篇一：公司工资制度方案
公司工资制度方案
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想的原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 正式员工工资制 第六条 适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。 第七条 工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋绩效工资＋提成 1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占40％～50％。 2. 岗位工资。
（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2） 公司岗位工资分为4个等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 30% ～40%。
（3）各等级岗位工资均以该岗位的下级岗位工资为基数，增长率为25%～67%。
1、 同一职等内，每经过一次考核为A 级(优秀)者，可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等;
2、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。
3、 根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司及事业部人力资源部根据实际情况拟订，呈报集团总裁、下属公司及事业部总经理核准后执行。
3. 员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第九条 关于提成。 1. 奖金的核定程序。
（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；
（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； （3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放提成。 第十条 关于工龄工资。
1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2.工龄计算从试用期起算。 第十一条 其他注意事项。
1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第四章 非正式员工工资制
第十二条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十三条 工资模式： 简单等级工资制。
第十四条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第十五条 非合同工享有的各种补贴并在月工资中支付。 第五章 退休工资制
第十六 司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。 第十七公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。 第六章 附 则
第十八条 公司每月支薪日为15日。
第十九条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十一条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 第二十二条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
篇二：公司薪资制度方案
公司工资制度方案
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公
司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济
效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率
增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员
工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指
标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制
第三章非合同工工资制
第六条 非合同工是指新入职且未签订正式劳动合同处于试用期的员工，本公司所有岗位试用期均为1个月到3个月，最长不超过三个月，试用期期间工资标准为办行政人员2500，市场人员3000，转正后按签发的薪酬方案细则执行。特殊岗位无须使用的由总经理签发意见报备
第七条非合同工一律不享有公司各种补贴、津贴、绩效考核及工龄工资
第四章 正式员工工资制
第八条 适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第九条 工资模式。采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋绩效考核+岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1) 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占40％（如40％～50％）
2) 绩效考核
每月、每年按照员工的工作态度、工作能力和业绩，实行逐级考评，
根据考评结果计算绩效工资，详见绩效考核管理规定。
3) 岗位工资。
4) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
第十条 工龄工资。
1) 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企 业工作；
2) 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。
第十一条奖金
1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果
确立；
2) 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联
系
3) 奖金在工资总额中占30％左右，
4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表；
5) 奖金通过隐密形式发放。
第十二条津贴
1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、夜班津贴、加班补贴等；
2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条 关于岗位工资。
一、岗位工资标准的确立、变更。
1) 公司岗位工资标准须经执行总裁批准；根据公司经营状况变化，可以变更
岗位工资标准。
2) 员工岗位工资变更。
3) 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个
月起调整。
第十四条 关于奖金。
一、奖金的核定程序。
1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据
2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
3) 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，制
定每个员工效益工资的计算数额；
4) 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
二、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条 关于工龄工资。
1) 员工在公司服务每满一年增加工龄工资100元，计算方法，入职日期至当
年12月31日。
2) 试用期不计工龄工资，工龄计算从转为正式员工算起。
第十六条 其他注意事项。
1) 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2) 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3) 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4) 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5) 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6) 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高
其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章 年薪制
第十七条 适用范围。
1) 公司董事长、总经理；
2) 下属法人企业总经理；
3) 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第十八条工资模式。
一、公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
二、年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）
1) 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2) 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第十九条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第二十条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、
安全等指标挂钩，进行综合评价。
第二十一条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第二十二条
第二十三条
第二十四条
第二十五条
第六章 附 则 公司每月支薪日为20日。 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
篇三：集团公司员工薪酬方案
集团公司2013年度员工薪酬方案
各子（分）公司、部门：
依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司2013年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：
一、薪酬类型：员工实行月薪制
（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成
薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资
（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
（四）职称工资：
1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放
（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准
（一）集团职能部室员工薪资标准：
一档标准：
1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：
1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
三档标准：
1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。
2、现行标准介于二档与三档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至三档。
3、为公司连续服务10年以上员工。
四档标准：
1、具备本科及以上学历，中级职称的新入职员工。
2、硕士研究生及以上从业人员。
四档、五档做为员工晋级档。
晋升标准：
1、年度优秀员工可在下一年度直接晋升一档。
2、年度绩效考评成绩优秀者可由部门负责人推荐通过评审晋升一档。
3、为公司争得荣誉的员工可通过评审晋升一档。
4、为公司提出创新建议一经采纳获得收益可晋升一档。
（二）审计监察部员工工资参照集团公司计划财务部工资标准执行。
（三）各子（分）公司员工薪资标准依据集团公司年度预算或审批方案执行。各子（分）公司工资由各单位自行造册，职能部门由财务部统一造册，次月5日前，统一上报人力资源部审核，经集团公司审批后发放。
（四）试用期人员薪资：
1、试用期员工按岗位薪资的80%发放，不参与绩效考核。
2、公司聘用的特殊人员试用期及工资另定。
（五）实习人员薪资：500元/月。
（六）实行提成工资的员工工资标准按制定的岗位提成方案执行。
（七）返聘、外聘、挂职人员工资视具体岗位另行确定。
（八）病假薪资：病假期间的薪资，按照实际请假天数核发基本工资。即：病假薪资=实际请假天数×（月度基本工资1000元÷22天）。
（九）事假无薪资，按日扣除，日均工资按22天计算。
（十）婚假、丧假（含路程假）、年休假、计划生育假薪资照发。
（十一）产假按国家相关规定执行。
五、福利待遇
（一）社保和公积金：公司员工转正次月缴纳养老、医疗、失业、工伤和生育保险，入职两年经集团审批缴纳住房公积金。社保及住房公积金缴纳标准按照职位级别和年龄标准执行，如应发工资标准低于社会保险管理机构规定的最低基数则按最低基数的标准缴纳。
（二）节假日福利：法定休假按国家规定执行，同时享受节日福利：元旦200元；春节（含肉孜节、古尔邦节）300元；五一100元；端午节100元；中秋节300元；十一100元；夏季旅游200元。
（三）采暖费：900元/年/人。
（四）独生子女补贴：60元/年/人。
六、其他说明
（一）即有行政职务，又有专业技术职称的，薪资按就高不就低的原则执行；有职务的，不再享受职称工资；有职称但聘到非专业或技术岗位工作，也不享受职称工资。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有