篇一：公司管理制度规范(草稿)
株洲市长城房地产开发有限公司
管 理 规 范
第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇
目
公司文化 公司简介 行政管理制度 劳动人事管理制度 财务管理制度
录
第一篇 公 司 文 化
公司愿景：国际长城 百年企业 公司使命：共创财富 公益社会 公司精神：勤学敬业 志在必得 核心价值：诚信 创新 自律 和谐 人才理念：人是核心资本
服务理念：关注细节及时贴心服务 领导理念：领导重在执行 沟通理念：沟通贵在坦诚 制度理念：制度就是严格 质量理念：质量是立身之本 管理理念：追求完美创造价值
经营理念：在经济、文化双重目标体系下，追求绩效与生命价值的平衡， 打造业内领先企业。
员工关系倡导单纯、健康的员工关系，拒绝任何形式的公司政治。
第二篇公 司 简 介
创立于2009年8月的株洲市长城房地产开发有限公司，是一家从事房地产开发、经营、租赁和销售的非公有制企业。注册资金1000万元人民币。公司现有职员30余人，本科以上学历和专业技术人员22人。公司下设办公室、财务部、工程部、营销策划部、经营管理部、保卫部等部门。
公司现拟建项目位于湖南株洲建设南路325号，原株洲市地税局所在地，该项目是经株洲市政府批准的旧城改造的重点项目，位于株洲市建设南路与车站路交汇处以西，东邻株洲火车站，株洲市金融大厦；南邻金龙大酒店，家乐福超市，平和堂；西靠株洲市一医院，与湘江为伴，周边配套设施相当成熟，项目因地处株洲市中心城区，位于中心广场成熟商圈与芦淞服饰商圈核心地段，地理位臵相当优越，交通非常便利，是理想的投资创业场所，具有较大的投资价值。为适应当前激烈的市场竞争环境，公司将按照“诚信为本，用户至上，创建精品，服务大众”的原则，全体员工齐心协力，奋力拼搏。以“追求卓越，力臻完美”的经营方针。开发一个项目，造福一方民众，树立一方口碑是我们永远不懈的追求。
机遇在呼唤名牌企业，株洲在呼唤名牌市场，我们愿在市场的经济大潮中有不断汲取知识，更新观念，开拓思路来实现跨越式发展，为株洲的经济发展与繁荣做出更大的贡献。
第三篇 行政管理制度
在激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，长期的生存与发展，就必须具备科学有效的管理。为加强行政事务管理，理顺内部关系，使各项行政事务工作管理的标准化、制度化，为提高公司员工的办事效率，特制订本制度。
第一节印章使用管理规定
一、公司对外和内部使用的印章，如公司印章、法人印章、财务部专用印章、合同专用印章、工程部印章、招商部印章等所有公司印章适应本管理规定。
二、公司印章使用的范围
1、以公司名义下发的通知和其它文件。
2、以公司名义向党政机关发出的重要公函和文件。
3、以公司名义与有关同级单位的业务往来、公函文件和联合发文等。
4、其他公司认为需要使用印章的情况。 三、公司业务专用章使用范围
1、财务部专用印章：就有关计划、财务等方面业务代表公司用章。 2、合同专用章：以公司名义签订的各项协议合同文书等。
3、工程专用章：用于对工程建设相关单位和公司部门间协调用章。 四、公司公章使用手续
对外使用公司各种公章必须实现履行登记手续，并经总经理批准。 第二节 文件收发规定
一、公司的文件‘报告、汇报材料由办公室负责起草和审核，公司总经理签发。公司本部门的文件由各部门起草，办公室审核，总经理签发。
二、文件审核后，由办公室统一安排打印，打印后送回起草部门校对，校对无误后方能复印、盖章。
三、文件和其原稿，由办公室分类归档，保存备查。
四、属于秘密的文件，核稿人应该注明“秘密”字样，并确定报送范围，秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
五、文件统一由办公室负责发送。送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并向文件签发人报告报送结果，秘密文件由专人按核定的范围报送。
六、外来的文件由办公室负责签收，并分类登记，由办公室主任提出处理意见后签收，若应接件当日或按文件的要求按时报送给有关部门，不得积压迟误，属于急件的，应在接件后及时报送。
七、文件传阅后由办公室相关人员负责收回，对领导指示的文件，办公室负责人应及时组织传达和落实。
第三节 档案管理规定
一、档案的分级负责与归口管理：本公司的档案管理为“两级分工管理制”即公司为“一级管理”由办公室负责；各部门为“二级管理”，由各部门自行负责。
二、鉴于本公司的归档文件资料面较广，因此必须分工归口管理，具体分工管理如下：
1、 公司一级管理归档范围： （1）各种协议书、合同书。 （2）各种工程图纸。
（3）各种设备档案及说明书。
（4）公司财务部、公司年初财务预算报告及年终财务报告。 （5）公司各种审计报告、资产评估报告 （6）公司各种管理规章制度。。
（7）公司各种注册、登记证件、政府批文。 （8）公司各种法律、公证文件。 （9）公司各部门人事档案。 （10）公司发展大事记.
（11）公司总经理亲自起草或修改的重要文稿。
（12）有董事会成员总经理参加的重大奠基、庆典、新闻发布会等仪式和社会活动的图片资料及电视资料片。 2、 部门二级档案管理归档范围：
（1） 部门及职员的各种计划、方案、规划。 （2） 部门及职员的各种总结、报告。 （3） 部门及职员的各种重要通知、通报。 （4） 部门及职员的各种文件、纪要、大事记。 （5） 部门工程图纸及营销、策划类方案、资料。 （6） 各类工程检测、鉴定报告。
（7）其它各种职能业务性文件资料等。
二、档案的利用（调阅、借阅和复制）均应填写《档案调（借）阅申请单》，并办理一或二级审批手续，方可利用。
篇二：公司管理制度
制 度 及 流 程
目 录
前言
第一部分公司相关
一、部门设置 二、组织机构图 三、部门职能及职责 四、管理制度及相关标准 五、业务管理流程 六、业务相关模板 第二部分 项目经理部 一、部门设置 二、组织机构图 三、岗位设置及职责 四、业务申报流程 五、业务相关模板 结束语
第一条 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司
前言
第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规 的规定，特制订本管理制度。
公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何
手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公
司利益或破坏公司发展。
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的
管理、经营、业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。公司为员工
提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。
公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司
予以奖励、表彰。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极
向上。
第十条 公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创
造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公
司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高
而提高员工各方面的待遇。
第十三条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作
风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十五条 公司提倡开源节流，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，
提高效益。
第十六条 维护公司纪律，对任何有违反公司章程和各项制度的行为，
都要予以追究。
第一部分 公司相关
一． 部门设置
1. 总经理
2. 副总经理、总工程师 3. 财务部 4. 经营部 5. 商务部 6. 人力资源部 7. 质安部 二、组织机构图
三 部门职能及职责 1、 财务部
（1）、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
（2）、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 （3）、 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 （4）、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
篇三：企业规章制度汇编
概况
管理是一门科学，也是一门艺术。每一个中小企业的管理者，今天都应该充分认识自已的责任和使命，通过科学有效的管理，为企业的发展寻找更多的商机，创造更多的财富。
企业的管理，是一种以人为中心、有意识、有目的行为和过程。管理者通过计划、组织、控制、协调、分配等各种手段，对企业行为进行改善和促动，使其保证预期目标的实现。卓越的管理也能为企业生存发展做出最直接的突出贡献。
我们根据企业的自身特点，以目标一致的原则、职能明确合理的原则、职责的绝对性的原则、统一指挥的原则、便于领导的原则，针对企业经营与发展中的战略谋划、资金运作、人力资源开发、生产管理、财务管理等制定了各种管理制度。公司现设办公室、财务部、销售部、供应部、生产技术部及质检部。
目 录
一、员工行为规范准则 二、部门职能
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
办公室 供应部 销售部
生产技术部 质检部 财务部 保卫部
办公室岗位责任供应部岗位责任原材料库岗位责任销售部岗位责任成品库岗位责任
生产技术部岗位责任车间主任岗位责任质检部岗位责任 检验员岗位责任
三、各部门岗位责任
四、条例、制度、办法
1、 质量管理工作条例 2、 上岗制度
3、 行政管理制度
4、 原材料供应采购的实施管理办法 5、 原材料库管理制度 6、 销售管理办法 7、 成品库管理制度 8、 生产车间规章制度
9、 生产车间安全生产制度 10、 生产车间卫生制度 11、 设备管理制度 12、 保卫工作制度
五、结束语
员工行为规范准则
1) 基本要求
? 热爱公司，努力学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。 ? 加强工作责任心，高效优质地完成每一项工作任务。 ? 忠实地遵守公司的各项规章制度。
? 服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况、新问题，并提出合理化建议。 2) 品德
? 培养高尚的职业道德。 ? 向社会和用户提供优质的服务。 3) 仪表
? 仪表是初次交往赢得他人的好感和继续深入交往的基础。 ? 穿戴整洁得体，经常保持清洁、整齐、端庄的仪表。 ? 合适的发型、端庄的仪态、潇洒的风度都会给人美的形象。 4) 语言
? 说话要文明、礼貌。 ? 用词要准确、清晰。
? 语调要平稳，语气要和蔼、热情、亲切。
? 接听电话使用语言要考虑场合，坚持使用礼貌用语，给人以好感。 5) 工作准则
? 忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴为或敷衍失责的行为。 ? 不得经营与本公司类似或职务上有关的业务。
? 全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精提高工作效率的目的。
? 不得泄露业务或职务上的机密，员工离开本公司后也必须按劳动合同在规定的时间内严守本公司的机密。
? 对外接洽业务，态度要谦和，不得有损害公司名誉的行为。 ? 不得假借职权贪污舞弊，强行接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 ? 工作时间，不得打私人电话，确有重要事情不得时间过长。 ? 按规定严格遵守作息时间，不得无故迟到或早退。
部 门 职 能
办公室
1、部门名称：办公室（行政管理部门） 2、直接上级：总经理 3、下属岗位：
4、部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理，负责办公室全面工作。 5、主要职能：办公程序。
●文件的拟定、收发、存放； ●召开会议、会议纪要；
●开具一切企业对外证明；加盖公章； ●检查办公室各项工作的落实情况，
●人事档案管理和文件档案管理；奖励和惩罚； ●人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗； ●安排、协调保障各项工作的顺利进行。
●培训：岗前、本企业知识、素质、专业的培训及考核，建立技术档案。 ●做好经理临时交办的具体事宜。 6、兼管职能：
●后勤：职工生活、卫生； ●公司大事记；
● 厂区环境清洁及维护；厂区值日（夜）人员排定执行； ● 领导有关人员做好文件归档、收发、打字、接待等工作；
供应部
1、部门名称：供应部（采购部门） 2、直接上级：经理 3、下属岗位：原材料库 4、部门本职：采购 5、主要职能：
●上报市场分析报告：对企业所需采购的物料、设备的市场变化情况及行业规律作调查了解；
●对长期主要供应商进行等腰三角形级评估：对品质、交货价格、服务、企业
符合能力评出等级；
●编制采购计划并实施采购。 6、兼管职能：
●原材料库的管理
销售部
1、部门名称：销售部（包括市场拓展、销售、公关、售后服务） 2、直接上级：经理 3、下属岗位：成品库
4、部门本职：经营销售、产品销售、树立企业和产品形象； 5、主要职能：
●市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析； ●销售：推销、接单、签署意向； ●参加合同条款的计划和签约；协调客户。
●了解本行业的商业情况；了解客户的基本情况及有关的数据资料； ●订货；
●售前、售后服务工作。调查本企业产品在市场的销售状况。 6、兼管职能：
●参与广告宣传品设计、制作方案。 ●催收货款；
生产技术部
1、部门名称：生产技术部（生产、技术管理部门） 2、直接上级：经理 3、下属岗位：各车间
4、部门本职：工艺管理、生产管理、设备管理、现场管理 5、主要职能：
●生产计划制订与实施；
●加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标；
●领导技术改造和新产品开发； ●实行全面质量管理
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