篇一：央企中层工作总结
奋发图强，开拓进取，努力为公司做新贡献
—2010年度个人工作总结
我是工程部的副部长ⅹⅹⅹ，主要负责矿山项目（包括项目管理和新项目开发），和公司新招聘人员的培训。
今年以来，在总公司领导和工程部部长的英明领导下，在全体员工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力开发房建和矿建项目，同时管理好现有项目，力争在去年成绩的基础上实现公司年营业额超过一个亿。”的指示精神，我和本部门员工一道，认真学习公司及项目部的有关指示， 积极工作，开拓进取，以建设项目监理咨询服务为重点，努力完成了公司交给的各项工作任务，受了业主和当地建设行政主管部门一致的好评。
现将我一年来工作情况向领导汇报如下：
一、 主要成绩和做法
（一）极参与项目投标，努力开拓项目领域
一是主动出击，重点运作，努力提高项目中标率。今年以来，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主动出击，重点出击的策略，积极和相关企业和项目建设人接触，经过认真细致的准备，先后参与矿山项目投标共21个。经过艰苦的谈判和协调，成功中标邯郸煤机厂项目、巴彦高勒矿井项目、山西特大轮胎厂翻新项目、乌兰察布市浩通能源有限责任公司4.0Mt/a重介选煤厂工程可行性研究、工程设计、采购及施工项目监理项目、李家窑煤矿项目第一标段、云南白龙山煤矿项目、新疆苇子沟煤矿项目等11个项目。中标成功率达到了52.3%，为公司获得了 万元的定单。另外，还有三个价值万元的大项目，正在竞标中。
二是认真做好投标后续工作，确保公司利益最大化
完成中标后，便进入紧张的谈判和签合同阶段。为此，本着公司利益高于一切的原则，我认真地做准备，之后和业主高层接洽谈判，较快地完成了项目谈判和全同合同的签订。同时，我积极协调解决监理期间产生的问题和矛盾，保证了项目建设的质量和顺利进行。
三是积极工作，创新进取，努力开拓新的项目市场和领域。 今年以来，我发挥自己的特长和经验，完成了山东分公司的建设，并签订了一部分冶金方面的合同。虽然当年只有100多万的效益，但为公司开拓了一个新的领域，拓宽了市场，其市场前景良好，发展潜力巨大。
（二）狠抓安全管理和教育，确保项目安全顺畅
一是认真学习生产安全法律法规及公司有关安全规定，坚决按规章制度办事。安全问题历来是公司强调的重点，他关系到整个项目完成的质量和效益。为此，我和全体员工一起，认真学习安全生产“三项行动”等有关安全规定，确实吸取以往事故教训，进一步树立了安全无小事，安全事关全局的思想。同时，认具抓了管理人员和特种作业人员的培训，特别是新招聘人员的安全教育，强化了全员安全技能培训。同时，在具体工作中，我也注意时时加强员工的安全教育，牢固树立安全理念，增强安全意识，不断提高了他们安全生产的技能素质和自觉性。这些措施，为认真做好安全工作，保证项目质量安全，打下了良好的思想基础。
二是不间断地加强安全检查，确保项目安全顺利。思想的重视关键是落实在行动上，为此，在实际工作中，我时刻绷紧安全弦，坚持全员、全过程、全方位抓安全管理。要求员工严格落实各项安全规定，不放过任何那怕一个小的安全隐患，并做到了及时发现，及时解决。
三是深入现场过，查找隐患，督促整改。今年以来，我参加了公司组织的塔然高勒项目部、葫芦素项目部、梅林庙项目部、小纪汗项目部等多个项目部的安全大检查及新疆分公司各项目部的安全大检查。我具体负责检查现场资料和施工进度，以及工程中可能存在的危险源，并负责汇总检查出的问题，之后，以文件形式向项目部下达安全整改意见。对此，我本着对公司负责，对工程负责的态度，认真检查每一个环节，从细微处寻找不安全因素，不放过任何一个疑点，并及时向所在单位下达了整改要求，保证了项目的安全顺利。同进，第到一处，我还和本部员工一起细心地给项目部员工讲解安全的重要性和事故的危害性，使员工
安全意识不断增强，确保了安全施工，避免了事故的发生。
（三）加强自身建设，不断提高业务能力
一是完善各种制度，提高遵纪守法的意识。我们工程管理部门今年刚刚成立，许多地方还不够完善，为此，我们配合公司其他部门，认真制定和补充完善了相关制度及规定，包括：公司的规章制度和管理体系各个方面。同时，注意在工作实践中不断进行完善， 使其更具有了可操作性，更有实效。
二是注意在干中学，学中干。通过工作实践，我深刻认识到，只有不断加强学习，更新自己的知识层面，理论和实践相结合，才能跟上时代的变化，适应公司不断发展的要求。为此，在参与投标的过程中，我不是投完了事，而是做一个有心人。通过参与投标活动，以及和业主方的广泛接触，从中学习并且锻炼自己的谈判能力和开拓新项目的能力，获取直接的实践经验。例如：在参与甘肃华能的项目的投标中，虽然由于各种原因，我们没有投标，但谈判的结果很成功，我从中学到了很多与企业交往和谈判的技巧。
三是加强管理，在管理中要效益。作为部门领导，在对下属的管理中，除了严格要求外，我还注意了科学管理。如：按每个人的特长，合理安排工作分工，以达到人人发挥其特长，个个产生最大效益的目的。不仅大大提高工作效率，而且工作质量、工作标准也上升了一个台阶。如：在标书的编制工作中，由于人员分配合理，其编制准确率和编制速度，比往年就有了较大提高。既节约了成本，又提高了效益。
四是以老带新，不断提高团队整体工作能力。作为部门负责人，我除了认真完成自己的工作，还认真抓了对新聘员工的培训，以使他们尽快适应公司工作，提高业务能力，以此带动整个部门的工作能力及效率。如：在投标工作中，我每次都带领大家一起去投标，有意识地锻炼大家的投标感性认识，让他们获得第一手经验。我还经常带领大家下现场，通过现场了解工作的程序，熟悉现场规则，掌握现场实情，为将来部门开展工作或拿项目参与谈判，打下良好基础。在年轻员工培养上，我更是做到了毫无保
留地传帮带。如：今年小谢中了一个标。他有能力做些项目，只是具体程序不太清楚。为此，我热心地讲解，手把手地引导，帮助他下中了一个项目。从此，他偿到了成功的滋味，提高了信心，逐渐进入优质的工作状态。
五是以活动促工作，不断提高爱岗敬业的意识。今年以来，我们按照公司党委关于在员工中开展向郭明义通知学习的通知精神和公司团委向全体团员提出倡议，积极开展了“争当企业模范，努力为企业做贡献”活动。号召员学习郭明义同志爱家、爱国、爱企业、甘于奉献、乐于助人的精神和干一行，爱一行，精一行的态度。通过活动的开展，提高了员工把工作当事业，把职责当使命的意识，表示为企业的发展做出自己的最大的贡献。
（四）热心周到，积极做好服务保障工作
企业虽分各个部门，但工作是一个整体。而员工则是企业的希望所在。为此，我注意关心员工作和生活，积极为他们解决工作当中的困难，以提高大家的凝聚力，感受到企业的温暖，团结一心为公司效力。我还利用各种机会，积极接近员工，慰问员工，急他们之所急，想他们之所想，积极地为员工和项目部排忧解难。
二、存在不足和明年打算
当然，尽管取得了较大成绩，但我清楚地知道，自己的工作离公司的高标准要求还相差很远，这存在这样或那样的不足。如：项目比去年同期少，部门管理还显较弱，人员素质也跟不上公司发展的要求，特别是开拓创新不强等等。另外，虽然自己有许多好的想法和创意，但由于人手不够，没有开展起来，很是可惜。这些，都有待于我们在今后的工作中加以克服和改善。特别是部门管理和新人的培养，要争取他们早日能够独挡一面，努力开拓新思路，发现新市场，为公司的发展做贡献。
个人方面，在新的一年，我将努力发扬已有的成绩，坚决克服存在的不足，团结所属员工，在公司和部门的领导下，继续奋发图强，开拓进取，为公司的发展做出自己更大的贡献！
篇二：在全省央企对接合作工作座谈会上的讲话
在全省央企对接合作工作座谈会上的讲话
在全省央企对接合作工作座谈会上的讲话
省委副书记梅克保
（2008年6月14日）
同志们：
这次央企对接合作工作座谈会的主题是：解难、加温、继续推动。目的是要全面启动地市对接，加速全面对接，进一步开创央企对接工作新局面。上午，肇雄副省长全面总结和部署了我省央企对接合作工作，益阳市政府等8个单位介绍了经验；下午，相关地市和有关单位进行了座谈和表态发言，会议开得很成功。希望大家认真领会会议精神，切实抓好贯彻落实。下面，我再强调三点意见：
一、正确认识我省央企对接合作工作的发展态势
我省自2005年底启动央企对接合作工作以来，在省委、省政府和国务院国资委的正确领导下，在中央企业和省内各有关方面的大力支持下，央企对接合作工作走在了全国前列，总体发展态势较好，主要体现在三个方面。
一是初步形成了省市相互配合、协同一致的对接合作工作格局。省委、省政府高度重视央企对接合作工作，春贤书记、周强省长和分管的同志多次带队走访央企，拜会国务院有关部门，会见来访央企负责人，出席重大合作项目签约仪式；省国资委认真落实省委、省政府决策部署，强力推进央企对接合作；长沙、益阳、衡阳、常德、岳阳等地党委、政府将央企对接作为加快当地经济发展的重要措施来抓，主要领导带队赴京走访，寻求合作；5月份，省里又建立了全省央企对接合作联席会议制度。现
在，全省已初步形成了省市联动的对接合作工作格局。
二是初步形成了中央与地方相互融合、优势互补的国资联动发展格局。国务院国资委和中央企业大力支持我省的央企对接合作工作，国务院国资委在门户网站上开设了“投资湖南”专栏，并专门下发了关于加强中央企业与湖南省企业对接合作的文件；中央企业也纷纷来湘考察、洽谈项目，积极参与湖南发展。特别是今年3月3日，在全国“两会”期间，省委、省政府在京召开了湖南省央企对接合作座谈会，国务院国资委副主任邵宁亲自到会，40余家央企负责人出席会议，大大推动了对接合作。两年多来，共有57户央企与我省对接项目92个，涉及投资总额1800多亿元，其中，已签订合同项目35个，引资金额234亿元。央企落户湖南，不仅有力拉动了我省的财税收入增长，而且新增了就业岗位，促进了社会稳定与发展。通过联合开发、相互持股、并购重组、签订战略合作协议等方式，央企与我省企业较好地实现了资源共享、优势互补，初步形成了中央和地方两级国资互惠双赢、共同发展的良好局面。
三是初步形成了央企对接合作与推进新型工业化相互促进、有机衔接的良性互动格局。作为我省加速推进新型工业化的重要举措，央企对接合作工作发挥了重要作用。中央企业积极参与我省国企改革，投入增量资本，有效盘活我省企业的存量资本，促进一部分企业迅速走出困境，重新焕发出生机与活力；成功引进了一批重大项目，如引进中航二集团建设飞机起落架及长株潭航空城、引进中航科工集团建设湖南航天科技工业城、引进中电科技集团建设太阳能光伏产业链项目等，对提升我省装备制造水平、产业集聚和配套能力发挥了良好的辐射和带动效应；央企在湘投资，同时也注入了先进技术和管理经验，开拓了市场，进一步促进了我省产业结构调整和优化升级。央企与我省企业的对接合作，为湖南加速推进新型工业化夯实了基础，增添了强援；湖南新型工业化的加速推进，为央企在湘投资营造了更好的发展环境，提供了更广阔的发展空间。
二、科学把握我省央企对接合作工作中的几个问题
根据国家政策，未来几年，央企将从目前的150家调整到80-100家；为了在新
一轮的整合中赢得主动，各央企正积极寻找扩张和发展机会。这为我省加强央企对接合作工作提供了难得的历史机遇。同时，许多兄弟省市也都在积极行动，加强央企对接工作。在这种形势下，我们既要立足现有基础和优势，树立信心，更要抢抓机遇，应对竞争，努力作为，推动湖南央企对接合作工作进一步向前发展。当前，要重点把握并着力解决好以下三个方面的问题。
1、深化认识的问题。要进一步深化认识，站在更高的层面，以战略思维和长远眼光来认识央企对接合作对促进湖南发展的重要意义。一是要深刻认识到，与央企对接合作是我省在更大范围内优化资源配置的客观需要。资本的趋利本性，决定了资金、技术、管理、人才等生产要素和资源必然会向着能够实现价值最大化的市场、产业和环节流动、集聚，在全国、全球范围内追求优化组合和最佳配置。中央已明确提出，在全国范围内推进国有资本的优化重组。湖南企业要顺势而为，抓住世界产业梯次转移和重组的良好战略机遇，充分利用国际国内两个市场配置资源，主动与海内外优强企业进行战略合作，聚集发展要素，加快结构调整，实现优势互补，培育形成独具特色、自身比较优势得到充分发挥的核心竞争力。二是要深刻认识到，与央企对接合作是加速推进湖南新型工业化的必然选择。作为我省国民经济的中坚力量，各级国企必须坚持又好又快、科学发展，在推进新型工业化进程中发挥主力军、排头兵的作用。又好又快发展离不开引进战略投资者，离不开引进外部的资金、技术、人才，离不开借鉴外部的管理经验，拓展外部的市场空间。中央企业基本上都是国内同行业中的佼佼者，雄厚资本的拥有者、先进技术的掌握者、科学管理的运用者、优势产业的主导者；与他们对接合作，不仅可以为湖南发展提供强有力的资金支援、技术支撑、项目支持，而且有利于我省进一步优化产业结构、提升产业层级、扩大产业规模、提高产业效益，更好地发挥新型工业化的“带动”作用。近几年我省的实践证明，开展央企对接合作，引进中央企业来我省投资或增加投资、扩大生产规模，对促进湖南产业优化升级、推动全省经济社会发展，是一条见效最快、效果最为明显的路子。三是要深刻认识到，与央企对接合作是我省企业靠大联强、快速发展的重要途径。通过与央企对接，不仅可以盘活企业存量资本，引进增量资本，实现产权主体多元化，促进现代产权制度和现代企业制度建立，夯实企业发展基础；而且可以通过央企的文化注入、资金注入、技术注入和管理注入，加快资源与生产要素的聚集整合，进一步提升企业的
整体素质、创造活力和竞争实力。
2、更新观念的问题。做好央企对接工作，不仅需要进一步提高认识，更需要进一步解放思想，更新观念。当前，最主要的就是要把握好三个关系。一是要正确把握“所有”与“所在”的关系。在推进央企对接合作过程中，部分同志对“所有”与“所在”的关系依然存在模糊认识，不能正确对待和处理；集中表现在没有树立“大国资”观念，未能从促进各级国资联动发展的大局考虑问题，而仅仅站在本地区、本企业的狭隘角度，过分强调产权“所有”带来的经济收益，而忽视了引进实力雄厚的中央企业之后，利用企业“所在”促进本地区经济社会全面发展的巨大效应和深远影响。因此，对我省一些虽有较好发展前景但自身不具备比较优势、缺乏进一步发展壮大所需要的良好条件的企业和项目，一定要敢于“放手”、善于“放手”，积极引进处于行业优势地位、可以帮助企业发展壮大的中央企业参股、控股甚至全额持股；通过引进央企的后续投资，利用央企的市场渠道、先进技术、管理和品牌，促进企业不断发展，从而增加地方财税收入、扩大就业，推动“所在”地经济社会更好更快发展。二是要正确把握“增量”与“存量”的关系。目前，在央企对接合作工作中还存在一种观念误区，我们有一些地方和企业过于注重引进央企的增量投资，而忽视了对自身存量的有效激活。有些企业只热衷于引进央企上新项目、大项目，热衷于引进央企投入更多的资金等有形资产，但不注重引进央企的先进技术、优秀文化和科学管理等无形资产来改造和提升自己。发展到今天，我省的很多企业都已具备了一定基础和实力，在一些方面和局部领域甚至具有相当优势，通过有效盘活，可以重新焕发生机和活力。因此，在央企对接合作工作中，我们一定要坚持“增量投入”与“存量提升”两条腿走路、两手抓，切不可顾此失彼。三是要正确把握“当前”与“长远”的关系。在与央企对接合作的问题上，一定要更新观念，用战略的思维、开放的视野来把握机遇、寻求合作。既要敢于拿出优势产业、优质企业、优良资产吸引中央企业，以产权换资金、换技术、换市场，也要立足当前，谋划长远，注重企业的未来发展和价值提升。要着力在合作时机、利益分配、股权配置三个关键环节上转变观念。在合作时机上，要坚决克服“小富即安”思想，在企业发展处于上升阶段时就积极引进战略投资者，力求实现跨越式发展，而不能仅仅把与央企对接合作作为企业脱难解困的无奈之举；在利益分配上，要立足互惠共赢，敢于“舍小利、求大利”，只要能促进企业的大发展，不妨在合作中适当作些利益上的让步，
切不可锱铢必较，损毁大局；在股权设置上，要克服“宁为鸡头，不为凤尾”的观念，只要有利于企业长远发展，在政策允许的范围内，可以考虑让对方控股甚至全额持股。
3、把握原则的问题。在深化认识、更新观念的基础上，我们要做好央企对接合作工作，还必须把握三条基本原则。一是要坚持把央企对接合作与加快当地经济社会发展结合起来。进行央企对接合作本身不是目的，而是推动发展的手段。我们必须以发展为第一标准，从实际出发，结合本地区、本企业的状况，找准定位，有针对性地开展对接合作工作。要认真研究、查找自身优势和特色，确定主攻方向，努力将自身优势、特色转化为对央企的吸引力；要大力研究资本的流动规律、产业的梯次转移规律和包括央企在内的大企业、大集团的战略意图和合作需求，寻找对接合作的最佳切入点，优先引进对促进经济社会发展具有重大带动和辐射作用的项目，促进对接合作发挥最大效应。二是要坚持把央企对接合作与推进企业产权制度改革结合起来。与央企对接合作是经济行为，必须按照市场化原则来运作，以产权为纽带，把股权合作作为引进战略投资者、实现对接合作的重要方式。要通过对接合作，进一步实现产权主体多元化，按照现代产权制度要求合理配置股权，建立健全现代企业制度，从制度层面规范合作行为，推动企业发展。要不断探索创新，因企制宜确定合作模式。对于我省的转制搞活企业、关闭破产企业有效资产重组，可以主要采取以产权让渡方式进行对接；对于省内的发展壮大企业，主要采取以新上项目、新设合资公司、增资扩股等方式进行对接。此外，在坚持引进优势中央企业以增量盘活存量的同时，对中央企业中一些有较好基础、一定发展实力和品牌的非主营业务的子企业，我省优势企业也可以积极走出去进行并购控股，从单一的“请进来”向“请进来”和“走出去”相结合的对接方式转变。去年华菱集团并购中央企业华润集团旗下的江苏锡钢集团，就是非常成功的案例，值得借鉴。三是要坚持把央企对接合作与提高企业核心竞争力结合起来。开展央企对接合作，必须有利于促进企业主业发展、有利于提高企业的核心竞争力。因此，要立足于围绕企业的发展战略规划来谋划对接合作工作，围绕主业精心开发一批发展前景好、对中央企业吸引力大的项目。要通过与央企对接合作，不断调整我省企业的组织结构、产业结构、产品结构、技术结构和市场结构，不断增强发展能力，不断提高产业竞争力和企业核心竞争力，从根本上改变我省企业总体规模偏小、资源配置重复、组织结构较落后、专业化协作水平低、核心竞争力不强的现状。
篇三：央企税务工作总结的模板
篇一：税务会计个人年终工作总结模板
税务会计个人年终工作总结模板
这一年即紧张有序又充实。一年来在公司领导的领导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、扎实工作，以勤勤恳恳的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 现将本年的工作做如下简要回顾和总结：
在日常会计业务中，顾全大局、服从安排、团结协作。平时审核原始凭证、整理原始凭证，安排有关人员出记账凭证，并对所出凭证进行检查、复核，对不正确的记账凭证，指明原因，要求改正，对其他同事不懂的地方耐心讲解。负责三级成本账，独立核算成本，出凭证、会计记账凭证的录入，成本、费用的结转到编制财务会计报表，登记各账本。
在发票管理方面，随时查看发票剩余量，提前准备购买发票所需资料，掌握购买发票的银行卡余额。根据市场部的需要，及时购买和进行增量，及时进行发票填开。对已经填开了的发票进行清理和检查，并保管好所有的票据。在一些税务系统方面，独立做税务的纳税评估预警系统，负责增殖税专用发票的验票，开票系统的抄税，纳税系统里面的发票存根明细和抵扣明细的输入，到税务大厅抄税报税。独立做企业纳税评估检查的资料。在与银行往来业务中，有较强的安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失。对三级成本账的账务随时了解和掌握，每个月都到车间亲自查看账务情况。
在公司的全面发展下，以积极热情的心态去完成安排的各项工作。积极参加各项活动，做好各项工作。认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。努力钻研业务知识，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高
本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。及时了解最新会计实物的变化，通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求。参加了工商大学的本科段教程学习，并通过了全国统一的本科考试。通过各方面的学习，更进一步的提高了实际动手操作能力。使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。
在工作之中也存在很多不足，主要表现在：在本职工作上，由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。公司的快速发展催人奋进，我决心在今后的工作中，严于律已，勤奋学习，在本职岗位上做出更大的贡献。篇二：2015年税务会计个人年终总结模板
2015年税务会计个人年终总结模板
xx年税务会计个人年终总结模板
加入xx已经一个月了，在财务部这个年轻活力的团队里，我学习了很多专业知识和实践，基本熟悉了自己工作的流程，领悟了一些工作的技巧和原则。当然学习时间之短，深知自己的不足与工作经验的不够，在接下来的时间里我将用高度的工作热情和良好的工作态度让我迎接更多新的挑战。
一、 工作回顾
1. 基本了解税务工作的时间计划，如：每月10日之前提醒去
抄税，每月15日前申报国地税申报表;每月及时认证抵扣增值税专用发票(20日之前必须做
好准备工作);进口增值税发票要及时取得拿去国税对碰;每月5日之前完成统计局报表等。
2. 基本了解自己工作的流程，如：去地税代开发票需带齐资料，每月合同印花税的计提等。
3. 在xx等同事的帮助下编制了xx的国税纳税申报表，并申
报纳税。
4. 准备了sap电算化去xx备案的准备工作。
5. 多次地税代开发票及进行营业税等税种的申报。
6. 在xx的指导下完成了部分统计局报表。
7. 在xx的指导下完成3月印花税的计提，并打印凭证。
8. 参与了解了企业所得税免税的申请工作，如取得xx年供应商产品检验报告等。9. 涉税资料的整理归档。
二、 工作中存在的问题及改进方法
1、 对sap系统应用不够熟练， 但基本懂得查找凭证、报表及做凭证打印等。以后利用业余时间多学习。
2、 对sap里面数据敏感度不够，凭证业务处理理解不深。应在业余时间多看以前期凭证。
3、 对国税纳税申报中的进项税数据来源理解不够，因为涉及到系统调账及差异调整等。应多问xx及其它同事，加强学习。
4、 极少数购货增值税发票取得较晚，可能会快到抵扣期限。应多提醒自己注意及其它同事注意。
三、 下一阶段工作计划
1、 xx月份地税申报工作。
2、 海关进口增值税的对碰及认证工作。
3、 印花税的计提与申报。
4、 代开发票及营业税等税种的申报。
5、 增值税发票抵扣联的及时认证工作。
6、 运输发票的认证工作。
7、 统计局报表的填制。
8、 房产登记的变更及房产税的补缴。9、 国地税财务报表的报送
10、 其它工作篇三：央企中层工作总结
奋发图强，开拓进取，努力为公司做新贡献
—2010年度个人工作总结
我是工程部的副部长ⅹⅹⅹ，主要负责矿山项目（包括项目管理和新项目开发），和公司新招聘人员的培训。
今年以来，在总公司领导和工程部部长的英明领导下，在全体员工的大力支持下，按照公司年初提出的“努力开发房建和矿建项目，同时管理好现有项目，力争在去年成绩的基础上实现公司年营业额超过一个亿。”的指示精神，我和本部门员工一道，认真学习公司及项目部的有关指示， 积极工作，开拓进取，以建设项目监理咨询服务为重点，努力完成了公司交给的各项工作任务，受了业主和当地建设行政主管部门一致的好评。
现将我一年来工作情况向领导汇报如下：
一、 主要成绩和做法
（一）极参与项目投标，努力开拓项目领域
一是主动出击，重点运作，努力提高项目中标率。今年以来，我和工程部的同仁，不等不靠，采取主动出击，重点出击的策略，积极和相关企业和项目建设人接触，经过认真细致的准备，先后参与矿山项目投标共21个。经过艰苦的谈判和协调，成功中标邯郸煤机厂项目、巴彦高勒矿井项目、山西特大轮胎厂翻新项目、乌兰察布市浩通能源有限责任公司4.0mt/a重介选
煤厂工程可行性研究、工程设计、采购及施工项目监理项目、李家窑煤矿项目第一标段、云南白龙山煤矿项目、新疆苇子沟煤矿项目等11个项目。中标成功率达到了52.3%，为公司获得了 万元的定单。另外，还有三个价值万元的大项目，正在竞标中。
二是认真做好投标后续工作，确保公司利益最大化
完成中标后，便进入紧张的谈判和签合同阶段。为此，本着公司利益高于一切的原则，我认真地做准备，之后和业主高层接洽谈判，较快地完成了项目谈判和全同合同的签订。同时，我积极协调解决监理期间产生的问题和矛盾，保证了项目建设的质量和顺利进行。三是积极工作，创新进取，努力开拓新的项目市场和领域。 今年以来，我发挥自己的特长和经验，完成了山东分公司的建设，并签订了一部分冶金方面的合同。虽然当年只有100多万的效益，但为公司开拓了一个新的领域，拓宽了市场，其市场前景良好，发展潜力巨大。
（二）狠抓安全管理和教育，确保项目安全顺畅
一是认真学习生产安全法律法规及公司有关安全规定，坚决按规章制度办事。安全问题历来是公司强调的重点，他关系到整个项目完成的质量和效益。为此，我和全体员工一起，认真学习安全生产“三项行动”等有关安全规定，确实吸取以往事故教训，进一步树立了安全无小事，安全事关全局的思想。同时，认具抓了管理人员和特种作业人员的培训，特别是新招聘人员的安全教育，强化了全员安全技能培训。同时，在具体工作中，我也注意时时加强员工的安全教育，牢固树立安全理念，增强安全意识，不断提高了他们安全生产的技能素质和自觉性。这些措施，为认真做好安全工作，保证项目质量安全，打下了良好的思想基础。 二是不间断地加强安全检查，确保项目安全顺利。思想的重视关键是落实在行动上，为此，在实际工作中，我时刻绷紧安全弦，坚持全员、全过程、全方位抓安全管理。要求员工严格落实各项安全规定，不放过任何那怕一个小的安全隐患，并做到了及时发现，及时解决。 三是深入现场过，查找隐患，督促整改。今年以来，我参加了公司组织的塔然高勒项目部、葫芦素项目部、梅林庙项目部、小纪汗项目部等多个项目部的安全大检查及新疆分公司各项目部的安全大检查。我具体负责检查现场资料和施工进度，以及工程中可能存在的危险源，并负责汇总检查出的问题，之后，以文件形式向项目部下达安全整改意见。对此，我本着对公司负责，对工程负责的态度，认真检查每一个环节，从细微处寻找不安全因素，不放过任何一个疑点，并及时向所在单位下达了整改要求，保证了项目的安全顺利。同进，第到一处，我还和本部员工一起细心地给项目部员工讲解安全的重要性和事故的危害性，使员工安全意识不断增强，确保了安全施工，避免了事故的发生。
（三）加强自身建设，不断提高业务能力
一是完善各种制度，提高遵纪守法的意识。我们工程管理部门今年刚刚成立，许多地方还不够完善，为此，我们配合公司其他部门，认真制定和补充完善了相关制度及规定，包括：公司的规章制度和管理体系各个方面。同时，注意在工作实践中不断进行完善， 使其更具有了可操作性，更有实效。
二是注意在干中学，学中干。通过工作实践，我深刻认识到，只有不断加强学习，更新自己的知识层面，理论和实践相结合，才能跟上时代的变化，适应公司不断发展的要求。为此，在参与投标的过程中，我不是投完了事，而是做一个有心人。通过参与投标活动，以及和业主方的广泛接触，从中学习并且锻炼自己的谈判能力和开拓新项目的能力，获取直接的实践经验。例如：在参与甘肃华能的项目的投标中，虽然由于各种原因，我们没有投标，但谈判的结果很成功，我从中学到了很多与企业交往和谈判的技巧。
三是加强管理，在管理中要效益。作为部门领导，在对下属的管理中，除了严格要求外，我还注意了科学管理。如：按每个人的特长，合理安排工作分工，以达到人人发挥其特长，个个产生最大效益的目的。不仅大大提高工作效率，而且工作质量、工作标准也上升了一个台阶。如：在标书的编制工作中，由于人员分配合理，其编制准确率和编制速度，比往年就有
了较大提高。既节约了成本，又提高了效益。
四是以老带新，不断提高团队整体工作能力。作为部门负责人，我除了认真完成自己的工作，还认真抓了对新聘员工的培训，以使他们尽快适应公司工作，提高业务能力，以此带动整个部门的工作能力及效率。如：在投标工作中，我每次都带领大家一起去投标，有意识地锻炼大家的投标感性认识，让他们获得第一手经验。我还经常带领大家下现场，通过现场了解工作的程序，熟悉现场规则，掌握现场实情，为将来部门开展工作或拿项目参与谈判，打下良好基础。在年轻员工培养上，我更是做到了毫无保留地传帮带。如：今年小谢中了一个标。他有能力做些项目，只是具体程序不太清楚。为此，我热心地讲解，手把手地引导，帮助他下中了一个项目。从此，他偿到了成功的滋味，提高了信心，逐渐进入优质的工作状态。 五是以活动促工作，不断提高爱岗敬业的意识。今年以来，我们按照公司党委关于在员工中开展向郭明义通知学习的通知精神和公司团委向全体团员提出倡议，积极开展了“争当企业模范，努力为企业做贡献”活动。号召员学习郭明义同志爱家、爱国、爱企业、甘于奉献、乐于助人的精神和干一行，爱一行，精一行的态度。通过活动的开展，提高了员工把工作当事业，把职责当使命的意识，表示为企业的发展做出自己的最大的贡献。
（四）热心周到，积极做好服务保障工作
企业虽分各个部门，但工作是一个整体。而员工则是企业的希望所在。为此，我注意关心员工作和生活，积极为他们解决工作当中的困难，以提高大家的凝聚力，感受到企业的温暖，团结一心为公司效力。我还利用各种机会，积极接近员工，慰问员工，急他们之所急，想他们之所想，积极地为员工和项目部排忧解难。
二、存在不足和明年打算
当然，尽管取得了较大成绩，但我清楚地知道，自己的工作离公司的高标准要求还相差很远，这存在这样或那样的不足。如：项目比去年同期少，部门管理还显较弱，人员素质也跟不上公司发展的要求，特别是开拓创新不强等等。另外，虽然自己有许多好的想法和创意，但由于人手不够，没有开展起来，很是可惜。这些，都有待于我们在今后的工作中加以克服和改善。特别是部门管理和新人的培养，要争取他们早日能够独挡一面，努力开拓新思路，发现新市场，为公司的发展做贡献。
个人方面，在新的一年，我将努力发扬已有的成绩，坚决克服存在的不足，团结所属员工，在公司和部门的领导下，继续奋发图强，开拓进取，为公司的发展做出自己更大的贡献！
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