篇一：申家管区共工作总结
申家管区工作总结
2014年以来，申家管区在镇党委、政府的领导下，努力工作，团结协作，圆满完成了各项工作任务，取得了很大成绩，现就半年来的各项工作汇报如下： ? 社会稳定方面
申家管区九个行政村，3300余人。半年来，镇政府工作人员和村干部通过经常排查各种矛盾纠纷10余起，并经过调解和依法、依规处理都得到了化解，没有出现越级上访现象，真正做到了小事不出村，大事不出镇，把各种矛盾纠纷都解决在基层，保证了农村大局稳定，促进了农村各项事业顺利开展。3月份两会安保维稳工作方面，制定了详细的安保计划，实行24小时值班制，确保了两会期间辖区内进京零上访率。
? 计划生育方面
认真执行贯彻计划生育政策，严格控制人口数量，做好了优质服务，搞好体检和妇科疾病普查工作。努力宣传计划生育政策，做好随访工作，顺利完成计划生育集中服务活动。上季度计划生育到站率达百分之九十，上半年辖区内超胜率为零。
三、组织建设及群众路线教育方面
按照上级党委、政府的统一安排，按时完成了农村党员的登记造册普查工作，安排部署了党的群众路线教育实践活动，指导辖区内9个党支部依次开展了教
育活动，敦促各村党员进行学习笔记、学习心得的撰写，并剖析自身及支部在“四风”方面存在的问题，以积极饱满的姿态投入到新农村建设中。
四、农村各项基本工作方面
1、进一步整治了农村道路及村庄、唐申路的环境卫生及脏、乱、差现象，彻底得到了治理。充分利用了各村保洁员及党员的；共挖河，清理河道1500余米，为农业的丰收提供了很大保障，加强了农田水利建设；农村养老保险和医疗合作金的征收如期完成，为农村老人养老和看病难问题提供了有力保障；全管区本年度内共修建农村道理1300米，投资50万元。
五、“一创双优”方面
镇、村两委干部通风积极学习培训有关的政策知识，使广大干部的思想观念有了很大转变，发展农村经济的积极性有了很大提高，带领群众共同致富的意愿明显加强；全体干部都掀起了发展经济的热潮；广大干部的作风有了很大改变，探明无论在工作中，还是在其他方面都充满激情，工作由股权的懒散变成了今天的主动热情，各项工作都争先恐后，主动工作，使农村广大干部在工作上、生活上都发生了翻天覆地的变化。
六、新农村建设方面
目前，黄庙管区正在进行新农村建设规划的村主要有：榆林头和曲六店两个行政村。榆林头村规划标准高。目前已经完成15排116户的楼房建设任务；曲六殿村是在旧村改造的基础上，建成的一排排的平房规划标准低。下一步，要按照两委提出的建设社区的要求积极动员广大群众，在规划的具体位置，按
照统一标准、统一规格、进行统一建设，使农村城镇化，使农村变得更美丽，使农民过上城里人的生活。
七、经济发展方面
黄庙管区主要以种植、养殖业为主。今年，养殖户，包括养猪、养鸡等共160余户；种植业主要以吉村为主，大力转变调整种植结构，年内共种蔬菜大棚15座，小供棚种植西瓜110亩，从根本上增加了农民收入。
八、其他方面
在做好以上工作的同时，我们还做好了安全生产排查。中南铁路建设拆迁，惠民政策落实，低保户评议，廉政建设等其他各项工作。
篇二：主管的工作总结)
PA部主管的工作总结
伴随着新年脚步的临近，紧张而又忙碌的一年马上就要结束了，回顾这多半年的工作，有许多的收获和体会，下面对我的工作进行以下总结：
一．加强巡检力度，确保日常卫生：
PA部承担着整个酒店公共区域的清洁卫生工作，区域范围广，人员杂，这就要我们的员工必须进行循环清洁，而作为基层管理的我要更加强督导检查，及时发现和整改问题，及时解决突发事件和及时发现工作中的不足之处，从而改进和完善分部的内部管理。
二．开展各级培训，完善内部管理
我们的培训主要是围绕领班和全体员工展开的，培训内容主要是以岗位基础业务技能为主，酒店意识和规章制度为辅，其目的是打好基础，完善了员工的培训和管理，加强了低耗品的管理，把低耗品的管理落实到岗位及个人，规范了相关清洁剂的用量，进一步完善了交接班检查制度。
三．以身作则，团结协作，踏实做事。
PA所做的工作，虽然是一些平凡的工作，但我从来把它没有轻视，小事不小是我们工作的出发点，团结，求实，主动，负责，高效是我们工作的准则，我们执行任务的原则是以身作则，在做好PA日常管理工作的同时，配合做好楼层地毯吸尘及检修保养工作。
四．存在的不足之处;
虽然我们的管理比以前完善了好多，但还是存在一些不足的地方，我会逐步改进，对于我本人来说，还欠缺员工管理方面的经验和技巧，我将会逐步学习提高。
作为多半年的工作回顾，我想更好的谈谈自己的工作体会，希望在以后的工作中，从以下四个方面来改正自己的不足之处，希望今后的工作能够开心一点，快乐一些。
一．一名基层管理人员，在工作中要善于理解别人，让自己有一颗进取之心，注重培养自己多方面的能力素质。取长补短，在员工面前做好表率，争取在本职工作方面成为专家。
二．在工作中要有高度的责任心，从大局出发，去想事情，去干工作，对自己从事的工作要永远保持热情，要经常站在别人的立场观察自己，敢于寻找自己的弱点，敢于承认自己工作中的不足。
三．工作态度要主动，争取做到眼中有活，去发现问题并合理的解决，在工作范围内，领导要求别人没做到的，我要做完干好。
四．加强走动式管理，希望在领导同事的共同努力下，能把我们的公共区域变得更加温馨整洁。
最后希望上级领导对我的工作进行监督，督导我工作中的不足，提出宝贵的意见，向您对我的信任，关心和支持，表示衷心的感谢，向所有为酒店的发展做出努力的同事们，表示诚挚的敬意！
篇三：电管部主任年度工作小结
电管部主任年度工作小结
电管部主任年度工作小结范文
做好表率。进一步加强学习，3加强自身建设。从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素质和能力，更好地适应工作要求。同时，做到严以律己，清正廉洁，经常性地召开民主生活会，开展批评和自我批评。
团结带领全体农电职工、农电工，公司的正确领导下。坚持“以人为本、安全第一、效益至上”企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面：
一、凝心聚力干事业。理思路、讲奉献。
加大考核力度。自年以来，创新管理新措施。原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在 农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。
实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，创新技术新措施。绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。通过对用电村整改治理，
实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护，其安全责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了安全风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升。
一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为达到一流的目标，创新资料管理新措施。按照国一流工作考核细则，根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究，制定了切实、合理、实用的资料目录，确定了培训指导方案，修订了新的考核办法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到规范、准确、闭环，得到上级领导、专家一致好评，一流验收反馈意见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观交流，得到较高的赞扬。
二、深化管理，开拓进取。各项工作得到创新发展。
因线损率降低累计多增收电量万kwh0.4kv线损率累计完成7.92%比国一流指标11%降低了3.08个百分点，累计多增收电量221.11万kwh按0.61元/kwh计算，增收134.88万元。低压线损管理取得了全省1-4季度同业对标中第五名，全市第一名的好成绩。1经营管理水平进一步提高。1-12月份供电量累计完成14443.0768万kwh,售电量累计完成14093.8197万kwh10kv线损率累计完成2.42%比计划指标3.0%降低了个百分点。
预防为主”方针，2安全生产保持了良好局面。始终坚持“安全第一。坚持“谁主管、谁负责”原则，严格落实安全责任制，加强了安全知识的学习和培训，不断加大对安全和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村安全供
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