尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好!首先非常感谢大家莅临**调研指导。**化工成立至今已走过了15个年头，在创始人**及几任领导的坚苦创业和正确领导下，经过15年的裂变式发展，已经由一户小规模氯碱企业成长为大型现代化氯碱集团企业，由民营企业发展为国有与民营混合所有制新模式，企业收入、经济效益、员工数量、员工收入、循环经济等方方面面都实现了跨越式发展。但更让给我们骄傲的是，在这些巨大变化的背后，在企业不断发展的同时，在各级领导的英明决策和大力支持下，更是建设了一支优秀、强大的企业团队，培养了一批敢想敢干、奋力拼搏的企业员工，正是这支看上去默默无闻，甚至有点儿不起眼的穿着深蓝工装的队伍和员工，支撑起了**今天的快速健康发展。下面，我将从六个方面谈谈**在团队建设方面的做法。如有不妥之处，还请各位领导和来宾批评指正。
一是目标清晰，平台引领。
在企业建设和发展中，公司始终以团队建设为发展要点，从战略高度认识到队伍建设的重要性和紧迫性。从建厂之初，公司就确立了以“管理队伍、技术队伍和员工队伍”这三支队伍建设为重点的人才战略，并明确了“建好一个项目、培养一批人才、创造一个品牌”的企业目标，把团队建设摆在与生产经营、项目建设同等重要的位置。公司坚持“以人为本”的原则，多年来通过内部培养输送和外部带薪学习等手段，把员工放到更高的层面上去学习、去锻炼、去深造，为员工提供广阔的发展平台，营造各类人才进得来、留得住、用得好的良好环境。通过借助建设各类项目的契机，充分发挥“人尽其才、才尽其用”的优势，给想干事的以机会、能干事的以舞台、干成事的以待遇。比如说，公司通过建设100万吨聚氯乙烯项目，培养锻炼了一大批管理和技术骨干，他们目前基本上都担任科厂级以上职务，目前的绝大多数中层管理人员也都来自于项目建设期间的优秀员工。公司还通过持续建设ERP信息化项目，培养了一批信息化管理和技术团队人才;通过企业上市，培养一批财务、管理、金融人才团队。也就是说，通过平台引领，抓住项目建设机遇，更能激励广大员工干事创业的激情，实现企业与员工的“双赢”。
二是文化引导，价值认同。
理念、观念的教育重于知识和能力的培养，公司突出团队建设的重点就是深化企业文化理念的建设，通过企业文化进一步武装员工队伍，坚持从文化理念上引导、行为细节上重视，从员工的思想意识、价值取向等方面引导员工成长、成才。一直以来，公司对新老员工都要进行不定期的企业文化培训，运用各种文化载体使理念内化于心，这种企业理念的宣贯和引导有助于员工更好更快的融入企业，提升整个队伍的形象、气质和文化素养，有益于员工技能的提升和潜能的挖掘。经过十多年的共同努力，团队的执行力、凝聚力、成长力日益增强，形成了鲜明的团队特质，为公司的持续发展注入了强大动力。
三是注重培训，挖掘潜能。
**最初的梦想就是“把企业办成一所学校，把工厂建成一座军营”，自始至终都注重员工的培训和培养，领导层认为“培训就是员工最大的福利”。公司建立了企业人才库和系统的人才成长机制，坚持有层次、有重点地开展各类培训。一是注重领导带头、干部争先，来提升员工业务技能，让员工能够全面进步，由一只狼变成一群狼，不断挑战新的工作实践;二是先后与西北大学、陕西科技大学、贵州大学、复旦大学等高校建立了校企合作关系，为深化企业管理、加快科技研发和人才梯队建设创造了条件;三是积极开展企业内训师培训、“师带徒”、虚拟竞聘、管理沙龙等各类活动，从执行能力、创新意识、工作理念等方面持续发力，提高员工团队的的职业素质和岗位技能。比如，我们近几年一直坚持在做的，有科级以上优秀管理干部脱产培训，班组长在职业院校的脱产培训，加大职称考试培训奖励及在职教育的学习提升，全方面激励各层级人员,百尺竿头,更进一步。
四是搭建平台，畅通晋升渠道。
公司一直秉承“人人都是一颗星”的人才理念，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，坚持人才储备与干部选拔培育相结合，真正给员工搭建实现自我价值的平台。在职务晋升方面，公司为员工提供职业化的发展通道和多元化的发展平台，相继打通了行政序列、党建序列和技术序列的职务晋升，使员工明确个人职业发展方向。通过技术人员评聘、技能认定等方式，支持和推进员工在不同通道内发展，并设定相应的薪酬政策进行激励。同时实行管理干部竞聘上岗制，对科厂长以下空缺管理岗位一律实行公开竞聘，对不能很好发挥职能的管理干部实行挑战式竞聘。另外，对于领导干部，坚持“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三项机制，全面提升领导干部综合素养。比如公司已经连续7年开展的年度管理干部考核，是“真考核、动真格”，每年都会有因为被考评为不称职的干部被兼职、免职。
五是以人为本，提高福祉。
公司在快速发展的同时，通过不断优化薪酬结构，提升员工福利待遇，让员工共享企业发展成果。持续改进和规范社保管理，在按规定缴纳“五险一金”的基础上，积极为员工缴存企业年金，保障职工合法权益，提高福利待遇。以提升员工福祉为目标，以员工子女上大学、困难救助、教育培训、文体娱乐、环境美化、安全保障、权益维护、收入增长等最关心、最直接、最现实的利益为抓手，打造“覆盖全员、共建共享、上下联动、持续完善、幸福和谐”的民生保障体系，让员工充分感受到企业送来的温暖，因此团队的凝聚力和向心力得到了空前提高。
六是建章立制，加大考核。
公司坚持“岗位靠竞争、晋升靠能力”的原则，深入推行以能力和绩效为导向的岗位竞争和收入分配激励机制，激发企业内部活力。绩效考核实行动态管理，采取先易后难、逐步深入的方式，将职能发挥、团队建设、人才培养等纳入考核体系，将员工月度考核、年度考核结果直接与薪资、职位晋升挂钩，考核结果得到充分运用，形成了目标计划、跟踪考核、通报反馈、结果运用闭环管理体系。公司通过定岗定编，严格实行末位淘汰制，对不能胜任现岗位工作的员工，积极采取转岗、离岗等方式，优化员工队伍;善待有贡献和有作为的员工，让他们在各自岗位上发挥潜能、创造价值，实现自己的人生理想。
在管理干部的任用上，建立了干部综合考核评价机制，打破干部任免只上不下，好上难下的格局，营造了风清气正的团队氛围，提振了干部队伍精气神。
企业要想走得快、走得远，就必须把团队建设放在首要的位置，建设一支经得起挑战、耐得住考验、能驾驭市场变化的卓越管理团队和优秀员工队伍。现在的**，经过岁月的磨砺和洗礼，已经步入了发展快车道，无论是盈利能力、社会影响力、企业形象还是员工地位都有了全面提升，其中盈利能力居陕煤集团化工板块首位，年缴纳税费达10亿元以上，逐渐成为当地企业的一张亮丽名片和行业的佼佼者与领跑者。2019年，公司还将正式申报主板IPO企业上市，预计年底将在上海证券交易所实现首次公开发行募股上市，届时，**将成为榆林地区第一家主板上市公司，改写榆林地区“零”上市公司的历史。
各位领导，一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰;一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队建设的重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在。在团队建设方面，**以前已经做了的，现在正在做的，未来还将要做的，目的只有一个，就是让**人在企业与员工事业共同成长发展的同时，得到体面和幸福生活。
谢谢大家!
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