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材料科年终工作总结

来源:免费论文网 | 时间:2017-03-28 18:30:01 | 移动端:材料科年终工作总结

篇一:材料科2011年度工作总结

材料科2011年度工作总结

2011年材料科全体人员在XXX物资处及单位领导的直接领导和帮助指导下,以“夯实物资管理基础,提升人员队伍素质;以严控物资采购源头关,确保客车安全运行”的总体思路,积极组织物资供应,默默无闻为XXX车、XXX车检修提供材料配件后勤保障工作,为段安全生产添砖加瓦,尽微博之力。现将材料科一年来所完成主要工作、存在的问题以及明年工作思路总结如下:

一、完成主要工作

㈠ 规范材料采购合同,努力降低材料采购成本。年初由材料科牵头,段纪委全过程参与,技术、财务共同审核把关,从物资采购源头抓起,加大公开招标采购力度,引入竞争机制并放开材料采购市场,将去年自购料单项配件年采购金额1万元以上的材料进行集中招标,招标流程按照路局集中招标方式,全面完成了段2011年“三定”比选的配件共303项,客车车辆配件165项、通用物资配件138项,完成比选的配件按去年的消耗量预计今年采购额降低-319268.75元。与段“三定”的38家供货厂商签订《购销合同》,协议供货产品达6099项。在签订2011年购销合同的同时,与38家供货厂商签订了《廉政公约》及《产品质量保证及售后服务承诺书》,做到阳光采购,监督到位,保证质量。

截止11月份,材料配件采购资金总额为39,364.95万元。其中:普速客车材料配件采购资金16,377.31万元,比去年同期增长7179.07万元;动车采购资金为22,691.94万元,比去年同期增长XXXXXXX万元;

材料配件支出总额为23,969.22万元。其中:普速客车材料配件支出16, 538.74万元,比去年同期增长XXXXX万元;动车材料配件支出7,430.47万元,比去年同期增长XXXXXXX万元;

11月末库存资金总额为20,689.54万元,其中:普速客车库存资金总额3,146.05万元,比路局下达的库存资金3200万元减少53.95万元减少11.68%;动车库存资金总额17,543.49万元比去年同期增长XXXXXXX万元。

通过年初路局局管物资以及段管物资“三定”产品招标,因单价的下降减少了成本支出共计100.4万元。主要表现的库房车辆下部配件29.38万元; 车辆上部配件42.17万元;一般车辆电器配件11.26万元;车辆电器配件3.04万元;一般互换配件14.55万元。

㈡ 顺利完成新旧WMIS系统的替换、新旧目录的对照工作和修旧利废网上作业。

1.科室指定专人负责WMIS系统的应用工作,组织物资管理相关业务人员学习并熟练掌握铁路物资管理信息系统的操作。提前做好本单位的数据规划、清理,完成本单位部门信息、用户信息、仓库信息、维修设备、用途科目对照、供应商信息等基础信

息的整理导入,顺利完成6195条物资卡片、存货数据等业务数据的整理导入,与财务密切配合、协同工作,确保WMIS系统的使用;

2.根据铁道部财务司《关于开展铁路运输物资目录交流工作的通知》会议要求,从2011年11月1日起正式启用铁道部统一物资目录,为安全平稳完成目录切换工作,积极组织管库员和材料员核对物资卡片7100条;

3.完成物资处规定10份进行修旧利废网上作业。建立技术、财务、劳资各部门修旧利废网上操作信息、用户信息、用户权限设臵、规范修旧利废流程,组织相关车间以及业务人员学习并熟练掌握修旧利废网上操作程序,11月份完成修旧利废847.25万元,超额完成路局下达段修旧利废300万元任务,目前修旧利废网上作业全面开展。

㈢ 全面进行一次抵效资产清查工作。为认真摸清存货库存,提高段物资使用效率,共清查库存材料9744 项,清查出了库存积压一年以上及保质期过期的物资共195项金额计144.78万元,其中段本部积压59项、积压金额29.47万元;攀枝花库积压107项、积压金额54.27万元;动车库房积压29项,积压金额61.02万元。

㈣ 完成各项客车专项整治任务。材料科在完成各项生产任务的同时,还积极完成各项专项整治改造任务,如客车列尾装臵、轴温报警器、纸巾盒、单元制动缸、人力制动机警示牌、客车防

火专项整治、转盘式制动机加装限位卡子等项目的改造。

㈤ 开展仓库消防安全大检查。为深化消防安全“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动,有效预防和减少火灾事故发生,结合仓库消防管理工作规定,开展仓库消防安全大检查,仓库消防安全大检查进行动员部署,对仓储场地和设施反复排查整治火灾隐患。对仓库管理相关人员开展一次职工全员消防知识培训和消防应急预案演练,把仓库消防安全工作任务落实到人头,严格落实“一岗双责”制度。特别对油库的防火、防盗等安全进行了细致的检查,警示标志明显,防火、防盗措施齐全,消防设备到位。科室全体人员进行了消防知识培训,单独组队参加段“11.9”消防演习大比武,并取得一等奖的好成绩.

㈥ 进一步规范废旧物资管理及处臵。材料科严格执行《关于进一步加强废旧物资销售管理的通知》(物函?2010?2号)文件精神和要求,结合实际情况制定并下发了《XXXXX段废旧物资销售管理工作考核办法》,截止2011年11月共处臵废旧物资金额为268.14万元(其中路局招标160.21万元,段处臵107.93万元)。销售商家均为路局入围单位,每次处臵装车时由材料科牵头、段纪委及相关部门人员共同参与,派员监督过磅,在磅单上签字确认。每笔废旧物资处臵均签订销售合同、廉政协议等,所涉及的技术信息科、财务计划科、纪委监察等相关部门共同签字确认,销售资料完整,统计台帐准确,按月交段纪委核查,销售款额全部由收货单位通过银行汇款或转帐方式到段财务账内。同

时科室处臵废旧物资销售计划、收入、支出等管理,全部纳入局物资管理系统微机帐务管理。

㈦ 认真做好党风廉政工作。

1.材料科作为物资供应流通领域,接触厂家商家以及段车间班组很多,党风廉政自律工作对材料科至关重要并贯穿每一个环节。首先严控材料采购渠道,努力降低材料采购成本。以加强材料采购控制力度,减少多渠道采购而增加材料采购成本入手;其次规范材料采购核算,降低材料采购资金。在段纪委大力开展材料采购消耗效能监察以来,我们紧紧围绕党风廉政建设开展材料采购工作。按照“货比三家、价比三家”、实施材料采购“阳光采购”的原则;同时进一步完善材料采购相关管理制度,确保材料管理有序进行。

2.结合科室在物质采购领域、废旧物资处臵领域、合同签订流程中存在的廉政风险,认真梳理在材料管理过程中存在廉政风险排查项点,按照一图一表的方式加以警示,加强规范材料物资管理工作。

㈧ 提高材料管理人员业务素质。

为提高材料科管理人员业务及物资管理水平,一是推荐一名后备工长参加工长培训,为仓库管理打下良好基础工作;二是材料科派出二名人员参加XXX局危险品学习培训和消防安全培训工作,有效预防和减少火灾事故发生奠定了良好基础。三是利用每周科务会,加强政治、业务学习,做到段精神、要求上情下传,

篇二:材料科2012年工作总结

材料科2012年工作总结

2012年已经过去,回首过去展望未来,在这一年里,我的工作重点主要放在项目的建设上,#楼及车库工程处装饰阶段,施工任务范围广,涉及材料方面的工作更是繁重。回顾一年的工作,在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过不断学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方法有了较大的改变, 小区被评为省级红牌文明工地, 被评为结构杯工程,实现了结构杯小区。

一、 认真学习加大执行力

通过一年来的工作,使我对材料的工作有了更清醒的认识,但我认为自己掌握的知识还有所欠缺,因此我加强业务方面的学习,努力提高自己的业务水平和管理能力,结合公司本年度号召的每月一本书,认真学习,深刻领悟,对目标、责任有了新的认识,提升了自己的综合素质。

二、 走市场,积极参加材料招标

春节后,根据施工进度,对材料分批、分段招标。切实掌握市场信息,积极配合招投标工作,包括保温板、内、外墙面砖,混凝土砂浆、石材及型材门窗,还有安装方面的所有给排水、消防管材和管件,卫生洁具、电线电缆、给水采暖设备及太阳能材料等。针对热度管材,牵头组织购买小组,保证了材料质量,大大降低了购买成本。

三、 细节决定成败,心态、目标、责任

材料进入工地现场,我积极组织工程部、监理单位相关负责人进行验收,对各种材料严把质量关,认真开展各项工作,工程在有条不紊的进行着,材料的需要也由土建材料向装饰材料的转换和加大,无论任何一种材料,我都本着“质量第一”的原则,坚决不让不合格的材料流入工地,对于确实不符要求及

标准的材料,坚决退场,绝不姑息纵容。

四、 一年来所用材料

外墙保温板4200㎡,370余万元,白灰14万元,抗裂砂浆、粘结砂浆、网格布等150余万元,塑钢型材115万元,陶粒10万元,大理石1~3#楼219958.7元,不锈钢25万元,门窗五金件19万元,袋装水泥220万元,砂石子1635800.8元,内墙砖、防水材料1655553.36元,还有安装材料方面,暖气材料209413元,电线电缆1743765.42元,铸铁管100027元,排水管195000元,桥架352880元,给水管187244.47元,人防门支219000元,给水镀锌管28.9吨,焊管26.8吨,热镀管61.736吨,平阴管件38.2万元,水表14万元,热量表支20万元,有些材料没有结算,不再一一列出。

五、注意沟通协调,与其他部门紧密配合,开展工作

项目的顺利进行,需要领导和其他部门的大力支持和密切配合,材料科人员短缺,本人充分协调各部门的关系,积极调动大家的工作热情,充分发挥各个员工的能动性,很好地配合完成了材料科的工作,定期向公司领导汇报工作情况,请领导批示,以确保全年各项工作顺利开展。

综上所述,在2012年的工作中,我认识自身的不足,认真学习本专业知识,完成本职工作,在新的一年里,材料科将本着务实、进取的原则,以习近平总书记实干兴邦、空谈误国的精神,努力做好项目的材料供应工作,为公司的发展贡献自己的力量。

以上就是我一年来的工作总结,有不当之处,请各位领导批评指正。

2013年1月

篇三:建筑单位材料科年度总结

2009 年 材 料 科 年 度 总 结

2009年是公司实现跨越式发展的一年,材料科在鲍总、王总、杨经理的支持、关怀下,以及各部门的密切配合下,紧紧围绕公司的工作重点,坚持“比价采购”的工作原则,很好的完成了各项工作任务。

材料科根据今年公司工程项目部多,时间紧、任务重的特点。与各项目部密切配合,做好相关的供应配套的工作,要求各项目部认真执行,防止发生浪费、盗窃现象,按照各项目部生产进度安排采购时间、品种、规格和数量,积极组织材料资源。全面核实材料的用量,明确分工落实责任,分别组织配套供应,发挥资金最大效益。一年来在公司领导的正确带领指引下,材料科全体人员以公司总体工作战略目标为契机,积极适应当前建筑材料市场的新形势,积极、努力完成公司下达的各项任务和工作,进一步发挥“供、管、用”的职能作用,突出协调服务,创新工作方式,不断提高采购、监督、检查水平。2009年材料科主要采购土建材料数量如下:钢筋3.8万吨,水泥4400吨,砖块1000万块,木材190万根,模板18万张,石子3200车,砂1170车。

2009年材料科签订各种材料合同71份,其中 工地

合同 份, 工地合同份 合同 份, 工地合同 份, 工地合同份,工地合同 份,

工地 份合同,工地合同 份,工地合同 份, 工地合同份,工地合同份,其他各工地通用材料合同15份。

2009年公司新接项目众多,为此公司领导指示材料科采购一批QTZ63塔机和SSD80井架,我材料科多次深入市场进行调查研究,在采购时坚持比质量、比价格、比运距算成本的“三比一算”原则,在满足工程质量的要求的前提下,选用价格低、距离近代采购对象,从而降低采购成本。

截至2009年年底,材料科共计购买QTZ63新塔机24台、SSD80井字架近50台,加上原有管理的塔机和井字架,材料科现有管理塔机29台(28台QTZ63塔机,1台QTZ80塔机),SSD80井字架72台,施工电梯3台,塔吊标准节90节。极大地满足了公司各项目部施工生产的需要。

由于2009年宁波市出台文件,规定建筑起重机械产权单位在办理产权备案登记手续和使用登记手续,此时恰逢公司各项目急需上马开工,如不及时办理将导致起重机械设备无法使用。时间紧、任务重,如延误一天将给公司的信誉和经济造成极大的损失。鉴于上述情况,我材料科发扬不怕苦,不怕累的精神,加班加点整理组织起重机械设备的备案资料和使用登记资料的相关资料,联系有关部门盖章审核。到目前为止,我材料科办理产权备案登记的机械设备:塔机29台,井字架72台,施工电梯3台,产权备案办理率达到100%,

使用登记:塔机29台,施工电梯3台,井字架34台(另38台未出检测报告,故无法办理)。使用登记办理率达到100%。同时建立了起重设备登记表,对各工地的塔吊使用情况进行管理,保证了公司各项目起重机械设备的正常运行,保质、保量圆满完成了公司领导交予的任务。。

随着 公司不断扩大,规范,完善,可以预料材料科的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识需更广,为此, 材料科全体人员将更加勤奋工作,努力学习提高自身各项素质和技能,适应公司发展要求。材料科有决心在公司领导的带领下,开拓创新、求真务实,切实做好材料各环节的工作,为公司的发展做出贡献。

材料科

2010年2月4日


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