篇一：设备副主任竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
尊敬的评委各位领导及同事们大家好：
感谢公司为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。本人叫荀伟，今年33岁，大专学历，所学专业机电一体化，2009年9月应聘到贵公司甲醇厂水系统担任电仪班班长，后担任电仪技术员。2012年参加宁夏大学专科应用化工学习，至今年8月顺利结业。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，做好本职工作。我今天竞聘的岗位是甲醇供水二车间设备副主任一职。设备运行的状态是稳定生产、是达标达产的首要保证、是装置的“心脏”。所以我认为做好一个设备主任是件很荣耀的事情，对此我对设备主任一职谈一下自己竞聘几方面的优势。
第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。
工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研维修方面的知识，本人有着12年电气维修、安装、调试的实践经验，在甲醇供水二车间工作5年当中积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。理论与实践相结合是我遵循的一贯原则，目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、实践解决问题的能力。
第二、我具有丰富的车间工作经验。
我现任车间电仪技术员，在此工作岗位上已工作了3年，3年来总是兢兢业业工作，积累了丰富的设备维护保养的工作经验。
第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。
我有4年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。而8年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。
第四、具有踏实严谨的工作作风。
做好本职工作，需要的就是一颗严谨的工作作风的心，自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事件处理、设备安全维护等过程处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我认为作为一个车间的设备主任肩上的担子会更重，这也是一个锻炼和自我提高的机会。年轻不怕失败，我会尽我所能的积极配合车间主任工作。如果公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同事们。
给我一次机遇，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我有幸被竞聘为甲醇供水二车间设备
副主任，我将不负众望，把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上工作的动力。一定做好以下几点：
1、重新梳理车间的设备、电气、仪表问题，并制定详细的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，制定大机组检修保养计划确保装置，安、稳、长、满、优运行。加强现场设备润滑管理，为实现效益最大化保驾护航。
2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。严格控制非计划检修，降低设备维修成本。
3、以创建“完好岗位”为契机，造就良好的设备运行状态，争创设备运行无故障典范。及时完善和更新设备台账与档案。为以后检维修计划奠定基础。
4、将车间设备实行分块制，管理实行包机制，备件实行定量采购，严格控制检维修成本。积极动员设备维修人员，做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。
5、认真制定检维修人员的培训计划，结合现场设备加强检维修人员的业务技能，使检维修人员具备独当一面的维修保养过硬素质。
6、重于创新集思广益，尽一切可能调动大家的积极性。细化相关制度，与生产密切配合。保证车间生产任务的顺利完成。
当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我展
现我的聪明才智，为公司的发展做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。
申请人：荀 伟
甲醇供水二车间
2014年8月13日
篇二：设备主管竞聘报告
竞聘设备部设备主管述职报告
竞聘人基本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级维修电工。竞聘岗位：设备部设备主管。
学习经历：2002年9月至2005年6月黄河科技学院电子工程专业学习，2006年3月至2008年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。
工作经历：2010年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，2005年5月至2010年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。1999年1月至2001年8月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。
设备部设备主管工作职责：
1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。
2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。
3.负责组织设备维修管理工作。
4.负责下属员工的管理工作
如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作：
一、现状分析：
1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。
2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。
3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。逐步推动实施TPM管理及IE管理。提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。
二、制订工作计划：
1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。
首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。 其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！
职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。
2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，服务于生产。
杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。
三、确立目标：
本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。
1.首先要配合好车间工作。月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提
下，提高生产效率。
2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才能突破，才能完善。
面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美好的未来。
2011
思念设备部 员工：张纲 年6月6日
篇三：设备维护主管竞聘演讲稿
竞聘演讲报告
尊敬的各位领导：
你们好！
首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫王近平，现年31岁，中专学历，
从事物业服务秩序维护工作近十年时间，有过高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护工作经
验，现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此
岗位的认识和一旦竞聘成功后的工作思路，我本次竞聘的岗位是旭日学府秩序维护主管岗位。我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：
一、具有队伍管理能力。自2009年进入公司工作至今，三年多来历经秩序维护员、秩序
维护领班等岗位；先后为金棕榈、骏馆、售楼处提供过秩序维护服务；非常熟悉秩序维护勤
务、军事训练与队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索
积累了一定的管理经验，特别是在担任售楼处秩序维护领班期间，我在如何引导队员开展工
作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。一年来带领全班
队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在弘阳物业公司和地产售楼处职工心目中树
立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。
二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在
具体工作时我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事先用脑，
抓好每个环节，处理好每件事情，让业主满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本职在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工
作放在首位。特别是在售楼处秩序维护领班这个岗位上，能够做到以司为家，不分白天黑夜，
不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养，熟悉物业相关专
业知识；热爱物业服务行业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经
具备了良好的组织/协调/沟通和领导能力。如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，
我的工作方法和工作思路是：
一、抓队伍管理。正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正．不令
而行；其身不正，虽令不从”。什么样的主管就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做
人的基础，正直是关键；主管应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，
要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。
二、服务工作的两个重点。针对旭日学府为新项目的实际情况，我将制定进驻后管理的
两个重点，两个重点为：标准化工作与安全生产。标准化工作将围绕“物有其位、人有其职”
来开展。物有其位指所有应在我们管理范围内的秩序维护物品都应在规定的位置，并处于随
时可用状态。人有其责指秩序维护部所有人都要清楚自己的岗位职责、管理的范围、服务标
准、岗位工作流程、检查监督的考核办法、奖惩办法等。在标准化工作实施的同时我也将着
重抓好秩序维护部的安全上产工作，将安全生产工作按年度、季度、月度、每周进行分解，
通过制定有效的防范措施，确保安全生产工作的实现。
三、以人为本、以情服人。一是要密切联系秩序维护队伍，不要脱离秩序维护队伍，自
高自大。自觉融入到秩序维护员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队
员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；二是要坚持实事求是。主管是
队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，
二是二，队员就会信任你，支持你。
四、团队建设。团队作为公司发展的基石，需要迎合公司的战略发展需求，旭日学府项
目新的秩序维护团队作为基石新的一员，2013年度工作中将努力提高团队所服务项目业主的
满意度，在公司的正确领导下及服务中心强有力的后勤保障下，旭日学府秩序维护部将跟随
公司一起推动弘阳物业在南京物业管理行业的健康发展。因此， 2013年度团队建设计划如
下:为员工进行系统的职业生涯规划、建立职业化团队阶梯，以“在商言人”的企业文化，引
领团队建设，组织员工进行系统的职业培训，提高团队人员工作能力，鼓励员工勇于付出，
提高薪酬待遇，同时做好团队人员的优劣势分析，与团队员工共同进步、共同发展，更好地
服务于旭日学府小区广大业主。尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，获任秩序维护主管岗位，那我就应该、也必须
在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益、重安全”的整体
思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职 责，认真做好工作，让公司、服务中心领导放心，让业主满意，无论最终竞聘结果如何，
我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲，做好本职工作，用实实在在的行动，实现
自己的人生价值！
最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，谢谢！ 竞聘人：王近平
2013年8月12日篇二：公司主管竞聘演讲稿 公司主管竞聘演讲稿 尊敬的领导，亲爱的同事们： 大家好!“一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光!” 在天高气爽的金秋时节，很高兴与
大家相聚一堂。我的名字叫yjbys，喜欢运动，爱好读书，“勤奋、踏实、认真、积极”是我
的处事态度，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言!是一名销售员，我
竞聘的职位是销售主管! 每个人都有自己的梦想， 02 年的时候，我的梦想就是象自己公司的老总——现在建业
的副总裁朱静一样执着于自己的事业， 04 年的时候，我的梦想是象美景天城的执行董事—
—王小兴一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活!今天，我的梦想就是真实的展示自
我，期待明天的超越! 在竟聘之前，我不止一次考虑过—— 主管是什么;主管做什么;我，做主管，为什么;怎么做? 首先，主管是什么? 我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，协助管理。其次，主管做什么? 主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售能力过硬，业绩突出; 其次，是销售经理的好帮手，严以律己，认真执行;再次，是销售同事的知心人，促进成
交，创造佳绩!主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀!
协助领导使得销售团队亲密协作，销售战车隆隆向前。最后，我，做主管，为什么，怎么做?
高尔基曾经说： “一个人追求的目标越高，他的能力就发展的越快，对社会就越有益!我不
是给我阳光，我就想灿烂的那种人，但我相信：烈火才能炼真金! 从xx年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，似乎早已应该习惯了波
澜不惊，但我的梦想始终鲜活!每天醒来我都会对自己说：新的一天开始了!新的一天要有新
的收获! 前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误解，遭埋怨，
委屈的泪水曾经不止一次流过!但甜蜜的是我是确实成交后的欢乐!留在心田深处的是客户满
意的笑容和由衷的感谢! 因为，我爱生活，更热带自己的工作。坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗茁壮成长，我成长成熟。
乔吉拉德曾说，“只要真心爱你的客户，他们就不会让你失望”，三年来的工作实践一次
次验证了这句话。 销售时，把客户当亲人;成交后，把客户当朋友，在客户的眼中，我不再是推销员，而是
给他们帮忙，为他们提供便利的朋友!我尽己能，为他们排忧解难，“以心换心”，他们为我
带来了更多新的朋友，我们一起分享成功的喜悦! 我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体，一个热情四溢的团队! 如果我的愿望能够实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用自己的热情与汗水，
创造更佳业绩，共创美好明天!谢谢大家! 当然，如果未能成功，我决不气馁，我将继续努力，以更大的热情投入工作中，我坚信：
“机遇总是青睐有准备的人。” 巴斯德曾经说过“立志工作成功是人类活动的三大要素” !有人曾说过：“欲速则不达”谢谢大家! 销售主管的竞聘演讲稿 我叫yjbys，今年2月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的
关心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向
在座的诸位领导表示真挚的感谢。 我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今天我参加部门主
任职位的竞争：我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培养吃苦耐劳、默默无
闻的敬业精神。在公司组织的学习创先争优的活动中，我认真学习，体会其中精神的精髓。
10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦
耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最
好。
拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“热爱是最好的教师”。我热爱业务工作，平时爱
读营销方面的书籍，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习
了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，
我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市常还学到了管理的知识，能够进行日常管理，
各种数据报表的制作等。 如果能够竞聘成功，在未来，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，xx年某公司销售部
主管竞聘演讲稿踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：
1、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市常消灭空白市场，构建一个立体市
场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。
2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的经验，不断学习提高，
充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密
无间、所向披靡的团队。
3、制定详细的工作计划。在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作
计划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。
4、搞好农化服务，加强服务意识。深入一线为客户搞好服务，与客户同吃同住，为客户
开拓市尝帮助客户送货。加强对本企业的宣传，提高xxx的知名度和美誉度，宣传产品形象，
起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者——农民。
5、加强客户关系，完善客户档案。在xx年里，我会把大部分的时间留在客户那里，xx
年某公司销售部主管竞聘演讲稿帮助客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，了解市
尝把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户
保持良好的联系。 业务主管竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委： 你们好!我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过
程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提
高。
我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主管。我的汇报分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;
我的竞争优势。
一、自我介绍及工作回顾： 我叫yjbys，出生于年月，现年岁，大专学历、中共党员，现任×××分公司综合业务
主办。我年月参加工作，分配在×××微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务
处理能力飞跃发展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评
为省微波通信局的先进生产者，先后担任副班长、班长职务。并在微波局举办的技术比武中
获得了第一名的好成绩。 年元月我被调到×××微波站从事会计工作。从此，我由一名生产技术人员转变为一名
管理人员，岗位的更新，需要观念的更新、知识的更新，而且管理岗位对人素质要求更高，
知识更全面。于是，我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会
计专业大专班的函授学习，并以优异的成绩拿到学历证书。 年月由于工作需要，我又被调到×××微波站，继续从事财务管理工作。由于我在工作
中兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评，于年
月光荣的加入中国共产党。××年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。在这次
薪酬制度改革中被定为×××分公司综合业务主办。
二、对应聘岗位的工作思路与工作目标⒈做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用×建
立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工资管理以及健
康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报表及分析资料都由
计算机自动生成。 ⒉在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的清理整
顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展定员定额，
核算各单位人工成本。要经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手资料，适时提
出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，
合理配置人力资源，做到人尽其才。⒊定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、劳动
生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励和支持劳务
工参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以激励
员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。 ⒋可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发
了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业，
防止人才流失。人是最宝贵的财富，人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现有各种劳务人员一千余
人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和创造性，建立一支充满活力的劳务工
队伍，我们的企业才能充满活力，才能不断向前发展。
三、我的竞争优势： 我竞聘劳务管理业务主办，如果说有什优势的话我认为有以下两点： 一是我具备较高的专业文化知识，在财务管理和计算机方面比较精通，有近九年的管理
岗位工作实践，熟悉电信系统现行的劳动工资的各项政策和规定，有一定的人事、工资管理
经验，这对竞聘岗位中的人员管理、核算、统计和报表都会有很大帮助，政治上、思想上、
业务上、管理上正在一步步走向成熟。通过认真的学习，我相信我会很快掌握有关劳务管理
的政策和规定，做好劳务工管理的各项管理工作。综上所述，我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。如果竞聘成功，在今后的工作中，还一定加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，
只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好
的管理经验，克服自身不足，成为一名合格的管理人员。谢谢大家!篇三：(精彩范文)竞聘主管的演讲稿 竞聘主管演讲稿 各位领导，大家好。
现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时
我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理
层，为公司做更大更多贡献。没想到今天就可以从前台进到会议室里来，参加我最喜欢的岗
位——售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离，但心里
还是有点紧张和激动，也谢谢大家对我过去工作的认可。我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步
一、个人简历
二、工作岗位的理解
售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应该转移，用三带来表
示，即：带领、带头和更带劲儿。具体做下面的阐述：
1、更深刻领会公司宗旨；
更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。 要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。
2、模范带头作用；
不再是完全被动的接受部门的安排了。这样角色的转变应该变得积极、变得主动、变得
进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。 把积极因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊
人。尤其在组织中更不能有消极的情绪存在。 接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。
3、认清员工优点，使其取长补短；分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取
他们的长处去安排工作，有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好你的职能。
4、提高员工积极性；一个部门就是一个团队，没有积极性的团队就不是一个好的团队，团队中的个人需要有
积极性，获取积极性的途径有很多，比如：在工作中员工出的主意被采纳了，领导给予的表
扬可能就是他提高积极性的因素；比如：在团队获得某种荣誉或者成功的时候，要伺机肯定
成果，这也许就是提高积极性的因素。
5、勇于承担责任；
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