财务主管工作计划

财务主管工作计划

　　财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导2017的工作指示和公司具体情况制定了2017年的工作目标。

　　第一部分，各项目标

　　一、 制度建设目标

　　1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

　　2、财务违法乱纪行为为零。

　　二、 财务工作目标

　　1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。

　　2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。

　　三、 成本控制目标

　　1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。

　　四、 会计核算管理目标

　　1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。

　　五、 资金管理目标

　　1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。

　　六、 部门管理目标

　　1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。

　　七、 精神文明目标

　　1、工作状态饱满积极。

　　2、工作认真负责。

　　八、 业务培训目标

　　1、加强培训，队伍综合素质不断提高。

　　【相关文章】财务部2017年工作计划

　　2016年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合2016年度的实际情况做了2017年度的财务部门的工作计划。

　　一、 2016年度工作简要回顾

　　总体来说2016年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。

　　1、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高;

　　2、 财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系;

　　3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题;

　　4、 资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化;

　　5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广;

　　二、2017年度的财务部目标及工作规划

　　1)财务目标：

　　财务部目标：提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。

　　2)2017年度工作规划

　　2017年财务工作的整体思路：“积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策”。

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