篇一：贷后管理工作总结
2011年度信贷管理工作总结汇报
2005年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐，在全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务规程，提高风险控制能力上下功夫，为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基础。现将今年主要工作汇报如下：
一、2005年主要指标完成情况
1、12月末资产质量状况。年初我行全部贷款（不含票据贴现、牡丹卡透支，下同）为***亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求，6月末实现法人客户不良资产剥离***户，贷款总额***亿元，其中：可疑类贷款***户，金额***亿元；损失类贷款***户，金额***亿元。**月末全行贷款为***亿元，不含剥离因素比年初下降***万元，比*月末贷款剥离后余额减少***万元，综观法人、个人两类贷款质量状况是：
（1）法人客户：2005年12月末，全部贷款余额为***亿元，按贷款五级分类，其中正常类贷款为***万元，比6月末减少***万元，占比**%，；不良贷款为***万元（其中：次级类贷款***万元，可疑类贷款***万元），比6月末增加***万元，占比**%。
（2）个人客户：截止2005年12月末，全行个人贷款***笔，贷款余额***万元。其中：个人住房贷款***笔，贷款余额***万元，占比为**%；个人消费贷款***笔，贷款余额万元，占比为**%。个人住房关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位；个人消费关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位。
受夯实信贷资产质量的影响，12月末贷款形态是：正常贷款***笔，贷款余额***万元；关注贷款***笔，贷款余额***万元，关注贷款率**%，不良贷款***笔，贷款余额***万元，不良贷款率**%。关注及不良贷款率分别比年初分别增加**和**个百分点。
2、压缩潜在风险贷款情况：今年上半年总、省行先后两次锁定我行潜在风险贷款**户，金额***万元，下达上半年压缩潜在风险贷款计划***万元。下半年锁定潜在风险贷款*户，金额***万元，压控计划为***万元。上半年，全行实现压缩潜在风险贷款***万元，完成计划的**%。其中实现现金清收***万元、风险转化***万元、风险释放***万元。6月末全行潜在风险贷款余额为***万元，占全部法人客户贷款余额的**%。7月初至12月末，实现压缩潜在风险贷款***万元，完成计划的**%。其中：现金清收***万元、风险释放***万元。12月末全行潜在风险贷款余额为***万元，占全部法人客户贷款余额的**%。
3、压控**年以来新增不良贷款情况。12月末**年以来新增贷款**亿元，较6月末法人贷款剥离后减少**万元。其中：正常类贷款减少***万元，关注类贷款减少***万元，次级类贷款增加***万元，可疑类贷款增加***万元，不良贷款总计***万元，不良贷款占比为**%，比省行下达控制目标*%超**个百分点。
二、2005年信贷管理工作回顾
今年我行信贷管理工作的主要内容是：
(一)积极推进信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管理架构
根据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管理架构和运行机制。
1、构建科学的信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。
今年我行信贷管理较大变革。一是改革原有法人客户业务管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接全行个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我们从明确岗位、建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制定并下发管理制度，实施规范操作。
1、改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。近年我行对原有“贷后监督中心”工作内容进行改革，将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理情况监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对剥离后我行剩余的信贷资产，实行操作与监督合一。先后*次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作意见》**份，实现整改不规范操作问题**启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。
2、实施个人业务审批与监督分离。个人消费信贷业务，我们在实现前后台分离的基础上，对列入信贷管理部的后台业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。上半年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改**启，涉及贷款本金***万元，使信贷风险问题消灭在萌芽状态。
3、以制度规范操作、监督行为。为规范信贷业务操作，今年上半年我们先后在信贷管理上组织并起草若干规章制度，分别是：《*****消费信贷审查委员会工作规则》、《****消费信贷审查中心管理办法》、《****加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《2005年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《****法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，上述规则、办法运行后，有效地加强了我行信贷管理工作。
（二）加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险贷款
今年我们将夯实资产质量和责任人，严格控制新增贷款风险，全力压缩潜在风险贷款作为今年信贷管理工作的重中之重。
一是要建立风险识别、规范信贷业务报批及操作管理。为规范管理，我们坚持信贷准入条件，对剥离后法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。本照“服务营销、控制风险、盘活资金”的要求，加大工作力度。
首先将***、***、***等3户客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行信贷审批中心沟通汇报，力争取得其对此类客户存量贷款向新增贷款转化创造条件。经工作到12月末止，实现存量向新增有效转化*笔，金额***万元。
其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。在2004年对全行信贷资产质量夯实的基础上，为配合股改的需要，今年我们又先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，重新划定出不良贷款***万元，同时通过对贷前、贷中、贷后三个阶段检查**笔，金额***亿元贷款，逐笔通过贷
前、贷中、贷后检查，发现管理责任及人员，对不良贷款逐户逐笔建立个人责任档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况，并将其作为信贷业务档案的有机组成部分，集中信贷档案库管理。在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，全年共形成责任认定报告***余份，为全行处理责任人**人次（涉及副科级以上领导干部*次）其中经济处罚**人次，罚款***元，通报批评*人次，行政警告*人次，记过*人次，记大过*人次提供了第一手材料。
二是实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理，下半年我行对剥离后的**户，金额为***万元的贷款全面行了精细化管理，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得成效。到12月末，实现压缩潜在风险贷款***万元（其中：现金收回***万元，不良释放***万元），清收不良贷款***万元。期间我们还先后多次组织开展信贷资产十二级分类测试，均保质、保量地完成了工作任务。
三是全力控压潜在风险贷款。今年省行上半年两次核定我行潜在风险贷款**亿元，下达上半年处置计划**亿元，下半年核定潜在风险贷款***万元，下达压缩计划***万元。对此我们高度重视，年初即及时下发了《*****压缩潜在风险贷款考核办法》，先后*次组织支行汇报工作任务落实情况，市分行召开*次特定风险分析会议，随时分析解决影响工作进度的难点问题，逐户制定、落实工作预案，两级行领导带头承包潜在风险按压大户，并通过“督办制度”，全面推动了我行潜在风险贷款压降工作。由于上述工作的落实，上半年，全行实现潜在风险贷款压缩**亿元，占压缩计划的**％，其中现金清收***万元、转化***万元、不良释放***万元；7月初到11月末，压缩潜在风险贷款***万元，占压缩计划的**%，其中现金清*万元，不良释放***万元。在具体抓好潜在风险压降上，我们的主要做法分别是：
1、创造条件，释放不良贷款。根据省行下达的释放计划和我行潜在风险特征，我们分解下达劣变工作目标，要求各支行对原有不良贷款实行“瘦身”管理，编制潜在风险释放链，采取措施腾出空间，释放潜在风险贷款。通过落实上述要求，前四个月全行通过核销、现金清收、以物抵贷等方式，实现原有不良贷款“瘦身”近亿元，扣除省行上收核销指标后，腾出潜在不良贷款释放空间***万元，实现**户潜在风险释放***万元。
2、发扬“蚂蚁啃骨头”精神，实现非大额现金清收*笔，金额***万元。主要采取了信贷、会计联手监督扣款、票据融资还款等措施。
四是借助法律手段，强制收贷。2005年7月初，不良贷款仍有释放的趋势，对此我行及时将清收工作重点转移到强制收贷上，并且得到了政府的大力支持。对现有存量贷款进行分类排队，结合借款人生产经营、财产变现能力等情况，分别以诉讼、风险代理、以物抵贷、媒体曝光等方式，有针对性的制定清收措施。
1、法人客户诉讼结果。市分行召开支行一把手不良贷款处置会议，对**户损失类、可疑类贷款，逐户剖析分类施策。例：对****公司***万元贷款、****商场***万元贷款、****公司***万元贷款、*****中心***万元贷款通过依法诉讼，向法院申请强制执行，变卖银行抵押物，行使抵押优先受偿权。截至2005年12月末，通过处置抵押物收回货币资金***万元，其中：****公司***万元、********万元。
2、个人贷款付诸司法情况。针对我行个人住房贷款假按揭问题，我行聘请省行法律专家顾问团来我行现场办公，分析论证假按揭形成的不良贷款处置方式。例如：通过剖析***公司**户，***万元假按揭贷款，法律专家顾问团建议，如按民事纠纷诉讼，法院极有可能认定个人住房借款合同无效，银行只能要求开发商返还套取的银行贷款，而这***户假按揭贷款，开发商重复抵押的有***笔，余额***万元，抵押面积***平方米，其中***万元贷款无对应房产；在抵押给我行后又出售有**笔，余额***万元，抵押面积***平方米，售房款不知去向，鉴于上述情况，法律专家顾问团推荐通过省公安厅追缴开发商套取的银行贷款。11月中旬，省公安厅已批准立案，将该案列入省公安厅督办案件，经侦部门正积极查找资金去向。
对开发商以个人住房按揭形式融资，进行房地产开发形成的不良贷款，我行则采取诉讼方式清收。
（1）、商业网点正常经营的*户，*笔贷款金额***万元。首先通过法院查封商业网点，防止企业将营业网点抵押其他人或转手出租、出售，阻挠银行清收贷款，然后通过依法公开拍卖，变现收回银行贷款。截止11月末，该案已进入执行程序，待评估报告生效后，公开拍卖。
（2）、对借款人分散，贷款金额较小的个人住房贷款，我行充分利用律师事务所人手多，与法院等部门具有畅通、良好的沟通能力等优势，实行合属办公，要求实行风险代理案件的律师事务所，抽出*名律师，在代理我行案件期间，这*名专职律师不得接受其他人委托，在我行住房贷款专营支行设办公室，每天同我行管户信贷员一起，逐户清收。在此期间我行不承担任何费用，律师事务所自带两台轿车。12月1日，律师事务所正式进驻我行***支行，当日同信贷员一起挑选**户个人住房贷款，周六、周日两天加班，拟从***户，***万元个人住房贷款中挑选一批符合诉讼条件的，年底前通过公证强制执行或诉讼方式清收。
（三）完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，全面整治贷后管理
整治贷后管理工作是今年信贷管理工作重要内容之一。我们在去年推行《信贷员工贷后累计不良积分》的基础上，今年对全行信贷业务推行了贷后管理后台全面监督制度，并制定了实施细则，进一步规范贷后管理工作和操作流程，严肃检查纪律和检查责任，全面提高了我行贷后监督检查能力。
1、加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的管理制度。我们强化对借款人第一还款来源的监管，坚持以抓住借款人现金流、结算量作为流动资金贷款贷前审查和贷后管理的核心，所有的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效控制贷款第一还款来源。全年在审贷中发出查询*条，提出风险规避措施*条，措施落实后，有效地规避了新增贷款风险；贷后管理监督发现问题*条，均得到有效整改。
2、积极运用系统功能进行风险提示。我们利用总行的返传数据，及时对全行信贷业务进行逐笔监测和检查，并提前三个月对即将到期的贷款和银行承兑汇票业务逐笔下发《信贷业务监测通知书》，促进相关支行制定并落实防控风险预案，并做到早准备、及时处理，做到未雨绸缪，防患于未然。全年共发出预警*份，收到较好效果。
3、健全贷款监测分析机制，实行风险控制负责人制度。今年全面推行风险分析例会制度，发现风险隐患及时研究制定风险防控方案。全年召开风险分析会议*次，重点解决了客户支持
类别排序、压降潜在风险及不良贷款清收难点问题、防范个人消费信贷风险、***公司、***公司等重点客户重点问题，切实防范化解贷款风险。
4、严格规范信贷业务档案、台帐系统管理。一是严格落实信贷档案管理的各项规定，提高信贷业务档案的软件质量，确保归档内容的及时、完整、真实、有效。我们规范了权证档案出入库管理，全面实行了入库档案监督员查验，对重点客户由信贷监督员制定管理意见付诸实施的管理机制。对个人客户信贷档案重新复查，到10月末止补充个人档案资料**份，有效地防范了信贷风险，增强了个人客户风险意识。二是加强***系统使用与维护、***系统移行勾对、人行接口管理。主要是推行了中小企业类型标准标注、加强了录入质量管理，实现误差为零的工作目标，同时还努力拓展系统功能作用，加大系统分析监测的内容；组织培训移行勾对参加人员，协调各部门超计划完成总行任务，人行数据传送率100%，保证数据及时、准确，努力实现全行信贷信息有效共享。
5、积极参与股改工作，全力做好基础工作。参与了全行信贷资产的调查与评估、不良贷款管理责任进行审查、对不良资产资料进行了填表复核等项工作，均做到了保质保量地完成任务工作。
三、存在的主要差距与问题
1、支持前台业务发展仍显薄弱。对我行信贷业务发展受阻的现实面前，缺乏有效的深层次可行性探讨与研究，对具有一定风险的信贷业务，尚不能从有效发展的角度进一步研究风险规避措施，对此较为茫然，使我行被迫放弃商机。
2、个人消费贷款贷后管理工作一直是我行信贷管理中的薄弱环节，“重贷轻管”问题现象较为普遍。在关注类贷款和已出现的不良贷款中，除本身出现问题不能正常还款外，相当一部分是贷后管理和检查工作不到位。形成控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在办法少、措施弱的问题，导致对不良贷款控压工作异常艰难。
3、从实际工作情况看，仅能忙于日常事务，缺乏对全行信贷管理工作长期目标研究与制定，存在工作不系统、重点不突出、管理目标短期化问题。
4、部分信贷人员素质、技能和责任心还不能适应现代商业银行的要求，信贷资产防范风险意识薄弱。全行信贷工作效益观念不强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事拖拉等影响工作开展的问题仍时有表现。
四、2006年信贷管理工作计划
2006我行将紧紧围绕总、省行的工作方针，提高“内涵”质量，在控压风险，压缩转化不良贷款上下工夫，实现信贷业务健康发展。主要工作设想有以下几点：
1、强化贷后管理操作流程、责任制，形成铁的纪律。法人客户和个人客户贷款全部落实到《信贷员工贷后管理不良积分制度》管理，继续推行贷后精细化管理工作，逐户逐笔业务实行贷后管理“一对一”监督，实现贷后管理前、后台分离，操作与监督相互制约的管理机制。把法人客户的评级、授信、贷款三查及法人个人客户信贷档案等信贷业务纳入检查范围，杜绝
篇二：银行信贷部工作总结
信贷管理部工作总结 2013年上半年，信贷管理部认真贯彻执行国家宏观经济金融政策以及省、市人民银行和
监管部门的各项管理要求，紧紧围绕全行中心工作，依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模，
优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水平，促进了信贷业务稳健发展，实现了规模、质
量及效益的良性发展。
一、主要工作
（一）完善制度，做到有章可循。 为防控贷款风险和强化信贷管理，适应新形势、新任务的客观需求，我部对照监管部门
的监管要求，结合全行信贷工作实际，先后出台了《银行承兑汇票业务管理办法》、《个人/
企业征信操作规程》、《融资平台贷款管理办法》、《仓单质押贷款管理办法》及操作规程等信
贷管理制度，并及时对原有信贷管理制度进行修订和完善，为全行信贷工作有章可循、有章
必循、遵章必严、违章必究奠定了坚实基础。
（二）从严管理，确保资产质量。
1.严把贷款审查关。一是对各支行上报贷款资料的合法性、合规性、真实性、完整性、
有效性、一致性、合理性进行认真审查，充分识别客户和业务风险，对发现的重大风险隐患 及
时进行风险提示。二是严格执行国家产业政策和信贷政策，对房地产贷款实行“有保有压” ，
对政府融资平台贷款实行“降旧控新” ， 对国家限制和淘汰的产业及高耗能、 高污染、 低
效能项目“不予支持” 。
2.督导贷后管理。一是对新增大额贷款，我部安排专人通过风险预警系统实行全天不间
断跟踪，定期进行贷后检查跟踪，及时发现、分析并解决存在的问题，将风险消灭在萌芽状
态中。二是对重点企业及项目贷款，我部指定专人定期进行调查分析，适时掌握企业运行质
态，为信贷决策提供科学依据。
3.加大检查力度。一是制定信贷检查计划，加大现场检查力度，对屡次检查屡出问题者
给予从重处罚。二是利用大额风险预警系统和在建的信贷管理系统进行非现场监测，对各类
信贷风险进行预警，对存在问题的信贷业务进行跟踪记录，直至问题彻底解决为止。三是以
省、市监管部门对我行进行专项检查为契机，全面开展信贷业务自查工作，并及时纠正自查
中发 现的问题20 个。
4、做好其它工作。一是对正常贷款中逾期及逾期 90 天以下、到期、欠息等贷款进行
监测、预警提示、清理与督导。二是做好全辖信贷资产质量变化及风险状况分析，监测和检
查大额贷款和突发性信用风险，收集大客户以及临时确定的特别监测客户的信息资料，定期
形成综合分析报告。三是积极配合科技部门完善信贷管理系统功能，认真做好对个人/企业征
信系统及风险预警系统的日常维护与管理工作，为防范信贷风险提供良好的信息保证。四是
做好房地产行业贷款及政府融资平台贷款的风险监测工作，并对其定期开展压力测试和风险
评估工作。
（三）调整信贷结构，支持地方小微企业发展。 2013年上半年，我部将支持地方小微企业作为全行发展的战略选择，并以深化融资服务
为主线，以优化经营结构为导向，在创新机制、增添活力上狠下功夫，做到工作推进有力度、
支持发展有深度、服务客户有广度，促进了小微企业又好又快发展。一是根据小微企业“小、
频、快”的业务模式，在产品创新上形成基础融资产品、集群服务方案和特色增值服务三大
类产品，并通过专业机构形成相对独立的营销和风险管控体系。二是结合各县域经济特色，
细分目标市场和目标客户，有针对性的支持小微企业创品牌、拓市场、增效益。三是按照人
民银行年初下达的合意信贷规模，我部对其进行合理安排，有节奏发放贷款，确保将有限的
信贷规模最大限度地用于支持地方小微企业的发展。
（四）提高效率，拓展服务内涵。
在上半年的工作中，我部坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的宗旨，千
方百计开辟便捷通道、增强服务功能、提高工作效率。一是加强组织领导、日常管理和市场
研究，提高贷款审批效率，创造宽松的信贷投放环境。二是坚持限时办结制，对收到的贷款
资料限定审批时限，对不符合条件的贷款及时退回，对符合条件的贷款及时提交贷审会审议。
通过我部员工的努力，最大限度地提高了贷款审批效率，受到了广大客户群体的好评。
（五）内外联动，进一步改善融资环境。
1.完善沟通机制。我部积极与人民银行、监管部门及地方政府部门沟通，不断寻求建立
信息沟通、资源共享平台的捷径及解决信息交流不对称、融资渠道不畅通等问题的办法，极
力寻求银行与企业之间的最佳结合点，千方百计化解贷款难、难贷款的矛盾。
2.履行协调职责。一是充分发挥 “上传下达”作用，多方获取各种政策信息，及时向
分支机构传达上级文件精神，确保信贷政策落实到位。二是切实做好金融统计工作，为各级
领导及部门提供准确、及时、完整的经营决策信息、参考依据。今年上半年，我部共统计、
上报各类统计系统数据 150 余次；填报各项业务报表 200余份；转发或直接下发各类文件
100 余份；撰写上报各类分析报告及总结 30 余篇，以及各种临时性专项调查报告或专项报
告 40 余篇。
3.开展征信宣传。为响应中国人民银行总行统一开展的“2013 年征信宣传月”活动，我
部坚持 “有声势、有特色、有实效”的宣传原则，紧扣“珍爱信用记录、享受美好人生”
的宣传主题，组织全辖开展多种形式的征信宣传活动，收到了良好的社会效果。
（六）强化培训，提高队伍素质。
1.抓好基础业务培训。3 月中旬，我部举办了有各支行分管信贷的行领导及业务骨干参
加的信贷数据填报要点培训，并制定了对数据质量进行考核的管理办法。5 月末，我部举办
了有各支行分管信贷的行领导及报表报送人员参加的人行企业信息采集报表填报要点培训。
2.重视信贷业务培训及竞赛活动。6月中旬，我部组织全辖信贷征信管理人员参加了由
人行成都分行举办的征信业务知识培训考试，由我部推荐的两名选手顺利通过了考试，并得
到了表彰。6 月下旬，我部再次组织全辖信贷征信管理人员参加了由人行举办的征信业务知
识培训及竞赛，由我部推荐的十名选手最终获得团体三等奖和个人一等奖 1 名、三等奖 1 名
的优异成绩。
二、存在的问题
（一）信贷管理制度仍需继续完善。经过多年的探索和实践，我行信贷管理制度为全行
信贷业务的健康发展起到了积极作用。但是从规范的角度考虑，现有的信贷管理制度不能完
全 适应当前信贷业务快速发展的需要。
（二）信贷业务操作不规范。目前，我行在日常业务中，合同文本使用不正确，基本要
素填写不完整、不规范的问题较为突出。
（三）贷后管理手段滞后。目前我行的信贷管理系统尚处于完善阶段，暂不能实现贷后
管理流程化。所以当前我部只能靠人工通过各种手段定期进行管理。 采取定期或不定期地抽查各支行、营业部的贷后检查工作，杜绝有检查无报告、无检查
无报告或检查敷衍了事等形式主义行为。
（七）积极向人民银行申请，努力争取获得小微企业再贷款的支持。
（八）在充分了解市场和细分市场的前提下，加大信贷产品创新力度，及时研发适应我
行发展需要的信贷新产品。
（九）认真做好超权限的上报贷款审批工作。
（十）积极配合科技部门完善信贷管理系统功能。 （十一）认真完成领导交办的其他工作。篇二：银行信贷员工作总结 银行信贷员工作总结
银行信贷员工作总结
时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多三个月，作为农村信用社的一名小额信贷员
感触甚多，就本人小额贷款业务工作所作所为所思所想谈谈点体会。首先谈谈我个人的工作
态度，这份工作是我大学毕业后的第一份工作，因此我视其如宝。从培训到工作这段时间里，
常常听到很多人说这份工作太辛苦、太劳累、农村环境太恶劣，然而对于出生农村的我其实
那都是小事。有人说工资太低，而我眼光不会那么肤浅，我看到是未来的舞台而不是现在的
待遇。现在我真的特别喜欢这份工作，因为在这里我可以看到实现我人生的价值和梦想。 在工作过程中，我发现这份工作单单不是放款收款那么简单而容易，而是要我们学的东
西很多很多。比如：做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的
经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。第一、我们要学
会看人
因为我们是做信用贷款，如果你第一步看错了，以后收贷款的时候说再多的好话，恐怕
都很难达到你预期的效果。收款最怕的就是这种有钱但不愿意还的人，而不是实在没有钱没
有办法还的人。
第二、我们要学会培养客户、留住客户。我们是做业务，客户是我们的上帝那么我们
怎么才能抓住我们的上帝的呢?贷款风险控制原则其一培训不低于五天这点可不能小看，而是
要认真贯彻执行。你要是认真对比两组贷户，其中一组是培训五天，另一组是不培训，那么
你会发现经过培训贷户比不经过培训的贷户的还款意识好得多。打江山容易守江山难这句话
估计以后会成为我们工作的真实写照哦，我们只要做这个小额贷款项目成功了，我也坚定地
相信它会成功。那么我更相信农行的竞争就随次而来，农行现在的惠农卡业务虽然它的贷款
金额一般都是两、三万比我们有这点的强劲优势，客户都喜欢贷到更多的钱做更大的事业，
这点是不用质疑。还有农行的利息比我们的利息还要低出很多，那么理所当然他们的业务应
该更比我们好做，但就我个人认为做得不是那么成功，为什么呢?因为他们没有我们这批人，
没有像我们这样走进村村户户农家服务，然而只要有我们成功模样，相信他们也会马上招一
批大学生下乡开始做我们同样的工作，那么到时竞争就真正到来。所以我们现在开展了这样
的工作，打下的江山我们必须要想到以后如何地守住江山。贷户是人，人是有感情的，当她
们成为我们的顾客时，我们要用真诚的心对待她们，在她们有困难的时候我们帮助她。我们
要努力成为她们的知心朋友，要是做到这点那么这客户你是绝对的放心。 第三、我们要学会管理我们的客户多了，如果你没有很好的管理能力，那么你的问题就来了，问题烦到你心烦、
郁闷。首先你得学会合理分配你的时间，这样你才能更好地工作。虽然你的时间是为贷户而
定，而贷户是很多，你不可能满足所有贷户，那么我们就得学会如何管理好自己的贷户。还
有一个，你必须学会管理账目，因为我们做的金融业务涉及是钱的问题，而人们对钱是最严
肃和认真的。我们不能马虎、不能大意，我们要认真管理好自己的账单对贷户负责、对信用
社负责、更是要对自己负责。第四、我们要学会做人要学会做事，先得学会做人其实这句话是非常有道理。如果你不会做人，那么你就不会
做出更好的事情。因为你做事时，首先面对的是人，当你进入一个公司你不能马上适应你的
工作环境、你的人际关系，何谈做出更好的事。我们首先必须在自己所在的信用社跟老员工
沟通好，处理好人际关系，做到天天上班都是怀着愉快的心情、带着积极向上的精神风貌，做到信用社就是我家，到信用社就像回到自己温暖、和谐的家里一
样幸福快乐。面对顾客时，我们更好做好自己本职的工作，展现自己优秀的服务态度、专业
素质，做到贷户和自己是亲如一家人。还有我们要学会时常回访客户。我们的业务不是放出
贷款就完了，而是要收回贷款，那么我们就要保持和贷户有良好的联系，有着他们的最新收
成信息、有着他们的思想动态，这样我们就不会被动。如果做好这些工作那么我相信业务量
会直线上升，以后的回收率更是百分之百。第五、往后专业知识、工作能力和具体工作
1、在领导指导下，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了
一个清晰的工作思路。在做小额信贷员后，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新
意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，加强学习业务工作，为下一
步工作打好基础。明确努力方向，提出改进措施。作为小额贷款业务工作，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同
时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，加强自己的专业知识
和技能。
2、认真、按时、高效率地做好贵社领导及队长交办的具体工作。为了工作的顺利进行及
与信用社之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合信用社其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真地对待工作的每个细
节，热心为农民服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。总结了这三个月来的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有
创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于
在今后的工作中加以改进。在以后的日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使工作
效率全面进入一个新水平，为贵社的发展做出更大更多的贡献。篇三：银行信贷员工作总结银行信贷员工作总结 银行信贷员>工作总结（一）我叫***，男，**年月出生，大专文化，中国共产党党员，**年12月在信用社参加工作，
历任信贷员、记账员、座>班主任兼>会计，**年在信用社任信贷员、**年任信用社座
班主任兼会计，xx年任信用社主任至今。 自从参加信用>社工作以来，我能够拥护党的领导，认真学习马列主义、毛泽东思想、
>邓小平理论和“>三个代表”重要思想，平时注意自己的政治素质培养，团结同志，
待人诚恳，于**年光荣的加入了中国共产党。我认真学习国家的金融方针政策、法律法规和
信用社的各项>规章制度，积极思考，努力钻研，不断进取，于**年参加了xx学校金融专
业的学习，**年经市体改办批准以优异的成绩被推荐参加xx省广播电视大学金融专业的学习，
xx年参加xx广播电视大学金融专业本科班的学习(现在读)经过系统理论知识学习，已具有
一定的政策理论水平。**年至xx年以来，屡次被县农行、县联社评为综合先进个人及单项先
进个人，受到表彰奖励。 参加信用社工作以来，对自己高标准、严要求，坚持苦练基本功。始终不忘充实自己，
业务技术知识在短期内达到上级要求。特别是担任会计工作后，坚持学中干，干中学，立足
本职，勤于钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，能够在短时间内熟练掌握财务会计
知识，在日常门柜、会计决算、帐务改革等工作中，严格按照有关会计制度和上级文件精神
进行操作，按业务操作规程办理好每笔业务，能够严格审查传票，正确提取各项费用;结息日
做好结息入帐等工作。能够及时核对内外帐务，能及时、准确地完成各种会计报表的编制。
严格按规定管理好重要空白凭证，按照重要空白凭证的领用手续，做好重要空白凭证的领用
登记和出、入库。每天坚持帐实检查，确保凭证的使用、销号有序、规范，避免出现遗失。
妥善保管好各种印章、对系统打印的流水查询做到当天勾对，坚持帐务上的不定期自查，做
好大额现金收支备案工作。交替班时做到手续完整，责任分明，做到防范他人和自我约束。
未出现过责任性差错和案件，圆满完成了领导分配的各项工作任务。不论是营业时间还是非
营业时间都能提高警惕，牢记防暴预案，时刻绷紧“安全”这根弦，确保人身和信用社的资
金安全。
在担任信贷员期间，我坚持下乡深入农户，及时掌握各户生产生活的资金需求，适时发
放小额信用贷款。在农村产业结构调整中，及时向社主任汇报发放联保贷款的建议，经考察
向xxx投放联保贷款30余万元，当年每户增收过万元，取得了支持农民致福和我社业务发展
的双赢。合理安排公休和工作的关系，时刻以工作任务为中心，明确阶段目标，不达目的不
罢休，月月季季按时完成任务今年担任xx社主任以来，面对该社资产质量低下、存贷占比严
重超标、职工队伍人心涣散、环境卫生不整等突出问题。以整顿劳动纪律为突破口，整章建
制严格内部管理，坚持集体学习和党员活动日学习，强化考核机制。解决员工生活问题，不
断丰富业余文化生活，员工队伍精神面貌焕然一新，业务经营迈入良性轨道。不断发扬“爱社如爱家”、“社兴我荣、社衰我耻”的主人翁意识，工作中严把脚踏实地，
诚实待人，“心诚则路正，路正则事业成”的准则。今后的工作，我将发扬成 绩，改正缺点，立足本职为农村合作金融事业的发展奉献出自己的一份光和热。银行信贷员工作总结（二）
一、以“xxxx”为指导，努力加强自身党性修养作为一名年青党员，我深知加强党性修
养的重要性。一年来，我做到了“三个坚持 ”，即坚持每天通过各种媒体关注国内外政治事
实，坚持参加每周半天的集体>政治学习 ，坚持进行每周一个晚上的业余政治学习。在学
习内容上，首先，学习了马列主义、毛泽东思想和邓**理论，特别是最近的一些>政治理
论文章，如董德刚教授撰写的《“xxxx”重要思想的科学内涵》、杨春贵同志撰写的《关于毛
泽东哲学思想》和刘海涛教授撰写的《全面建设小康社会的几个问题》等文章，保证了思想
上的与时俱进。其次，学习了党和国家政治生活中的一些重要文件和中央领导同志的重要讲
话，如“十五”、“十六”报告、xx届历次全会精神，江**同志“xxxx”、“四个如何认识”等
重要论述。第三，学习了关于>党风廉政建设的各项规定，包括“十个严禁”、“十个不准”、
“六禁止”、“五条红线”和过“五关”的具体要求。第四，学习了饶才富、臧金贵、丁伟等
同志的先进事迹。为了增强学习效果，我先后做了几万字的学习笔记，并结合自身思想、工
作实际写了若干>心得体会文章。通过学习，我进一步坚定了自己 的共产主义信仰，进一
步增强了理解 党和国家路(转载于:银行信贷部工作总结)线、方针和政策的准确性及执行政
策的自觉性与主动性，进一步强化了搞好工作的责任感和全心全意为人民服务的宗旨观，进
一步增强了廉洁自律意识。正是由于我平时注意培养自己良好的政治素质，去年省分行“xxxx”
知识竞赛特地把我抽调去担任主持人，我出色的表现得到了省分行领导的一致好评。
二、以“规范化管理”为契机，切实抓好计划 信贷工作20**年正值粮食企业改革改制推向纵深的一年，企业人心涣散，管理混乱，在这种艰难
的情况下，我依靠行领导的支持，克服重重困难 ，理顺各种关系，严格加强管理，圆满完成
了上级行下达的各项指标任务。截止去年12月底，我行各项贷款余额18436万元，比年初净
压569万元，全年累计发放粮食收购贷款953万元，收购值963万元，新增贷款与新增库存
值比100%，收回利息888万元，收息率104%（剔除中储粮贷款利息补贴及财务挂帐利息补贴
未到位因素），贷款收回率达149.38%，挤占挪用下降率达100%，老商品销售应收补贴占用贷
款收回率为100%，信贷资金运用率为99.85%，全年实现帐面赢利59.16万元。其他各项指标
均顺利完成，规范化验收也顺利通过，之所以能够做到这样，我认为主要是抓好了以下几项
工作。
（一）封闭管理工作坚持一个“实”字营业部xxx副总经理在历次业务工作会议中多次强调“信贷工作要搞好，贵在抓落实！”，
自从担任支行部室主任以来，我就始终坚持将这句话的精髓贯彻到工作当中，并取得了良好
的效果。一是认真审核把关，保证上报数据的准确真实。去年支行人员调整力度比较大，特
别是一些要害岗位，加上我初来乍到，情况不熟，业务不精，要确保各类数据上报准确的确
不易，在这种情况下，我一方面通宵达旦地钻研业务，一方面严格审核把关，每一张表，每
篇三：银行贷后管理岗工作总结
2011年度信贷管理工作总结汇报2005年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐，在全力压
缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务规程，提高风险控制能力上下功夫，为构
建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基础。现将今年主要工作汇报如下： 一、2005年主要指标完成情况 1、12月末资产质量状况。年初我行全部贷款（不含票据贴现、牡丹卡透支，下同）为
***亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求，6月末实现法人客户不良资产剥离***户，贷款
总额***亿元，其中：可疑类贷款***户，金额***亿元；损失类贷款***户，金额***亿元。**
月末全行贷款为***亿元，不含剥离因素比年初下降***万元，比*月末贷款剥离后余额减少***
万元，综观法人、个人两类贷款质量状况是：
（1）法人客户：2005年12月末，全部贷款余额为***亿元，按贷款五级分类，其中正
常类贷款为***万元，比6月末减少***万元，占比**%，；不良贷款为***万元（其中：次级类
贷款***万元，可疑类贷款***万元），比6月末增加***万元，占比**%。
（2）个人客户：截止2005年12月末，全行个人贷款***笔，贷款余额***万元。其中：
个人住房贷款***笔，贷款余额***万元，占比为**%；个人消费贷款***笔，贷款余额万元，
占比为**%。个人住房关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位；个人消费关注贷款列全
省第*位，不良贷款列全省第*位。 受夯实信贷资产质量的影响，12月末贷款形态是：正常贷款***笔，贷款余额***万元；
关注贷款***笔，贷款余额***万元，关注贷款率**%，不良贷款***笔，贷款余额***万元，不
良贷款率**%。关注及不良贷款率分别比年初分别增加**和**个百分点。
2、压缩潜在风险贷款情况：今年上半年总、省行先后两次锁定我行潜在风险贷款**户，
金额***万元，下达上半年压缩潜在风险贷款计划***万元。下半年锁定潜在风险贷款*户，金
额***万元，压控计划为***万元。上半年，全行实现压缩潜在风险贷款***万元，完成计划的
**%。其中实现现金清收***万元、风险转化***万元、风险释放***万元。6月末全行潜在风
险贷款余额为***万元，占全部法人客户贷款余额的**%。7月初至12月末，实现压缩潜在风
险贷款***万元，完成计划的**%。其中：现金清收***万元、风险释放***万元。12月末全行
潜在风险贷款余额为***万元，占全部法人客户贷款余额的**%。
3、压控**年以来新增不良贷款情况。12月末**年以来新增贷款**亿元，较6月末法人
贷款剥离后减少**万元。其中：正常类贷款减少***万元，关注类贷款减少***万元，次级类
贷款增加***万元，可疑类贷款增加***万元，不良贷款总计***万元，不良贷款占比为**%，
比省行下达控制目标*%超**个百分点。 二、2005年信贷管理工作回顾 今年我行信贷管理工作的主要内容是：
(一)积极推进信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管理架构 根据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管理架构和运行机制。
1、构建科学的信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。 今年我行信贷管理较大变革。一是改革原有法人客户业务管理模式，组建“信贷业务核
保及操作中心；二是承接全行个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我们从明确岗位、
建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制定并下发管理制度，实施规范操作。
1、改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。近年我行对原有“贷后监督
中心”工作内容进行改革，将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理情况监
督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对剥离后我行剩余的信贷资产，实行
操作与监督合一。先后*次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理
工作意见》**份，实现整改不规范操作问题**启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。
2、实施个人业务审批与监督分离。个人消费信贷业务，我们在实现前后台分离的基础上，
对列入信贷管理部的后台业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，
有效地控制了信贷操作风险。上半年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押
未登记等问题整改**启，涉及贷款本金***万元，使信贷风险问题消灭在萌芽状态。
3、以制度规范操作、监督行为。为规范信贷业务操作，今年上半年我们先后在信贷管理
上组织并起草若干规章制度，分别是：《*****消费信贷审查委员会工作规则》、《****消费信
贷审查中心管理办法》、《****加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充
规定》、《2005年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《****法人客
户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，上述规则、办法运行后，有效地加强了我行
信贷管理工作。
（二）加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险贷款 今年我们将夯实资产质量和责任人，严格控制新增贷款风险，全力压缩潜在风险贷款作
为今年信贷管理工作的重中之重。 一是要建立风险识别、规范信贷业务报批及操作管理。为规范管理，我们坚持信贷准入
条件，对剥离后法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。本照“服务营销、控制风
险、盘活资金”的要求，加大工作力度。 首先将***、***、***等3户客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时
与总行信贷审批中心沟通汇报，力争取得其对此类客户存量贷款向新增贷款转化创造条件。
经工作到12月末止，实现存量向新增有效转化*笔，金额***万元。其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。在2004年对全行信贷资产质量夯实的基础上，
为配合股改的需要，今年我们又先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，重新划定出不良贷
款***万元，同时通过对贷前、贷中、贷后三个阶段检查**笔，金额***亿元贷款，逐笔通过
贷前、贷中、贷后检查，发现管理责任及人员，对不良贷款逐户逐笔建立个人责任档案、
认真记录每笔贷款全过程风险控制情况，并将其作为信贷业务档案的有机组成部分，集中信
贷档案库管理。在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，全年共形成责任认定
报告***余份，为全行处理责任人**人次（涉及副科级以上领导干部*次）其中经济处罚**人
次，罚款***元，通报批评*人次，行政警告*人次，记过*人次，记大过*人次提供了第一手材
料。
二是实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理，下半年我行对剥离后的**
户，金额为***万元的贷款全面行了精细化管理，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规
定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出
四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得成效。到12月末，
实现压缩潜在风险贷款***万元（其中：现金收回***万元，不良释放***万元），清收不良贷
款***万元。期间我们还先后多次组织开展信贷资产十二级分类测试，均保质、保量地完成了
工作任务。 三是全力控压潜在风险贷款。今年省行上半年两次核定我行潜在风险贷款**亿元，下达
上半年处置计划**亿元，下半年核定潜在风险贷款***万元，下达压缩计划***万元。对此我
们高度重视，年初即及时下发了《*****压缩潜在风险贷款考核办法》，先后*次组织支行汇报
工作任务落实情况，市分行召开*次特定风险分析会议，随时分析解决影响工作进度的难点问
题，逐户制定、落实工作预案，两级行领导带头承包潜在风险按压大户，并通过“督办制度”，
全面推动了我行潜在风险贷款压降工作。由于上述工作的落实，上半年，全行实现潜在风险
贷款压缩**亿元，占压缩计划的**％，其中现金清收***万元、转化***万元、不良释放***
万元；7月初到11月末，压缩潜在风险贷款***万元，占压缩计划的**%，其中现金清*万元，
不良释放***万元。在具体抓好潜在风险压降上，我们的主要做法分别是：
1、创造条件，释放不良贷款。根据省行下达的释放计划和我行潜在风险特征，我们分解
下达劣变工作目标，要求各支行对原有不良贷款实行“瘦身”管理，编制潜在风险释放链，
采取措施腾出空间，释放潜在风险贷款。通过落实上述要求，前四个月全行通过核销、现金
清收、以物抵贷等方式，实现原有不良贷款“瘦身”近亿元，扣除省行上收核销指标后，腾
出潜在不良贷款释放空间***万元，实现**户潜在风险释放***万元。
2、发扬“蚂蚁啃骨头”精神，实现非大额现金清收*笔，金额***万元。主要采取了信贷、
会计联手监督扣款、票据融资还款等措施。四是借助法律手段，强制收贷。2005年7月初，不良贷款仍有释放的趋势，对此我行及
时将清收工作重点转移到强制收贷上，并且得到了政府的大力支持。对现有存量贷款进行分
类排队，结合借款人生产经营、财产变现能力等情况，分别以诉讼、风险代理、以物抵贷、
媒体曝光等方式，有针对性的制定清收措施。
1、法人客户诉讼结果。市分行召开支行一把手不良贷款处置会议，对**户损失类、可疑
类贷款，逐户剖析分类施策。例：对****公司***万元贷款、****商场***万元贷款、****公
司***万元贷款、*****中心***万元贷款通过依法诉讼，向法院申请强制执行，变卖银行抵押
物，行使抵押优先受偿权。截至2005年12月末，通过处置抵押物收回货币资金***万元，其
中：****公司***万元、********万元。
2、个人贷款付诸司法情况。针对我行个人住房贷款假按揭问题，我行聘请省行法律专家
顾问团来我行现场办公，分析论证假按揭形成的不良贷款处置方式。例如：通过剖析***公司
**户，***万元假按揭贷款，法律专家顾问团建议，如按民事纠纷诉讼，法院极有可能认定个
人住房借款合同无效，银行只能要求开发商返还套取的银行贷款，而这***户假按揭贷款，开
发商重复抵押的有***笔，余额***万元，抵押面积***平方米，其中***万元贷款无对应房产；
在抵押给我行后又出售有**笔，余额***万元，抵押面积***平方米，售房款不知去向，鉴于
上述情况，法律专家顾问团推荐通过省公安厅追缴开发商套取的银行贷款。11月中旬，省公
安厅已批准立案，将该案列入省公安厅督办案件，经侦部门正积极查找资金去向。 对开发商以个人住房按揭形式融资，进行房地产开发形成的不良贷款，我行则采取诉讼
方式清收。
（1）、商业网点正常经营的*户，*笔贷款金额***万元。首先通过法院查封商业网点，防
止企业将营业网点抵押其他人或转手出租、出售，阻挠银行清收贷款，然后通过依法公开拍
卖，变现收回银行贷款。截止11月末，该案已进入执行程序，待评估报告生效后，公开拍卖。
（2）、对借款人分散，贷款金额较小的个人住房贷款，我行充分利用律师事务所人手多，
与法院等部门具有畅通、良好的沟通能力等优势，实行合属办公，要求实行风险代理案件的
律师事务所，抽出*名律师，在代理我行案件期间，这*名专职律师不得接受其他人委托，在
我行住房贷款专营支行设办公室，每天同我行管户信贷员一起，逐户清收。在此期间我行不
承担任何费用，律师事务所自带两台轿车。12月1日，律师事务所正式进驻我行***支行，
当日同信贷员一起挑选**户个人住房贷款，周六、周日两天加班，拟从***户，***万元个人
住房贷款中挑选一批符合诉讼条件的，年底前通过公证强制执行或诉讼方式清收。
（三）完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，全面整治贷后管理 整治贷后管理工作是今年信贷管理工作重要内容之一。我们在去年推行《信贷员工贷后
累计不良积分》的基础上，今年对全行信贷业务推行了贷后管理后台全面监督制度，并制定
了实施细则，进一步规范贷后管理工作和操作流程，严肃检查纪律和检查责任，全面提高了
我行贷后监督检查能力。
1、加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的管理制度。我们强化对借
款人第一还款来源的监管，坚持以抓住借款人现金流、结算量作为流动资金贷款贷前审查和
贷后管理的核心，所有的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效控制贷款第一还款来源。
全年在审贷中发出查询*条，提出风险规避措施*条，措施落实后，有效地规避了新增贷款风
险；贷后管理监督发现问题*条，均得到有效整改。
3、健全贷款监测分析机制，实行风险控制负责人制度。今年全面推行风险分析例会制度，
发现风险隐患及时研究制定风险防控方案。全年召开风险分析会议*次，重点解决了客户支持类别排序、压降潜在风险及不良贷款清收难点问题、防范个人消费信贷风险、***公司、
***公司等重点客户重点问题，切实防范化解贷款风险。
4、严格规范信贷业务档案、台帐系统管理。一是严格落实信贷档案管理的各项规定，提
高信贷业务档案的软件质量，确保归档内容的及时、完整、真实、有效。我们规范了权证档
案出入库管理，全面实行了入库档案监督员查验，对重点客户由信贷监督员制定管理意见付
诸实施的管理机制。对个人客户信贷档案重新复查，到10月末止补充个人档案资料**份，有
效地防范了信贷风险，增强了个人客户风险意识。二是加强***系统使用与维护、***系统移
行勾对、人行接口管理。主要是推行了中小企业类型标准标注、加强了录入质量管理，实现
误差为零的工作目标，同时还努力拓展系统功能作用，加大系统分析监测的内容；组织培训
移行勾对参加人员，协调各部门超计划完成总行任务，人行数据传送率100%，保证数据及时、
准确，努力实现全行信贷信息有效共享。
5、积极参与股改工作，全力做好基础工作。参与了全行信贷资产的调查与评估、不良贷
款管理责任进行审查、对不良资产资料进行了填表复核等项工作，均做到了保质保量地完成
任务工作。
三、存在的主要差距与问题
1、支持前台业务发展仍显薄弱。对我行信贷业务发展受阻的现实面前，缺乏有效的深层
次可行性探讨与研究，对具有一定风险的信贷业务，尚不能从有效发展的角度进一步研究风
险规避措施，对此较为茫然，使我行被迫放弃商机。
2、个人消费贷款贷后管理工作一直是我行信贷管理中的薄弱环节，“重贷轻管”问题现
象较为普遍。在关注类贷款和已出现的不良贷款中，除本身出现问题不能正常还款外，相当
一部分是贷后管理和检查工作不到位。形成控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在
办法少、措施弱的问题，导致对不良贷款控压工作异常艰难。
3、从实际工作情况看，仅能忙于日常事务，缺乏对全行信贷管理工作长期目标研究与制
定，存在工作不系统、重点不突出、管理目标短期化问题。
4、部分信贷人员素质、技能和责任心还不能适应现代商业银行的要求，信贷资产防范风
险意识薄弱。全行信贷工作效益观念不强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事
拖拉等影响工作开展的问题仍时有表现。 四、2006年信贷管理工作计划 2006我行将紧紧围绕总、省行的工作方针，提高“内涵”质量，在控压风险，压缩转化
不良贷款上下工夫，实现信贷业务健康发展。主要工作设想有以下几点：
1、强化贷后管理操作流程、责任制，形成铁的纪律。法人客户和个人客户贷款全部落实
到《信贷员工贷后管理不良积分制度》管理，继续推行贷后精细化管理工作，逐户逐笔业务
实行贷后管理“一对一”监督，实现贷后管理前、后台分离，操作与监督相互制约的管理机
制。把法人客户的评级、授信、贷款三查及法人个人客户信贷档案等信贷业务纳入检查范围，
杜绝篇二：2014年分行贷后管理季度工作小结 **分行2014年二季度贷后管理工作小结 为提升我行贷后管理水平，有效防控信贷风险，
我行对二季度法人授信客户的数据质量、定期检查、风险预警、ab角制度落实情况等项目进
行了全面贷后定期检查，总体上，二季度贷后管理工作在思想上形成了上下统一；在质量上
取得了实质性进步；在形式上做到了攻守兼备，自我评价得分情况如下：
截止2014年6月末，全行表内有用信余额公司类客户58户，其中贷款129070万元（不
含贴现，低风险业务）；银行承兑汇票敞口7028万元；六月末完成定期检查报告60户，检查
面达到100%；本期回收贷款16笔，回收金额25500万元，其中提前收回信用客户6户，收
回贷款金额10050万元，到期回收信用客户10户，回收贷款15450万元。具体问题：
1、贷后定期检查:各经营行均完成二季度贷后定期检查报告，但部分客户检查报告未在
分行规定时间内（6月20日之前）完成，其中营业部1户、市场一部8户、市场三部4户、
市场五部1户（6月23日上报）。
2、信贷系统数据质量:各经营行贷后管理检查报告质量总体较好，但在销售资金归行分
析质量、客户生产经营综合核查分析质量、客户财务情况核查等方面尚存在不足，例如：市
场一部客户**州龙城实业有限责任公司销售资金归行分析缺少具体数据；营业部客户**州鸿
兴装饰装潢有限公司无客户财务数据分析；市场四部客户**州福源实业有限公司贷后检查报
告过于简单，无客户上下游交易对手分析及企业现金流分析等。具体问题可参看**分行二季
度贷后管理在线监测工作底稿。
3、 ab角制度落实情况：市场一部客户**市航新贸易有限责任公司b角客户经理为**，
**纳鑫商贸有限公司b角客 户经理为**，上述两位客户经理在系统内不是对公客户经理。
4、贷后例会：因公司部督导不到位，各经营行虽已召开贷后例会，但贷后管理会议材料
未上报，此项不扣分。会后一周内请各经营行上报二季度各经营行贷后例会相关材料，三季
度起公司部将现场参与各经营行贷后例会。具体工作体现以下几个方面:
一、二季度贷后管理工作情况：
1、贷后检查质量稳步提升。公司部要求各经营单位将销售资金归行作为贷后检查的重点，
以现场检查为基础,以客户流水为依托，加强以现金流为主线的贷后监测。从贷后检查报告的
完成情况来看，一是完成态度更加积极、认真。报告普遍填写比较详细，敷衍、流于形式的
情况大大减少，空白项极少。二是填写方法基本掌握。对于销售资金归行分析、客户生产经
营综合核查分析等填写重难点，客户经理已基本掌握取值方法和分析技巧，较上季度有明显
提升。三是分析技巧更加娴熟。通过监测发现，大部分客户经理能够根据客户的行业特征和
风险状况，抓住关键风险点，进行差异化分析，使报告中雷同、重复性内容大大减少。四是
支行行长把关更加严格。支行行长是贷后检查报告质量审查的第一关，贷后检查报告质量的
整体提升直接表明支行行长发挥了重要的把关作用。
2、贷后例会质量明显提升。二季度由公司部牵头，支行配合，选取了&&和**两户授信客户，由公司部提前介入并主导贷后检查过程，
全面了解客户经营状况，完成了一次样板式的贷后管理例会，并形成文字资料在各支行之间
推广。
3、营销支持功能逐渐显现。围绕贷后管理服务客户营销的需要，将资金归行、交易对手
营销延展分析、客户后续营销机会等作为重点项目进行检查，将6月做为授信客户的回访月，
由支行行长带领管户经理亲自上门拜访客户，要求授信客户季末时点余额必须达到授信额度
的20%，对于资金归行长期不达标的客户迅速调整授信策略，促使客户经理持续跟进客户及
上下游的潜在需求，深入发掘客户价值，截止6月末，授信客户存款季末时点余额1.96亿元。
4、非标业务贷后检查有序开展。为有效防控非标业务风险，促进非标业务健康发展，根
据总行相关文件要求，我行对辖内贷款客户**州广播影视传媒集团有限责任公司的8000万元
非标贷款进行了线下的贷后监测，公司部建立贷后监测台账，客户经理按季开展了现场检查，
完成检查报告，有效降低了非标业务的信贷风险。
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