篇一：2012年工作作风整顿方案
2012年工作作风整顿方案
为切实解决员工在工作纪律、工作作风等方面存在的一些突出问题，进一步加强全体员工工作作风，提高工作效率，提升企业效益，在企业内部形成一股积极向上，比服务、比干劲、比作风的良好风气，严肃工作纪律，全面营造员工爱岗敬业、履职尽责的良好氛围，公司决定在全公司范围内开展整风运动。现制定方案如下：
一、指导思想
坚持以“强观念，转作风，重责任，保目标” 为主题，以提高工作效率为原则，转变思想观念，转变工作作风。把工作作风整顿与行政效能建设结合起来，与推进重点工作结合起来，与完善规章制度结合起来，与提高员工素质结合起来，与廉政建设结合起来。
二、目标要求
通过开展活动，在思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，努力使全公司员工思想认识明显提高，工作纪律明显好转，工作作风明显改进，努力树立起“求实、创新、诚信、共赢”的工作新局面。
三、整顿重点
1、不守纪律，自由散漫
一是不遵守考勤制度。没有时间观念，经常迟到，早退，旷工，上班不做事。二是不遵守上班纪律。在综合财务部做与学习工作无关的事，用办公电脑炒股、聊天、听音乐、打游戏、看电影，串岗聊天，喧哗吵闹。三是不坚守岗位。上班时间擅自离岗，外出办私事。
2、不懂规矩，我行我素
一是不懂规矩，不讲程序。遇到重大问题，对于重要工作，不仔细思考研究，不及时请示汇报，不依法按规处理，妄自尊大擅做主张。二是有令不行，有禁不止。指令不畅通，不按领导要求抓好落实，做事虎头蛇尾、有始无终、没有节奏、不合节拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。三是不讲团结，不讲和谐。阳奉阴违，散播流言，拨弄是非，破坏团结。
3、不思进取，不负责任
一是没有进取心。对工作和事业毫不在意，满不在乎，认为干好干坏一个样，不积极学习，不主动工作，消极应付，得过且过。二是没有事业心。知识不熟，业务不精，不了解状况，不清楚形势，一问三不知，做事不扎实、不认真、不细致、不严谨。三是没有责任心。身在其位，不做其事，回避难事，拈轻怕重，不讲原则，不识大体，不顾大局。
4、无公正心，法律意识淡薄
一无公正心。心思不在工作上，想个人的事多，谋工作的事少，议论别人的多，反思自己的少，评价人从个人喜好的时候多，从工作的出发少，缺少公正之心，工作之心。二法律意识淡薄。不学法、不懂法、不守法，法律意识和观念淡薄，在法律面前缺少畏惧心理尚存有侥幸心理。
5、不批评与自我批评，不愿意提出反对意见
对自己的缺点也没有主动请其他人正面点出，错误地认为批评别人是“挖坑”陷人，批评自己是“挖坑”堵路。在日常工作中过不了人情关，有时碍于情面给熟人和朋友开绿灯，没有做好廉洁自律；工作中对于小问题视而不见，未能严格按照规定，实际上阻碍了公司队伍建设的不断提高。
四、整顿原则
1、是加强正面教育，大力鼓舞士气。组织员工认真学习迹，增强纪律观念和作风意识，增强宗旨观念和服务意识，增强爱岗敬业、履职尽责的自觉性和坚定性。
2、是加强反面警示，强力震慑人心。组织员工认真学习违法乱纪的典型案件，教育员工自警、自律、自励、自强。
3、是开展自我批评，认真查摆问题。认真开展自我批评，不怕揭短，不怕亮丑，认真查摆工作作风方面存在的问题。
4、是建章立制，有效改进作风。对查摆出的现象和问题，认真剖析根源，制定有效对策，形成工作作风建设长效机制，促进员工工作作风持续好转。
五、整顿时间及方式方法
1、时间：暂定为一个月（2012年1月30日-2月29日）。
2、活动三个阶段方式方法：
按照公司的统一部署，此次整顿分为三个阶段进行，即学习阶段、整
改阶段和总结阶段。
第一阶段：学习阶段（2012年1月30日-2月10日）
主要任务是动员准备，提高思想认识，为搞好整顿奠定坚实的思想基础。公司2月1日召开整顿工作作风动员会，全面启动工作作风整顿。在整顿过程中要严明学习纪律、端正学习态度，采取以部门为单位集中学习，组长分别参与辅导与交流。重点是总经理在2011年股东会议上的讲话及2011年工作总结暨2011年工作计划的学习，要围绕“提高认识，紧把市场脉搏，解放思想，狠抓工作落实”等主题开展讨论，摆问题、找差距、提建议、定措施，要求各部门根据此次整顿学习制定第二阶段整改措施，每人撰写一篇学习心得体会。
第二阶段：整改阶段（2012年2月13日至2月17日）
主要任务是根据制定的整改措施，深入查摆管理方式方法、工作纪律和工作作风方面存在的突出问题。整顿中，要真正发扬解剖自己不怕严，吸取意见不怕刺，亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛的精神，实事求是地总结经验教训，认真反思，集中进行整改。主要内容有：
一、查摆问题，对照整改。
1．是否存在规章制度学习不透、监督管理不严，不按环境卫生、仪表仪容、公众形象、工作态度、工作作风规定开展工作的问题。
2．是否存在事业心、责任心不强，紧迫感、压力感不够，工作不热情，态度不积极，工作敷衍塞责，办事推诿扯皮、拖拉低效，精神状态不振的问题。
3．是否存在着装不整等不规范、不文明的行为，是否存在不按公司管理制度办事等行为。
二、提振士气，加强管理。
1.自整改阶段开始，由综合财务部组织并负责安排主要内容为企业管理理念、管理原则经营方针和工作目标，提升员工士气，振奋员工精神，使员工从早上开始保持一个良好和清醒的工作状态。
2.自整改阶段开始，综合财务部加强对办公纪律的监督检查，包括行为规范、办公纪律、网络使用、监控使用、岗位管理等，日常指派专人负责，部门经理定期或不定期抽查检查，有无违规违纪行为，有无消极怠工行为，有无工作态度和工
作作风不断行为，层层负责严查严管，凡被上级查出问题，一律追究主管领导责任，综合财务部出纪律检查通报。
3.自整改阶段开始，加强环境卫生管理工作，综合财务部负责办公区域的卫生监督。综合财务部负责月出一次卫生检查通报。
在认真查摆问题的基础上，对照出多少问题，整改了多少内容，提出了多少建议；在整改阶段，哪方面改善明显，哪方面得到提升，哪方面通过管理成效显著，每个学习单位要进行文字总结。
第三阶段：总结阶段（2011年2月20日至2月29日）
就是要通过“作风整顿”活动的开展，使全公司的工作达到“三个提高”、“四个明显”、“五个环境”的要求，概括起来可以叫做“三四五工作目标”。“三个提高”，就是要通过整顿提高工作效能、提高环境卫生、提高队伍的整体素质；“四个明显”，就是要通过整顿使全公司作风明显转变，组织纪律明显严明，大局观念明显增强，精神风貌明显改观；“五个环境”，就是要通过整顿进一步提升监管能力和工作水平，为公司又好又快发展创造规范有序的发展环境，创造和谐井然的办公环境，创造纪律严明的工作环境，创造遵章守纪的自律环境，创造务实高效的办事环境。在总结阶段，整顿领导小组要严格对照“三四五工作目标”进行评比，针对学习内容、会议记录、心得体会以及整改措施的落实进行全面检查，看谁学的细、改的准、建议多、效果好。对整改阶段作出实效且效果显著，各项指标达标，人员无违纪追责的集体和个人，经领导小组综合评定后进行表彰，对整顿期间部门表现较差，未按计划要求贯彻执行的集体和个人，经领导小组综合评定后进行处罚。
五、领导小组
组 长：
副组长：
成 员：各部门负责人及全体员工
六、整改措施
1、加强领导。要高度重视此次整顿工作，建立主管领导负责制，要把这次
整顿活动与公司日常工作有机结合。通过整顿，使全体员工的工作作风以及公司的社会形象能够有较大的提高。
2、严查真改。要本着求真务实，重在促进工作的态度，切实抓好整顿工作，确保整顿不走过场。
3．统筹安排。要把开展纪律作风整顿活动作为新年度一项重点工作来抓，利用周五时间集中学习，其它时间进行自学，整改领导小组成员要参与和检查学习情况，要求做到统筹兼顾，合理安排，妥善处理好整顿工作与日常工作的关系，做到相辅相成，相互促进。
4．严肃纪律。加大对违规违纪人员的处理力度，对检查中发现的违反工作纪律、作风不良的人员，要依据企业制度严肃追究当事人的责任。主管以上人员要带头检查，带头整改，以实际行动推动集中整顿工作的深入开展。要实事求是、注重实效，使集中整顿工作取得扎实有效的成果。
2012年1月4日
篇二：整顿工作作风方案
整顿工作作风方案
为进一步提高全体员工工作作风，在公司内部形成一股积极向上，争先创优，比服务、比干劲、比作风的良好风气，根据精细化管理要求，公司决定在全公司范围内开展整顿工作作风活动。特制定以下方案：
一、 组织领导
成立整顿工作作风领导小组
组 长：
成 员：
工作作风领导小组下设整顿工作作风办公室
主 任：
成 员：
整顿工作作风领导小组全面负责工作作风整顿的指挥领导工作，整顿工作作风办公室负责工作作风整顿方案的实施工作。
二、指导思想
坚持以“讲责任 强管理 转作风 谋发展”为主题，以“五赛五促”管理机制为指导，以提高工作效率为原则，以转变思想观念，转变工作作风为目的。
三、工作目标
通过本次活动的开展，使得全体员工思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，使机关服务职能明显改善，分公司及站队管理水平、工作质量明显提升，打造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，真正形成团结进取、务实创新、科学高效的工作新局面。
四、工作方向
（一）认真做好工作作风自查工作
1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作，扭转工作标准低，缺乏主动性和责任心，过分强调客观理由，缺乏创造性完成工作的意识的现象，提高各级管理者的思想认识，统一思想高度，紧紧围绕公司生产经营目标开展各项工作。
2、作风方面。重点对照是否存在工作作风不扎实、贪慕虚荣奢、铺张浪费等问题。机关领导干部及员工要查找是否存在：工作漂浮，不深入、不细致、不用心，不深入一线等现象；各分公司及站队员工是否存在：工作中缺少进取精神，抓工作仅满足于一般安排，重部署、轻落实，重发展、轻管理，以文件落实文件、以会议落实会议的现象。
（二）全面掀起学习浪潮
1、认真贯彻学习上级精神。各部门、分公司和站队要全面组织学习昆仑燃气和山东分公司工作报告、山东分公司《创新“五赛五促”管理机制活动方案》及基础管理年活动方针，加强交流探讨。
2、营造良好的学习氛围。良好的学习氛围是竞争力提升的润滑剂，催化剂。领导干部要带头学习，形成上行下效的学习风气。每位员工都要为良好的学习氛围形成去努力，形成创造有利于组织内部学习的氛围，真正打造学习型组织。
五、具体要求
（一）严肃工作纪律
不准迟到、早退、无故缺勤；不准在上班期间玩游戏、上网聊天、外出逛街购物等从事与本职工作无关的事情。
（二）端正工作态度
要充分重视所从事岗位工作的重要性，不断提高岗位工作技能，在自己的工作岗位上不断深入、不断钻研，创新工作方式。领导干部要深入一线，认真负责；广大职工要爱岗敬业，专业、务实地做好岗位工作，在岗位上认认真真地做好每一件事，兢兢业业干好每一分钟。
（三）提高工作责任感
做到尽职尽责，决不推诿。秉承“负责到底”的精神，自觉
履行工作职责，勇于负责，不推卸责任。增强责任感，提高工作自觉性，把“忠诚于职责”当作自己的使命，努力工作，圆满完成任务，正确对待自己工作中的不足，找出差距，加以改正。
（四）坚持团结务实
以务实的的态度对待工作，认真谨慎地做好每项工作，夯实每个环节、每个过程，养成“干实事求实效”的工作风格；形成同事之间相互关心、帮助和支持，齐心协力把工作做实做精的团队精神。
（五）提高服务水平
不断提高服务意识，从一句“你好”、“再见”做起，逐步做好每一个服务细节。公司机关为分公司、站队做好服务，提高办事效率，做好各类保障，杜绝拖拉；分公司要为基层站队做好服务，充分发挥管理职能，时刻了解站队及员工的诉求，及时解决基层站队存在的问题；基层站队要做好对外服务工作，充分认识自身的重要性，作为公司的服务窗口，直接代表着公司的形象，基层员工一定要提高自身服务意识，对待客户时微笑服务。逐步形成机关为分公司和站队做好服务、分公司为基层站队做好服务、基层站队做好对外服务的良好局面。
（六）注重仪容仪表
做到着装规范、举止文明，上班期间要一律穿着工装，保持
工装的清洁、无褶皱；注重个人卫生，男性不留长发，女性不画浓妆。热情礼貌，不准对服务对象和前来办事的人员不管不问、不理不睬、态度冷漠生硬、傲慢无礼、言语不文明。
（七）提高工作效率
加强对岗位专业技术知识的学习，通过学习不断提高技能水平，提高工作实干能力；办事不拖、不等、不靠，尽快完成工作任务。
（八）严控会议活动
本着务实高效的原则，精简各类会议活动，压缩会议时间，不讲长话、空话、套话。各类活动要简化、简单、简约，提高效率，提高质量。原则上，能在企业内部开的不到外部开。禁止在风景名胜区举办各类会议活动。
（九）规范业务招待
业务招待安排在公司食堂或签约饭店，尽可能安排在公司食堂，严格控制餐费标准和陪同人员。提倡对口接待，严格按照招待审批流程，合理使用酒水。不安排接待对象到娱乐、休闲、健身、保健等场所活动，不参加有关单位安排到上述场所的业务招待活动。对外使用的礼品，应当符合国家有关规定和业务招待活动要求，体现企业特色和企业文化。
（十）精简文件
篇三：集团作风整顿方案
唐山湾国际旅游岛投资集团有限公司 关于深入开展工作作风整顿活动的
实 施 方 案
根据中央、省、市关于加强干部作风建设的工作部署和党工委、管委会《关于在全区深入开展工作作风整顿活动的实施意见》的具体要求，为切实解决当前旅游岛干部职工队伍中存在的作风散漫、消极懈怠、效能低下等突出问题，经研究，决定在集团公司开展工作作风整顿活动。为确保整顿工作取得实效，结合集团公司实际，特制定本方案。
一、 指导思想和基本原则
指导思想：以党的十八大、中央“八项规定”和习近平总书记在中纪委十八届二次全会上的讲话精神为指导，以深化教育为基础，以专项整治为手段，以不断密切干群关系、提升执行力、优化发展环境、促进科学发展为目标，深入开展工作作风整顿，着力解决全区干部职工特别是领导干部工作作风方面存在的突出问题，教育引导全体干部职工转变工作作风、提升行政效能，为推动全区各项事业发展提供坚强保证。
基本原则：坚持紧扣中心、突出重点（旅游发展公司以经济效益为中心；工管公司、开发建设公司以质量、进度、安全、效益为中心；机关职能部门以提效、保障为中心），着力推进党工委、管委会重大决策部署的落实；坚持领导带头、率先垂范，集团公司领导干部要带头开展好工作作风整顿工作，主动接受群众监督；坚持查摆问题、专项整治，针对重点领域、
重点工作制定问责办法，推进突出问题及时有效解决；坚持以人为本、奖优罚劣，发挥教育引导作用，惩治平庸、激励上进；坚持制度约束、规范运作，把落实制度、创新制度贯穿活动始终，用制度约束人和事，着力构建长效机制。
二、活动时间及范围
此次工作作风整顿从2013年8月1日开始到12月31日结束，范围为集团公司全体干部职工。
三、整顿重点和实现目标
（一） 重点解决七个方面的问题。
一是精神不振问题。在其位，不谋其政，工作消极被动，没有起色，没有亮点，满足于一般化，得过且过；面对成绩，沾沾自喜，小进即满，固步自封，松懈厌战；对全局不关心，对大局不热心，对本职不尽心，平平安安占位子，忙忙碌碌做样子，疲疲塌塌混日子；认为提拔没希望，重用没指望，不谋事，不干事。
二能力不强问题。工作能力不适应岗位要求，缺乏应有的素质；对新形势新任务不学习、不思考，学风不浓，玩风过盛；能力平庸，业务不精，不会创新，不善于用法律和市场的手段管理经济和社会事务，破解发展难题的办法不多、路子不宽。
三是执行不力问题。工作效率低，不推不动、推而不动，相互推诿扯皮，交办任务一拖再拖无结果，工作一遇难题，就知难而退，不积极破解，不善拼争抢、一味等靠要；一心只想当太平官、省心官，怕出乱子，怕担
责任，只防出错，不求出新，在重大问题和棘手问题面前畏首畏尾。开展工作虎头蛇尾，开始轰轰烈烈，中间平平淡淡，最后杳无音信。
四是纪律不严问题。大局和中心意识淡漠，对党工委、管委会、集团公司重大决策部署阳奉阴违、乱打折扣，合意的就执行，不合意的顶着不办；不分场合，不顾身份，发表消极言论，制造矛盾，离散人心；目无章纪，自由散漫，迟到早退，擅离职守，工作时间串岗、聊天、玩游戏、看视频、炒股买基金，开会时间睡觉、玩手机；工作日午间饮酒，酒后滋事造成不良影响。
五是风气不正问题。整天不琢磨事，光琢磨人，心思不放在干事业上，热衷于找关系、跑门路；自己不干事，却能整事、坏事，专给干事的人找毛病、泼脏水；讲关系不讲原则，讲人情不讲党性，搞庸俗的官场关系；不关心群众冷暖，对群众反映的问题不闻不问，漠不关心，致使小事拖大。
六是行为不廉问题。公车私用、公款吃喝、损公肥私；私用审批权限和管理权限；吃拿卡要，不给好处不办事，给了好处乱办事；置党纪国法于不顾，招投标、材料采购无序组织，本人或亲友参与工程投资，景区管理人员优亲厚友，从中以权谋私，以权谋利。
七是协作不力问题。集团公司各中心、各分公司之间各自为政，各行其是，无大局意识，极大制约旅游岛内部各项工作的顺利开展。个别单位领导班子不能形成合力。
（二） 实现目标
通过开展工作作风整顿，促使全区干部职工强化“四种意识”，实现“四
个有作为”，强化“四种意识”，即强化责任意识、进取意识、实干意识、律己意识。实现“四个有作为”，即激发想干事的热情，在建功立业上有作为；提高会干事的能力，在创新发展上有作为；增强能干事的勇气，在强势推进上有作为；营造干成事的氛围，在干净干事上有作为。努力打造一支凝心聚力、艰苦创业、务实高效、超越争先的团队。
四、活动主要内容
（一）开展系列主题教育活动，树立发展的信心和决心。学习市委、市政府主要领导在旅游岛调研讲话、王玉国书记、王长发副书记在解放思想大讨论暨工作作风整顿活动动员大会上的讲话。通过学习活动，树立扎根唐山湾、奉献旅游岛的信心和决心。
（二）创新管理体制，提升团队活力。一是坚持以德为先和“以突破论长短，唯实干论英雄”的用人导向，改革选人用人机制，深化干部人事制度改革，积极推进干部轮岗交流和中层干部竞争上岗，促使员工善于学习，不断强化工作技能；二是完善集团公司人员选聘和绩效考核制度，健全奖惩激励机制，增强集团发展活力；三是完善领导班子和领导干部考评办法，加强干部日常考核，加强对不作为行为的问责，激发干部干事创业热情。
（三）健全完善规章制度，构建干部作风建设长效机制。一是建立公示领导干部工作日志制度。集团公司主要负责同志的工作日志，要上报机关党委，由机关党委汇总，一周一通报。各部门、各单位中层以上干部也要建立工作日志，确保广大干部尽职尽责，工作高效。二是建立干部作风
巡视督查制度。集团公司从有关单位抽调部分党性强、原则性强、办事认真负责的同志，成立巡视督查组，重点对干部作风、廉洁自律、服务发展等方面进行巡查，每月一次，以查找和纠正问题为主，并写出综合报告，报集团公司主要领导和主管领导。三是建立违纪不良行为预警制度。通过群众信访、查办案件、巡视巡查等渠道掌握信息，每半年进行一次廉政评估并提出警示，一年进行一次总评。如果发现违法违纪行为，负责领导要进行警示谈话。四是建立专项督查及严格问责制度。对重点部门和重要事项，比如重大工程、工程招投标、材料采购、工程变更审计等要跟踪监督并建立问责机制，保证不出问题。五是建立干部轮岗和竞聘上岗制度。根据工作需要对中层以上干部适当进行轮岗交流，中层以下干部逐步推行竞争上岗机制，为积极上进、扎实有为的干部职工提供施展才干的平台。六是建立工作绩效考核制度。机关和集团公司都要建立工作绩效考核机制，打破干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的分配模式，并把考核结果作为干部职工评先评优和提拔使用的重要依据。
（四）戳力同心，团结协作，共克时艰。一是领导班子内部要搞好团结，遇到问题时能做到换位思考；二是加强与基层员工的交流，使各项工作贴近基层，问题解决在基层；三是关心群众生活，注意工作方法，团结带领员工克服困难，共同为旅游岛的建设发展贡献力量。
五、活动开展步骤
（一）宣传动员阶段（8月5日-8月31日）
各中心、各分公司组织召开活动动员会议，传达党工委、管委会关于
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