篇一：钢筋砂石总结
钢筋屈服强度、抗拉强度、断后标距临界值总结
1. 最大力下总伸长率≥9%一般情况下大于110mm都够
2. 强屈比=极限载荷/实际屈服≥1.25 3. 屈（标）屈比=实际屈服/理论屈服≤1.3
篇二：砂石有限公司
砂石有限责任公司
安全工作会议
一、目的
为了保证公司职工生命安全和企业财产安全，本着对职工负责、对企业负责的原则，依据公司和国家有关规定特制订本工作。
二、范围
本工作内容适用公司、各沙厂、各级安全管理人员和生产现场安全督察工作。
三、具体要求
1、管理机构及职责
（1）公司成立安全生产管理委员会，目前由公司生产协调小组负责日常工作，统一领导全公司的安全生产管理工作，每周组织召开全公司的安全生产管理工作例会，总结上周安全生产管理工作，计划下周安全生产工作计划。
（2）各沙厂必须成立安全生产领导小组，在公司安全委员会的领导下，全面负责厂部的安全管理工作，认真执行和落实各项安全规章制度，保证生产安全、顺利地进行。（领导小组成员名单必须在2014年2月22日之前上报公司行政部备案）
（3）厂部安全领导小组下设办公室及负责人，具体负责安全培训、检查、事故调查和生产安全管理工作。
（4）各沙厂在公司安委会的统一指导下开展安全生产管理工作，负责抓好本厂安全运行作业。
（5）各沙厂必须设置生产现场安全管理员，负责全沙厂安全生产工作，纠正和监督各岗位规范操作行为，有查处安全违章、违规的直接权力。（现场安全员名单必须在2014年2月22日之前上报公司
行政部备案）
（6）各级安全管理人员在履行职责时，如发现有安全隐患的情况，要逐级向厂部回报，重大隐患可直接上报厂办或公司。
2、安全管理的具体内容
（1）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”的安全生产方针，加强职工安全思想教育，提高安全意识，确保安全生产。
（2）各沙厂必须坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全的工作方法，认真组织好安全会议及活动，由现场安全员做好每天的记录，公司抽查记录时如果遗漏每次考核20元。
（3）新入厂职工必须进行三级安全教育，由熟练工带领，在岗位学习一个月以上，经考核合格后，方可单独上岗。
（4）外来参观学习人员，必须经厂领导同意，接受入厂安全教育后，在专人带领下，佩戴安全帽，方可进入生产现场，否则不准入内。
（5）职工在进入生产场地前，需整齐穿戴安全防护用品，否则不准上岗。
（6）各沙厂安全领导小组必须每周召开一次安全工作总结会，组织一次安全大检查活动，对检查中存在的安全设施不全和安全隐患等问题，要定期整改，由现场安全员做好所有记录，公司每周检查一次记录，如果本沙厂未能按要求完成的公司考核沙厂负责任100元，考核现场安全员50元。
（7）沙厂安全领导小组要定期对职工进行有关安全知识学习和开展安全活动，营造一个良好的安全生产氛围。
（8）各沙厂对发生的安全事故要及时上报，以免事故恶化，任何人不得隐瞒和谎报。
（9）职工在更换岗位后，须由专职安全员、设备管理员对其进行新岗位的安全培训和设备性能讲解，待其完全掌握操作技能后方可上岗。
（10）特种作业人员在招聘、或上班前必须持有相关作业许可证书，对无证人员不得办理录用手续或让其上岗。
（11）沙厂危险生产区域包括：洗沙平台、洗沙运输斜坡公路、取沙河道的深水区域、装载机工作行走路线、挖机工作行走路线、洗沙平筛上中下区域、洗沙工操作平台、各电器开关柜、裸露的所有电线电缆、运输车辆的先走路线和倒车路线。所以危险区域必须设立警示标志和警界防护带。此项工作由公司生产协调人员从2014年2月20日-2月21日到每个沙场确定安全整改的位置和所需要的材料后报计划单，采购部在2月22日-23日购买后按计划发放到各沙场，各沙场负责任在接到材料后2天内组织人员完成所以安全警示牌、警戒线、防护栏的安装工作。如果未能按时间完成的考核各部门及沙厂负责任100元。
(12)各沙厂运输车辆司机、装载机司机、挖机司机必须有驾驶执照才能操作，各沙厂所有车辆、司机在2014年2月22日之前带上驾驶制执照、车辆行驶证、车辆保险单到公司行政部复印证件备案。公司在安全工作检查过程中如发现有无证驾驶或者无行驶证车辆的，公司考核沙厂负责人100元，权退无证驾驶员和无证车辆立刻离开沙厂，以后永久性取消驾驶员后车辆在公司的营运工作。
（13）上班人员在班前不许饮酒或服用麻醉性药物，发现后必须劝离工作岗位，当班期间不应擅自离岗、换岗、脱岗，如果公司检查到有此类情况发生，考核沙厂负责任及安全员100元。
（14）建立健全安全检查制度，坚持公司每周检查、厂部每周检查，每日自查的制度，对查出的问题必须限期整改和彻底解决，不得
遗留安全隐患。
（15）建立健全应急救援组织，提高安全应急能力和应变措施，保证安全生产顺利进行。
砂石有限责任公司
总经办
2014年2月19日
篇三：砂石厂制度总结
砂石厂制度
经营一家(砂石生产线厂家)是一笔巨大的财富，那么又该如何经营一家砂石生产线厂家？对了，到这来看一看，会解开你的燃眉之急。(砂石生产线)厂家的经营根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。这往往都是需要一个经营能力很强的人，但是，这还是让别人在管理，自己的“心头肉”不能交给别人的手里吧。对于有志青年往往是力不从心，这里会教给你该如何管理一个砂石生产线厂家。
一：合理的规章制度，有准备的上班时间，休息时间。让工人等到满足，不能为了多挣钱而一天要工作更多的时间，砂石生产线制造也是一种体力上的活，让工人等到好的休息。
二：要奖罚分明，有迟到，旷工的工人该如何扣除工资，员工迟到早退20分钟罚款2元/次，超过20分钟不足1小时罚款5元/次，超过1小时旷工论处，旷工一天50元罚款，屡教不改者加重处罚。对请假的工人又该扣除多少钱。
三：薪酬福利原则，公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平，即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。公司按照"按劳取酬、多劳多得"的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。
四：奖金计划，公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整
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