煤矿工作总结
XXXX有限公司在XX分局关心指导下，集团党委、董事会的强有力领导下，广大干部职工严格执行上级有关规定，遵循集团安全生产指示精神，以安全生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓安全生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优化矿区环境，取得了较好成绩。
一、矿井基本概况
XXXX有限公司位于XX煤田中部、XXXX镇境内，隶属于XXXX人民政府，为国有企业。矿井于XXXX年XXXX月XXXX日正式投产，设计生产能力30万吨/年。采用立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中央并列式通风方式，副井进风，主井回风。井田面积XXXXkm2，现开采山西组2、3层煤，开采标高±0～-1000m。矿井剩余可采储量XXXX万吨，服务年限XXXX年。
二、矿井采掘布局情况
矿井生产布局严格执行省煤炭局《关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见》有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：XXXX采煤工作面和XXXX采煤工作面;四个掘进工作面分别是：XXXXXXXXXXXXXX。上半年以来矿井安全生产形势平稳，质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。
三、任务目标完成情况
——上半年全矿累计销售产量 XXXX万吨。
——上半年全矿累计完成掘进进尺XXXX米。
——上半年实现安全生产，三违人员较去年同期下降50%,杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸事故。
四、工作回顾
(一)落实责任，强化管理，安全目标全面实现
1、健全制度，不断强化执行力度。矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了XXXX煤字[2016]1号《二0一四年安全生产管理办法》和XXXX煤字[2016]2号《二0一四年原煤目标管理实施办法》，明确了年度矿井安全管理目标;《关于矿领导职责与分工方案》，细化了各副矿长工作，明确了责任;《关于下发执行“三违管控制度”的通知》，对严重三违进行了界定;《关于加强管理干部下井带班管理的执行规定》对干部下井带班个数、时间，带班职责进行了要求，严格执行三项考核;同时为了提高煤炭质量下发了《煤质管理规定》等等文件。
2、明确目标，落实安全生产责任。按照“分级管理、逐级负责”的原则，矿井积极推行了安全责任目标管理，把安全目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分解，一级保一级。同时，认真抓好安全生产第一责任人和职能干部的管理，明确了各级行政正职是本单位的安全第一责任者。
3、夯实基础，强化基层班组建设。为进一步加强基层班组管理,定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水平得到了一定提高。区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提醒，班后总结提高效果。矿上每月召开一次班组长以上干部会议，传达集团相关精神、总结全月工作，逐渐形成了班组比安全、比干劲、比奉献的良好氛围。班组的凝聚力、战斗力明显增强。
4、注重培训，发挥安全教育作用。根据上级下发的培训计划以及矿年初制定的内部培训计划，有计划地选送安全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿安全培训机构参加培训，确保了煤矿“三项岗位人员”的安全培训到位。
5、严抓细管，强化干部下井带班。为严格贯彻落实煤矿领导带班下井制度，促进全矿安全管理，对中层以上管理干部带班下井做了细致要求和严格规定。对领导带班下井个数、时间、应当履行的职责做了明确说明，并针对领导带班下井健全和完善了领导带班下井制度、实行井下汇报制度、井下交接班制度、领导带班下井档案管理制度、领导带班下井情况公示制度等，确保了领导带班下井严肃性，深化了矿井各项安全制度的执行力度。
(二)细化分解，科学组织，生产任务目标全面完成
1、优化劳动组织，紧抓任务落实。根据采场变化矿领导及时制定优化方案，合理劳动组织，提高单进和单产水平，大力提高工效。加快二采区开拓巷道施工进度，以保证矿井采区接续。
2、调整采掘设计，力保生产进度。上半年采、掘工作面生产较稳定，二采区开拓下山正在加快施工，完成了XXXXXX工作面收作和XXXXX工作面的正常接续生产，最大程度地发挥了矿井的生产能力。
3、齐抓共管，加强煤质管理。进一步规范了原煤生产、运输等各个环节的管理，从源头上抓好了煤质管理。在重要运煤皮带转载点安装了视频监控，规范了出煤、排矸时间，调度员、督察队重点对煤质进行现场监督。对挑顶、卧底、过断层等情况，及时采取分装措施，最大限度的保证了煤质。
(三)精打细算、严抓细管，成本管控达到预期目标
1、加强材料管理，进行成本有效控制。在市场低迷大环境下，公司由原向生产要效益，逐步向管理、节约要效益的转变。严格控制材料消耗，加强成本控制。在材料使用管理过程中明确责任人、明确责任、按照“精细化管理，标准化作业”的要求，坚持每月组织召开生产材料会议，查找材料投入管理存在的问题，组织分析解决办法，有效指导了各单位在确保安全生产的前提下进行科学投入，实行了矿井材料按作业计划上报，大大降低了库存，减少了流动资金的积压。在材料领用审批方面，严格实行“谁批料，谁负责”制度，认真执行按计划批料，杜绝了“多报少领”或“不报也领”现象的发生。同时为更好的平衡库存，避免材料积压，积极做好临时用料和特殊用料的调配供给工作，有效避免了材料重复购置。
2、针对市场低迷，采取后勤减员增效措施。进入2016年煤炭市场持续低迷，为积极应对煤炭市场有效降低生产成本，矿研究决定通过后勤科室职工充实到一线，为一线服务，通过减员增效，辅助科室进行地面装料，最多限度的压缩人员，将职工充实到一线生产，提高了全员工效，起到了减员增效的目的。
(四)、雨季“三防” 和“安全生产月”活动开展情况
为切实抓好今年矿井防治水工作，保证安全生产，制定了矿井2016年“雨季三防”工程计划与实施方案。成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组，雨季“三防”工程的治理均按计划进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，强化雨季“三防”应急管理，制定了应急预案并组织了水灾事故综合演练，提高矿井防灾抗灾能力，确保汛期安全生产工作的顺利进行。
根据XXXX发[2016]43号关于印发《XXXX分局2016年“安全生产月”实施方案》通知要求，矿井成立了以矿长为组长的“安全生产月”领导小组，制定了活动方案，大力宣传“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，将通过观看警示教育片、举办安全生产有奖知识竞答、开展专业安全大检查和“安全生产月”演讲比赛等活动，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。
五、工作中存在的问题
1、矿井压力显现集中，地质条件复杂，采掘范围内断层构造多，造成采掘工作面频繁过断层给安全管理和有序的组织生产带来压力;
2、在生产成本管理问题上，部分干部职工的节能降耗、节约挖潜意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。
六、下半年工作目标和措施
(一)任务目标
1、安全上杜绝轻伤以上事故，杜绝重大机械事故和重大责任事故，实现矿井安全生产;
2、下半年计划生产原煤产量XXXX万吨，计划掘进进尺XXXX米;
3、加强安全质量管理，力争年度实现省安全质量标准化一级矿井;
4、抓好矿井采掘接续管理，实现采掘平衡，在2016年接续平稳的基础上，着力2015年接续准备工作面;
5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本;
6、抓好煤质管理，确保煤炭质量稳定，增加煤炭销售收入。
(二)拟采取的措施
1、结合自身实际，及时调整采掘及相关力量的配比，对采掘布置及采掘比例关系进行认真检查、分析，保证采掘关系的合理性和科学性。
2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好干部、职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好“三大规程”的贯彻、学习。管理层要认真了解研究上级煤炭政策方针，以便为矿井决策提供依据。
3、抓好“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。开展员工安全行为的养成和管控教育，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要不断更新安全理念，充分体现对“三违”人员的人性化管理。矿井上下树立“遵章光荣、违章可耻”的风尚，用亲情教育人，用制度约束人，用帮教感化人。
4、严格“三项指标”考核，增强安全工作齐抓共管的责任心。进一步加大对各级管理人员“三项指标”考核力度，“三项指标”考核与绩效考核挂钩，实行月度考核、兑现。
5、开展岗位技术练兵，强化安全教育培训效果。突出“以人为本”的原则，进一步规范创新安全质量教育培训模式，强化员工安全培训教育体系，提升全员安全技能，抓安全理念渗透，促进安全行为养成。
6、严格安全督察绩效考核，充分发挥督察小分队作用。实施安全督察绩效考核，严格责任履行。不断完善内部考核制度，充分发挥督察效能，对现场隐患实行“专盯”和对薄弱地点实行“突查”相结合的检查方式，进一步加大督察力度和提高督察质量。
7、继续开展区队、科室红黄旗竞赛活动，细化考核措施，继续搞好“双基”建设工作，提高工程质量标准化，实现矿井安全生产长治久安的根本目标。
8、抓好煤质管理及配比工作，特殊的地质构造采取分装措施，严抓顶板管理，对煤质管理的制度重新进行完善，在工作面顶板条件差的时候加强现场跟班，要求生产单位严格按照煤质管理办法排矸，杜绝煤矸混装，确保煤质优良。
9、开展修旧利废、节支降耗活动。清醒认识当前煤炭市场面临的严峻形势，高度重视，提高产能，降低损耗，做好节约成本，节约挖潜，形成“千方百计降成本、群策群力抓节约”的良好局面，实现企业效益最大化，创建“节约型”企业。
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2016年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。
1、产量:预计我矿全年原煤产量90万T,完成全年计划的143%,超计划27万T。
2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%，超计划4500m。
3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。
4、截止2016年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份;布设贯通导线长度2000m。
5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。
6、安全杜绝轻伤以上事故。
一年来，我们主要开展了以下重点工作：
一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。
二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力
狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施;全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。
三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平
地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行;完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，***工作面水仓安装四泵两管路，敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在《***工作面开展了综合防尘技术应用》，引进了自动化降尘装置并有效运行;自行设计制作《FD-1型喷涂泵》设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值;《高分子材料阻燃风门的试验与应用技术》在我矿***和***两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到了较好的应用。
四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平
充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。
2016年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制
定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。主要存在以下几个方面的问题：
1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生;
2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就;
3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距;
4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输;
6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大;
7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。
以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。
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