篇一：资产运营部2014年上半年工作总结
资产运营部2014年上半年工作总结
及下半年工作安排
一、2014年度营销收入年度计划
2014年度计划实现经营收入5.966亿元，包括：棚改项目销售收入4.866亿元，其中：老西门2.64亿元，天源〃星城2.14亿元、天源〃鑫座860万元；商品房项目销售收入9000万元，为康桥〃蓝湾S1销售收入；存量资产销售收入600万元；其余1300万元为子公司经营收入。
二、上半年营销完成情况
2014年1至5月份，总收入为万元，其中，截止2014年6月26日，天源星城完成销售收入万元（完成认购154套，认购金额为7400.54万元）；天源鑫座北区完成销售收入553.54万元；康桥蓝湾S1实现收入1020万元；存量资产收入714.2万元，租赁收入16.09万元。
三、下半年工作安排
下半年的主要任务是狠抓棚改项目的运营工作。
老西门项目：在6、7月份完成与深圳信利合公司组建运营公司的计划，在下半年全面铺开老西门的运营工作（包括招商、营销等工作）。在8月份前完成与常德市丝弦剧团完成老西门文
化运营公司的组建工作。
天源星城：争取在下半年完成年初制定的销售计划共2.14亿元。具体来说：在工程建设上，项目部应按计划完成6号楼的样板房、样板大堂的装修，以及3#楼的样板街区的建设；在媒体推广上，在6月份，常德晚报每周会有关于智慧谷的软文刊登，并配合不定期的半版和整版广告更新；在6月10日前，会有全新改版的项目网站亮相，保证每周3至4此的微信内容更新；电台方面继续与FM92.6音乐电台合作，反复播报星城广告；今后新城的营销推广重点关注活动推广，联系三岔路办事处及专业活动公司，紧密结合销售，在6、7月份共组织6至7长营销推广活动，以达到预期的销售效果；在6月份完成星城幼儿园的招商工作，为新城后期的营销增加新的卖点。
五、常德楼市现状分析
2014年常德楼市总供房量达到了历年最高的319万平米，而常德楼市的销售量则进入了下滑期，其中前四个月江北城区的住宅销售面积26.48万平米，同比下降了11.2%，销售金额12.96亿元，同比下降5.2%；非住宅类销售面积为3.08万元，同比下降了48.1%，销售金额3.7亿元，同比下降了20.8%。
由以上数据可知，今年头四个月，在供应量增加的情况下，市场销售量大幅下滑，其中非住宅类的下滑速度达到了48%，而销售单价仍然惯性上涨。
进入5月份，住宅市场供应量进一步增加，市场面临了极大的压力，各主要楼盘销量普遍不好，如经泽福园销量为7套，经泽景园销量仅1套，西城水恋仅5套，白马大院2套、滨湖新天地仅1套，德景园销量为19套，三一翡翠湾为11套，水榭花城中城为20套；路段较好的楼盘仍然占据销量的榜首，除开德景园外，其余销售较好的楼盘的售价普遍在5000元 /平米以下。在5月底、6月初，部分楼盘开始降价如三一翡翠湾现卖价为4688元/平米（之前最高卖价为5200元/平米左右）。
现今的常德楼市逐渐进入战国时代，今年以来，部分楼盘开始了自救行动，从送全套电器到降价销售，手段层出不穷，甚至有的楼盘针对其他楼盘的卖点展开了针对计划（如翡翠湾针对恒大华府精装房提出“装修信自己”的销售口号）。针对这些情况，对如何开展今后的营销工作，提出了较高的要求，我们现在的营销计划除了传统的营销手段外，更加注重片区内的活动展开，以聚集人气的各种创意活动达到宣传及预期的销售效果。
另外，针对公司的商业资产，我们开始转变观念，由原来单纯的买卖，转为资本运营与销售并进的举措，与深圳信利合的合作就是为了走上转型之路。
篇二：资产管理部2014年年终工作总结
资产管理部2014年工作总结
尊敬的各位领导、同事：
2014年业已结束，首先感谢各位领导和同事一年来对资产管理
部工作的大力支持。现将资产管理部2014年工作简要总结如下：
一、存货管理
（一）、2月底按照资产管理部工作交接的需要及公司安排协调
财务部、企管部对公司库房存货进行了清查盘点，对发现的存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整，确保了存货的账实相符，排除了存货日常管理中的安全隐患。6月、11月按照集团资产管理部统一安排，对公司存货进行了彻底清查盘点，对发现的账实差异及时按照相关制度上报处理并予以调整，进一步保证了存货账实相符性，确保了公司存货安全。12月份与财务部、企管部先后对芳草湖连锁店、伊犁连锁店、伊犁伊泰能源项目和乌苏连锁店库存材料进行了复查盘点，对发现的问题及时上报公司予以处理。
（二）、按照集团公司《存货装卸管理办法（试行）》的整体要求，
同时结合新疆公司的实际情况制定了新疆公司存货装卸管理办法和装卸费标准，进一步规范了存货装卸管理工作，同时提高了存货装卸效率。
（三）、积极配合销售公司圆满完成了2014年存货发货工作。截
止12月底，累计发出各类PVC管材191504米（合610.32吨），各类PE管材454296米（合223.85吨），各类滴灌带5476.32万米，累计发出各类管件445962个套。
（四）、配合供应部完成了全年原辅材料、外购材料的入库工作。
2014年全年累计入库各类原辅料1472.165吨，累计入库各类管件268640个套。
（五）、配合生产工厂完成了全年原辅材料出库和产成品的入库
工作。截止12月末，累计出库各类原辅料1588.55吨；累计入库各类PVC管材245211米（合835.57吨）；累计入库各类PE管材 213709米（合148.45吨）；累计入库各类滴灌带3934.78万米。
（六）、配合销售公司等相关部门对超过合理库存期的积压存货
进行了积极消化，集中消化了12、13年积压的16*0.18*300*1.38L内镶式滴灌带1763.6万米，13年生产的16*0.2*300*3L边缝式滴灌带1682.4万米，12年生产的90*0.12*0.25MpaPE软带174015米，大幅降低了库存，释放了库容，减少了库存资金占用。
（七）、为降低库存，减少库存积压，资产管理部从3月份开始对
当月生产计划单产品的出入库情况进行了实时监控，对超计划生产的产品不予办理入库，每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生，同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售公司及时督促各要货片区及责任人及时提货，加快了存货周转速度，缩短了存货库存周期，提高了存货周转率。
（八）、加强库房现场管理，对库房空间进行了统筹规划，合理
集约化利用现有库存空间；7月份协调生产工厂机修班组焊制了10个货架，对车间日常备品备件等材料及零星管件进行整理归纳，节约
了库房空间也方便了日常管理；严格按照公司存货管理办法对入库产品分类分批码放，做到入库产品存放有序，保证先进先出。
（九）、完成了库存管材的防护工作。4月、7月、11月先后协调车间人员对公司库存管材逐批逐次加盖遮阳网和遮阳篷布，完成了2014年管材防护工作，本年所产管材未出现因防护不到位而造成的报废损失。
二、资产管理方面
4月份对厂区所有办公设备、办公家具及生活设施进行了清查盘点，对办公设备、办公家具及生活设施管理卡进行了及时更新并按照统一编码对所有办公设备、办公家具进行了贴码、喷码标识；5月份、9月份、11月份先后三次按照集团公司要求配合生产工厂对公司现有生产设备及车间模具进行了清查盘点、登记造册和适时更新，建立健全了公司生产设备及模具电子档案。
2014年的工作已告一段落，虽然取得了一定的成绩，但工作中仍然存在很多的不足和问题，在2015年的工作中我们将继续总结经验，吸取教训，查缺补漏，努力开创部门工作新局面。
现将2015年工作简要做如下计划：
一、加强团队建设和库管员日常培训。2015年要继续加强对库管员的培训工作，定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不断增强库管员岗位责任感，进一步提升团队凝聚力。
二、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连
锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。
三、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好2015年的存货发货和出入库工作。
四、继续加大管材防护力度，做好管材日常防护工作。协调入库班组对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期，杜绝因防护不到位而造成的存货损失。
五、加强公司资产日常监管工作，定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账，加强对各连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产安全。
资产管理部2014年12月26日
篇三：最新年终资产管理部部门工作总结
资产管理部工作总结
尊敬的各位领导、各位同事：
2016年不知不觉在指尖慢慢逝去,2017年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是资产管理部整个部门全体人员齐心协力,更是每个库管员接受挑战,的利弊、得失。准备。现将资产管理部2016一、内蒙库存管理
1月份、8月份协调财务、排除材料，服务好工程及销售一线。全年累计出库各类PVC管材米数为148.93万米（合3029.85吨），出库各类PE管材重量为234.54万米（合838.73吨），出库各类滴灌带米数为1.12亿米。
3、按照集团公司《存货装卸管理办法（试行）》和总经理办公会
精神的整体要求，提出的降低成本，节减费用支出的指导思想同时结合内蒙公司的实际情况协同销售部、财务部、企管部、运营部制定了内蒙公司材料装卸费标准，实行了对装卸费用大包，相比 15年装卸费下降23%。为公司节省费用支出，同时提高了装卸效率。
4、积极配合供应部完成了上半年原辅材料、材料的入库工作。2016年全年累计入库各类原辅料库各类管件239.32万个/材料出库和产成品的入库工作。20165376.5吨；累计入库各类PVC管材吨）；累计入库各类PE管材211.93吨）；累计入库各类滴灌带2.78。各类材料。
5集中消化了集PVC管件，联系施工项目和销售人员对同时积极协调供应部，杜绝重复采购，核，减少了库存资金占用。对于减少库存积压，资产管理部对生产计划单，产品的出入库情况进行了实时监控，对超计划生产的产品不予办理入库，每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生，同时对超过供货期
仍未出库的产品协调销售部及时督促各要货片区及责任人及时提货，加快了存货周转速度，缩短了存货库存周期，提高了存货周转率。对入库产品分类分批码放，做到入库产品存放有序，保证先进先出。
6、对公司厂区库存材料逐批逐次完成了防护工作。在发货淡季，协调车间员工对厂区材料进行了进行整理、零星管件及日加盖遮阳网和遮阳篷布对材料进行了防晒、本
72016年下半年赤真对
8、201615300万元基础上下降40。
15%，PVC管材比去年增加了3%。
2016年310月份对内蒙公司办公设备、生活设施进行全面盘点，对新增办公设备、生活设施进行清查盘点、按照统一编码对所有办公设备及办公家具进行了粘贴标签、登记造册。上报集团运营管理部存档。同时对内蒙公司生产设备、模具进行及实验实设备清查盘点登记上报集团运营管理部，盘点中未出现设备损坏、模具丢失等
现象。建立健全了公司生产设备及模具电子档案。
三、工作中存在问题和改进措施
1、资产管理部对消化库库存材料力度不够，超过预警期的材料比去年底有所上升，超出库存预警的材料主要为赤峰地埋项目的PE管材，由于工程变更剩余PE管材。把剩余的PE降低库存。
2、现场管理6S管理不到位，DG、PVC、PE导致材料未能安批次出库，存放。高度重视现场6S管理。
3考核力度，
4
12017年要继续加强对库管定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不
2、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。
3、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管
理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好2017年年的存货发货和出入库工作。
4、继续加大露天存放材料的防护力度，做好管材日常防护工作。协调入库班组对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期，损失。
5资产、
6
7、
资产管理部
2016年12月20日
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