篇一：二线领导干部工作总结范文
人要学会经常总结自己，人生就是一个不断检讨不断进步的进程，这就是工作总结的重要性。那末作为二线领导干部又应当如何写工作总结？欢迎大家参考下文。
为深进贯彻落实科学发展观，牢牢围绕县委、县政府的工作大局，加强退二线领导干部队伍建设，县组织部、县委党校认真依照大范围培训干部，大幅度进步素质的要求，于6月22日6月25日首次组织了2013年退二线领导干部培训班。
一、基本情况
本期培训班是我校首次针对退二线干部开设，这一创举，富有首创性，极具针对性。全县共83人退二线领导干部参加了本期培训班。此次培训进程中，学校安排了《生态文明建设》、《当前反***斗争的情势》、《回顾与展看我县产业发展》、《哲学与人生》、《保健养生》等课程，组织了一次就当前退二线领导干部管理题目和如何发挥余热题目的学习讨论和为期三天的外出考察活动。另外，学员们还在培训期间参加了为期半天的军事练习，锻炼了意志，增强了组织性、纪律性。
二、本次培训班的主要做法和收获
一是领导高度重视，精心组织安排。今年是干部培训教育工作中首次针对退二线领导干部开设培训班，县委领导和组织部对这个班高度重视，并作为一项重要工作来抓。为此，县委党校进行了充分酝酿，广泛征求了县领导和有关部分意见后确定了办班计划和方案，并认真抓好落实。县组织部部长李建龙做动员，并做中心发言，组织部副部长潘立平及校常务副校长黄时卿都在培训班上作了中心发言。另外，组织部和党校在日程安排、教师授课、外出考察等方面都作了周到细致的安排，确保了本次培训班的顺利举行。
二是立足班级实际，重视培训实效。就当前我县县情来看，全县经济发展特别是产业经济进进大发展阶段，推动两区建设的任务十分艰巨，发展困难亟待破解，协力仍需进一步增强。就退二线领导干部队伍现状特点来看，退二线领导干部都在领导岗位工作多年，其作为一线中坚气力长时间处于工作的最前沿，兼具指挥员和战役员双重角色，政治敏锐性和组织调和能力强、业务水平高，综合素质好，善于发现题目、处理题目和解决题目，大多数都具有一定的影响力。他们固然已从领导岗位退下来，但是还是干部队伍中的宝贵资源。因此，退二线领导干部培训班的举行，意义重大。但另外一方面由于退二线领导干部大部份年龄处于5055岁，其身体状态是保证其工作的革命之本，因此，在本期培训安排上，学校坚持以人为本，根据学员的实际情况，从政治理论、县情份析、保健养生等方面设置了课程，并组织了学员到上海世博会、周庄进行考察学习，培训工作扎实有效，到达预期效果，得到了组织部分和学员的好评。
三是学员熟悉到位，提升综合修养。学员一致以为，我校举行此次退二线领导干部培训班意义重大，非常及时必要，不是走情势、走过场，依照培训计划认真组织实施，非常扎实有效。对进步理论修养和思想熟悉，关注身心健康，发挥积极的作用。从本次的学习内容看，重点就是生态文明建设、当前反***斗争情势、回顾和展看我县产业发展、哲学与人生、保健养生，这几个方面对退二线领导干部从领导岗位退下来后如何适应新的环境，关注县情，保证身心健康有深入的指导意义。学员学习态度端正，集中学习认真听报告，做笔记，勤于思考。在讨论中大家积极发言，结合部分乡镇的工作实际和个人的思想实际，谈各自的想法和对各种题目的看法，并都有发言提纲。通过本次培训，对广大领导干部进步政治理论修养，
进一步了解县情，关注时势，重视身心健康有积极的作用，到达了学习理论，研讨题目，进步素质和科学决策能力的目的。
四是学员群策群力，搭建沟通桥梁。退二线领导干部培训班的开设首创了我县退二线领导干部培训的先河，因此在办班进程中，学校通过组织就当前退二线领导干部管理题目和如何发挥余热题目的学习讨论会，广泛征求了广大退二线领导干部的意见和建议，如在发挥余热方面，学员建议根据县委的要求和退二线领导干部的实际情况，建议组织智囊团、当时撰写、信访专员、宣讲员、协会指导员、干部考察队、监视员等，因人制宜、因事制宜地安排工作任务，充分利用本身丰富的工作经历和人力资源为推动我县两区建设发挥余热作用。在组织管理方面，针对当前我县在退二线领导干部组织管理上存在的经济、政治待遇不公，组织关心不够，工作强度差异等题目，提出了建立相干同一管理机制，确保退二线领导干部待遇公同等建议。通过讨论，搭建了退二线领导干部与县委领导和组织部分的沟通桥梁，为县委领导和组织部分加强退二线领导干部管理破解了困难。
固然，在此次办班进程中，也存在一些题目，如课程设置还需公道安排、外出考察服务衔接题目还需改善，等等，在今后的办班进程中有待完善。
篇二：二线干部述职述廉报告
述职述廉报告
燃气开发中心 陈广恒
因年龄关系，我在2010年3月退居二线工作。2011年，在中心党总支的领导下，我坚持看书读报，认真领会中央和北京市的各项方针政策，严格执行中心的各项规章制度，从自我做起，从小事做起，坚持科学发展观，在职责范围内尽心工作，从思想上紧紧与党中央保持高度一致，现将一年来的工作情况报告如下，请评议：
一、 履行职责，尽力工作
今年，在中心党总支的领导下做些力所能及的工作，做到随叫随到，协助做好相关工作，摆正位置，绝不给领导和组织上添麻烦。在协助管理安全工作中，主动服务不越位，多做协调沟通服务工作，多到现场了解情况，做到有事及时汇报，继续在岗位上发挥自己的一些管理经验和特长。
二、廉洁自律做合格的共产党员
在廉政建设中，一是学习十七大文件和十七届五中、六中全会精神和党风廉政建设方面的文件，积极参加中心组织的各项廉洁教育活动，按照党员标准严格要求自己；二是始终保持清醒头脑，做到清白从政，加强党性修养，从点滴做起，从小事做起，牢记自己是一名共产党员；三是严格遵守廉政准则和廉政承诺，强化立党为公，执政为民意识，对区国资委党委和中心党总支制定的各项廉政规定能严格遵守，对家庭及个人的重大事项及时汇报。
三、自觉遵纪守法
在执行纪律方面能严格遵守廉洁自律的各项规定，严格按程序办事，坚决按国家相关规定执行相关措施，并主动传达落实。自己作为一名老同志能严格执行中心的各项规定，注重维护燃气中心形象，退二线不等于退休，对燃气中心有利的事多做，不利的话坚决不讲，支持中心的工作，决不拖后腿，保持政令畅通，在利益面前不伸手，不张口。
在新的一年里，还要多学习，保持共产党员的本色，多做一些力所能及的工作，作为一名普通老党员，平时要和同志们交心谈心，相互沟通，把自己置于同志们的监督之中，遇到重大问题能及时向组织报告并自觉接受组织和同志们的监督。
2011年11月4日
篇三：2014年度个人工作总结
2014年度个人工作总结
2014年度在公司各级领导的正确领导下，带领公司第二工程部全体员工，认真学习集团公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕集团公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划。根据项目部的实际工作情况，现对2014年度工作总结和2015年度工作思路汇报如下： 一、2014年度项目施工完成情况
1、土建施工主要部位完成情况：（1）除了二线窑头北面小部分道路没有施工之外，其余土建施工部分全部结束。（2）明年施工主要计划：搅拌站办公楼、低碱水泥库、厂外熟料堆棚施工、水泥制品厂、主要路道路地坪6万平方米左右施工。
2、机械安装主要工作完成情况：（1）二线原料调配站除新增低碱库未制作安装外，已全部完成；（2）二线原料粉磨车间除生料磨干油润滑、液压管道、刚性叶轮外，已全部安装完成；（3）二线窑尾大布袋收尘安装至清气室；（4）二线生料库除南通升辉设备外，已全部安装完成；（5）二线预热器除管道喷雾装置外，已全部完成；（6） 二线回转窑除稀油站外，已全部安装完成；（7）二线窑头大布袋安装完成、斜拉链钢架安装完成；（8）二线煤粉制备车间煤磨除干油润滑外，已安装完成；煤磨收尘已安装完成；（9）二线熟料库除网架工程外，已全部安装完成；（10）水泥粉磨车间除辊压机稀油站未到外，已全部安装完成；（11）汽轮机发电房工艺非标阀门未安装、
窑尾余热发电安装完成、窑头余热发电除部分取样管道未安装；（12）厂外新增熟料输送桁架安装完成、厂外新增原煤输送转站2至地坑桁架安装完成；（13）原煤堆场、铁矿石、石灰石、粘土堆场防雨棚已全部安装完成；（14）全厂皮带机除皮带未硫化、电机未安装外，已全部安装完成。
3、电仪部主要工作完成情况：（1）一期余热发电并网发电；(2)全厂路灯照明安装完成；(3)二期生产线低压配电柜排列安装完成；（4）二期生产线电缆桥架安装完成；（5）二期生产线车间照明安装完成；
（6）二期生产线电缆敷设约60%。
二、2014年工程项目管理所采取的措施
1、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中研究和探讨可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和公司需求。根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术。不断探索、研究、施方案实施中科学管理的方法。
2、严格质量管理，争创精品工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满足客户需求，为打造精品工程。所坚持的措施有：
（1）落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保
每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监督员，给其一定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
（2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证安全及确保质量，发现问题及时解决。
（3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及维修
（4）层层管理，人人把关。始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应该有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。另外，人员安排、质量标准、工艺、施工注意的事项等对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。
3、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特别是施工管理中，
不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，一直坚持：
（1）加强部位控制，落实计划安排。自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的计划，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在项目施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
（2）加强施工组织计划，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺利进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好各工种人员的预测，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。
（3）加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
3、严细成本管理，提高工程效益
（1）工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，服从管理，对工作认真负责。制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍。施工中，每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复研究，杜绝施工开展后施工材料浪费，严格加强材料的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
（2）加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。
4、安全与现场文明施工管理
（1）人员方面：项目上目前配备专职安全1名，因为考虑到项目施工作业面广而且作业班组分散等原因。在年初项目开工之前，针对项目班组以上人员召开会议，并明确规定管生产必须管安全，严格执行了项目部所有班组长及以上管理人员，都是本项目的兼职安全员的规定。严格落实集团公司安全生产责任制，会后针对所有班组长及以上项目管理人员均签订了《安全生产责任状》。真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生产氛围。
（2）措施方面：认真督促项目部全体员工，严格执行《安全生产法律法规》和《集团公司安全管理规章制度》；针对根据施工部位的特殊性，制定有针对性的安全交底，并严格落实下去；发现有违规、违章操作的及时进行纠正，根据违章、违规的危险行为所造成的后果严重性，用通告形式对违班组进行公示，性质严重的给予相应的经济处罚警告。
（3）会议组织方面：项目部每月组织一次全体员工安全生产总结会议，会议上根据项目施工安全、质量和进度进行分析和总结，对于本月施工中表现突出的班组给与表扬和鼓励，对于落后的班组给与分析原因和教导；另外，每月还会根据施工和安全活动等特殊情况进行专项安全宣导会议。
（4）安全生产活动宣传方面：自项目开工以来，我们每年都会在六月份组织《全国安全生产月》活动；活动内容包括每年国家的安全生产主体思想和本项目施工实际情况进行开办。另外，根据季节变化也会组织一些相应安全宣传活动，真正做到了以活动促安全，以文化促
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