企业并购审计风险分析

企业并购审计风险分析 本文关键词：审计，企业并购，风险，分析

企业并购审计风险分析 本文简介：摘要：并购能够让企业获取更好的发展，然而由于企业并购之中对于未来收益的不可预测性，导致企业的未来实际收益和预期收益之间存在较大风险。企业在并购后面临财务和审计等方面的风险，本文就企业并购中存在的审计风险进行研究，并且提出应对措施。关键词：企业；并购；审计；风险企业的并购行为本身属于一项风险非常高的活

企业并购审计风险分析 本文内容：

摘要：并购能够让企业获取更好的发展，然而由于企业并购之中对于未来收益的不可预测性，导致企业的未来实际收益和预期收益之间存在较大风险。企业在并购后面临财务和审计等方面的风险，本文就企业并购中存在的审计风险进行研究，并且提出应对措施。

关键词：企业；并购；审计；风险

企业的并购行为本身属于一项风险非常高的活动，从而决定了企业在并购中的审计有着高风险性且责任重大。对企业并购中存在的各种审计风险进行探究，来寻找降低并购中存在的审计风险的措施有着重要的经济意义。本文就此课题进行研究，提出应对并购中的审计风险的策略，助力企业最大化并购效用。

一、企业并购中的审计风险分析

（一）并购过程中的审计公允性风险

企业被并购的一大原因就是经营效益和财务状况不容乐观，甚至出现亏损。然而在对一些亏损企业进行并购时，母公司对被收购的对象并没有详细了解，从而导致并购重组中进行审计时出现很大的财务问题，母公司不得不花费更多的资金填补被收购对象的财务缺口，给母公司带来更大的经济负担，导致企业在并购后的业务开拓受到限制。尤其是涉及跨境收购时，更要严加防范被收购公司的财务状况。联想从谷歌手中接手摩托罗拉的移动业务时，在财务审计方面出现了很大的问题，发现摩托罗拉主要靠谷歌的资金支持而缺少造血能力，这导致联想在收购摩托罗拉后整合了很长一段时间才缓过劲来进行新产品的发布。

（二）企业内部审计制度建设风险

很多企业往往更加注重盈利水平，内部审计环节上的制度极其不完善，甚至存在相当多的漏洞。首先在程序方面，审计程序不合理，企业的财务人员对账目进行归纳总结之后，审计人员往往对财务账目的结果进行审计，而不对内容进行相应的检查，虽然提高了工作效率，但是却降低了审计的严谨性。其次在人员安排上也极其不合理，一些企业为了节约人力成本，并没有专业的审计人员，往往由一人既担任会计又担任审计，导致企业内部审计制度名存实亡，给企业的经营带来了很大的风险。

（三）并购审计未对文化风险进行全面关注

一些强势企业在对并购企业进行重组时，表现得相对强势，缺少对并购对象企业文化的尊重，破坏了原有的文化氛围，导致被并购企业出现员工大幅跳槽、高管离职的现象；在财务审计方面，涉及企业的核心秘密，母公司对被并购企业的财务指手画脚，表现出很大的不信任，导致审计中出现很大的问题。58同城和赶集网在没有合并前，是该领域的两大平等对手，在双方合并后，赶集网处于相对劣势的地位，赶集网的创始人兼CEO虽然在合并后出任联席CEO，但是权利却大大受到限制，且赶集网的文化氛围也融入了很多58同城的元素，导致赶集网的一些高管离职，给赶集网的业务发展带来了很大的不利因素。

（四）审计人员职业判断风险

当前，我国企业大多只重视财务会计工作，而忽略了审计的重要性，一些企业没有自己的审计人员，而是把财务报告交给会计师事务所进行审计，导致企业在并购其他企业中，很难及时对并购对象的财务状况进行审计。也有的企业审计人员专业素养不到位，往往只会简单地审计一些简单的账目流水等，在深度的审计分析和审计报告等方面缺少相应的执行能力。企业的审计人员必须具备专业的财务审计能力和独立的工作思维以及合格的职业道德水准，才能把企业并购中的审计工作做好，如果审计人员专业能力不到位，难以满足工作要求，必然导致审计工作达不到标准，工作质量下降。

二、防范企业并购过程中审计风险的措施

（一）谨慎选择并购的目标企业

首先母公司要对目标企业的选择进行考察，进行并购前的评估工作，被收购公司财务状况的好坏直接关系着收购后能否尽快转化为优势获取经济效益。一旦所收购的目标企业在选择上出现较大偏差，会给母公司造成资源浪费，甚至将拖累母公司原有业务的开展。所以，一项成功的并购的基础是对被并购企业进行谨慎的选择。在评估收购对象的过程中，充分考虑母公司和被并购企业双方的契合程度。一方面，母公司要依据自身的经营战略和资源优势、市场地位等因素来确定被并购企业是否符合本公司的需求，进而保证收购能够做到优势资源的互补，尤其是整个收购过程的会计审核方面，确保会计审计的风险降到最低，从而推动并购重组顺利进行，提高整合效率。

（二）建立健全企业内部审计监督制度

科学有效的内部审计监督机制可以帮助企业更加平稳地运行，提高企业的市场竞争力。监督机制在企业是十分重要的，不少经济犯罪就是缺少内部审计监督导致的，因此必须建立以审计部门为核心的监督体系，严格对涉及财务工作的账务进行二次核查，对于出现的问题及时质问会计人员，对于不合理的财务问题要及时向企业的领导层反馈，严查出问题的责任人，确保企业内部审计运作的规范化。要强化企业监督体系的建设，加大中小企业内部审计管理变革，更好地促进内部审计的推行。会计审计实务管理的完善，必须要从审计制度的完善执行开始，并且以现代审计理念为指导，创新审计方式和工作内容，力争在企业内部审计关键环节上有所突破。

（三）对企业文化进行审计与评估

企业文化差异是企业并购整合的一个很大的挑战，如果不能很好地融合就会产生冲突，最终会导致企业人心涣散，管理失控，企业并购失败。文化观念上的冲突必然导致公司士气低落，元气大伤，进而造成经营下滑。因此，在企业并购过程中，对企业文化的审计显得非常重要。企业文化审计是通过对有关企业文化的信息的搜集、整理、分析，综合地评价企业文化本身和企业文化的内容，达到对现有企业文化全面、客观的认识，为企业并购打下一个良好的基础。

（四）引进专业会计审计人才，提升审计人员素质

当前企业在并购中面临的最大的瓶颈就是审计人才的缺乏，一些企业在实施并购的过程中，前期依靠财务会计的工作，也能对被并购企业的财务状况进行摸底，然而当需要对并购对象实施财务审计时，企业财务会计的审计能力就难以应对复杂的审计工作了，这就需要及时招募一些专业的审计人才为企业审计工作的顺利开展贡献力量。

三、结语

为了更好地进行并购重组，企业必须对并购中的财务状况进行科学而严谨的审计，才能够最大限度地避免收购中的被动局面，从而提高并购的工作效率，降低企业和并购对象的财务风险，形成合力，提高企业的经济效益水平和利润。科学而有效的审计，可以对被并购企业的财务知根知底，为并购后进行业务的重组决策提供必要的支撑，这样才能确保并购产生应有的效力。

作者：唐莉容

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