篇一：2015年公司年会礼品推荐方案及公司活动策划方案
2015年公司年会礼品推荐方案
长沙年会礼品推荐-公司户外活动推荐
每到年底，可能公司行政部门也是比较忙比较头痛的时候，公司大大小小的杂事不管，年会就够累个呛了。年会的活动内容，时间，地点，礼品等，尤其是年会礼品，既要为公司节约成本，也要保证年会的质量，毕竟大家都辛苦了一年，不需要很有档次的礼品，但至少要是贴心，实用的东西吧。网络上也有各种的推荐，本人觉得要不就是价位太高，很多公司没法承受啊，要不就是根本没用的礼品，员工拿了也没用啊。这里本人只推荐一款产品，并告诉大家原因。
其实，本人推荐的这款产品，也是因为我自己考虑了很久的，现在和大家分享下想法。今年国庆，本人组织了公司进行了一次户外活动，其实公司活动最常见的就是聚餐，K歌，农家乐，旅游。这些活动项目在如今大家都不是那么的感兴趣，活动的积极性以及团队的凝聚力也很难调动起来。户外活动既可以放松自己，活动范围也更广，每个人都能融入其中，活动项目也更多，活动过程中更可以进行更多的互动游戏增加团队凝聚力。整个户外活动过程下来大家都是齐心协力一起走下来，同时，户外活动的成本花费也是比较低的，还有什么活动有户外活动适合公司团队进行呢？于是，当时我做好了活动方案交给老板，老板也同意，整个活动下来大家积极性很高，回来后评价也很好，还有很多有家庭的同事说，带上家人多进行户外活动那也是很不错的，并和我说，今后公司可以多组织户外活动。所以这次年会我又去找了上次帮我们策划活动的公司，长沙前行户外用品有限公司，找他们订了一批户外帐篷做为礼品，这样大家春季天气好，可以带上家人朋友一起户外活动，明年公司活动，大家都有户外装备也更好进行。相信同事们肯定会满意的。
下面是我们今年活动的图片给大家分享下。
出发前在长沙前行户外店前集合：
到达目的地大家分工：
篇二：公司礼品策划工作方案
2011年公司礼品宣传策划方案
一、工作宗旨与目标
宣传、推广南新仓的品牌形象，进一步提升知名度，扩大影响力，开发有特色、有档次、价格合理的商务礼品，作为会议、活动、领导参观、接待等活动的宣传礼品。用尽量少的资金成本，对企业品牌进行宣传。
二、已有的礼品
1、南新仓木斗（普通包装、精品包装）
2、南新仓钥匙链
3、南新仓扑克牌
4、南新仓明信片
5、南新仓画册
6、南新仓折扇
7、南新仓塑料小扇子
8、南新仓水晶摆件（大、小）
9、南新仓手表
10、南新仓骨质瓷餐具
11、南新仓白瓷茶具
12、南新仓皇家瓷龙杯
13、南新仓雨伞
14、南新仓木质挂件
15、南新仓书
16、南新仓邮票
17、南新仓台历
三、下一步需要提升或新开发的礼品
1、南新仓木斗：目前上一批制作的木斗存量已经不多，急需尽快制作，目前正在联系多家制作厂家。价位相比与上一批已经有了较大幅度的提高，目前厂家的报价，从60多元到280元不等，仍需要继续寻价。
2、南新仓扑克牌：需要尽快将上一批存量扑克牌发放出去，设计制作新的图片的扑克牌。现有存量： 个
3、南新仓钥匙链：目前钥匙链的存量大约有个，从近年来发放的反应看，应当是不错的，现有的可以保留，并继续制作。建议是否可以尝试制作手机钥匙链、汽车钥匙链、木质钥匙链。手机钥匙链制作价格约为10——30元左右。
汽车钥匙链价格约为50——80元左右。
木质钥匙链价格价格约为15元——30元左右。
4、南新仓雨伞：目前已经发放完毕，可以继续制作一批。建议可以考虑制作一批三折伞或铅笔伞精致礼品伞。价格为约为50——200元左右。
5、南新仓皇家瓷文房两宝。皇家瓷系列为“笔筒+笔洗两件套”， 价格为430元/套。
南新仓皇家瓷文房四宝。锦盒包装价格为900元/套 。
此价格包含产品上烧制公司LOGO，锦盒外包装。工期：20天，300套起做
6、南新仓米型U盘：U盘为米粒型，配中国福的U盘链。价格约为200元左右。
7、邮政纪念币、邮政贺年片、邮政纪念信封。
下一步文化创意工作小组会进一步探索研究，广开思路，逐步开发出一批有特色、有品位、价格适中、符合南新仓文化内涵的商务礼品。
以上方案仍需不断探讨完善，不妥之处，请公司领导指正。
篇三：礼品公司市场开拓方案
礼品公司如何开辟市场
对礼品公司来说，追求成长、做大做强的道路上需要清晰礼品行业的发展趋势，以便顺势而为、顺势而上，这是取势；需要明晰礼品公司的一般成长路径，择其优而从之，这是明道；还有就是优术，在明确该做什么的情况下，把工作做细、做精。
1.取势 洞悉礼品行业的主要发展趋势
对礼品公司同仁来说，似乎产品选择是头等大事，参加展会的头等大事就是搜寻产品，搜寻新奇特的产品，搜寻人所未知的产品。其实不然。与其说在找产品，还不如说是探寻如何更好地满足客户需求；与其说在搜寻与众不同的产品，还不如说是如何追求更高的利润空间。
归核礼品行业的本质，不难发现，任何产品都可成为礼品公司的解决方案之选，核心在于为客户提供个性化的解决方案，因此，客户需求的理解、把握要胜于产品选择，换言之，礼品公司是在客户需求的指引下去挑选产品。
客户采购越来越成熟的今天，可以看到，客户对产品的需求也越来越趋于"谨慎或趋同"，即客户更愿意采购哪些久经市场考验的常规产品类别中的创新性产品。久经市场考验的常规产品类别，一是应用十分广泛，二是最终消费者是老少皆宜，这能够保证采购风险较低，例如家纺类礼品、工艺礼品等。常规产品类别中的创新性产品，这是采购内在动机所驱动的，能够保证足够的利润空间。创新可以是包装的创新，可以是功能的创新，可以是材质的创新......更现实地看，
礼品行业更多的是集成创新或整合创新。
在客户采购成熟的2008年，需要看到，促销赠品的重要性会越来越大。几年前提及的"礼赠品"，现在已成为礼品行业的基本特征，尽管福利品仍然占有较大的份额。需要关注的是，去年是奥运年，是改革开放后的30周年，今年是建国60周年，亦是许多企业的庆典年，可以预期的是，接下来的几年，在商务品，尤其是庆典用品，将会有较大的成长，也有可能会成为热点。
如果说福利品需求还可以在集中采购、团购的基础上予以应对的话，那么，无论是促销赠品，还是商务品或庆典用品，都需要提供针对性的解决方案来予以满足，都需要根据客户采购的需求进行定制，进行定制产品开发。在这方面，家纺类礼品、工艺礼品等会处于优势，毕竟，易加工、易定制、易创新等基本属性决定了家纺类礼品、工艺礼品可以更好地满足客户定制化的采购需求。
2.取道 明晰礼品公司的一般成长路径
礼品行业十分重视客情，可以说，关系不是万能的，可没有关系是万万不能的。那在客情关系之上，礼品公司还要培育什么样的核心能力才能更好地维系客户呢？
对直单型的礼品公司来说，客情基础之上的客情服务是立业之基，采购客户给出一些订单要求，礼品公司按订单要求予以采购。之后是应对客户的活动需求来提供方案配合服务，如采购客户要举行五一促销活动，根据活动要求提供产品解决方案，这样可以接获大订单。再之后是变被动为主动，主动为客户提供全案策划，提供一年期的礼
品采购方案，甚至依托礼品采购延伸为客户的促销活动、司庆活动、福利发放活动提供更全面的服务，类似于广告服务的延伸和延展了，如为采购客户在08财年的全年活动提供配套的全面服务。再之后就是整合供应、生产资源为采购客户提供定制产品研发等服务，如应对环保的需求，为中国移动等客户提供环保布袋的开发建议，在礼品生产企业的支持下予以实现。
对网络型的礼品公司来说，渠道深耕做好批发业务是立业之本。渠道下沉在于为更多的礼品公司提供服务，可以向地县级城市下沉，也可以是网络的层级下沉。渠道网络布局之后，就应该是用样品、用促销支援物品（如画册）抢占各个渠道终端的货架，即广泛铺货。应该说，大铺货才会有大范围的订单信息。再之后，就是把样品陈列好。礼品，不只是包装，更是陈列，要让样品成为"无声的推销员"，通过陈列把产品卖点更好地彰显出来，通过陈列让采购客户感受产品使用的良好感受，进而提升价值。最为重要的是，应该通过展厅的终端形象打造营造一种氛围，因境而生情，因情而动而采购，让氛围去征服采购客户。
简单梳理，可以把礼品公司的成长路径分为四个阶段：交易型、关系型、价值型和品牌型（如图1）。交易型的礼品公司在于与大客户或下游礼品公司建立广泛的联系，勤奋地拜访，勤快地送样，满脸的笑容，周到的服务可以致胜。关系型的礼品公司在于与大客户或下游礼品公司建立起商业关系，而不仅仅是客情关系，能不能为大客户提供方案策划，能不能为下游礼品公司提供铺货样品，有能力才可以
要求追单，有付出才可以追求回报。价值型礼品公司则是更进一步，主动为大客户提供全案策划，积极帮助下游礼品公司建设其展厅并做好陈列。品牌型礼品公司则要求具备供应链的整合能力，或者是终端形象的建设能力。
纵观众多礼品公司的发展，各公司的类型和发展阶段都有所不同，有的以渠道批发为主，有的以直单客户服务为主，但是，礼品行业的成熟已经要求各礼品公司从关系竞争走向关系营销。关系竞争比拼的是"Guanxi"，是客情的透支，而关系营销比拼的是"Relationship"，是商业关系的经营。显然，透支是对对关系的榨取，是对未来的剥削，而商业关系的经营则是使客情关系更为稳固，是"亲上加亲"。
3.优术 明确礼品公司的主要工作重点
为众多礼品公司提供服务的过程中，能够深切感受到礼品公司发展之困，他们有强烈的成长愿望，非常渴求把握住公司发展的重点。礼品公司应该把哪些工作作为重点呢？应该说，各家礼品公司都有其个性，也有其共性，在此可以分享礼品公司共性的一面，也就是要谈的优术。
还原礼品公司的本质，就是为采购客户提供礼品的服务企业，不妨我们延用服务营销的7P营销组合策略来分析礼品公司应该改进如此重点工作。
7P指的是产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion）、有形展示（physicaldisplay）、服务过程（process）、
人员（people）。对礼品公司来说，产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略大都由礼品提供商为之解决，需要礼品公司优化的是人员、服务过程和有形展示。
员工是礼品公司壮大的瓶颈因素。对大多数礼品公司来说，老板是打单、接单的主力。大多数礼品公司都希望员工能够成为业务、销售的主力，可事与愿违。礼品行业是构筑在客情之上的一个行业，员工需要在长时间的工作过程中才能积累一定的客情关系，这需要时间，而且，员工一旦成为业务主力的话，很容易分立而成另一家礼品公司，这存在风险。咋办？我们变换一下常规的服务营销7P模型（图
2），把客户作为礼品公司外部营销的对象，把员工作为礼品公司内部营销的对象。如果员工能够通过正向激励实现"长治久安"，善莫大焉。如果员工志向高远独立自强，不妨把其作为下游视之，仍然能够帮助公司业务畅达。在这理念下，愿意帮助员工成长，乐意看到员工成长，疏而不堵，以情感人，以礼动人。
展厅建设是礼品公司打单的利器。送样品上门，是礼品公司服务的基本要求，是服务到家；邀客户上门，反映的是客户对礼品公司的认可，是服务吸引客户。显然，客户采购的不是孤零零的产品，而是寄托诸多寓意的礼品，是代表新生活主张、生活风格的礼品，这样，产品陈列，产品生动化陈列，展厅布局，展厅氛围营建，都能够极大地促进礼品的营销。
服务过程是礼品公司接单的主战场。礼品接单，往往是重复往来多个环节，服务过程就突显得尤其重要了。礼品采购，不是简单的产
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