和应急预案，公司级10个、部门级28个，形成了非常状况和突发性事件应急响应机制。修编发布了第2版工作标准，变更管理标准62个、制度规范25个，广大员工对执行“三标管理体系”的自觉性和认同感日益增强。完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资管理，以及生产营销实时系统的调试，管理信息系统的覆盖范围进一步延伸。三、市场营销和财务管理得到加强2005年，我们克服了水电增发、火电负荷下降的不利形势，达到了6500以上的发电利用小时，高于全省平均水平。盈亏平衡点继续下降。财务预算和费用计划做到了科学制订、分解承包、经济分析、措施控制，其中，管理费用比年度预算降低252万元，比去年同期降低460万元。全年归还贷款19800万元，财务费用同比降低306万元。特别是，在发电量比目标值减少6亿kwh的严峻形势下，我们如期完成目标利润，难能可贵。预算管理进一步强化，费用控制与资金运作取得成效。
四、“三项制度”改革全面完成按照集团公司部署，编制了“四定”方案，分步组织公开竞聘和择优组合上岗，对16个职位的23个中层岗位进行了公开竞聘；推行全能和通岗值班员模式，通过实施“六值四运转”、安排跟岗学习等方式妥善安置富余人员；加强对岗位和人员的规范化管理，实行以薪点和绩效工资为主体的收入分配制度，分配向关键岗位和各类人才倾斜，合理拉开收入差距；全面推行绩效考评，建立岗位和收入分配动态管理机制。目前，设置部门14个，岗位322个，定员1196人。实现了岗位设置科学、定员先进合理、工作职责明确。在改革和竞争中，员工的思想观念不断转变，进取意识明显增强，技能素质进一步提高。在2005年的全省百万职工职业技能大赛中，我公司选手先后荣获维修电工专业团体第一名，继电保护专业优秀组织奖；王彩虹获得维修电工技能竞赛第一名，王丽明、王合平分别获得继电保护专业第一名和第二名，展示了员工的优秀素质和企业的良好形象。五、发展工作正在竭力推进扩建工程进入了可研收口阶段，可研报告通过了中国国际工程咨询公司审查，省级支持性文件已全部取得；项目核准所需的专题报告已全部完成；水保、接入系统、土地等专项报告也全部完成了初审，并已上报国家有关部委待批复。
篇三：2015年职代会工作报告范文
职代会工作报告范文
各位代表、同志们：
受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。
一、xx年主要工作回顾
xx年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。
(一)坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化
认真履行职工代表大会制度。xx年初，公司按时召开了五届三次职代会暨xx年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。
职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。
厂务公开工作进一步完善。xx年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。xx年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。
(二)大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强
xx年，工会把开展职工技术比武、劳动竞赛等群众性经济技术活动作为工会重要工作之一，并不断加大了工作力度，紧密结合安全生产、经营管理等实际工作，努力营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围，积极为职工搭建岗位练兵和技术比武平台。通过举办和组织职工参加技术比武活动，进一步激发了广大职工刻苦学技术、钻业务、练本领的工作热情，职工业务技术素质得到了明显提高。
技能比武活动成效显著。xx年10月，公司举办了营销及窗口服务知识竞赛活动，来自公司营业窗口的40多名职工、农电工参加了比武活动。堵城所余秀英等几名同志取得了较好的成绩。同时根据这次比武的成绩情况，公司组队参加了市公司组织的七彩阳光杯服务技能技术比武活动，全体参赛队员奋力拚搏，取得了团体第一名，个人有3名同志分获第二、三等奖的好成绩。在35kv线路技能比武中，以潘中海、李红、付雄、张江海等组成的代表队，技高一筹，取得了团体总分第一名及个人一等奖和一个二等奖的好成绩。通过开展技能比武活动，在职工中营造了学业务学技术的良好氛围，提高了职工的技能水平。
劳动竞赛形式多样。xx年，公司工会继续开展了“标杆集体”、“标杆个人”劳动竞赛活动，并在每个季度对标杆集体和个人的先进事迹以宣传栏形式
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