厂长经理竞聘演讲稿

篇一：厂长经理竞聘演讲稿

演 讲 稿

——***领导干部竞聘推荐大会上的发言 ***

20**年**月**日 各位领导、各位专家，各位同仁： 大家好！非常感谢各位领导、各位同志们给我这次竞聘的机会！期望通过这次竞聘演讲，

锻炼个人能力，展示个人才华，加深您对我的认识，赢得这次竞聘。同时，也想表达个人对

**干部任选拔任用新机制的拥护和支持。我已做好了让诸位评价优劣、精挑细选的准备。 首先，简单介绍一些个人的基本情况。我***，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，

加入中国共产党。19*年 月参加工作， 大学专业毕业，*技术职称。参加工作以来一直

为我们***“****”而努力奋斗，19 年毕业后，先后在 工作，任 职务；19 年，在 工

作，任 *职务；19 年，在 工作，任 职务。现工作于我***，任***职务，主要负责全厂

***、***、***、***等工作。*年的前线工作铸就了我刚毅的性格，*年的管理工作造就了我严谨的作风，*年的**工作

磨砺出我忠诚的品行。工作期间，我先后荣获*荣誉称号，被评为??等。这些年，不论在哪

个岗位，哪个单位，都得到上级领导的厚爱和同志们的 支持，是你们给予了我诸多殊荣，也我为迈上今天的演讲台铺垫了坚实的阶梯！今天，我竞聘的是分管****的副厂长这一职位。对于这个岗位，此前，我也曾度德量力，

思虑再三，最终还是拿出勇气，拿起实力来参加竞聘，因为，我知道自己能够胜任这一职务，

而且对于这些分管工作，我有三个方面的有利条件。 第一，我具备坚定的信念，无往不胜。从我投身石油事业的第一天起，我就坚信是为石

油事业而生的。尤其是入党之后，我将共产主义信仰和个人的理想结合起来，矢志不渝地奋

战在****工作第一线，坚持立德为重，守信为本，凡事倾力，争做表率。正因为有了坚定的

信念，为起人来，心胸坦荡、虚怀若谷，堂堂正正交往，规规矩矩办事；正是有了坚定的信

念，处起事来，大事讲原则，小事显风格，做到了行在人先、利居人后。正是有了坚定地信

念，遇到危难，敢于负责、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企业利益，怀揣发展大局。 第二，我具备创新的精神，攻无不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解决之道，凡

事只要有不舍不弃的勇气，勇于探索求新的精神，都是能够圆满完成的。因此，我一直坚持，

用不同的角度和思维方式去思索过去的事情和发生的事情，还从中掌握发展变化规律，从而

以新的措施去应对。例如，*年开始，针对*工作，我建设性的提出*措施，不仅解决了*的难题，而且还节约了* 成本和人员，推进了我厂的*的工作开展，提升了企业的

知名度，促进了和谐油区的建设。第三，我具备干好的能力，成竹在胸。我系统的学习过 工商管理知识，取得了*学位证

书，还获得国家注册安全工程师认证，具有全面的安全管理知识。基层工作的日积月累，使

我熟悉企业*个井位、*个联合站、*公里数有管道，每一座油井的方位，每一条管道的流程，

每一座站库的装备已烂熟于心。加上，目前从事****工作，我还有丰富的**关系处理经验，

良好的**人际关系。同时，*年的中层管理干部工作经历，我了解奋战在一线职工的所思所想，

真切的理解他们，也愿意尽己所能服务于他们。正因为此，我深深的热爱着我成长的这个企

业，热爱着我身边的每位同事。此外，有目共睹，我有的强壮的体魄，完全有精力、有体力胜任这个劳心费神的职务。当然，具备这些条件的同时，我也认识到自身的不足，由于信奉少说多干，不善言谈，

不善表达，与同事沟通不够；工作繁忙之时存在“只抓大”的思想，需要进一步统筹抓好各

方面的工作。这些，相信今后在领导和同志们的帮助下，我一定能够克服和改进。 正如我刚才所说的，对于今天竞聘的职位，众所周知是一个“劳心费神”的事儿，既是

这样，我为什么还要竞聘呢？因为，每个人都应该有理想信念，实现理想信念的道路很多，这是一条，而且我为此也做好了准备。当然，直言不讳，干部选拔任用制度和薪酬制度

改革之后，**营造了一个吸引人才走向领导岗位的良好氛围，也是重要因素。对竞聘岗位的认识，除了刚才说它是个劳心费神的事儿之外。我想诠释它真正的含义，

应该有十六个字。那就是：“责任、责任、还是责任，担当、担当，还是担当”。很简单，但

确实如此，我想足以说明我对这个岗位分管工作的基本认识和态度了！对竞聘岗位工作的思索，实事求是来讲，如果不是来竞聘，讲出来很多时候、很多人都

会说你是瞎操心，但机会总是给有准备的人，我相信平时注意思考的人总是会从中获得收益。如果这次能在竞聘中胜出，我的对分管的工作有一个初步设想，概括起来就是“坚持一

个原则，提高二个水平，抓实三项工作”。 具体而言：

坚持一个原则。就是摆正位置，做好配角，当好参谋，服从集体决议和上级领导决策的

原则。工作中，我将尊重主要领导的核心地位，维护领导权威，多请示汇报，多交心通气，

甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，主动为领导献计献策，

真正为***当好参谋助手。同时，还要积极配合好分管生产、经营等工作的领导，讲团 结，讲奉献，努力形成合力，共同把各项事业推向前进。 提高两个水平。一要提升安全管理水平。安全工作历来是我们油气生产单位的重中之重，

我将从意识、标准、检查、复核四个方面入手。导入安全、健康是自我基本需求的理念，以

期赢得一线职工的共识与共鸣；不遗余力地推行现场的标准化管理，固化各类岗位现场工作

流程；深入细致的排查人的行为、装备状态，建立健全违章与隐患责任追究机制；加大hse

管理体系审核力度，分专业系统结合各类安全活动，不定期复核安全管理存在问题的整改情

况。同时，加大安全、环境风险评估，完善各类事故应急预案，分范围定期开展桌面推演和

实战演练，加强效果评估和预案改进工作，切实防范于未然。 二要提升装备管理水平。装备管理是保障我们稳产增产的先决条件，我将从制度、责任、

维护、效能四个方面入手。树立设备就是生产力的理念，根据动静设备的实际，建立精细化

设备管理与考评体系；将设备管理责任落实到班组乃至个人，依靠绩效激励的倾斜，使设备

运行状况真正成为职工关心、上心的事儿；推行设备点检制度，切实加强设备的维护保养，

纳入基层站队建设和业绩考核；建立设备运行状况会商机制，组织规模性技术公关和改造，

提升其运行效能。

抓实三项工作。一是抓实职工健康管理。坚持以人为本，将职工健康和职业卫生工作作

为保障生产力，提高凝聚力的篇二：厂长竞聘演讲稿文档尊敬的各位领导、各位评委：大家好！

今天，我能够登上公开竞聘电缆厂厂长的讲台，感到非常的激动和荣幸。在此，我感谢

集团公司党委给我创造的这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现我更加精彩人生

价值的平台；更感谢这么多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，

是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量！我叫，男，现年42岁，大专文化程度，武陟县西陶镇西滑封村人。我话语不多，

但充满激情；做事稳重，从不张扬；为人正直，但不固执。1985年进入电缆厂，从维修工做

起，到挤出机、拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间，认真踏实，精心钻研，熟悉并过硬的

掌握了成套电缆生产的作业程序和技术；在调度主任、设备科长中层管理的岗位上，任劳任

怨，殚精竭虑，与管理同呼吸，和企业共命运，做好领导的左右手，促进企业在竞争中不断

发展壮大。现担任厂长助理。回顾二十多年的工作，我深有感触，我能有今天，是电缆厂这

片沃土培养了我，锻炼了我。下面我先向各位领导汇报一下不算业绩的业绩：

1：2001年电缆厂搬迁扩建时，不仅主要负责新厂区规划，工程监理，而且负责设备安

装与改造，特别是35kv交联线新项目的安装与调试。新厂区规划，工程监理虽然苦点、累点，

但我毕竟年轻，精力充沛，难度不大；35kv交联线新项目的安装与调试，对我来说却是一个

较大的考验，为了更好的完成任务，经 过多次研究思考，数次修改安装图纸，和安装人员相互切磋、共同努力、并肩战斗，最

终实现了设备安装科学化，合理化，同时打造了一个干净整洁、规范有序、工艺先进的生产

车间。交联电缆迄今为止，仍为电缆厂的主导产品。 2：多年来，不断开发新项目、新产品。如2005年4月份，根据市场信息的需求，经过

多方面考察，多次找专家论证，缜密推敲，最终确立了铜杆生产项目。从土建工程到设备安

装、调试的成功，仅用了4个月的时间，不仅抓住了市场给予的良好机遇，而且在扩建过程

中打拼出一支纪律严明，吃苦耐劳，团结拼搏的团队。铜杆项目成为电缆厂新的支柱项目，

为电缆厂的做大做强，揭开了新的篇章。2006年8月，因铜杆产品市场发展的需求，再次负

责搬迁扩建。任务重，时间紧，我们进一步精心设计，合理安排，采取有效措施，调整工程

进度，同时又加强严格的科学管理，在土建工程完成的基础上，仅用了10天10夜时间，就

使设备迅速安装到位，铜杆车间恢复正常生产，从而紧紧抓住了铜杆销售的黄金时机，创造

了一个新的经济神话。

2007年由于国家福利企业政策调整的影响，再加上税务事件的沉重打击，电缆厂陷入了

建厂以来的最大困境当中。为企业的生存谋划，为员工的利益考虑，这是每个电缆厂人必须

面对和认真思考的问题。假如在此次竞聘中能够幸运当选，我对电缆厂的下一步经营、发展、

管理有如下考虑，不足之处恳请公司领导和评委成员批评指正：一：激活资金，迅速恢复生产。目前电缆厂因为资金短缺，融资链条断档，出现了局面不稳定，贷款困难的被动局面。

要想扭转这一局面，注入资金，恢复生产是当务之急。只有企业能够恢复生产，客户、市场、

供应、生产、销售、管理这些链条才能快速建立，企业才能在运营中解决那些根本上的问题。

这一点也是电缆厂各项工作的重中之重，是必须解决和快速解决的，因为只有这样才能把由

于停产在客户和市场中间造成的损失降到最低程度。 二：确立主导，明确定位，切实改变经营模式。 综观电缆厂的发展历史和格局，尤其是福利政策调整后带来的严峻形势，我们必须确立

以“铜杆”生产为主导产品，附带电缆生产，确保产品结构清晰化的发展思路。在此基础上，

锐意进取，积极创新，切实改变经营模式。在电缆厂过去的经营管理中，电缆的生产销售一

直抱着福利政策这个佛脚，对准的客户基本上都是电业局、工程公司等官方网络，走的是“举

债性经营，铺货性销售，现金式采购”经营模式，销售成本一直是居高不下。一笔合同，算

算赚了一笔钱，除去直接成本、销售费用、资金运营、质保金利息等，几乎是一分不赚，还

产生了一大批死帐、呆帐，使企业的资金链条短缺紧张。就目前的费用现状，电缆厂每个月

没有60万的利润，电缆厂就不可能撑下去，60万的这个费用必须实实在在砍下去。在电缆

的经营中必须确立“现款型销售，激励式管理，约束下放活”的管理思路；对于铜杆的生产，

要坚决 丢掉福利企业返税的优势，下一步我们要精心探求铜市场的供求规律，与国内外大型金

属加工公司，建立信息共享渠道，科学规避市场风险。看准机遇放手生产，实现利润最大化。

在市场不景气情况下，要“沉住气，收得住手，养精蓄锐”，为“黄金生产期”作好各种管理

筹备工作。

三：加强科学管理，真正做大、盘活企业 “一手抓销售龙头，一手抓原材料采购”，结束电缆厂原来放货性销售，收缩性采购的 粗

放型管理模式，例如废铜购进必须以出铜率核定价格。对电缆和铜杆，尤其是电缆，一律实

行现款销售，并建立绩效激励制度，公司制定出“最小利润点”

[就是（销售收入减去直接成本）除以直接成本]。现款销售，利润点以外的利润，在业

务员完成货款，质保金回收、市场服务，完成当月销售任务以后，业务员享受利润点以外金

额50%的激励，质保金利息、晚到货款利息、服务费用均从激励金额中扣除；对于市场客户

的管理，原则上谁开发谁管理，谁开发谁享受业绩，风险投入自负；主管经理在直接大用户

开发，大定单，重大招标的情况下，可享有产品价格1%的调节权；如果电缆能够实现现款销

售，就“流动资金”一项就可以为电缆厂降低3000万元，还可以免去大批的死帐，呆帐，以

及各种争执产生的费用 和3000万元的流资费用，每个月大约节省30万元。同时在管理中注

入“四种理念“，认真落实好“五个确保”。在销售运营中导入“现款经营”、“绩效激励”、

“淘汰机制”；以克服过去工作中存在的“无绩效的混工资，骨干业务员发牢骚，业务员演变为押货员，不忠诚企业，拿厂里的

客户资源做自己的生意，不服从管理，不服从领导”的混乱局面，确保实现“人尽其才，才

尽其用，团队管理协作化，企业利润最大化”。在管理工作中落实好“结果导向制、首长责任

制、成本管理真实制、结构设置精简制”；大家都知道企业的使命是赚钱，因此一个企业能够

长胜不衰，就一定要留得住那些能够为企业赚钱的人才，肯定那些为企业发展做贡献的行为，

一切以绩效说话，一切以结果为导向；同时要处理好“10（销售收入）减去 8（生产综合成

本）=利润”的管理理念，要尽可能的增大销售收入，尽可能的压缩成本，以保证利润最大化。

同时要认真落实好“五个确保”即：确保企业尽快恢复生产；确保主导产品结构清晰化；确

保销售利润最大化，销售运作现款化；确保采购工作程序化，设备购置维修竞标化；确保企

业经营管理持续健康快速发展。各位领导、各位评委，我深知：企业发展,任重而道远，与我相伴而行更多的可能是坎坷，

挫折、磨难和挑战，但我相信，你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、

超越自我的力量源泉！有人说得好“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而

自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学踏实，努力工

作。

我的演讲完了，谢谢大家！篇三：副厂长竞岗演讲稿1 副厂长竞岗演讲稿尊敬的各位领导、同事们： 大家上午好！ 我叫李旭，现年 37 岁，

中共党员，大专文化，现 担任选厂破碎车间主任。我为人谦和，但充满激情； 我做事稳重，

但不张扬；我为人正直，但不固执。 今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感 到十

分荣幸和激动，在此，我要感谢公司党委和厂部 给了我参与公平竞争的宝贵机会！更要感谢

一直关心 我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是 你们给了我参与这次竞岗演

说的勇气和力量！ 1997 年 7 月到厂工作至今，转眼已有十几个年 头了。 回顾十几年来的

工作， 成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是选厂这片 沃土培养了我。如果用一句话来概

括过去的十几年， 那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给 了选厂。虽然，我

没有做出惊天动地的成绩，但我奋 斗不息，我无怨无悔！” 今天 ，我之所以勇敢地站在这

个讲台上，是基 于自己以下三个方面的优势： 第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品

质， 这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，能始 终以“沉默是金、忍让是银、帮

人是德、吃亏是福”来 告诫自己，多年的工作经历使我养成了为人正派、严 以律已的优良

品质，具备了成为一名企业领导者的前 提条件。 第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，

这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭 策、激励自己，给自己制定了一个

目标，那就是：无 论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力， 任何工作，只要努

力奋斗，我就一定能成功！同时， 我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，具有较强 的

创新意识和超前意识。 第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识 和能力，这是关键。

一是通过学习我掌握了一定的企 业管理理论知识功底。二是我有丰富的工作经验和二 层机

构管理工作经验。我做过磨机工、破碎工，熟悉 全厂生产工艺流程；三是我具备较强的管理

方法，懂 得如何站在全局的高度观察和思考问题；我作为支部 分会委员，知道如何掌握员

工的思想动态和做好员工 的思想政治工作等。至此，如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的 带领下，牢记“一个原则”，实现“两个

转变”，抓好“三 项工作”。 牢记“一个原则”。 就是当好参谋助手， 服从集体决议和上级

领导决 策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇 报，多交心通气，当好助手，

乐于“补台” 、诚于“辅佐” ， 巧于“协调” 、从于“全局” 。积极支持和配合领导，

做到 到位而不越位，按照分管职责协助抓好完成各项工作 任务。 实现“两个转变”。 一是

实现自身角色的转变， 即由一名具体项目管 理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指

挥员， 又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。 二是实现思维方式的转变，即从基层干部如何 “正确

地做事”的思维方式向领导者如何“做正确的事” 的思维方式的转变。围绕选厂用工制度改

革和技改工 作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证 各项工作落到实处，做优

做精我厂，把我厂建设成为 行业一流生产点。 抓好“三项工作”。 一是全面提升执行力。

这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程， 对现有流程进 行梳理整顿，做

到标准化。流程的标准化和优化的基 础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、

岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程 才是通畅的、高效的。有效的运作流程

应该包括岗位篇四：厂长竞聘报告 厂长竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委，同志们：我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢，感谢公司领导给

了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作；说紧张，虽然日常与各位领导和评委同

志们比较熟悉，但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张；说信心，二十三年的

工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，

奉献给铁路运输这块热土。 我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就读于北方交通大学铁道工程专业，

工学学士学位。1989年7月分配到x钢铁路运输公司原铁路修建公司工作，先后担任技术员，

技术科、生产科副科长，铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理，2001年10月份以

来任铁修公司副经理，后改称铁运公司xx厂副厂长至今。1997年6月我光荣地加入了中国

共产党，从此下定决心，要为自己所钟情的钢铁运输事业奉献一生。 我所在的xx厂，主要负责x钢x公里的铁路线桥设备点检维修任务，是铁路运输的基础。

俗话说，基础不牢、地动山摇。作为一名党员领导干部，只有认真学习马克思主义中国化的

最新理论成果，才能在大是大非面前站稳立场，把握坚定正确的政治方向；作为一名主抓安

全生产、技术设备的副厂长，要想进一步做好铁路线桥设备的维修保养工作，就必须潜心研

究车、机、工、电、检等各个专业知识。特别是在铁路运输改革、发展的新形势下，在铁运

公司实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况

下，自己只有不断学习新知识、掌握新技术，才能不断适应形势发展的需要。我在xx厂党政的正确领导下，认真落实厂党委提出的争当学习型、廉政性、创新型、服

务型“四型”党员干部的要求，抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中“淘金”、二是在实

践中学习“装货”、三是在交流学习中“长进”。在加强学习的同时，我坚持学有所思，学有

所悟，努力实现自我超越。能够坚持总结工作，提炼规律，悟出道理，把学习作为一个知识

获取的过程，一个认识深化的过程，更是一个运用知识创新的过程。

篇二：厂长竞聘演讲稿文档

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

今天，我能够登上公开竞聘电缆厂厂长的讲台，感到非常的激动和荣幸。在此，我感谢集团公司党委给我创造的这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现我更加精彩人生价值的平台；更感谢这么多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量！

我叫，男，现年42岁，大专文化程度，武陟县西陶镇西滑封村人。我话语不多，但充满激情；做事稳重，从不张扬；为人正直，但不固执。1985年进入电缆厂，从维修工做起，到挤出机、拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间，认真踏实，精心钻研，熟悉并过硬的掌握了成套电缆生产的作业程序和技术；在调度主任、设备科长中层管理的岗位上，任劳任怨，殚精竭虑，与管理同呼吸，和企业共命运，做好领导的左右手，促进企业在竞争中不断发展壮大。现担任厂长助理。回顾二十多年的工作，我深有感触，我能有今天，是电缆厂这片沃土培养了我，锻炼了我。下面我先向各位领导汇报一下不算业绩的业绩：

1：2001年电缆厂搬迁扩建时，不仅主要负责新厂区规划，工程监理，而且负责设备安装与改造，特别是35KV交联线新项目的安装与调试。新厂区规划，工程监理虽然苦点、累点，但我毕竟年轻，精力充沛，难度不大；35KV交联线新项目的安装与调试，对我来说却是一个较大的考验，为了更好的完成任务，经

过多次研究思考，数次修改安装图纸，和安装人员相互切磋、共同努力、并肩战斗，最终实现了设备安装科学化，合理化，同时打造了一个干净整洁、规范有序、工艺先进的生产车间。交联电缆迄今为止，仍为电缆厂的主导产品。

2：多年来，不断开发新项目、新产品。如2005年4月份，根据市场信息的需求，经过多方面考察，多次找专家论证，缜密推敲，最终确立了铜杆生产项目。从土建工程到设备安装、调试的成功，仅用了4个月的时间，不仅抓住了市场给予的良好机遇，而且在扩建过程中打拼出一支纪律严明，吃苦耐劳，团结拼搏的团队。铜杆项目成为电缆厂新的支柱项目，为电缆厂的做大做强，揭开了新的篇章。2006年8月，因铜杆产品市场发展的需求，再次负责搬迁扩建。任务重，时间紧，我们进一步精心设计，合理安排，采取有效措施，调整工程进度，同时又加强严格的科学管理，在土建工程完成的基础上，仅用了10天10夜时间，就使设备迅速安装到位，铜杆车间恢复正常生产，从而紧紧抓住了铜杆销售的黄金时机，创造了一个新的经济神话。

2007年由于国家福利企业政策调整的影响，再加上税务事件的沉重打击，电缆厂陷入了建厂以来的最大困境当中。为企业的生存谋划，为员工的利益考虑，这是每个电缆厂人必须面对和认真思考的问题。假如在此次竞聘中能够幸运当选，我对电缆厂的下一步经营、发展、管理有如下考虑，不足之处恳请公司领导和评委成员批评指正：

一：激活资金，迅速恢复生产。

目前电缆厂因为资金短缺，融资链条断档，出现了局面不稳定，贷款困难的被动局面。要想扭转这一局面，注入资金，恢复生产是当务之急。只有企业能够恢复生产，客户、市场、供应、生产、销售、管理这些链条才能快速建立，企业才能在运营中解决那些根本上的问题。这一点也是电缆厂各项工作的重中之重，是必须解决和快速解决的，因为只有这样才能把由于停产在客户和市场中间造成的损失降到最低程度。

二：确立主导，明确定位，切实改变经营模式。

综观电缆厂的发展历史和格局，尤其是福利政策调整后带来的严峻形势，我们必须确立以“铜杆”生产为主导产品，附带电缆生产，确保产品结构清晰化的发展思路。在此基础上，锐意进取，积极创新，切实改变经营模式。在电缆厂过去的经营管理中，电缆的生产销售一直抱着福利政策这个佛脚，对准的客户基本上都是电业局、工程公司等官方网络，走的是“举债性经营，铺货性销售，现金式采购”经营模式，销售成本一直是居高不下。一笔合同，算算赚了一笔钱，除去直接成本、销售费用、资金运营、质保金利息等，几乎是一分不赚，还产生了一大批死帐、呆帐，使企业的资金链条短缺紧张。就目前的费用现状，电缆厂每个月没有60万的利润，电缆厂就不可能撑下去，60万的这个费用必须实实在在砍下去。在电缆的经营中必须确立“现款型销售，激励式管理，约束下放活”的管理思路；对于铜杆的生产，要坚决

丢掉福利企业返税的优势，下一步我们要精心探求铜市场的供求规律，与国内外大型金属加工公司，建立信息共享渠道，科学规避市场风险。看准机遇放手生产，实现利润最大化。在市场不景气情况下，要“沉住气，收得住手，养精蓄锐”，为“黄金生产期”作好各种管理筹备工作。

三：加强科学管理，真正做大、盘活企业

“一手抓销售龙头，一手抓原材料采购”，结束电缆厂原来放货性销售，收缩性采购的 粗放型管理模式，例如废铜购进必须以出铜率核定价格。对电缆和铜杆，尤其是电缆，一律实行现款销售，并建立绩效激励制度，公司制定出“最小利润点”

[就是（销售收入减去直接成本）除以直接成本]。现款销售，利润点以外的利润，在业务员完成货款，质保金回收、市场服务，完成当月销售任务以后，业务员享受利润点以外金额50%的激励，质保金利息、晚到货款利息、服务费用均从激励金额中扣除；对于市场客户的管理，原则上谁开发谁管理，谁开发谁享受业绩，风险投入自负；主管经理在直接大用户开发，大定单，重大招标的情况下，可享有产品价格1%的调节权；如果电缆能够实现现款销售，就“流动资金”一项就可以为电缆厂降低3000万元，还可以免去大批的死帐，呆帐，以及各种争执产生的费用 和3000万元的流资费用，每个月大约节省30万元。同时在管理中注入“四种理念“，认真落实好“五个确保”。在销售运营中导入“现款经营”、“绩效激励”、“淘汰机制”；以克服过去工作中存在的

“无绩效的混工资，骨干业务员发牢骚，业务员演变为押货员，不忠诚企业，拿厂里的客户资源做自己的生意，不服从管理，不服从领导”的混乱局面，确保实现“人尽其才，才尽其用，团队管理协作化，企业利润最大化”。在管理工作中落实好“结果导向制、首长责任制、成本管理真实制、结构设置精简制”；大家都知道企业的使命是赚钱，因此一个企业能够长胜不衰，就一定要留得住那些能够为企业赚钱的人才，肯定那些为企业发展做贡献的行为，一切以绩效说话，一切以结果为导向；同时要处理好“10（销售收入）减去 8（生产综合成本）=利润”的管理理念，要尽可能的增大销售收入，尽可能的压缩成本，以保证利润最大化。同时要认真落实好“五个确保”即：确保企业尽快恢复生产；确保主导产品结构清晰化；确保销售利润最大化，销售运作现款化；确保采购工作程序化，设备购置维修竞标化；确保企业经营管理持续健康快速发展。

各位领导、各位评委，我深知：企业发展,任重而道远，与我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨难和挑战，但我相信，你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！有人说得好“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学踏实，努力工作。

我的演讲完了，谢谢大家！

篇三：厂长竞聘报告

厂长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委，同志们：

我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢，感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作；说紧张，虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉，但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张；说信心，二十三年的工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉献给铁路运输这块热土。

我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就读于北方交通大学铁道工程专业，工学学士学位。1989年7月分配到x钢铁路运输公司原铁路修建公司工作，先后担任技术员，技术科、生产科副科长，铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理，2001年10月份以来任铁修公司副经理，后改称铁运公司xx厂副厂长至今。1997年6月我光荣地加入了中国共产党，从此下定决心，要为自己所钟情的钢铁运输事业奉献一生。

我所在的xx厂，主要负责x钢x公里的铁路线桥设备点检维修任务，是铁路运输的基础。俗话说，基础不牢、地动山摇。作为一名党员领导干部，只有认真学习马克思主义中国化的最新理论成果，才能在大是大非面前站稳立场，把握坚定正确的政治方向；作为一名主抓安全生产、技术设备的副厂长，要想进一步做好铁路线桥设备的维修保养工作，就必须潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。特别是在铁路运输改革、发展的新形势下，在铁运公司实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下，自己只有不断学习新知识、掌握新技术，才能不断适应形势发展的需要。

我在xx厂党政的正确领导下，认真落实厂党委提出的争当学习型、廉政性、创新型、服务型“四型”党员干部的要求，抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中“淘金”、二是在实践中学习“装货”、三是在交流学习中“长进”。在加强学习的同时，我坚持学有所思，学有所悟，努力实现自我超越。能够坚持总结工作，提炼规律，悟出道理，把学习作为一个知识获取的过程，一个认识深化的过程，更是一个运用知识创新的过程。

近十年来，我相继参与配合了各个站场的电气集中改造，参与指挥了灵山驼峰改造，每年冬季认真组织xx厂人员投入到扫雪保产工作之中，多次参与全国冶金运输铁路维修专业分会年会，参与或主持了多项铁路轨道结构设计及大修、工程设计，多个项目获得了国家专利和集团公司的相关表奖，多次发表专业论文并获奖，围绕线路安全、保运保产、技术创新和设备管理、优质服务等重点任务，出色地完成了公司和厂党政交办的任务，为推进铁路运输有序高效平稳运转作出了积极贡献。

回顾二十三年的工作历程，我得到了很多历练：我十分热爱工作岗位，这是我努力工作的不竭动力；我经常思考人生，告诫自己低调做人，要像一汪泉水，位置越低，汇集的越多；我懂得自律，对自己的要求不高、欲望很少，能够时刻远离“高压线”；我具有较强的学习和创新能力，并在长期的工作中养成了“追根究底，止于至善”的严谨务实风格，能够把好的创意落地，从而完成创新；我充分继承了养路工坚韧顽强的性格，勇于突破、勇于担当，具有较强的执行力；我坚持沉在最基层，足迹踏遍了每一米铁路，拥有较为丰富的实践经验。

无论是春融解冻，还是抗洪抢险，乃至扫雪除冰，都能够组织职工冲得上、打得赢。是xx厂这支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣团队时时感动着我，是铁运公司这个团结进取、拼争奉献的大家庭培养了我。

我所竞聘的岗位，负责铁运公司日常运输生产组织管理、安全环境保护管理、生产经营计划编制组织管理等工作。生产经营处是公司的安全中心、运行中心和经营中心，更是公司的对外窗口，有着举足轻重的地位，我深知责任的重大。

目前，铁运公司的生产经营面临很大的困难和挑战。如果我能够竞聘到此岗位，我将从以下个三个方面入手，做好本职工作：

一是要抓落实，提高执行力。特别是在安全生产方面，要站在以人为本、科学发展、安全发展的角度，牢固树立实现安全生产就是最大的降本增效的理念，严肃查处违反“两纪一化”行为，严格落实各项安全生产管理制度，推进具有铁运特色的安全标准化体系建设。引导职工主动提升自身的安全需求，培育企业安全文化。通过落实公司《安全隐患排查整改管理办法》，使隐患得到有效控制和及时治理，特别是设备维护单位，控制故障、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。

二是要抓创新，提高应对挑战、破解难题的能力。张晓刚总经理指出：x钢行政工作的两条主线就是推进变革创新和提升竞争优势。推进变革创新就是要改变思维定势和工作习惯，建立起能够快速应对市场变化的运营体系。面对前所未有的严峻形势，铁运公司实行“经济运行”，必须打破固有的生产运营模式。推进ERP建设，提升技术装备水平，以科技创新引领企业发展是公司的一项重要工作。同时，全面优化运输组织，减机车、减车辆，推进机车跨站、跨区作业及厂内车辆灵活运用等举措将对降本增效工作产生决定性的影响，也是提升铁运公司的市场竞争力的重要基础，更是生产调度系统的主攻目标。

三是要抓服务，切实提高软实力。一方面要服务好用户，站在用户的角度考虑问题，处理好各方关系，及时掌握用户的特殊需求，主动帮助用户排忧解难，紧紧抓住各种机遇，巩固和拓展市场份额，努力实现增收。另一方面更要服务好基层，要经常深入一线指导工作，了解基层的工作状态，及时纠正过程中的偏差，督促各项工作的落实；要建立通畅的交流渠道，帮助基层协调和解决实际问题，努力创建建服务型处室，使上下的衔接和谐有序。

各位领导、各位评委，同志们，这次竞聘对我来说是一次考验，也是一次挑战，我将认真面对。如果这次我竞聘成功，我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位；如果这次自己没有能够竞聘成功，我也不会气馁，我将认真总结经验教训，努力学习知识技能，全力投入本职工作，继续为铁运公司的改革、发展贡献力量。

谢谢大家！

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