对现代企业精细化财务管理的一些思考

　　摘要：本文从现代企业精细化财务管理背景、现代企业精细化财务管理特点、现代企业精细化财务管理作用和现代企业精细化财务管理实施等方面阐述了对现代企业精细化财务管理的一些思考。
　　关键词：现代企业；精细化；财务管理
　　自20世纪后期，国家经济发展迅速，企业经济也进入了超高速发展阶段。但是因经济发展速度过快而导致的诟病也有所体现，特别是企业财务管理方面的管理问题尤为引人注目。在进入21世纪以后，现代企业发展中各种问题陆续的暴露出来，并严重的影响了企业进一步发展，现代企业的发展进入了瓶颈期。
　　随着国家政府相关政策的颁布，社会主义市场经济体制在不断的完善，现代企业面对市场竞争的压力也越来越大。这也就需要现代企业提高自身的各方面能力，来强化现代企业的综合竞争力，才能在未来市场上站稳脚跟。为了不被竞争激烈的市场所淘汰，现代企业要通过不断地结构调整、管理变革和企业价值创新等方式来调整，通过积极主动的改善来适应现代市场的变化，使现代企业能够处于市场及行业的有利地位。目前，精细化的企业管理在现代企业中得到了普遍认可和广泛运用，并且越来越多的现代企业领导人通过数据分析和研究，愈发的觉察到企业管理中的财务管理对企业发展与经济效益的重要性，所以采取精细化财务管理是很有必要的。
　　一、现代企业精细化财务管理背景
　　改革开放以后，在国家整体经济快速发展的带动下，各行各业进行着不同程度的企业变革转型，一大批民营企业迅速崛起，企业经济进入超高速发展。但是在这种经济状态的发展情况下，较为粗放的财务管理模式的企业开始慢慢显露出诸多弊端，难以有效支撑企业健康发展，甚至没有财务管理运作的大量民营企业徘徊在生存边缘。因此，现代企业的发展离不开有效的财务管理，通过精细化财务管理的全面管控，不断强化内部自身实力，是实现现代企业持续健康发展的前提。
　　二、现代企业精细化财务管理特点
　　现代企业精细化财务管理可以有效提高企业的经济效益，有利于现代企业持久、健康的发展，其显著特点具有以下三方面。
　　1.管理方法科学化
　　在精细化财务管理状态下，现代企业对于自身内部的管理，制定了详细具体的工作规划和管理机制，其中不仅采用了管理学的原理，而且还结合了现代企业的实际生产经营情况。在制定有效的管理机制基础上，现代企业又采用信息化手段开展财务管理业务，利用信息技术高效性、准确性的特点，将大量且复杂的财务数据进行精细的梳理分析，财务管理工作效率得到大幅度提升。通过科学管理机制与高效信息化的相互结合，现代企业财务管理更加有效，进而推动企业健康发展。
　　2.财务管理内容丰富化
　　现代企业精细化财务管理的主要着眼点，就在于“精细”两字上。现代企业随着国家经济的不断发展扩大，财务管理内容也逐渐丰富化，从原来财务部门的单一财务管理转向多部门综合财务管理。精细化财务管理通过全过程、全方位分析现代企业整体经济活动，进而制定更全面的现代企业发展规划，同时提高现代企业的经济管理能力，为企业发展提供更全面的服务。
　　3.财务管理信息有效化
　　现代企业进行精细的财务管理，需要对整个企业的经济活动进行详细的了解和掌握，甚至对重点业务进行相关的深入调查，确保信息能够真地实反映出实际情况。财务管理是现代企业健康发展的重要基础组成部分，它对于财务管理基础信息的准确性、时效性均有较高的要求，容不得存有半点虚假。所以，精细化财务管理要求现代企业中的相关管理人员对于企业整体经济活动产生的数据需要进行复核审查，而且严格按照各岗位间不相容职务相分离的要求，对有关复核人员也要进行规范统一的管理。保证财务管理相关信息传递畅通，确保信息质量真实可靠。
　　三、现代企业精细化财务管理作用
　　1.精细化财务管理可以提高现代企业财务管理水平
　　财务管理，重在梳理，成在精细。现代企业精细化财务管理把有关财务的相关经济活动进行精确、详细的划分，为现代企业进行发展提供了详细、有效、真实、全面的数据信息，采取科学化的管理方式对于有关财务管理的工作进行详细划分，明确工作职责，减少了财務风险发生。通过这种良性的工作机制，现代企业财务管理水平能有显著的提升。
　　2.精细化财务管理可以加强生产与经营之间的联系
　　“当家理财，柴米油盐”。财务管理就是应深入每一个生产环节去了解真实的数据信息，以收集的信息为依据，通过精确的分析与合理的预测以支撑企业下阶段的经营策略。现代企业实施精细化的财务管理，可以促使财务人员熟悉生产过程、了解企业的现状。这样才能掌握更多的真实、有效的数据，从而加强了生产与经营之间的联系。
　　3.精细化财务管理可以提升现代企业竞争力
　　现代企业精细化财务管理能够及时准确地找出现代企业在相关的经济活动中存在的问题，可以减少现代企业的损失，降低现代企业的财务运营成本。现代企业若想在现有的竞争激烈的市场生存和发展下去，就需要不断地提高企业自身的综合实力，而精细化财务管理可以优化现代企业的运营过程，支撑经济效益平稳增长，全面的提升现代企业综合竞争力。
　　四、现代企业精细化财务管理实施
　　1.转变传统财务管理思想
　　对于现代企业的发展，要想有效实施精细化财务管理，就要改变以前管理的思想误区。在以往的企业管理中，只是对于会计工作有一定的思想认识，但对于财务管理在识别、经营、控制、管理上的重要作用却没有一个系统的认知，造成管理人员经常错误地将两者混淆。在推行精细化财务管理的时候，应转变传统的财务管理观念，清晰的认识财务管理思想，这样才能达到理想的效果。
　　2.提高财务管理人员的思想业务素质
　　现代企业想要比较好的推行精细化财务管理，还应加强财务管理人员的思想业务素质。工作效率和工作质量的提高与否，最大的影响因素是相关的财务管理人员是否具有较高的思想业务素质能力。随着社会的发展，现代企业财务业务范围也不断扩大，而财务管理的难度也随之上升。所以在招聘选用财务人员时，对财务人员的思想业务素质要有较高的标准要求，并且在以后的工作中，持续的让财务人员学习相关的专业知识与技能、积极参与继续教育，以此不断的提高财务管理人员的综合思想业务素质。
　　3.健全财务管理监督体系
　　在精细化管理的实施中，现代企业不仅要转变传统财务管理思想，还要提高财务管理人员的思想和业务素质，同时要有健全的财务管理监督体系作为支撑。我们所处的外部环境是不断发展变化的，所以这就对现代企业的财务管理提出了更高的要求。在新形势下很可能会出现新的情况，若财务管理的相关人员不能及时发现并处理，不可避免的会出现一些問题。通过健全的财务管理监督体系，可以及时发觉、更新新形势下运营过程出现的问题数据。为下一步的研究和分析做出良好的基础，以此更好的发挥现代企业精细化财务管理。
　　五、结语
　　面对日新月异的二十一世纪，经济、市场的瞬息万变，现代企业需要不断地改革自身的管理体制。在财务管理方面，现代企业的精细化财务管理有效的运用是适应发展需要的，也是顺应时代发展要求而出现的。企业是以经济利益作为首要发展目标，而精细化财务管理最终目的就是创造出更大的经济利益。现代企业精细化财务管理，不仅仅具备科学化的管理，还具有丰富的管理内容、有效的数据信息，是实现现代企业健康发展的重要手段。
　　参考文献：
　　[1]王春霞。论现代企业精细化财务管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，（10）：27～28.
　　[2]郑玲。现代企业精细化财务管理策略初探[J].新西部（理论版），2013，（24）：61.
　　[3]陈思帆。试析现代企业精细化财务管理[J].商场现代化，2013，（27）：144～145.
　　[4]马卫胜。浅论现代企业的精细化财务管理[J].中国管理信息化，2013，16（03）：17～19.
　　[5]娄娟。现代企业精细化财务管理策略分析[J].现代商业，2011，（03）：232+231.