篇一：水电技术员年终工作总结
年终总结
一、个人情况
我是毕业后参加工作辞职加入联宇公司，作为一名新员工，虽然专业对口，但很多需要
学习和提高。现还在实习期，希望尽快提高，早日转正，为公司效力。
二、工作汇报
1、熟悉公司的规章制度和基本业务。通过对冰蓄冷、地源水源热泵、蓄热太阳能等核心
技术的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离独立做方案和系统设计差得远。希
望通过自己的努力和公司各部门的学习，早日学会并能独立为公司分忧解难。 2、实践学习飞机场实习期间，边工作边学习边虚心请教安装师傅，让我看到很多以前只能在课本看
到的设备和学到很多宝贵的现场施工工艺和施工经验。同时，深感暖通专业要精还要弥补电
气强弱电方面的缺陷，水电不分家，做技术做施工都要懂的多懂的精，理论实践都要抓。施
工验收标准、施工标准、质量标准必须掌握。我们的施工队不是很专业，只有自己努力和总
结经验，和老师傅交流才能不断解决实际问题，把工程做的更规范更有质量，打造过硬的施
工队伍。
3、个人贡献
进公司时间短，飞机场实习期间跟安装师傅一起施工，边干边学，回到公司跟随蒋经理
画图做设计计算，查找资料查漏补缺等，但深感未能尽早为公司效力而烦忧，所以我要努力
实现公司领导的期望，争取早日成为技术部优秀一员。
三、明年计划
1、掌握冰蓄冷整个施工工艺。
2、跟随蒋经理学习冰蓄冷、地源热泵、水源热泵、采暖、空调等方案的制定和设计出图。
实现独立出方案、设计图纸的目标。
3、学会电气及自控方面的知识，会看懂电气专业的施工图纸，配合殷工做自控方面工作。
4、强化暖通专业，掌握专业新动态，为新技术的应用和创新及公司未来业务的拓展做准
备。
四、个人建议
1、完善企业管理制度，以制度用人，以制度管人。完善的制度和坚决的执行力不会因裙
带关系或老乡等不方便管理，以及管理职责不分明，出现越权滥用权的管理混乱现象，并能
做到企业效益最大化。
2、薪金奖金激励制度。细化各部门、各岗位工资标准和考核标准。公开、平等考核各部
门各员工技术水平、工作能力、勤正务实，制定考核标准并发放相应标准的奖金和工资。落
实到位，让每个人都可以拿到奖金，调动员工的工作信心和积极性。
3、施工方面，要敢于重用经验丰富的各工种做相关负责人，要加强施工质量的管理，公
司针对不同工种制定和发放施工规范，做到质量第一，信誉第一。
4、用人唯贤，用人唯才，举贤不辟亲但要公私分明。敢于高于同行业的工薪标准聘用员
工，没有高薪激励，怎能招揽人才，没有人才，怎能发展，没有舍，怎能得！
5、工资发放要及时，未按时发放请事先说明。技术员住在工地的最好伙食补贴发放同工
人一起，回公司不方便，不能解决实际问题。技术员很辛苦请不要推延我们的粮草。我清楚知道自己离一个优秀员工还有很大的差距，但我相信我会在以后的日子里不断学
习，总结经验教训，取长补短，做得更好！严格要求自己：没有最好，只有更好。最后，预祝公司业绩蒸蒸日上，全体员工新年快乐！谢谢！篇二：水电施工员年终工作
总结
水电施工员年终工作总结
来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰
逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施
工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的
关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会：
一、现场临水临电建设临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我
认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这
项工作，我是这样做的：
1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划；
2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施
工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并
符合实际；布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供依据
和便利。
3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电： 制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电
方面保证无特殊情况连续供电；要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查
和维修，并做好相关记录备查；设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生
活区的用水用电安全，做到防范于未然。
4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患： 对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材料，施
工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。
5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐
久性，又做到造价相对经济合理；为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，
以备应急。
6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题
及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。
二、图纸会审和技术交底
1、图纸会审：
图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，
做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问
题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设
计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会
审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时
整理，要求设计院、甲方及监理签认。
2、技术交底：
水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术
交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾
阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。
对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交
底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底
的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式
文件存档。
三、施工方案计划的编制
1、施工方案的编制：
我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的
实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工
方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和
计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源
的投入；方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方
案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。
2、计划的编制：
根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插
施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进
度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以
在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如office project项目管理软件、梦龙、海文进
度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。
四、施工过程中的“三控、三管、一协调”
1、三控：
对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案
对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，
并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，
这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，
保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，
必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事
后造成质量问题后再做处理。对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相
关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，
合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费
和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工；施工用材料应在保证满足现场施工的前提下
分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货
比三家”，达到经济实用的最优化。
2、三管：
合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都
是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部
分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖
区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班
组金属结构加工时容易发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交
底，并在每天现场检查过程中特别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求及时整改。资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时
为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。
3、一协调：
正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工
作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问
题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留
下一个好的形象。
五、签证的办理
保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，这一
点是非常明确的。在办理签证时讲究一定技巧： 涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结
算，签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。同时注意以下填写内容优
先次序：
1、能够直接签总价的最好不要签单价；
2、能够直接签单价的最好不要签工程量；
3、能够直接签结果（包括直接签工程量）的最好不要签事实；
4、能够签文字形式的最好不要附图。 以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办
理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结；鉴于自己工作年限不长、
经验不足、年轻气盛等方面，还有待进一步改进和改正，在工作和学习中不断积累经验和努
力提高技术管理水平。在即将到来的2011年里，我将会用自己的实际行动践行我的职 业格言：踏实工作，精益求精；不断学习，步步为营！ 对于公司以后长足的发展，我翘首以待，为此我提出我自己的一些小小建议，希望能为
公司的做大做强献上绵薄之力：
1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部
真正能在公司的成长和发展中将制度化建设作为首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度
管理”，这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用。
2、公司整体的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是总部与项目部的有效沟通方面，
需要在以后逐步通畅。公司下属各个项目部管理人员的技术管理水平亟待提高，我个人建议
“从基础工作抓起，提高管理水平”。 最后真诚希望我们公司的发展蒸蒸日上，如日中天！
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1. 问：word 里边怎样设置每页不同的页眉？如何使不同的章节显示的页眉不同？ 答：分节，每节可以设置不同的页眉。文件――页面设置――版式――页眉和页脚――
首页不同。
2. 问：请问word 中怎样让每一章用不同的页眉？怎么我现在只能用一个页眉，一改就
全部改了？
答：在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一页改页眉前，按一
下“同前”钮，再做的改动就不影响前面的了。简言之，分节符使得它们独立了。这个工具
栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式，把光标移到上面就显示出”同
前“两个字来。
3. 问：如何合并两个word 文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后合并，如何做？答：页眉设置中，选择奇偶页不同/与前不同等选项。
4. 问：word 编辑页眉设置，如何实现奇偶页不同? 比如：单页浙江大学学位论文，这
一个容易设；双页：（每章标题），这一个有什么技巧啊？答：插入节分隔符，与前节设置相同去掉，再设置奇偶页不同。
5. 问：怎样使word 文档只有第一页没有页眉，页脚？ 答：页面设置－页眉和页脚，选首页不同，然后选中首页页眉中的小箭头，格式－边框
和底纹，选择无，这个只要在“视图”――“页眉页脚”，其中的页面设置里，不要整个文档，
就可以看到一个“同前”的标志，不选，前后的设置情况就不同了。
6. 问：如何从第三页起设置页眉？答：在第二页末插入分节符，在第三页的页眉格式中去掉同前节，如果第一、二页还有
页眉，把它设置成正文就可以了●在新建文档中，菜单―视图―页脚―插入页码―页码格式―起始页码为0，确定；●
菜单―文件―页面设置―版式―首页不同，确定；●将光标放到第一页末，菜单―文件―页
面设置―版式―首页不同―应用于插入点之后，确定。第2 步与第三步差别在于第2 步应用
于整篇文档，第3 步应用于插入点之后。这样，做两次首页不同以后，页码从第三页开始从
1 编号，完成。
7. 问：word 页眉自动出现一根直线，请问怎么处理？ 答：格式从“页眉”改为“清除格式”，就在“格式”快捷工具栏最左边；选中页眉文字
和箭头，格式－边框和底纹－设置选无。
8. 问：页眉一般是---------，上面写上题目或者其它，想做的是把这根线变为双线，
word 中修改页眉的那根线怎么改成双线的? 答：按以下步骤操作去做： ●选中页眉的文字，包括最后面的箭头●格式－边框和底纹●选线性为双线的●在预览
里，点击左下小方块，预览的图形会出现双线●确定▲上面和下面自己可以设置，点击在预览周围的四个小方块，页眉线就可以在不同的
位置。
9. 问：word 中的脚注如何删除？把正文相应的符号删除，内容可以删除，但最后那个
格式还在，应该怎么办？
答：步骤如下：1、切换到普通视图，菜单中“视图”――“脚注”，这时最下方出现了
尾注的编辑栏。2、在尾注的下拉菜单中选择“尾注分隔符”，这时那条短横线出现了，选中
它，删除。3、再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”，这是那条长横线出现了，选中它，
删除。4、切换回到页面视图。尾注和脚注应该都是一样的。
10. 问：word 里面有没有自动断词得功能?常常有得单词太长了，如果能设置下自动断
词就好了
答：在工具―语言―断字―自动断字，勾上，word 还是很强大的。
11. 问：如何将word 文档里的繁体字改为简化字？ 答：工具―语言―中文简繁转换。
12. 问：怎样微调word 表格线？word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，
可是一拖就跑老远，想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？ 答：选定上下两个单元格，然后指定其宽度就可以对齐了，再怎么拉都行pressalt，打
开绘图，其中有个调整坐标线，单击，将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。打开
绘图，然后在左下脚的绘图网格里设置，把水平和垂直间距设置得最小。
13. 问：怎样微调word 表格线？我的word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一
条线，可是一拖就跑老远，我想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？ 答：可以如下操作：●按住ctl 键还是shift，你have a try●double click the line,
try it :)●打开绘图，设置一下网格（在左下角）。使水平和垂直都为最小，试一把！？●
press alt
14. 问：怎么把word 文档里已经有的分页符去掉？ 答：先在工具――> 选项―― > 视图――> 格式标记，选中全部，然后就能
够看到分页符，delete 就ok了。
15. 问：word 中下标的大小可以改的吗? 答：格式―字体
篇二：水电施工员年终总结
水电施工员年终总结
篇一：水电工程工作总结 每每涉及总结工作与生活时，总会“光阴似箭,岁月如梭，时间荏苒”，而时光漫漫却占领着我们的日与月！突然想起那名著里的经典说辞：人最宝贵的是生命。生命属于人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨，也不会因为为人卑劣、生活庸俗而愧疚。这样，在临终的时候，他就能够说：我已把自己整个的生命和全部的精力献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而奋斗。是否，我在为我的青春和事业而奋斗？我开始总结，请鉴定： 时间光标从09年7月开始，我沿着它的方向在小湾的高拱上前行，我不是它的筑造者，也不是只贴着他商标的参与者，是它的膜拜者，它是我的偶像，向之学习与敬礼！而这它，是小湾，高拱坝，领导，师傅师兄，还有同事。感谢你们的照顾，支持，帮、带、管。说，一个人的前途不是自己走出来的，得在你走到合适的岔路口，出现恰当的人微笑着对你说：这边走。而这，小湾的你们，可能就是多年之后的回首中，那些微笑的人，再次感谢你们的微笑！ 09是小湾水电工程历经十年建设的决战之年、收获之年，虽然不能体味创造者的自豪，但能感觉作为电厂一员的欢欣与幸运，虽然懂的少，但我们在学，虽然做的少、做的简单，但我们在努力，在实践。通过入厂教育各类培训、学习报告，我们对澜沧江公司，对小湾工程都有了初步的认知和了解，通过安规知识的学习，我们学会了在工作中如何保护自己和他人，了解了工地上的危险源，增强了安全意思和防范意思，无时无刻提醒和告诫自己：人，生活多美好，生命更重要，我兜里不光揣着自己的生命，还可能牵着别人的幸福生活。部门安全培训与实践，训练了我们在工作中细心的工作态度，不紧是安全，任何工作都得心系他人和自己，像用心珍惜生命一样，用心工作。 工程知识的学习在于实践，那些抽象的图纸、概念和数据，通过实践学习后才能具体化！在建管局安质部师傅的指导和帮助下，看到，学到了小湾工程很多施工方法，质量评定标准，也学到了工作中很多必不可少的经验和方法。泄洪洞抗冲耐磨混凝土的施工方法、细节，保养过程中应该注意的问题不在那么抽象；认识的龙抬头不再只是它的好处，还有因为倾斜带来的施工困难；混凝土出现麻面、蜂窝的原因，振捣不够或过振与漏浆在混凝土质量表观上的区别;小湾的“四大、三高“有了具体的概念，也了解和感叹了几百亿什么概念！当然，更重要的是学习和了解了工程实践中的方法，应该注意的问题，对工程的种种概念等等有了一定得认知和了解，并从学习和实践中得到了锻炼。 几个月的培训学习和实践，学到了很多知识和道理，在生活和工作中锻炼了自我。但依然还有很多不足，还需要继续学习和实践。在以后的工作中多与同事沟通和分享，一样要多下工地，多实践，还需各位师兄师傅的帮助和指导。 篇二：建筑电气施工员年终总结范文 2009年即将过去，新的一年即将开始，不知不觉中来到某项目部工作已经四个年头。回顾四年来的工作历程，才真正感觉到四年的时间弹指一挥间，悄无声息的流逝。09年是我既忙碌又充实的一年，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作.项目开工以后，我主要负责北区1#-13#楼的电气工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结一.工程图纸审核及技术交底我接到某工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时办理工程洽商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术质量安全和消防的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前
签证的，在施工完成后，立即进鉴证。二.现场施工管理与质量的严控为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时召开电气工程专项会议针对经常在主体预留中管线敷设的通病,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。三.原材料控制与资料归档随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有的电气材料进行严格检查。我充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在三月份开展“三保一降”活动中为了避免工程原材料浪费或流失.我对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到一定的效果。在工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档.保证了施工资料的真实性,完整性和有效性.四.安全文明施工根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用电、文明施工进行检查。我主要负责北区临时用电检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生,为总体工程的顺利施工创造有利条件.在某工程工作的这段时间我最大的收获是:○1对各号楼的质量控制○2减少本工程与总体工程的交叉作业面○3控制原材料浪费○4施工现场实际问题处理的应变能力我工作中最大不足:○1对各班组的安全文明施工要求不够力度○2对本部的工人素质化管理不到位○3缺少对各施工班组长的加强管理今后的工作打算：通过总结一年来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强责任感，及时做好个人的各项工作。总体来说,我在某工程的工作自己感觉还不算太满意,我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己。适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为了我们项目部明天更美好,管理更完善.我有几点工作中的小小建议:一.原材料控制方面：我建议项目部给电气设立专用库房，我的理由，电线进场后一次让施工班组领走容易丢失，有项目部统一管理，每天穿多少领多少，剩下的线头与废线按斤折合成米收回。二.管理方面:我建议生活区与施工现场最好分开，我的理由，进入装修后电线，电缆和各种设备进场容易被盗。同时要求保安对进出的人员、车辆严格盘查，或用红紫外线仪器对对进出的人员、车辆检查，也只有这样才能减少项目部的损失。以上几点还望领导斟酌,在新年来临之即,为我们项目部美好的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天. 篇三：2010年度电气施工员工作总结(doc) 回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好电气技术工作。 在项目上，我作为一名见习生主要跟师傅负责一期工程8#-17#和22#楼的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。 我从以下几个方面进行总结： 一.工程图纸审核及技术交底 我接到工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系
统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时和甲方协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进鉴证。
二.现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他们纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美观整洁。 三.原材料控制与资料归档 随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。我们充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我们下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。为了避免工程原材料浪费或流失.我 篇四：电气施工员工作总结 看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，时光匆匆，太匆匆也。岁月就是这样淡忘，回忆，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒坛里的酒，默默地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美好回忆，生命中的美丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个美丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。所有这一切，就是浪惠及一生的财富。“吾日三省吾身”，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。 一、工作总结： 浪自今年4月有幸入职公司以来，共参与了两个项目建设。 1、2011-04至2011-10，新塘锦绣新天地机电部。 此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。 其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经验是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，避免钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，避免自己返工或其他部门返工造成的浪费资源。 而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线；而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表（说服业主自行提供电表）基本由我来安装。 新天地二、三期16-23座、36-46座我也经常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和经验。可能是我的角色不是主要负责该区域，我常常感到，很多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改进。 同时，通过几个机电班组的施工纵横比较，认识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工经验不足的，浪常去跟进监管。 2、2011-10-26至今，xx项目机电部。 此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。 今天，xx新办公楼工程整体已完成约80%，按照原施工计划，也同样在今天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参与建设此项目，有着不可推卸的责任。因而我总结出来几点教训： 其一，xx项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备必须
拆除到底。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，考虑到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。 其二，拆除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，也许比当初直接发包出去要节省不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏积极性。 其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报材料，但由于材料采购需要时间，按实际施工进度要求，材料绝对是来不及的，所以前期报批的材料应该准备多一些材料，如线管、电线及构配件等。 篇五：电气施工员年终总结 2010年即将过去，新的一年即将开始，不知不觉中来到某项目部工作已经四个年头。回顾四年来的工作历程，才真正感觉到四年的时间弹指一挥间，悄无声息的流逝。2010年是我既忙碌又充实的一年，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作.项目开工以后，我主要负责北区1#-13#楼的电气工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。 在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结 一、工程图纸审核及技术交底 我接到某工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时办理工程洽商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术质量安全和消防的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进鉴证。 二、现场施工管理与质量的严控 为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时召开电气工程专项会议针对经常在主体预留中管线敷设的通病,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。
三、原材料控制与资料归档 随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有的电气材料进行严格检查。我充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在三月份开展“三保一降”活动中为了避免工程原材料浪费或流失.我对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到一定的效果。在工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档.保证了施工资料的真实性,完整性和有效性. 四、安全文明施工 根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用电、文明施工进行检查。我主要负责北区临时用电检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生,为总体工程的顺利施工创造有利条件. 在某工程工作的这段时间我最大的收获是: 1对各号楼的质量控制○2减少本工程与总体工程的交叉作业面○3控制原材料浪费○4施工现场实际问题处理的应变能力 我工作中最大不足: 1对各班组的安全文明施工要求不够力度○2对本部的工人素质化管理不到位○3缺少对各施工班组长的加强管理 今后的工作打算： 通过总结一年来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强责任感，及时做好个人的各项工作。总体来说,
我在某工程的工作自己感觉还不算太满意,我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己。适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 为了我们项目部明天更美好,管理更完善.我有几点工作中的小小建议: 一.原材料控制方面：我建议项目部给电气设立专用库房，我的理由，电线进场后一次让施工班组领走容易丢失，有项目部统一管理，每天穿多少领多少，剩下的线头与废线按斤折合成米收回。 二.管理方面:我建议生活区与施工现场最好分开，我的理由，进入装修后电线，电缆和各种设备进场容易被盗。同时要求保安对进出的人员、车辆严格盘查，或用红紫外线仪器对对进出的人员、车辆检查，也只有这样才能减少项目部的损失。 以上几点还望领导斟酌,在新年来临之即,为我们项目部美好的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天。
篇三：2014年水电工作总结
工作总结
2014年已过去，这一年在公司各位领导及工程部吴经理、郑总的帮助下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。这一年本工程从基础到1#、3#主体完成到二十九层、2#主体完成到二十八层，我主要负责水、电、暖通及消防专业施工管理，包括临水、电管理，在施工过程中严格按现行规范控制工程质量、施工进度、文明施工等工作。参与、配合安装设备、原材料市场调查，对材料设备采购提供技术支持。 具体工作如下
一、 2014年工程进度完成情况
1、2014年1月--4月份完成了深基坑土石方开挖外运1421车，方量约28420立方；完成基坑边坡支护工程、进小区小桥施工、居民边围墙砌筑工程。
2、5月份--7月份完成了1#、2#、3#、4#楼正负零以下的主体结构施工。 3、8月份--12月份完成了1#楼结构29层、2#楼28层、3#楼29层、4#楼封顶。
4、二次结构填充墙砌筑：1#楼完成4层、2#楼6层、3#楼8层。
5、配合完成影响2#楼进度的“高压线”迁移工作。
二、施工过程控制（分5小块）
1、质量控制
严格按照施工图纸、施工验收规范进行检查验收，对不符合要求的现场提出整改意见，及时整改到位。规范监理及施工单位技术管理及质量验收工作。材料进场检查，电气线管进场检查7次，均合格。消防用热镀锌钢管进场4次。钢筋现场见证取样送检46次（复检报告均符合要求，没
有不合格现象），检查模板安装192次，发现有部分模板拼缝不严密，已经现场要求施工方整改到位；检查钢筋绑扎验收192次，有6次检查发现有绑扎不到位、漏绑的问题，当时要求施工单位立即整改到位。水电预埋检查192次；砼浇筑旁站91个班。特别注重施工过程中的控制，目前看来工程质量、安全文明施工方面处于比较较理想的状态。
2、 施工过程中的技术管理：
?施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：
?隐蔽工程的检查管理：百年大计，质量第一，特别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，对电气专业的隐蔽工程主要指：
?接地网络工程：建筑群往往是利用楼群基础钢筋作为接地极，利用结构柱主钢筋作接地网引出线，在出地面以前，要实测接地网接地电阻，如不符合设计要求立即采取在地基周边加埋接地极的措施，直到合格。
?甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容，因为这是由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方提供技术参数，技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利益（如烟道位置预留，水表箱的位置预留、电梯机房孔洞位置预留），主要注意确保不与其他设备及管线交叉。对于预埋管线，除按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还应检查施工队所用管材、线材是否合格。
?设备订货的质量把关：
设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量电气产品应是
供电局入围的厂家，配套元件应是符合国家现行标准的合格产品。还应考察厂家的信誉、售后服务等。
?施工过程中的设计变更和工程洽商记录：
“设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最后签字，“工程洽商记录”由施工单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。对于我建设方主要任务是，当施工方提出工程洽商时，首先结合施工图纸认真比较施工现场实际情况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责任造成工程洽商，如果是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次核实施工方所报工程量是否与实际相符。做好记录，为决算做准备。同时检查其他楼是否存在同样的问题，做到提前控制，及时解决，将经济损失降到最低。
3、进度控制
严格按照公司年初的工作目标（郑总要求大干300天力争2015年春节前主体结构封顶）进行控制，要求施工单位结合工程情况，科学合理的按总目标分解到每个月，制定分月施工进度计划，并监督执行，定期或不定期的与施工单位进行沟通计划完成情况，是否能按期完成总目标，若有拖延工期的现象，就要求施工方采取措施增加人员，加班加点往前赶，从效果上看1#、2#、3#、4#楼施工，基本处于进度受空状态，春节前能顺利完成目标计划。
4、审核施工组织设计：
作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”，电气专业重点审核内容：
施工组织设计中的安全用电、消防管理措施：审查施工方用电安全，现场配电系统是否为TN－C－S制，配电设施是否合理安全，用电设备（特别是高层塔吊）及运行人员资质是否合格。
5、参与组织施工图会审：
施工图会审，由我建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施工方要作详细纪要。设计技术交底的作用是：明确设计意图，设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释，对确实存在的问题加以改正，出设计变更，施工方做好图纸会审记录。对于我建设方要做的是，做好记录，认真比较，检查图纸中是否存在同样的问题，根据需要，可与设计方联络，多次进行。
三、迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题
质监站是行业质量管理的权威机构，要尊重他们的意见，施工过程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。
对电气专业，质监站有几项重点监查内容，一定要特别关注：
?隐蔽工程的测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图）
?管线敷设，设备安装予留孔预检纪录。
?设备安装的接地问题、例如：
照明配电箱体接地处，应用专用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般应在配电箱一侧焊接一凸形铁块并套扣，表层打磨光拧上螺丝，作接地专用，光、力配电柜的接地、接零汇流排，凡接于总线的连接螺丝应比分支连接螺丝大一号：电线管、桥架的外壳接地，不要在其表层焊接螺丝作接地连接用，而应在表层焊接一块接地扁钢，扁钢的另一端钻好孔，再用螺丝连接接地线。
四、与监理方的协调工作：
按“监理规范”，建设单位与监理单位是“合同关系”，受建设单位委托，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理。充分发挥监理的作用，协调好关系，要作到“监理方与建设方一条心”，共同把工程质量、进度控制好。要作到： 参加监理例会，认真听取在例会上施工单位的汇报、监理单位的意见，会后协调处理。开好例会，关键是会前要了解现场的情况、存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在例会上提出来，既调动了监理的积极性，维护了监理的权威，又能解决实际问题。
在这一年的工作体会中，我得到了公司领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示真诚的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：1、虚心学习拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及各参建单位沟通；3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、成本）；
4、时刻关注建委网站，检查工程中是否存在国家禁止使用的建筑材料继续使用的现象。最大限度的维护我公司利益。
工程部：胡长金
2014.12.25
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