关于开展员工考评工作的通知

关于开展员工考评工作的通知

　　各单位/部门：

　　为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作。

　　一、考核对象和范围

　　公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技

　　术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

　　二、考核内容

　　(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

　　(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

　　(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

　　(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对2013年工作总结、存在问题和不足、2014年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

　　三、考核方法

　　一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

　　(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、2014年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

　　(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

　　(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

　　(四)评价权重和计分办法：

　　1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

　　2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);

　　5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

　　6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

　　(四)考核结果及应用

　　1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：

　　2、视同“合格”的情况

　　公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。

　　3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”

　　(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

　　(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

　　(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。

　　四、考核实施

　　本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程。进度计划安排如下：

　　2013年12月2日至2013年12月6日，准备及动员

　　2013年12月9日至2013年12月15日，员工自评

　　2013年12月16日至2013年12月24日，部门领导考评、交叉评价 2013年12月25日至2013年12月29日，公司分管领导、总经理考评 2013年12月30日至2013年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 2014年1月2日至2014年1月10日，绩效反馈及申诉处理

　　各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

　　年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。

　　五、考核工作要求

　　年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。

　　特此通知。

　　【相关文章】关于开展2016年度员工绩效考评的通知

　　公司全体员工：

　　为了总结2016年工作成绩，激励先进，形成人人争先进的企业文化氛围，为2016年工作全面开展打下基础，公司决定组织开展“2016年员工年度综合考评”工作，现将该项工作注意事项通知如下：

　　一、总体原则

　　1、年度综合考评必须本着客观、公平、公正的原则进行;

　　2、本次绩效考核以各部门自行考核为主，采用人力资源部统一发放的表格进行考评和总结，人力资源部将对各部门考核执行情况进行抽查。

　　3、员工年度综合考评结果必须严格按照规定的强制分布比例确定员工的年度综合考评等级;

　　4、公司成立绩效考核小组：

　　组长：韩总

　　副组长：王娟 李总

　　成员：副总裁、各部门负责人、各子/分公司总经理、谷星雪

　　5、各部门、运营公司员工年度综合考评的最终结果须报公司绩效考核小组审批后方为有效。

　　二、考评对象与考评期间

　　1、考评对象：所有正式编制员工(包括副经理及以下级别)。工程部员工绩效考核已经进行完毕，不按照此方案进行考核。

　　2、考评期间：2016年01月-2016年12月

　　三、考评工作进度推进表

　　四、考评项目与考评内容

　　2016年度员工综合考评项目包括员工年度业绩、任职能力和工作态度三个维度：

　　(1) 年度业绩考评(占60%权重)

　　(2) 任职能力考评(占20%权重) (3) 工作态度评价(占20%权重)

　　五、考评等级

　　年度考评分制采用百分制，考评结果采用统一的四级评价等级，即“优、良、中、不合格”。分数范围和强制分布比例(根据实际情况，可四舍五入)请参照下表：

　　六、考评结果的运用

　　作为公司是否与员工续签劳动合同、2016年薪酬调整、培训发展、职位变动、2016年度优秀部门、优秀员工等的重要依据之一。

　　七、考评结果反馈

　　1、考评结果经公司审批通过后，所有一级考评人必须亲自向员工本人就年度考评结果进行反馈，并达成共识;

　　2、在进行年度综合考评结果反馈时，一级考评人需填写《双向沟通记录表》，并由沟通双方签字确认。

　　八、考评职责分工与责任划分

　　(1)人力资源部负责提供给全公司一致性的框架制度和方案并协助各部门、分/子公司、驻外办事处推行。

　　(2)各部门、分/子公司、驻外办事处负责在本部门内对框架制度和实施细则进行宣传、培训和组织实施。

　　(3)各级管理人员(一级考评人)是年度综合考评的主要责任人，并负责就考评结果与直线下属进行面谈反馈。

　　(4)“对接人员”应在2016年1月26日前将本单位员工年度综合考评结果汇总成《员工考核汇总登记表》报送给总部人力资源部谷星雪处。 (5)一级考评人对其下属员工考评结果的公正、公平性负责;二级考评人对

　　一级考评人负有监督、指导责任,对一级考评结果有权进行微调，并最终审核确认;二级考评人有接受和处理员工就考评结果申诉的权利和义务。

　　(6)各部门、分/子公司、驻外办事处需严格按照规定的进度完成年度综合考评，对因非客观原因导致年度考评工作延误的，根据情节轻重，公司将给予责任人通报批评或降低其本年度综合考评结果等级的处分。

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