篇一：2016半年工作总结
2016半年工作总结
2016已过去大半年，作为富力城2K项目的施工员，一直以来，从没有停止丰富着自己的专业知识，希望在实践中摸索和在经验中不断提高自己的工作能力，现在我总结了一些自身的成长以及不足，希望在未来的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。
身为项目部的一线管理人员，在控制工程的施工质量，以及工班的管理协调，配合质安部完成各项安全管理工作，对材料管理及节俭工程成本的几方面进行以下总结：
质量方面：施工前期，重视对班组的安全技术交底，让工班在思想上给予重视，让工班充分了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
在主体结构的每个分项的实施中，严格要求木工、钢筋工、混凝土工班按图纸施工，强调过程控制，施工中对不符合图纸及规范要求的，监督现场立即要求整改符合要求。为以后下一个工序的施工质量的控制创造了良好的条件。 工班管理协调工作： 在日常工作中，施工员是最基层的管理者，是领导意志、意见的体现，也是现场问题的反馈者，随时发现现场的问题及时进行处理，处理不了时第一时间像领导报告寻求处理意见，更好的为工班创造良好的施工条件，使工作保持正常及高效的进行。
安全方面：在工作过程中，经常对所管辖区域的安全文明施工进行检查，发现隐患立刻要求整改并下发整改单进行记录，统计隐患出现的频繁点，便于重点控制，
施工中对作业人员进行应知应会抽查，积极配合安全员完成施工人员的安全管理和教育工作。
成本方面:一个项目材料占项目成本60%~70%，由此可见材料控制乃重中之重，在每一项实际工作过程中，严格材料的控制，在、混凝土、钢筋及公司供应的其他材料上，每一分钱都用在工程上。例如钢筋制作完剩下的短钢筋及支撑架搭设时抬高在规范之内节约混凝土量等等等，把节约成本的思想，落实到了各个工班的行动中，在施工过程中控制材料使用，节约项目的建造成本。
自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从工班的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，对后序施工造成一定的困难。在管理上，对不听指挥、不按要求施工的工班没有进行严厉的惩罚，久而久之个别工班就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，形成绝对以项目部为中心。
2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中没有达到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸，把图纸与现场实际施工的困难提前的做好预防与处理措施。
3、在工程量的计算过程中有时不够细心，在计算时常出现漏算、掉算情况，从而导致计算结果不准确。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过
任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，从而达到预算准确无误。
通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
篇二：2016年工作总结--工经部
工经部2016年工作总结
今年是铜玉项目完成铜玉铁路施工生产的攻坚之年，也是掀起施工生产高潮，完成施工任务的关键之年。工经部在项目领导的组织安排下，在项目部各部门的通力协作和配合下顺利开展了各项日常管理工作。确保了本年度项目各项生产经营工作的顺利进行。部门的主要工作情况如下：
一、部门业务开展情况
1.1合同管理工作
合同管理作为项目日常生产经营工作中的一项重要事项，合同的签订和履行直接影响到项目的成本和各方责任的划分，工经部对项目的合同实行了统一登记编号分类管理，及时收集合同单价信息用于成本的核算与测算。充分利用广讯通在协作平台进行合同的评审，实现了合同评审无纸化，提高了合同评审的效率。在今年国家实行“营改增”政策后，积极配合对公司新合同范本进行了宣贯，目前项目各部门均已启用了新合同范本，对原合同中涉税条款签订了补充协议，明确了税务情况。
1.2成本管理V2.0系统运行情况
今年公司对成本管理系统加大了推行力度，针对成本管理信息系统进行了多次更新，减少了系统中的漏洞，使得系统使用更便捷，各项流程管理更加日趋正规。工经部在项目的系统使用和维护中，多次通过QQ群，和一对一指导的方式，帮助各部门新进人员开展了系统操作的学习使用，对各部门系统流程中的角色进行了说明，对更换的角色人员即使进行了申报变更，利用系统进行了业主合同收入录入、责任成本分解、现场经费调整、分包结算等各项相关业务流程任务。针对审批流程过程中存在的问题，即使对项目和公司管控层进行沟通联络，确保了各项流程的顺利进行。
1.3劳务队伍使用管理情况
按照业主合同施工内容，根据铜玉正线铺架施工和铜仁站土建施工两个施工组织的劳动力配置要求，项目部在公司合格分包方名录中选取了劳务分包资质符合要求的劳务分包企业，截至目前引入的劳务分包企业情况具体如下：
1.3.1铜玉正线铺架施工劳务作业
（1）双峰县豐顺建筑劳务有限公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务I标（铜玉正线万山（含）~大宗坪（不含）轨道的劳务施工，分包内容包括正线铺新轨、正线铺道床、站线铺新轨、站线铺新岔以及站线铺道床）。
（2）衡东县长兴铁路工程劳务分包有限公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务II标（铜玉正线铜仁（含）~万山（不含）轨道的劳务施工，分包内容包括正线铺新轨、正线铺道床、站线铺新轨、站线铺新岔、站线铺道床以及站线拆除线路）。
（3）渭南市景宏劳务工程有限责任公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务III标（T梁湿接缝施工、桥梁声屏障梁面板挡砟墙的施工）。
（4）咸阳奇通建筑劳务有限公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务IV标（铜玉正线桥面系的施工）。
（5）商洛市新意达铁路建筑劳务有限责任公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务V标（铜玉万山铺架基地钉联队的劳务施工，分包内容包括T梁基地整备、人工钉联轨节以及临时线路养护）。
（6）陕西利天建筑劳务工程有限公司为项目根据施工进度实际情况需要引入，主要辅助进行铜玉劳务III标（T梁湿接缝施工、桥梁声屏障梁面板及挡砟墙的施工）。
1.3.2铜仁站土建施工劳务作业
（1）宝鸡新大陆建筑劳务分包有限公司为项目部邀请招标，该公司主要负责铜仁站土建第一阶段混凝土结构施工劳务施工，主要作业内容为道路改移、路基石方、锚杆框架梁、锚杆挡土墙、桩基托梁挡土墙、涵洞施工。
（2）陕西秦宇源建筑劳务有限公司为项目部邀请招标，该公司主要负责铜仁站土建第一阶段区间路基土石方施工。
目前各劳务队伍的施工生产顺利进行，但也存在一些问题，例如队伍的管理和施工水平参差不齐，在队伍准入和选用的标准过于单一，仅从资质合格方面进行审核，对队伍的履历和施工能力的关注不够，造成队伍进场后不
会干、干得慢，违约现象时有发生，影响项目总体的施工部署。下一步汲取劳务队伍选用过程中的经验，严把队伍的选用进场关，确保队伍进得来、守承诺、干得好。
二、内部成本管理情况
截至三季度实际的统计数据，项目完成合同内产值5979.77万元，实际开累完成合同内产值14806.57万元。三季度上报业主的计价金额为5190.28万元，开累验工计价金额为18358.12万元。开累超计价3551.55万元。
2.2人工费盈亏分析
目前项目人工费超耗的主要原因为：
2.1.1随着铺架施工逐步展开，进场劳务队及劳务派遣人员增多，用工成本持续增加。由于铺架施工作业队派遣制员工较多，运输人员刚性需求较大，队上派遣制员工工资费用占开累人工费用的的比重较大，且为解决人员待岗问题，项目人数超出项目定编定员人数要求，使得人工费超出。
2.1.2由于公司文件要求，目前派遣制员工奖金基数与职工奖金基数相同，项目部目前有派遣制员工约140人，按每月800元效益奖金基数估算，每月支出较以往增加约5.6万元。
2.1.3项目部前期开展劳动竞赛活动，产成了竞赛奖励增加了人工费的支出。
2.1.4目前劳务分包费用非纯人工费单价，单价包含了劳务作业工序所需的小型机具、二三项料费以及管理费，相应也减少了机械费用的开支，在成本归集时将劳务分包费直接列入人工费也增加了人工费的成本。
2.1.5劳务分包单价在公司限价以内，且采用公司集中招标形式，单价较分包限价均有一定降幅，其中轨道工程劳务分包单价降幅约15%，桥梁湿接缝劳务分包单价降幅约20%，桥面系施工劳务分包单价降幅约18%。对人工费的控制起到了一定作用。
2.2材料费盈亏分析
目前材料费虽显示为亏损，主要存在以下问题：
2.2.1因铜玉项目原设计采用工具轨换铺法，定额中只计工具轨损耗费用。
铜仁站长轨通道无法打开，根据业主会议纪要明确，先用工具轨铺通单线后换铺长轨。我部预计购买工具轨22.38km，购买单价3280元/吨，成本885.57万元。调拨工具轨23公里，调拨单价2800元/吨。成本776.92万元。两项之和扣减桥梁护轨28.53km，增加合同外项目自购工具轨16.85km，将增加前期成本617.30万元。按实际铜玉全线铺设有砟轨道数量93.32km进行摊销，且施工完成后其费用按60%回收余值，则每公里有砟轨道工具轨摊销成本约3.31万元。
2.2.2道砟（均按虚方计算）概算内运输到场单价为179元/m3（其中道砟料费80元/m3，运杂费99元/m3）。目前实际采购价278元/m3（其中道砟料费115元/m3，运杂费163元/m3）超出概算价99元/m3，此部分费用由项目部先行垫付，目前业主已下发批复纪要，道砟增加的运费将予以调差。
2.3机械费盈亏分析
2.3.1铺架基地5台龙门吊均交由劳务队有操作证书的作业人员操作及维护，因此维护费用较低。
2.3.2由于架桥机已纳入设备公司管理，项目负担租赁费用，因此减少了项目部日常维修保养的成本和架桥机操作人员工资的开支。
2.3.3铺架基地临时用电在建厂之初经过经济比选，采用了两套方案，方案一是就近采用相邻施工单位中铁二十二局施工用电，安装变压器费用20万元，电费1.5元/度。方案二是联系采用当地国家电网安装变压器15万元，电费0.71元/度。项目部通过经济比选，选用了方案二，按照目前每月平均使用量14000度电计算，截止3季度共节约用电费用6.3万元。且当地气温适宜，项目部生活区空调的安装使用量较少，将进一步减少用电费用开支。
2.3.4为打通铜仁站铺轨通道需对铜仁站上跨渝怀线公路桥进行拆除，此项工程为业主合同外新增工程。经业主协调要求我部完成此项工程。当地无大吨位吊车，项目部联系了湖南常德的专业吊装公司，因施工情况特殊，无法按台班计算费用，产生了500T吊车租赁及进场费用32.5万元，此项费用业主已明确纳入拆桥费用一并进行费用审价后进行批复。
2.4其它直接费盈亏分析
其他直接费开累显示亏损的原因主要有：
2.4.1因铜仁站桥梁拆除，项目部委托长沙中大设计院进行了桥梁拆除的设计，产生了合同清单外的委托设计费13万元，此笔费用为业主合同外费用，业主已明确纳入拆桥费用一并进行费用审价后批复。
2.4.2铜仁车站为临近既有线施工，与路局各站段签署的相关协议，产生施工配合等费用。此费用虽然在概算中没有依据，索赔难度较大，但却为既有线施工所必须支出的费用。目前拆桥施工产生了部分配合费用，此费用按照拆桥相关费用处理，通过业主审价争取予以弥补。
2.5间接费盈亏分析
间接费显示为盈利，主要体现在以下几个方面：
2.5.1项目部加强汽车的使用与管理，并制定了相应的管理办法。通过长期合作的汽车修理合同的签订，使项目部所有车辆统一派修，统一结算。并保证了汽车的合理保养，避免过度损耗，仅此一项，对汽车使用费的节约增效，起到了较好的作用。
2.5.2项目部长期严格地执行党政联签制度，同时制定了适合项目部的管理规定，对招待费支出起到良好的节制作用，因此招待费支出能够控制在合理范围内并实现结余。
2.5.3办公用品、低值易耗品的采购也做了相应规范，部门报批，办公室统一采购，杜绝了随意购买和浪费。
2.5.4项目部不断宣传节能减排，努力使员工形成随手关灯、关电脑、关空调的良好习惯，使项目部各类电器的使用基本控制在适当的时间范围内。另外项目部根据当地历史气温平均值，预测夏季温度适宜，无需安装空调，因此较原计划减少安装空调50台，节约成本约10万元，由于减少了空调购置，因此电费的支出也将得有效的控制。
三、2017年部门工作计划
我部门计划从现场管理入手，宣传贯彻各项精细化管理规定。主抓关键工序和费用占比较大的主控项目。在确保施安全、质量、进度的前提下完善成本管理项目“预测，计划，控制，核算，分析，考核”流程。不断提高核
篇三：物价工作总结
二〇一二年度物价工作总结
2012年以来，县物价工作坚持“为政府分忧，为群众解难，为发展服务”的工作理念，把保持价格总水平基本稳定作为首要任务，服务古浪经济发展，关注民生利益，改进工作方式方法，推进制度创新，加强队伍建设，各项工作取得了较为显著的成绩，为古浪经济社会发展营造了有利的价格环境。
一、工作情况
（一）强化日常价格监管，坚决打击价格违法行为
1.加强市场价格监测和分析预警工作。密切关注粮、油、肉、蛋、菜等居民生活必需品价格和重要生产资料、原材料价格走势。确定专人从事监测工作，采用电话、传真、电子邮件等方式。于每周一、周三定期向省、市价格主管部门报告价格变动情况。累计完成农产品价格监测123次，重要农业生产资料监测32次，涉农收费及建材价格监测21次。
2.全力稳定市场价格。春耕播种期间，深入县城和乡镇农资经销企业和门店，采取巡回检查、发放价格自律告诫书等多种形式，确保了化肥、地膜、种子、农药等农资价格的基本稳定。针对1
。
者做到“价目齐全、标价真实、字迹清晰、货签对位”，积极打造群众满意的消费环境。
（三）强化价格监督检查，规范市场价格秩序
1. 开展教育收费专项检查，规范教育收费行为。春秋季开学期间，组织人员分组对城乡中小学校执行教育收费政策情况进行了重点检查。
2.进一步规范交通运输价格。为改善我县城区客运出租车、公交车运营环境，疏导价格矛盾，在召开价格听证会、广泛征求意见的基础上，经县政府十六届18次常务会研究同意，对我县城区客运出租车运价、公交车票价进行了定价。
3.加强房地产市场管理。我局认真组织开展对商品房销售明码标价情况专项检查，共检查我县龙园、银基、金地、平贵、兴泽园、银城、恒基嘉业等7家房地产开发企业。在专项检查中，所有楼盘都做到了在交易场所放置明码标价公示牌，明确标示相关税费的项目、标准和依据，标明了房号、单价、面积、总价等相关信息，基本做到一房一价，没有发现在标价之外加价销售商品房和收取未予标明的费用。
（四）夯实价格基础工作，提升价格服务水平
1.继续做好农产品成本调查工作。根据省、市成本队安排，对我县2012年农资购买和农户存粮情况进行了专项调查，保质保量完成小麦、生猪饲养和农资购买、农户存粮、农户收支和蔬菜价格构成及价格水平的调查、预测、分析、上报工作。
2.切实做好价格认证工作。开展了涉案物品价格认证，截止目前，共受理价格评估案件38起，涉及资金59.5万余元,其中民事案件3起，涉及资金9.5万元，刑事案件35起，涉及资金50万余元，为司法机关案件审理提供了可靠依据。
3.扎实做好价格调节基金征收管理工作。积极与地税、国税通力协作，及时沟通，在摸清底数，广泛宣传的基础上全面开展征收工作，截至目前共征收价格调节基金71.37万元，预计到年底可达到80万元。为充分发挥价格职能作用，达到对各类蔬菜平抑价格的作用，我局在县城区积极筹建2个蔬菜直销店，12月1日已投入运营。
（五）加强队伍建设，提高工作水平
一是结合效能风暴行动，对现行行政审批项目全面清理、精简，全面压缩办事时限，促进全局行政效率大提升，工作作风大转变，业务素质大提高。二是坚持每周一的集体学习制度，集体学习与自学相结合，从书本中学，在实践中学，向人民群众学，努力提高广大干部职工的理论素养和业务水平。三是进一步建立健全各项规章制度，用制度管人，靠制度办
事，细化目标，落实责任，严格考核，兑现奖惩，全力打造一支政治上强、业务上精、作风上硬的干部队伍，使每一位物价干部坐下来能写、站起来能讲、走出去能干。四是继续深入开展党风廉政建设，塑造风清气正的廉洁型机关，使物价队伍能够抵得住各种诱惑，经得起各种考验，集中精力抓监管，一心一意保民生。
二、2013年工作打算
（一）加强价格监测。认真贯彻实施好中央和省市的价格政策，密切关注市场价格动态，及时掌握倾向性、苗头性、趋势性价格问题，做好市场价格监测及预警、预报工作，不断增强价格监测、预警和应急工作的前瞻性、科学性和有效性。切实提高价格监管的针对性，重点加强对节日、节会以及价格异常波动时期的市场价格监管，密切关注粮食、食用油、肉禽、蛋奶菜等基本生活必需品等商品的价格，把握好重要商品和服务价格改革的时机和力度，切实防范个别品种价格异常波动引发价格总水平的过快上涨。
（二）加强价费监管。认真开展年审工作，对全县执收单位逐一进行年审，坚决取缔不合理收费项目。
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