篇一：安装公司2014年工作总结及2015年工作计划
安装公司2014年工作总结及2015年工作计划
一、 安装公司2014年工作总结
2014年，在集团公司领导的指导和关心下，在相关部门的支持和配合下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，外树公司形象，内抓绩效管理，带领全体员工团结一致、吃苦耐劳，圆满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作具体总结如下：
1、 各项经济技术指标的完成情况
今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在延续2013年的工程同时，今年又新接相关部门转办工程991份，其中有界牌、新桥、陵口和访仙四个乡镇的内网改造工程，有胡高路、振兴路、南三环等28条道路技改工程；有碧桂园、领秀花都、锦尚名都等27个新住宅小区安装工程；有小牛场、南门外大街等四个老小区改造工程；有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水DN100及以上球墨管道142988米，DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、镀锌管20017米、各种口径钢管46257米和水表21942只，污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米，全年共计完成工程经济指标13542535.62元，全年工程安装及时率100%。
2、 强化安装公司的内部管理
2014年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核，提高安装公司的整体管理水平。 ⑴施工规范方面。首先，业务技术科
充分做好工程的前期对接工作，做好工程图纸会审、图纸技术交底及现场放样等技术指导。其次，在施工过程中对管道沟槽的开挖深度、水表安装的直线距离、配件安装、水表箱、阀门箱恢复等都做出明确具体的质量要求。第三，做好工程质量技术管理工作，深入现场巡回检查，对重要部位和关键节点的施工进行监督，对发现施工存在的质量问题，督促施工队限时整改，并及时组织复查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力气降低成本，做好成本挖潜工作，首先，做好材料的成本管理，实行单项工程限额领用制度，用多少发多少，施工过程中的剩余管道和配件必须退库，材料结清后才能进行施工费用的结算，提高施工负责人和施工队的责任。其次，加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，减少成本的开支，同时加强现场管理，制定比较经济科学的施工方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。第三，严格控制现场签证。对隐蔽工程的签证必须有影像资料，必须及时签证，同时对签证的内容必须有详细的记录，如支墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注浆的吨数等，以确保签证的准确和真实。第四，开展各种节能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板的情况下，对钢板边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板4235公斤，角铁4554公斤。⑶绩效考核方面。通过对服务承诺的执行情况、安装规范要求、施工计划的完成情况、施工资料的准确性等方面考核，每月将考核的情况上墙公布，做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改进，如何改进。
3、安全生产长抓不懈，确保各项工程安全施工
安全生产一直是作为安装公司的头等大事来抓，坚持灌输安全工作的重要性，使所有施工管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各项指标的前提和保证。在日常的安全检查和管理工作中，安装公司减少形式化工作，增加实质性工作，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
4、强化各类培训，努力提高人员素质
安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，努力提高员工的素质教育，分批将技术人员送出去培训，今年共有39人参加学习并通过了工程类助理工程师的评定，有8人通过了二级建造师的注册，23人参加项目负责人和专职安全员生产知识的培训考试，1人参加并通过江苏省建筑业统计培训考核，对9名特殊工种人员的网上申报培训工作也已完成，预计2015年2月将参加江苏省统一组织的特殊工种考核。公司内部培训方面，部门组织所有员工，每月定期学习公司各种规章制度、规范要求；各个班组根据工程情况在每天的晨会进行学习交流。通过各种层次的培训学习，员工的业务素质和工作技能都得到了很大的提高，平时的工作效率也相应得到提升。
二、 存在问题
在2014年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但还有许多
方面存在着不足，具体如下：
⑴在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上工程项目开工的时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上还有待进一步完善。
⑵虽然工程流程的完善和工程施工的规范都有了相应的要求，但在平时的工作过程中部分员工离要求还有差距。
⑶虽有绩效考核制度，但还存在人情化的管理，考核制度执行不到位。
⑷乡镇内网改造工程结束后，没有进行必要的跟踪，没能提供出相应的数据。
⑸部分工程由于各种各样的原因，工作计划没有得到落实，出现延误工期的情况。
三、 安装公司2015年工作计划
2015年即将到来，展望明年的工作，由于经济增速放慢，房地产市场将迎来低迷期，安装工程作为配套产业，业务量将大幅缩水，根据摸底调查，2015年新开发的楼盘共计只有9个：金凤凰二期、滨河凤凰城、吾悦广场、恒大城、恒大名都三期、美域湾、华都锦城三期、锦秀熙城、荣城国际。为了能更好完成各项经济指标，安装公司除了保质保量完成用户工程外，还将对乡镇用户水压小、漏损大的自来水管网进行有针对性改造，工作计划具体如下：
1、 有的放矢，整改纠错：根据今年存在的问题，利用今年春节前后工程不忙的情况下，有针对性召开部门会议，邀请相关的领导和员工，
将存在的问题一一剖析，得出较好的处理方法，并形成制度作为考核细则并入到绩效考核中，切实杜绝相关问题的发生，为明年的工作提供依据。
2、 管理创新，创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、材料管理、技术、质量、成本、结算等多项内容，并进行分解落实到具体的岗位，以此来规范各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式管理，强化项目的日常管理，重点加强实际所发生的成本控制。根据目前的工程项目分类，成立乡镇改造项目部、小用户工程项目部、污水管网施工项目部、道路改造施工项目部、开发公司施工项目部等5个工程项目部，成立后的项目部将由施工员、安全员、技术员、资料员等组成，同时将有经验、有执业资格的的施工负责人作为项目负责人，安排落实人、才、机计划，对安全、质量、进度等实际情况统一调度。工程项目部成立后主要职能是安排、协调、落实工程施工，为安装公司创益做好工作。
3、 优质高效地推进乡镇内网改造，打算从以下几个方面着手：①加强与其他部门的配合，乡镇内网改造应在相关部门提供完整准确的改造用户和老管网的信息后进行；②对现有的外包劳务施工队进行综合评价，优胜劣汰，保留施工规范、技术过硬、管理科学的施工队伍③施工前，积极主动与当地镇村两级政府进行沟通，尽量让他们配合施工进度，及时协调村民的相关矛盾④改造区域结束验收合格后，对考核表进行数据跟踪分析，如有异常情况进行检查维护，合格后及时与供水站进行交接，确保改造一片，合格一片。
篇二：设备安装个人工作总结
波分，PTN3900，OSN3500等设备安装个人工作总结 本人自2012年5月20日
进入公司工作，至今已有一个月有余的时间，日常生活工作中严格遵守公司的各项规章制度。 目前参与的工作有：波分，PTN3900，OSN3500等设备安装。工作中服从领导安排，积极主动配合项目部的各项工作，谦虚谨慎，团结谦让，认真学习，不怕苦，不怕累，积极向上，在公司领导和同事的指导下完成公司分配的各项工作任务。 在今后的工作中虚心向公司老同事学习，加强专业知识，提高工作能力，跟随公司步伐，为公司的发展做出更大的贡献 加入公司至今转眼已经过了半年有余，这段时间在领导培养指导及同事的帮助下获益良多，自己坚持勤恳做事，诚恳做人，积极主动，认真履行好各项本职工作，日常生活严格遵守公司的各项规章制度。 进入公司之后曾参与城域波分PTN3900，OSN3500等设备的安装布线，标签，跳纤及设备的测试工作，工作中做到不怕苦不怕累。服从领导各项安排任务，严格执行机房各项管理规定，虚心向公司老同事学习，努力提高文化素质和各项工作技能，不断累积经验，与各位同事一起共同努力为公司的发展做出更大的贡献。
篇三：鼓楼区2011年上半年计装工作小结
在2011年计装工作推进会议上的发言
----2011年上半年总结及下半年工作布置
（9月13日）
各位领导：
下午好
今天我代表计装科召开2011年教育技术装备工作推进会，汇报两个方面的内容，一是回顾上半年工作，二是布置下半年重点工作。
第一部分：上半年工作回顾
2011年是“十二五规划”起始年，在区委区政府的领导下，在市教育局的指导下，以建设义务教育优质均衡发展为目标，高标准提升教育技术装备现代化品质，高水平提升教育技术装备的应用水平，在全区构建统一规划、互联互通、可持续发展的教育信息化公共服务体系，圆满完成了上半年确定的各项目标任务。荣获“2009-2010年度区县教育技术装备工作绩效评估一等奖（主城区唯一一家）。
一、筹措方式进一步转变，资金总量有了新提高。
全年教育附加经费1368万元，为加大投入，首次实行了资金配比方案，具体为中学按区校7:3配比，小学及幼儿园按区校8:2配比，全年总经费计划为2057万元， 经教育技术装备委员会各组成员审核，按时完成全区计划编制工作。到目前为止，在市计装办累计集中采购45笔，金额1460万元，区采金额达三百万元，上半年完成率80%。
二、区教育技术装备委员会进一步加强，项目品质实现新提升。
加强技装部门的机构建设，推进三支队伍全面发展，2011年我区重点项目较多，为了高标准完成各类项目，我们充分发挥区教育技术装备委员会作用，对本区技术装备使用、管理状况进行评估，为更新、添置信息技术专用设备提供配置方案，参与大型项目的招标与竣工验收工作，装备方案的规范操作与专业化水平比任何一年都有较大的提升，可以说达到了历史最好水平。到目前为止，完成了全区多媒体设备选型、拉萨路小学的整体建设工程的弱电部分、鼓楼职校新校区的智能化系统、南大附中和芳草园小学的综合楼善后工程、5所学校抗震加固工程弱电部分、青云巷古生物馆、南昌路小学民乐博物馆、汇文中学数字地理历史室等重点项目。
三、惠民工程进一步深入，和谐局面得到新加强。
2011年春季，全区各幼儿园、小学、中学为困难家庭学生减免“保育费”、“社会实践活动费”、“学费”、“代办费”等各类费用共计657500元，惠及949名学生，并配合幼教科落实幼儿园助学卷发放工作，减轻了困难家庭经济负担，确保了困难家庭学生顺利完成学业。
四、骨干培训进一步加强，技装水平迈上新台阶。
为了加强中小学实验室、图书馆科学管理，提高教育装备的使用效益，保障和促进学校教育教学和学生素质教育，根据全市教育装备总体工作安排，组织全区领导干部装备管理、实验室、图书馆、“三模”、美术等学科的老师参加系列培训，共计130人次。
五、资产处置进一步规范，管理办法得到了新落实
暑假期间，邀请了区财政局（国资办）与政府办、考核办、监察
局、审计局、物价局、信息中心和机关工委组成的区行政事业单位国有资产处置监督小组（监审组）对我区41家单位进行了资产处置，共举行了41场现场拍卖会，报废资产合计评估价294000元、拍卖成交价409500元，增值115500元，增值率39.28%，为推进鼓楼区行政事业单位国有资产管理改革发挥了良好的示范、带动作用。
六、绩效管理进一步扎实推进，应用水平得到新升华
3月，为进一步推进绩效管理工作，召开了区教育服务保障工作总结表彰会议，对在学校信息技术、实验室、图书馆、固定资产等绩效管理工作中取得优异成绩的40个先进集体与20名先进个人进行了表彰。
同时我区参加各类竞赛成绩优良，其中1人获全国数字化地理教室应用教学优秀录像课竞赛特等奖；2人获第九届全国中小学信息技术创新与实践活动特等奖，4人获一等奖；1人获第十二届全国中小学电脑制作活动――机器人竞赛第三名；1人获省小学科学实验教学好课竞赛一等奖；省第三届网络读书活动1人获金奖，3人获银奖，2人铜奖。
第二部分：当前形势和下半年主要工作
近期，区委区政府连续召开了“区第十次党代会”、“教育人才工作会议”，出台了1纲4文，尤其是对我们教育技术装备工作提出了明确的任务和要求，我们要切实增强资源意识、机遇意识和竞争意识，统一思想，凝心聚力，全面落实区中长期教育改革和发展规划纲要，奋力开创鼓楼“十二五”科学发展新局面。
一、省教育技术装备督导工作
目标：省教育技术装备督导工作是教育装备系统自我认识、创新发展与绩效管理的一个良好契机，通过督导，进一步提升学校管理水平，高标准通过省级抽查。
要求：充分认识教育装备督导的意义与价值，召开专题会议，认真学习文件，落实责任人，依据省教育技术装备标准（“十二五版”），对照考核细则进行自查，上报自查报告及考核细则表纸质件和电子版各一份，具体要求另行通知。
检查时间：1、充分利用督导室的力量，开展区县自我督导，具体行程见通知。
2、市级检查中下旬，每区县一天，抽查六所学校（一所高中、两所初中、三所小学）。
3、省级检查9月底，先督导区县（占40分），再抽查学校（占60分）
二、市第二批装备管理示范学校（实验室）评比
目标：评选装备管理示范学校（实验室）3-5所。
方法：9月25日前上报自评、申报表纸质和电子版各一份，十月中下旬市组织对申报学校进行评估确认。评估标准按宁教规划【2009】14号文，具体要求见通知。
三、教育装备管理系统培训及应用
目标：9月20日前，完成教育装备管理系统培训工作。本学期结束前，所有建制学校运用装备管理系统实施对学校理化生实验室、小学科学室和信息技术专用室设备管理和使用管理。
方法：实时跟踪了解学校使用进度，从十月起，每月公布各单位使用进度对比表，特别是申报装备管理示范校的单位，理化生实验室、小学科学实验室和中小学信息技术专用室均使用装备管理系统平台开展相应管理。
四、装备项目质量抽查及优质装备项目评选
目标：对2011年装备项目进行验收，进一步提高装备项目品质，促进供应厂商诚信履约，切实维护好学校的权益。
要求：强化质量管理的意识；强化校长是质量管理的第一责任人的意识与要求；强化验收的程序和责任主体，保证验收的规范到位； 方法：对全区同类项目，实施抽检验收，学校应成立三人以上小组进行验收，验收内容：1、核对供货清单。即按合同规定的货物品牌、型号规格、品质材质、各类货物的数量等，核查其实际供货是否与之完全相符。2、检查质量与技术水平。即对合同内容的货物、工程与服务等方面的技术、质量等情况进行检查、实验或测试，以确认其是否达到合同规定的标准及合同规定的要求。3、服务质量。即核查供应商是否按照投标文件中所承诺的服务内容、培训方案、服务响应时间等提供相应的服务。4、验收问题反馈。验收小组成员共同在验收表中签字盖章，对于存在的问题在验收表中进行记录或单独进行上报，验收合格的验收报告是支付合同价款的必要文件。
十二月份市技装办人员分类对部分装备项目进行随机抽查，建立供应商履约信息资料库，并开展区县优质装备项目评选。
五、省网络读书活动上报及评选
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