8月7日至9月2日，于公司总部进行技术部第三期培训，9月3日至9月21日，于**经理部参与**中心投标工作。
技术部第三期培训中，主要涉及以下几个方面的工作和学习：方案编制及评审、投标指南清单编制、方案模块编制等，在此将从初次分工、分项总结进行阐述。
在广州机关培训的过程中，首先是对各人的分工进行明确，将各大项落实相关责任人，由此可提高信息的传递效率，我在此负责方案模块的板块，主要包括高支模方案流程的完善及流程图绘制、每人一个方案模块的编制及流程图绘制。
方案编制过程中，主要存在以下问题：针对性不强、方案内容无法落地、照抄规范条文、重点内容未体现或非重点内容过多赘述等，经历了A总对方案编制的流程讲解、文总对方案的评审及重点讲解，对方案编制及审核也有了更深刻的认识，方案编制应重点体现流程，大流程中套入小流程，将每一步的细节在每一个小流程下面进行阐述，并加入必要的质量安全措施，确保主体内容的集中和完整，方案审核的过程中，概况中应对项目及方案涉及内容有全面的描述，对资源的投入应合理，工艺流程表述清晰，重要工序描述详尽，方案中的内容，一定要便于理解，方便现场的实施，否则，方案也就成了一份资料，现场问题也就随之而来。
对于投标指南的清单，主要对废标条款进行了收集，在投标过程中，第一个接触的往往就是招标文件，对招标文件应详尽的去看，其中涉及的废标条款是红线，千万不能触碰，结合之前投标项目的招标文件，对废标条款进行收集和补充，对日后的投标工作也能对废标情况起到规避作用。
方案模块是系统化的产物，在高支模模块的完善中，对该方案流程进行了梳理，考虑到要对模块进行编程，就要同时具备编程思维，方案模块化，模块内部的逻辑关系应明确且易懂，方案的内容分为选择、填空、固化内容及项目特性内容几部分，存在逻辑关系的内容，在前期选择工作完成后即完成输出，填空及项目特性内容填写及插入完成后，可输出整个方案，完成方案编制，方案模块也体现了逻辑性，也能让我们对方案有更全面的了解。
**中心投标工作中，我主要负责部署和总平的版块，在该项目投标过程中，我也对超高层的总体流程及重点事项有了更多的了解。
部署工作中，首先对项目特点进行分析，进行平面分区及立面分段，平面考虑施工流向，竖向对砌体、粗装、机电、幕墙、精装等合理安排插入时间，部署应确保整个施工过程流畅且紧凑，在满足业主要求的情况下，确保资源都能得到有效利用。在部署工作中，进行了大型机械设备的选型及布置，在此也了解了动臂塔、单塔多笼电梯以及顶模的相关知识。对不同的工况进行立面图展示，使不同阶段的项目情况一目了然，这也是之前投标没有接触到的。
总平布置中，第一次画总平，遇到了各种不合理，道路布置不合理、堆场布置不合理等，在陈昆鹏总工的及许超组长的指导下，对总平布置的思路也有了比较全面的认识，满足场内交通组织需求，优先考虑重要构件堆场，充分利用顶板区域等，且需清晰的体现不同阶段的总平转换，确保平面布置随部署保持一致。
投标过程中，A总及C总进行了两次评标，对部署、重点方案等进行了意见提出，评标是投标的一个重要环节，在评标过程中往往能看到别人对这个项目更有价值的见解，也有利于标书向更完善的方向改进，也是一个自我提升的过程，同时，部署和总平是标书大方向的关键，也为其余部分提供依据，因此，应尽快确认部署并完成总平布置工作，这次对自己也是个挑战，但是完成后也是一个很大的提升。
感谢这次技术部培训及**投标的经历，一个多月，不长不短，但是对自己日后的工作将有很大的提升，也将在日后的工作中，将这段时间所学付诸实践，更上一层楼。
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