煤炭采购工作总结

篇一：采购员工作总结

xx年已经过去，在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续发奋学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时刻和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。采购部年终工作总结。伤感日志

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流:经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加发奋的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个群众，今后必须会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步!绿色环保

公司采购员工作总结范文

2012年上半年已经过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

2)：参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。

3)：参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮忙了，透过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4)：参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力

度，不够果断。明年发奋清楚工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。

2012年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的事。透过这半年的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!

采购部：xx

采购员工作总结（3）：

公司采购员工作总结范文

最初听到采购员一词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂采购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩罚。你不是向来对美味佳肴麻木吗？你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗？你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗？你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗？------这些，就让你去应对，去学习。然而，无论如何违背我的心性，我还是留意翼翼地勉力干了一年的采购。

也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察！

也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格，结果当然很不如人意。当我转身离开市场，常常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个老师好憨哟。

也曾擅作主张，歇斯底里地改变供货渠道。如：几经发奋，感觉望坪肉市依然坚冰难破，便索性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏；市场急剧动荡时，又放下川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。

也曾流过汗。这不个性，谁不流汗？大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。

也曾无可奈何。整个07年秋期，物价一向稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只

是便宜一角而已。菜农说：光景不好，欠收啊！你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗？菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，之后噌噌噌直窜升，年终岁末，总算成功地飙上了800高位。同等质量的煤炭，山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关联的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何！

也曾惊慌失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不一样于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，务必向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟两次购回异常劣质的煤炭，给群众带来以千计的损失，致使全校教师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，毕竟职责所系，难辞其咎。在此，诚恳向各位道歉，谢罪！

眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已不能表情，怎样也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：云空未必空，欲洁何曾洁？情境转换，我分明看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一梦。原来，我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。

采购员工作总结（4）：

公司采购员工作总结

首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不一样的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到此刻什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢应对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每一天的事情。

这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜爱上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。

记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里个性的紧张，

全身都在颤抖，不知道怎样沟通，也让自己见识了什么是销售，因此人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关联，只要勇敢去应对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。坚信自己，每一天做的都是给自己以后有个好的铺垫，正因每一天做的事情都不一样，发生的事情也不一样，因此我每一天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每一天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次必须要拜访到，不惜一切代价完成它。

有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有潜质哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是味道，心里都会留泪花。

在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，个性是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜爱做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，此刻不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。

让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，应对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。

其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没到达必须的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，坚信自己以后慢慢会好起来。

在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，因此我们要好好珍惜身边，没点每滴，不好让自己后悔，坚信自己总会有突破，每一天给自己一点自信，你会成功的。

采购员工作总结（5）：

20xx年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供

篇二：2016最新煤炭销售工作总结

2016最新煤炭销售工作总结

、xx年运销工作安排：1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。

2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。所以要求运销站、销售科要想方设法，在xx年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。这要做为一项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。产销力争达到100％。我们必须照这个目标努力。3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作，明年还要切实做好售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。

、xx年物资管理工作思路：xx年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以"务实、创新、高效"为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。1、加强计划采购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，xx年我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。2、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。成立信息反馈单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

、xx年劳动工资及人力资源方面工作：1、要在xx年度深化工资分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。2、要认真配合集团公司在我矿进行的"定员、定额"工作，协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的"劳动定额定员标准"，并在此基础上，结

合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照"一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动行"的原则，进行我矿"双定"工作，合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制，走出一条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。3、深化工资制度改革，修订完善工资分配办法，实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，稳步提高职工人均工资收入。xx年度，在集团公司工资制度改革的基础上，我们要进一步深化我矿工资分配制度改革，本着效率优先，公平合理的原则，遵循职工收入稳步提高的道路，在xx年基础上，争取xx年人均增加工资20xx元以上。在工资分配中，我们要引入opm全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进一步合理工资分配，使职工个人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合，使人本安全、本质安全的理念深入人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外，还要进一步完善单项承包单位内部工资分配办法，规范各种有资假期工资支付，加快后勤服务社会化进程，提高我矿经济效益。

4、建立技师、高级技师、工人技术大拿评聘制度，以充分发挥高技术工人的作用，形成崇尚技术的氛围。5、进一步加强外来工和多经三产人员管理，使我矿外来工管理规范化、制度化、合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。总结：建章立制是经营管理的关键所在。xx年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。xx年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第一年。在经营管理方面进行了一系列的改革，制定和完善了内控体系等一系列规章制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。

总之，在xx年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时，我们新的一年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕xx年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。

篇三：煤炭采购评标办法

吉林省酒精工业集团有限公司

煤炭邀标采购评标办法

为确保集团大宗物资采购招标遵循五项基本原则，具体运作实现规范化、标准化、科学化，现根据《中华人民共和国招标投标法》及实施条例有关规定，按照省国资委的有关要求，结合集团煤炭竞标采购实际，特制定本办法。

一、评标原则

1、评标过程充分体现公平、公正、公开的原则；

2、遵循加大价格权重与综合评价相结合的原则；

3、实行供应商评定与合同签定分步实施的原则；

4、坚持集团领导班子集体决策的原则。

二、评标方法

1、采用综合评估法。对竞标人注册资金、供货能力、经营资质、供货价格、相关执照证书、煤炭质量、售后服务、经营业绩、优惠条件等情况，按评标细则规定，对竞标人进行综合评价。

2、依据评标结论，由招标工作小组对煤炭采购竞标人进行排序，形成《评标报告》，上报集团领导班子集体讨论审批后，确定煤炭采购竞标中标人，最终由集团总经理（对应子公司）签批发送《中标通知书》。

3、集中采购竞标不设标底，不当场定标，开标、评标过程全部结束后，另行通知本次竞标采购的中标结果。

4、评标结果公布后，如确定的中标人放弃中标、次序候

选人不同意按中标价执行的或因不可抗力因素提出不能履行合同时，竞标组织方有权依次确定其他中标候选人为中标人。

三、评标纪律

1、评标过程中，如发现标书雷同，有串标行为的，一经核实，将其标书作为废标处理。

2、评标期间，竞标人不得与评标工作小组工作人员私下接触，更不得进行旨在影响评标结果的活动，否则，将取消竞标资格，并由其承担相应的法律责任。

3、集团监事会、监察审计部对集中采购竞标、开标、评标、中标公示实行全过程监督。

4、集团招标工作小组成员与采购项目竞标人有利益关系的，必须主动申明并回避。竞标人对招标工作小组成员及参与评标人员有异议的，需当场指明，便于当场变更评标人员。

四、评标细则

1、资质条件部分（0-12分）

（1）注册资金：达到100万元（含100万元）的得3分，每超100万元加0.4分，最高限定5分；

（2）经营资质：具备煤炭经营许可证明的得5分，没有不得分；

（3）公司注册：具有经年检有效的工商营业执照的得0.5分，未经年检或无效的不得分；

（4）开户证明：具有银行开户许可证，并开设银行帐户、帐号的得0.5分，没有不得分；

（5）税务登记：具有国税、地税有效的税务登记证明的得0.5分，没有不得分。

（6）组织机构代码：具有有效的组织机构代码证得0.5分，没有不得分。

2、煤炭质量部分﹝10-25分，若分标段提供的则按最低（或最高）值对应基准值进行评价﹞。

（1）可燃基燃烧值: 达到3300 KCal/ Kg得5分（燃烧值报出区间数的，按区间数的中间值评定；中间值低于基准值的，按基准值给分，中间值高于基准值的，正常予以得分和加分），每增加、减少50Kcal，相应加、减0.5分，最高7分；

（2）全水份:≤35%，达到35%时得3分，每减少、增加2%，相应加、减0.1分，最高5分；

（3）分析水份：≤15%，达到15%得1分，每减少、增加1%，相应加、减0.1分，最高2分；

（4）灰份:≤20%，达到20%时得1.5分，每减少、增加2%，相应加、减0.2分，最高3分。

（5）分析基挥发份:≥25%，达到25%时得1分，每增加、减少1%，相应加、减0.1分，最高2分；

（6）可燃基挥发份：≥46%，达到46%时得1分，每增加、减少2%，相应加、减0.2分，最高2分；

（7）固定碳：≥29%，达到29%时得2分，每增加、减少1%，相应加、减0.2分，最高3分；

（8）含硫量:≤0.5%，达到0.5%时得0.5分，每减少、增加0.1%，相应加、减0.2分，最高1分。

3、供货能力部分（0-5分）

根据经营业绩及合同履行情况综合考察供货能力，年供货总量达到30万吨的得3分，每增加、减少一万吨，相应加、减0.1分，有铁路专线或具有一定协调能力的可加1-2分，最高限定5分。

4、财务状况部分（0-5分）

查上年度审计报告，财务状况正常，流动资金充足的得5分;财务状况正常，流动资金欠充足得3分;出现亏损或指标异常的不得分。

5、经营业绩部分（0-3分）

集团类公司或较大企业（年需求量10万吨以上）年度供货3户以上，年总供货量达20万吨的得3分；两户以下，总供货量达到10万吨的得1.5分，最高限定3分。

6、标书编制部分（1-2分）

交纳竞标保证金的，且竞标书不缺项、叙述完整得2分，有漏项、叙述不完整、数字不符、明显脱离实际的，每处扣0.3分。

7、售后服务部分（0-3分）

有服务承诺且具体、可行（或有服务承诺内容）的得2-3分，无服务承诺（或服务承诺内容）的不得分，最高限定3分。

8、优惠条件部分（0-5分）

供应商承诺实行先货后款、月度结算及接受承兑汇票等优惠条件的每项得1.5分，最高限定5分。

9、煤炭报价部分（满分40分）

报价得分=40-15×（投标报价－最低报价）/ (最高报价

－最低报价)

五、投标要求

为使煤炭竞标采购能够最大限度地满足竞标组织方的实际需要，竞标人资格资质、煤炭质量、供货能力及标书制作应达到如下要求。

1、竞标书应当按照规定填写,一式五份（分别标以正本一份，副本四份)，正本和副本如有差别，以正本为准。文字大写的数据与数字表示有差别，以大写为准;单价与总价如有出入，以单价为准。竞标书应装入同一档案袋内，密封后加盖公章和法定代表人或授权人印章。

2、竞标方必须按竞标文件要求以本竞标项目进行竞标，并附必要的文字说明。

3、如竞标人有质量保证措施和给竞标组织方提供的优惠条件，应在条件中说明。

4、投标人应按竞标文件的要求准备竞标书，竞标书包括:

（1）竞标函；

（2）竞标一览表；

（3）企业法人营业执照、煤炭经营许可证、开户许可证、组织机构代码证、税务登记证(复印件)；

（4）竞标保证金收据；

（5）法人授权委托书(原件)；

（6）企业及产品荣誉证书(复印件)；

（7）供货及运输方案；

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