篇一：经营部2013年度总结11
经营部2013年度工作总结
紧张忙碌的2013年即将过去了。回顾2013年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营部2013年度的主要工作汇报如下：
2013年度经营工作简要回顾
自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年度经营工作目标。经营部经过2013年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、总体情况
经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的情况下稳步实现增长，2013年全年总共完成项目合同签订项，后续还有多个项目正在进行中。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。
与我们接触过的客户对我们是比较满意的，同时结交了一批优质客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
二、工作中体会
1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成
2013年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。
2、创造机会，锻炼新人
今年公司成立之初，经营部人员调配比较薄弱，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。
3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率
基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2013年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。
4、提高标书制作质量
在日益激烈的市场竞争中，经过一系的洗理，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。
5、以人为本，提高集体凝聚力
经营部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环境，目前集体凝聚力高涨，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个重点项目的投标工作。如武汉大学医学部工程、江汉平原等项目工程，大家加班加点、任劳任怨，按时、保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。
三、工作中的经验
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位臵。密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员
工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位臵，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
四、问题与不足
1、2013年经营部管理及人员存在着问题，如因为我们的种种原因，使得如有些项目出现废标现象，造成没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。
2、公司相关资质及人员资料有待完善。目前投标过程中，业主对资质、人员、业绩等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。
3、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营工作的保证，不能坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与发展。
4、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后，没有很好的做好跟踪（如 项目），对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以 后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。
5、员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。
2014年工作展望
2014年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2014年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。
一、加强信息的搜集筛选追踪：
工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。
二、切实研究投标技巧，为创效打下基础
经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。
1、做好标段的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和设计单位的接触，提前了解标段所处环境、单价高低、地材供应和征地拆迁等情况，选择地材供应充足、征迁量小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标。
2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承揽，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，讲究艺术与技巧，在源头上把好创效关。
3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。
三、加强员工的培养和学习
经营部着手加强稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理，避免人员流动大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部在筹划部门发展的同时，也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。
四、建立换手复核制度，确保标书文件准确按时递交
换手复核制度，是经过实践证实的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进行优势互补，减少个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班加点、心态疲劳，容易疏忽，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。
五、建立外协项目专人负责制
外协项目工作杂，内容多，存在着一定的风险，建立外协项目专人负责制，可以最大程度地减少项目运行过程各环节中由于换人带来的不必要的麻烦和损失。外协项目负责人应积极协助项目联系人或项目经理做好该项目从始至终一切事项，并做好项目实施期间的服务工作，确保该项目顺利实施。
六、探索经营模式再创新
2013年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。
七、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用
经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件的借用在证件部，保证金的办理需财务部配合等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。
总之，即将过去的2013年，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2014年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。
xxxx有限公司---经营部
2013年12月
篇二：经营部工作总结
2014年度经营管理部工作总结
一、2014年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境， 在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互
学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下：
1、主要工作的完成情况
截止到11月底，全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资 格预审、商务标的编制任务。2014年度中标工程为 项（其中挂靠项目有 项）。其中市政工程 项、建筑工程项、
园林绿化工程项、给排水工程。 2014年度中标工程中标价合计总额为 元（其中自有中标工程 中标价合计总额为 元；挂靠项目工程中标价合计总额为 元）。陪标费 196500 元。查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文 件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。 在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以 持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不
能出现一点差错。
在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅 读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，
将失误和偏差杜绝于未然。
2、今年招标方式的变化趋势和难点为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招 办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明
度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。
（1）投标项目建造师到场答辩已成常态化。 开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明 和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩，这极大限制了各个投标单位在市交易中心
和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，积极考取各级注册建造师，才能有
效缓解投标高峰期时的投标需求。
（2）采用资格后审的电子投标方式。 这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间，所以究竟 有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。专家评标时，先对参与
竞标的各个单位进行资格审查，除了企业需具备1～3项类似工程项目的施工业绩之外，参与
投标的建造师需提供至少一项本人名义主持的类似工程项目的施工业绩，同时需提供相关证
明原件（中标通知书、施工合同、五方竣工验收证明），投标难度和风险成倍加大。同时，对
项目部的资料管理和及早组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。
（3）标书制作摒弃纸质版标书，全面推行电子标书。 电子标书投标，将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入 制作电子标书的专业软件，由投标专用锁和企业ca锁、企业法定代表人ca锁电子盖章和加密后，生成电子文件，刻录成光碟后用于投标。标书制作软件升级后，只能用企业ca锁加密，唱标的同时必须用 企业ca锁现场解密，才能顺利开标。而且一家单位只能申领一把企业ca锁和企业法定
代表人ca锁，这在投标高峰期和投标冲突时，带来的投标难度可想而知。
（4）投标保证金采用指定账户缴纳配合电子投标，投标保证金的缴纳采用投标单位在招办备案的基
本户中汇入指定的第三方银行账户，这对公司的资金储备提出了更高的要求的同时，成
倍加大了投标部和财务部的业务工作量。 后期市招办电子评标系统完善后，将采用电子标书网络上传，同 时追踪网络上传的ip地址，最终结果是彻底打破原有的投标模式和程序，使得公司现有
的投标装备、相关科室的人员配备和投标流程要发生相应的转变后才能适应电子化投标的要
求。
（5）各专项资质的专业化趋势明显做为投标文件商务标中，项目管理人员的配备是必要的一项。目 前城市园林绿化、水利水电、公路工程都将实行质检员、安全员、施工员、造价员上岗
证和公司三类人员的安全考核合格证的区别化，各自形成与专项资质相配套的项目管理人员
岗位证制度，互不通用。
且此类证书通常3年一个继续教育周期，如此大量的证书管理和 相应的继续教育的续期、同时又要涉及建筑行业、园林绿化行业、水利水电行业、公路
交通行业等协会部门的跟进，指派专人专项管理已刻不容缓。
3、投标保证金的回笼
为缓解公司资金的紧张状态，投标工作结束后，回笼投标保证金 就成为投标部的工作重点。截至到11月底，投标保证金回收工作已全部完成。 二、2015年工作思路及目标
（一）工作思路：认真贯彻落实公司2015年度工作会议精神，围 绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化项目经营管理，强化经
营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为圆满完成公司全年经营指标
不懈努力。
（二）极力配合市场开发，搞好投标报价。为实现经营目标，我 们要做好以下工作：
1、要严格执行公司对市场开发的全面指导和统一协调，树立全局 一盘棋的思想，坚决服从项目协调和业务分配，提高中标项目的合同含金量，实现质的
飞跃；
2、要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的指导和 把关力度，以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价取胜，持续提升标书编制和
投标报价水平。
3、完善内部定额，调整经营政策。深入项目，积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补充 修订企业内部定额调整办法，尤其针对市政工程，绿化工程，要深入研究，加强对各项
投入情况的统计与收集工作，为公司投标工作积累资料。
4、问题及建议
（1）、创新经营分析方式目前经营活动分析，项目部主要是针对实际费用与对外中标费用 进行盈亏分析，内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价格进行盈亏分析。但图
纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失，在目前这种大环境下，有些费用是确定亏损的，有
些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得学
习的经验，对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。建议在以后的经营活动分析中增加此
方面的内容。
（2）、改革现有的经营核算模式就目前内部核算办法来说，由于现时外部市场价格巨幅波动，公
司对外投标中标价格与市场背道而驰。改革部分经营制度，如长期亏损项目，是否不适
于现有核算和承包方式？是否应改革，改变其现有管理模式?
（3）、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系 协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。对我公司的实力、声誉影 响不可小觑。内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑。 2015的工作会更加困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带 来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断进步的根本。在不断的进
步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展
才是我们一直想要的结果！相信在2015我们会做的更好！ 经营管理部
2014年12月15日篇二：公司经营部年度工作总结 公司经营部年度工作总结20**年，在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下，经营部按照集团公司的
总体工作思路，以确保各子公司完成年度经营指标为主线，在生产经营、安全、设备管理、
合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中，认真履行部门职责，较好的完成了全年各项
工作任务。现将2009年工作总结如下：
一、 生产经营管理工作
1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完成情况，增
强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量
及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基
础上，着重分析未完成经营指标单位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。
根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司的经营指标进行
了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，依据审计结果完成了对各子
公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份，根据2009年指标完成
情况及经营形势，对2010年的经营指标进行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定
了明确的目标。
2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研，为提高结算
速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况，协助处理结算过程中存在
的困难，督促相关公司加快办理结算手续，从11月12日截止目前，已结算资金**元。
3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况，协助解决
经营中存在的问题，在集团公司分 管领导的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成
情况，分析总结经营和管理中存在的不足，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利
推进。
4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存发展空间，增强企业的
市场竞争力，经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前，集团公司
共取得的资质**项，包括：《危险化学品经营许可证》、《成品油零售经营批准证书》、胜利油
田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等；正在办理8项，包括：工程公司《海
上安全生产许可证》、建设公司《压力管道安装资质》等；计划办理6项，包括：工程公司《胜
利油田承包商安全施工资格证书》等。
二、 安全生产管理工作
1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前，油田加大了对改制企业的监管力度，
为增强企业竞争实力，积极扩大油田市场占有率，3-6月，经营部完成了《安全生产许可证》
到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油田有关专家的资料审查和现场勘查，按要求进行
了安全评估，对暴露出的问题及时进行了整改，顺利完成了《安全生产许可证》延期换证工
作。
2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工服务方向和站场分布来看，具有
点多、面广、行业多、战线长的特点。2009年度集团公司认真贯彻落实xx市、中石化集团
公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神，以道路交通、危险化学品、工矿企业生产、公
共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化安全监管，建立了以各子公司自查自改为主，
经营部不定期检查通报为辅的安全检查模式，对各子公司的安全基础资料、劳保防护、设备、
用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查，并做到了有检查、有记录、有整改，提高各
子公司对安全生产重要性的认识，促进了公司安全形势的持续稳定发展。在现场管理方面，
我们坚持深入各子公司生产一线，对各子公司安全生产活动进行督导、检查，同时在xx市、
管理局、鲁 明公司进行的各项安全检查活动中予以积极配合。此外，钻井、工程公司等涉油企业通
过与鲁明公司签订安全施工协议书，让鲁明公司参与到对我方队伍施工过程的监管，通过双
方共同努力，有效提升了我方施工队伍的安全作战能力，在油田组织的安全大检查以及承包
商安全评审过程中，得到了上级主管部门的肯定和好评。1-12月份，经营部共组织、参与各类安全检查*次，查出安全隐患**处，下发隐患整改
通报*份，各子公司已整改或已制定整改计划**项。
3、安全教育常抓不懈，不断提高员工安全意识。为提高大家对安全生产重要性的认识，
达到提高自我保护的能力，一直以来，经营部加大力度，通过多种方式开展安全教育工作：
（1）积极营造安全氛围。09年，在管理局组织的我要安全主题活动中，经营部积极响
应油田号召，引导各单位广泛参与，开展了以安全法律法规、安全生产技术知识、井控技能
等为主要内容的学习教育活动，运用培训讲座、通讯简报、知识竞赛、技能比武等多种方式
予以具体落实实施。在我要安全活动后期总结学习阶段，组织各单位认真学习了《胜利油田
安全生产禁令细化解释》等活动成果；下发了我要安全演讲比赛光盘，要求各单位组织基层
员工学习。
（2）通过案例教学，以案释法。6月24日，xx集团公司召开了xx集团公司2006年以
来的井喷事故（事件）通报视频会议，对近年来胜利油田发生的 6起井喷事故做了深刻的原
因剖析。会议结束后，经营部立即对会议精神进行了传达落实，并将有关会议材料下发到各
个基层队、站，让大家真正理解了条条规程血染成，不可再用血验证的含义，有效提高了员
工安全生产的自觉性。针对发生的安全事故，集团公司多次组织召开安全专题会议，对事故
原因进行总结剖析，并要求各子公司高度重视，深刻吸取事故经验教训，建立健全隐患排查
整改工作长效机制，确保公司安全形势的和谐与稳定。
（3）继续加强安全培训取证工作。为适应当前复杂的安全形势和提高队伍的整体素质，
根据《安全生产法》等法规、制度的相关要求，我们继续加强集团公司各个岗位的安全培训
力度。2009年全年，共组织734人次参加了包括井控、hse管理、防h2s伤害、司钻、电工、
锅炉、压力容器等在内的16个项目的安全取证、复审培训，人员取证率逾90%；其中，组织
各子公司安全生产负责人及安全管理人员共计36人次参加了安全生产资格证书取证及复审
培训。
4、设备运行动态管理，抓好设备管理基础工作。目前，各子公司设备配套时间尚短，设
备新度较高，设备运行状况良好。在设备管理过程中，我们要求严格做好设备运转记录以及
设备维修保养记录，通过合理生产组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。加强
设备现场维修、保养工作，延长设备使用寿命，减少设备外出大修次数。同时，持续开展设
备操作人员的岗位技能培训，不断提高设备操作的规范化、标准化，避免由于人的误操作造
成设备的损坏。对重点、关键设备，严格做好检验检测工作，杜绝设备带病、带伤运行。
5、严格车辆管理，保障交通安全。目前，公司现有车辆（不计私家车）共计200余辆，
具有资产不统一、车辆类型繁多、服务区域广等特点，管理难度相对较大，安全责任相对较
重。为保证车辆的正常、安全运行，经营部通过不定期检查的方式，对集团公司车辆运行情
况进行了阶段性掌握，督促各单位做好车辆检修、保养、防腐、除锈工作，杜绝车辆设备跑、
冒、滴、漏的现象。
三、 合同管理工作
1、建章立制。为加强和规范集团公司合同管理工作,依法维护集团公司的合法权益,通过
征集意见，并与各部门进行充分讨论，5月份，正式下发了集团公司合同管理规定。
2、规范合同审批流程。在对东营地区各子公司合同管理执行情况调研的基础上，在集团
公司分管领导的主持下，召开了合 同管理工作会议。通过这次会议及之后7个月的运行，集团公司合同管理执行力度得到
了强化,合同管理迈上了新的台阶。
3、强化支出性合同签订的监督管理。在广泛征求各公司意见的基础上，起草并下发了各
类支出性合同范本，进一步规范了合同条款，避免了可能出现的各类纠纷，减少了公司的经
营风险。
2009年共计签订各类合同**份，涉及标的额约**元。
四、 证券事务工作
2009年集团公司召开股东大会及临时股东大会2次、董事会1次、监事会1次。通过了
《更换公司股权代表》、《更换公司董事》、《关于调整企业承担员工家属及子女相关费用》及
《员工补助补偿金相关事宜》等4项议案。根据决议内容的要求，我们及时对相关股权代表
及董事更换进行了工商变更。为进一步规范员工的退休管理，向公司13位董事发放《关于员
工退休管理规定》征询意见函。 首页12尾页
五、 工商事务工作
1、工商变更：为给企业营造造良好的经营环境，在集团公司的领导下积极协调相关职能
部门，在最短的时间内为相关单位篇三：2014年经营部年度工作总结 2014年经营部年度工作总结xx年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、
诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导
向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利
完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的情况作如
下汇报：
一、xx年工作总结
（一）、xx年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元，主
要工作如下：
（1）业扩高压工程完成c8户，预计金额为46c4.58元；
（2）业扩低压工程完成c户，预计金额为7c9.63元；
（3）自主维修工程，预计金额为7c00元；
（4）营销一户一表改造工程，预计金额为？元。
（二）、xx年度经营部工作情况
1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻 、
学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示，努力提高员工的
政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围
篇三：经营部年终个人总结
年 终 总 结
转眼忙碌而又充实2013年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年来在领导的关心和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。
一、入职感想
今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。
二、主要工作回顾
进入公司后，我首先在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地形象。
在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值6月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个项目进行每周两
次以上的检查，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核”。
随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参加了竞聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。
进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的计划管理。后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也无从谈起。因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的发展而奋斗。
三、经营部工作回顾
1、本地市场信息搜集
进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。我们主要通过许昌市国土资源局及城乡规划局等政府网站，获取土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考察确定项目的进展状况。最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据项目现状况进行跟踪，争取做到早发现、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。
2、清欠工作
进入九月份我开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影响到我公司收入。在接手清欠工作后，从最初的摸排基本情况，到后来的电话催缴，再到后来的下发风险告知书及律师函，我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进10万元，经统计核实已交完管理费的有近50万元。虽然成绩不大但我们为之付出了努力。
3、分工公司管理工作
八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务。郑州分公司由于刚刚成立，人员配备不齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争激烈，签订合同额不大。十二月初由于我公司在湖北的工程开始，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我开始接手商丘分公司。由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个月已签订合同0.95亿元。
4、科室管理
10月份，在韩总的指导下开始制定绩效工资考核方案。本着多劳多得，工作成果与工资挂钩的原则。我们通过对科室职责的细化明确了每个人的基本任务，制定出了考核内容并设立相应的奖励作为激励措施。绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施。
三、总结过去发现不足
经过近半年的工作，在工作中发现了一些不足，简述如下：
1、与人沟通的能力欠佳。
2、本地市场开拓力度不大。
3、清欠任务急需新的方式、方法。
四、解决出现问题的方案及计划
1、对于个人沟通能力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为榜样努力学习，提高自身素质。
2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大部分已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户对清欠工作极不配合甚至恶意拖欠。对此我们计划积极采取上门催讨的方式，以增加清欠力度。在上门催讨同时，了解对方的财产情况，保留催讨证据，以便为进一步采取法律措施奠定基础。
3、本地市场在搜集信息的同时要加强与建设单位的联系，建立新的关系网，从而打开现有的局面。
五、励志明天
2013年已经过去，新的一年即将开始。在新的一年里，我将继续把责任心放在第一位，努力提高自身水平，以不负领导对我的厚望，并在2014年里为万基再创辉煌而做出自己应有的贡献！
经营部：朱云飞2013年12月20日
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