篇一：汽车修理厂建设项目建议书
汽车修理厂建设项目建议书
第一章 总 论
一、项目概况
项目名称：汽车修理厂建设项目
建设地点：迎宾大道
建设性质：新建项目建设规模和内容：项目占地面积5000平方米，总建筑面积2700平方米。其中：
1、大车维修车间1间1380平方米，小车维修车间2间共120平方米，办公业务用房960平方米；
2、标准化新车展销门市共240平方米；
3、厂区硬化绿化、围墙等。
项目总投资：800万元
项目负责人：白明伦承办单位概况：平汽车修理厂是一家拥有十八年维修经验的集汽车修理、保养、美容、装饰于一体的综合性维修企业。是中国财产保险公司、中国人寿保险公司、太平洋保险公司、平安保险公司、安邦保险公司的事故车定点维修单位，是平县唯一一类汽车维修企业。
1、该厂现有职工65人，其中，高级技术人员2人，初级技师7人，技术技工上岗28人。厂内设有4个修理车间，2个烤漆房，1个汽配经营部。现有厂内设备齐全，大型检测设备有：车身校正仪、电脑解码器、电喷油嘴测试仪、电脑调漆设备；大型设备有：二级维护检测线、烤漆房、举升机7台等；施救设备有吊车各一辆、大小拖车各一
辆。此外，还新增一些高科技设备，一台四轮定位仪和汽车综合性检测设备。
该厂坚持以“内抓管理，外拓市场”的经营理念，深化改革，致力于探索各类中高档车辆的维修技术，深得保险公司和广大客户的信赖。
2、本厂于2011年6月份与中国一汽公司签订了一汽汽车特约维修服务中心改造项目，按一汽公司的要求，建立平塘县规模最大、形象最好、最为规范化的集汽车销售、售后服务为一体的实体店。拟搬建设项目定位于平塘县城区，道路交通状况良好，供水、供电状况良好，占地面积约为5000平方米。可解决就业人员70人以上。
该厂现设有维修车间、配件部、行政部、财务部四个职能部门，为客户提供周到的咨询、维修、配件销售服务。经过近几年的市场推广、宣传，该厂在本县上取得了良好的口碑，并获得众多客户的认可，白师傅汽车修理厂经营宗旨是服务第一，质量第一，信誉第一，一切为客户着想，让客户满意为止。
二、项目编制依据
1、国家发展改革委、建设部《建设项目经济方法与参数》（第三版）；
2、《建筑抗震设计规范》（GBJ50011-2001）；
3、《给排水工程结构设计规范》（GBJ69-84）；
4、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（1997版）；
5、《污水排入城市下水道水质标准》（CJ3082-1999）；
6、《城县排水工程规划规范》（GB50318-2000）；
7、《平塘县县城（2006—2020年）总体规划》；
8、相关的国家标准；
9、业主提供的相关资料。
编制原则：
1、考虑县城的全局，统筹安排，使城区建设设施布局既科学又符合城县总体布局规划。
2、建立合理、完善的排水系统，根据现状情况选择排水体制，有效地收集、输送、处理厂区污水，确保
城县正常的生活秩序。
3、采用成熟、先进的技术，产品达到国家相关标准。
4、规划中应尽可能考虑降低工程造价和运行管理维护费用，以节约有限的建设资金。
三、项目建设的原因及必要性
1、项目建设的原因
近年来，随着平塘县经济的快速发展和城县框架的不断扩大，城区建设不断向外延伸，平塘的经济建设步
伐不断加快，人民群众生活水平不断提高，家庭用车数量急剧上升，加上我县煤炭产业、各类企业落户平塘，所需要的物流效应越来越明显，而平塘目前无铁路及水路航运，所有的运输方式均为汽车运输，全县各类汽车保有量为2000多辆，加上外地过境流动车辆约有500多辆需要就地维修，因此，建立一个大型标准化汽车修理场是非常有必要的。
2、项目建设的必要性：
1）随着汽车数量的不断增加，汽车修理已成为社会中不可或缺的组成部分。
2）拓宽当地的就业渠道，改善平湖镇的就业环境，为当地的年轻人提供就业机会。
3）对于企业而言，当前的项目建设将是企业改善经营环境，扩大经营规模的一次机会。
3、项目建设的可行性
1）交通方便，车流量大，利于企业的经营、建设。
对于汽车修理而言，交通的方便能使汽车出入方便，直接影响到修理厂的经营状况。厂区拟搬建地定要交通方便，厂区一侧紧靠马路。
2）基础设施齐全，利于项目的建设。
该项目拟搬建地应属城建规范建地，城建给水方便，供电容易，厂房建设所需运输道路均能够得到满足。
3）不会造成环境污染，厂内安装油水分离设备，符合环境保护要求。 该项目拟搬建地应规划好城市的给排水管道，修理厂产生的生活废水可以排放至城建污水管道，不会对当地的水环境和空气环境产生影响。
4）劳动资源丰富，利于企业员工的雇佣。
当地有大量的高中以上学历的待业年轻人，可以满足汽车修理厂对于员工的要求。
第二章 厂址选择条件
1、场址位臵场地位臵应处于平塘县城内，其厂区正面要面临马路，
让其交通便利，地势平坦。
2、场地状貌
拟搬建场地占地5000平方米，场地地势平坦。
3、场地条件
拟建项目交通通讯等外部条件良好，同时符合城区总体规范
要求。在工程建设中应充分利用现有条件，降低工程造价，同时满足各功能区的设计和建设需要。
第三章 建设内容与投资规模
一、预计征地8亩，项目占地面积5000平方米，总建筑面积2700平方米。其中：
1、大车维修车间1间1380
平方米，小车维修车间2间共120平方米，办公业务用房960平方米；
2、标准化新车展销门市共240平方米；
3、厂区硬化绿化、围墙等。
二、项目总投资800万元。其中：固定资产投资650万元，流动资金150万元。资金全部来自企业自筹。
第四章 环境保护
1、施工期间环境的保护措施
施工期环境影响主要为施工噪声、粉尘、建筑垃圾等，对外环境带来的污染影响较轻微，且是暂时性的，
随着工期的结束影响也将停止。为了使不利影响降到最低程度，须采取以下防范措施：
篇二：汽车修理厂经营管理建议方案
汽车修理厂经营管理建议方案
一、服务理念
『专业的技术、人性的服务』是宗旨。
我们必须拥有最专业的业务团队、领先的维修技术与先进汽车诊断计算机设备，随时候命为客户提供保养及维修的建议，解答驾驭与座乘上的任何疑难杂症。同时我们必须了解科技与技术相辅相成的重要性，相信唯有专业与经验丰富的技师才能做出最正确的判断，针对客户的需求为您爱车的车况层层把关，让爱车随时皆能享有最佳的细致照料。
『最平实的价格创造超越原厂级的服务』是我们的承诺
单一窗口提供客户咨询买车、卖车、维修、保养、钣金、烤漆、保险、保固、出险、爱车免费健检、代办验车、取车、交车等服务。
让客户免出门、不耽误工作就可以享受以上所有尊爵服务！只要和爱车有关的服务，找我们就对了！
『最温馨舒适的环境』是我们的必备
厂内环境必须清爽明亮、干净整齐。并备有客户休息区，提供无线上网、报纸、电视、饮料、咖啡、最新汽车买卖交易与改装杂志，让客户等待爱车保养维修的的时间也可以随时吸收最新信息！
我们坚持在地深耕、永续经营、诚信交易、服务至上的态度、精益求精的维修技术，是我们对客户的保证！
二、服务项目
三、服务流程
（一）人性化的专业互动问诊（车主全程跟随）
（二）原厂同步的最新诊断设备
（三）实在透明的报价流程
（四）高规格的进口油品（另备有涡轮引擎专用机油）
（五）原厂的零件及配件组合
（六）最安心的紧急救车机制
（七）高质量的服务保固全程单一窗口
四、成本管控
A、汽车维修服务业的业务流程及成本控制分析
汽车维修服务企业的业务流程主要包括：
（1）客户预约；
汽车维修企业建立有效的预约体制可以最大限度
的减少客户的等待时间，也可以使客户在自己方便的时间内去接受服务，同时企业可以把这些预约的服务安排在非高峰时间，便于服务人员为客户提供更好的服务，节约了服务成本；
（2）接车洽谈，系统登记；在客户来到店内进行维修汽车时，服务人员进行接待并且对客户进行系统登记，如果是初次来的客户，要建立客户资料档案，如果不是初次客户，系统里应该由客户的资料和维修记录；
（3）初步检测；由业务人员初步估计车辆需要维修的范围和价格；
（4）维修报价；根据维修初检单和报价单，来告知客户维修车辆需要的大概费用；
（5）客户确认；只有在得到客户认可之后，才可以进行下一步的维修工作；
（6）维修派工及维修作业；开据维修派工单，并将车移至车间，进行维修作业；
（7）完工检测；车辆维修完成之后，要进行系统的完工检查，看是否合乎标准；
（8）取车结算；如果车辆检测合格，就要请客户结算维修费用并取车，取车时，应保证客户的车辆车况良好；
（9）售后跟踪服务；在维修完成之后，要对客户进行售后回访，目的在于与客户保持持续发展的关系。如果客户愿意继续在该企业进行维修服务和购买汽车的零配件，甚至介绍新的客户，那么可以使企业得到稳健地经营
B、在汽车维修服务的各个流程环节中，采购成本控制、工时成本控制、质量成本控制都发挥很重要的作用。
（1）采购成本控制：由于汽车的维修需要大量的配件，所以配件的采购成为汽车维修企业的一大业务流程。采购成本主要包括三大部分，分别为维持成本、订购成本和缺料成本。其中维持成本包括配件仓库的折旧、仓库管理员的工资以及仓库的保险、储存等，是维持企业正常运行的基本成本，维持成本一般占全年采购成本的20％左右。订购成本主要包括日常采购汽车零配件所需的相关基本开支，例如办公费、差旅费、电话费等。定购成本和维持成本随着采购次数或者采购规模的增加而增加，但是采购费用会大大减少。缺料成本包括缺少零配件损失、待产停工损失等。对于采购成本进行有效的成本控制，主要有ABC分类控制法、定期采购控制法和定量采购控制法等。
（2）工时成本控制：在维修派工及维修作业阶段的服务是用每小时所创造的价值来计量的，所以如果工时成本控制不但，增加工时，那么会使企业生产效率低下，使客户的等待时间加长。
（3）质量成本控制：质量成本控制是质量成本管理的一部分，
其
中包括预测与计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。质量成本是指为了保证产品满意的质量而产生的费用以及没有达到产品的满意质量而产生的损失。汽车维修业的质量成本主要包括：A.预防成本即维修后产品质量的培训费、工作费、质量改进 措施、工资及附加；
B.鉴定成本包括配件进货的检验、各维修环节的检验、工资及附加等；
C.内部故障成本包括车辆维修时产生的配件废品损失、返工成本、返修成本、车辆复检费用、车辆维修事故处置费用等；
D.外部故障成本控制包括车辆维修时产生的保修费用、附属配件的退货损失、索赔损失等。在现代汽车维修业的激烈竞争环境下，成本控制可以为其提供重要的竞争优势，促进企业总体成本控制目标的实现。
五、市场营销
1、忠诚度营销
A、会员制
B、积分制
C、整体承包制
2、促销策略：
A、折扣促销
折扣促销和优惠券促销这两种方法差不多，不同
之处是折扣促销是在购买或服务发生之后，付款现金
时对车主进行打折优惠。而优惠券则是预支了这种优
惠折扣。适时推出系列打折促销，对那些财力不足的
篇三：汽车修理厂项目投资建议书
第一章 总 论
一、项目概况
项目名称：正安县众信汽车修理厂投资建设项目
建设地点：正安县快速通道（凤仪镇至安场镇）
建设性质：新建
项目建设规模和内容：项目占地面积6660平方米，总建筑面积2800平方米。其中：1、维修车间1间800平方米；
2、钣金车间1间400平方米，客户休息及办公区600平方米；3、标准化停车场、洗车场1000平方米；4、厂区硬化绿化、围墙等。
项目总投资：400万元
项目负责人：李映君
二、项目投资建设的原因及必要性
1、项目投资建设的原因
近年来，随着正安县经济的快速发展和城县框架的不断扩大，城区建设不断向外延伸，县城经济建设步伐不断加快，人民群众生活水平不断提高，家庭用车数量急剧上升，按照目前我国发展阶段，我国已进入汽车时代，家庭汽车保有量增速较快，全县66万人口，户均人口4人，全县16.5万户，根据车辆增速及保有量，按照40%计算为6.6万辆，凤仪镇、安场镇等附近较近的乡镇按照70%计算为4.62万辆，质保期外车辆按照50%计算为
2.3万辆，县城共有维修厂共6家，按照比列项目占市场40%计算为9240辆，加上外地国境流动车辆约计算为100辆，需要就地维修，因此，建立一个大型标准化汽车修理场是非常有必要的。
2、项目建设的必要性：
1）随着汽车数量的不断增加，汽车修理已成为社会中不可或缺的组成部分。
2）拓宽当地的就业渠道，改善正安汽车维修质量环境。
3）对于企业而言，当前的项目投资建设将是企业发展经营规模化的一次机会。
3、项目建设的可行性
1）交通方便，车流量大，利于企业的经营、建设。
对于汽车修理而言，交通的方便能使汽车出入方便，直接影响到修理厂的经营状况。厂区拟搬建地定要交通方便，厂区紧靠马路。
2）基础设施齐全，利于项目的建设。
该项目拟搬建地应属城建规范建地，城建给水方便，供电容易，厂房建设所需运输道路均能够得到满足。
3）不会造成环境污染，厂内安装油水分离设备，符合环境保护要求。
该项目拟建地应规划好城市的给排水管道，修理厂产生的生活废水可以排放至城建污水管道，不会对当地的水环境和空气环境产生影响。
4）劳动资源丰富，利于企业员工的雇佣。
当地有大量的高中以上学历的待业年轻人，可以满足汽车修理厂对于员工的要求。
第二章 厂址选择条件
1、场址位臵
场地位臵应处于正安县城内，其厂区正面要面临马路，让其交通便利，地势平坦。
2、场地状貌
拟建场地占地6660平方米，场地地势平坦。
3、场地条件
拟建项目交通通讯等外部条件良好，同时符合城区总体规范要求。在工程建设中应充分利用现有条件，降低工程造价，同时满足各功能区的设计和建设需要。
4、符合选址条件的为经开区，该区地块价格按照招商条件为3万元每亩，快速通道地块价格（约50万每亩）过高，只能租赁，按照正安市场单价20元每平米，年租赁费为13.32万元，因此，项目投资建设用地为经开区地块较为合理。
第三章 建设内容与投资规模
一、预计征地10亩，项目占地面积6660平方米，总建筑面积2800平方米。其中：1、维修车间1间800平方米；
2、钣金车间1间400平方米，客户休息及办公区600平方米；3、标准化停车场、洗车场1000平方米；4、厂区硬化绿化、围墙等。
二、项目总投资400万元。其中：固定资产投资300万元，其中土地60万元，厂房建设230万元，流动资金100万元。
资金全部来自企业自筹。
第四章 环境保护
1、施工期间环境的保护措施
施工期环境影响主要为施工噪声、粉尘、建筑垃圾等，对外环境带来的污染影响较轻微，且是暂时性的，随着工期的结束影响也将停止。为了使不利影响降到最低程度，须采取以下防范措施：
（1）对于施工所挖土方应及时运输处理，不能及时处理的土方防止乱堆放，采用土工布遮盖，路面要及时洒水，以减少二次扬尘；
（2）施工现场要有市政统一要求的围栏防治扬尘；
（3）施工机械要设臵在隔声效果好的施工棚内，尽量降低噪声传播；
（4）加强管理，统筹安排好风雨天的施工，减少扬尘和泥水排放；
（5）建筑垃圾不得随意丢弃，及时清运，应送至城政建筑垃圾场进行处臵。
2、营运期环境保护措施
（1）日常生活所产生的生活垃圾，评价要求在厂区内设垃圾收集箱进行统一收集，定期由环卫部门外运至城市垃圾处臵点妥善处理或综合利用。
（2）生活污水排放去向为城市排水管网，工程拟建采取化粪池对废水进行沉淀处理，经处理后，废水中的悬浮物浓度将大大降低。COD和BOD5浓度降低后，排入城市下水管道后，不会导致下水管道水质恶化。
（3）在汽车修理过程中会产生废油，对于这类废弃物质，工厂在运营过程中制订相应的制度，对此类废弃物进行收集，统
一运输至城区外，进行定点处理。
（4）在运营过程中，维修机械会产生噪声。修理厂将会产生噪声的工艺设在生产车间内部进行，产生的噪声对周边的影响会有效降低。此外，在院内外种植高大树木和灌木群，建设立体化绿化隔离带，增加立体防噪效果，既可美化环境又可达到降尘和降噪的双重作用。
第五章 项目的组织与管理
施工进度控制是整个项目工期控制的关键阶段，施工工期控制的基本任务，就是在保证项目总工期要求的前提下，编制各个项目和各种施工进度计划，监督施工企业按进度计划施工，以保证项目按期交工。
为保证工程质量，节约建设投资，缩短建设周期，尽快发挥投资效益，根据国家相关政策，本项目实行项目法人责任制、由项目法人自行组织实施。
项目定员25人。 其中：
管理人员 3人
技术人员 15人
业务员 8人
人员的来源和培训
所有员工必须先进行技术培训，受培训人员必须达到熟悉生产工艺及主要设备性能，掌握操作规程和安全技术规程。
考核合格后才能上岗。所有生产人员必须进行安全教育，提高安全生产意识。
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