篇一：绿化养护具体方案措施
绿化养护方案 科学的绿化养护管理，应根据不同时期采取相应的技术措施，才能养护得当、养护得好。各树种甚至同品种不同年龄时期差别也很大，在一般情况下，还是有一定的规律可循。绿化养护管理工作的内容：浇水排水、施肥、修剪、病虫害防治、松土除草、补栽、扶正支撑、绿地容貌、安全施工等。现经本公司对贵单位的实地考察，进行主要的绿化养护管理项目如下：
一、绿化养护方案
（一）、树木的养护
1、中耕除草
1.1、经常对乔木、灌木下的大型野草进行铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓。除草结合松土时，注意不能过浅也不要过深，因为太浅不能起到应有的作用，过深又会伤害苗根；
1.2、树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季须及时松土，松土范围约为树冠覆盖面的2/3，深约20cm；1.3、中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行，深度以不影响根系生长为限。
2、浇水
2.1、对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适时、适量的浇灌，应保持土壤中有效水分。已栽植成活的树木以雨水为主，灌木在连续1个月以上出现旱情时，应进行抗旱灌溉；
2.2、夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在中午进行，灌溉要一次浇透。
3、施肥
树木生长在土壤中，除需要适当的温度、日光、空气和水分外，还需要吸收大量的养分，养分不足，树木就不能很好生长和发育。树木所需要的养分一方面是土壤供给，但这部分养分不能满足植物需要，另一方面是靠施肥，向土壤中加添养料，供给树木生长需要。我们所做的施肥就是为了满足树木对养分的要求。
3.1、树木休眠期需施基肥（冬天），一般一年一次；树木生长期施薄肥，可按照植株的生长势进行；
3.2、乔木和灌木均应先挖好施肥穴，根据植株根的伸展幅度确定位置，一般为主干直径的3
倍处，分4个方向挖4个穴，深度和宽度约25~30cm，施肥应避免触及根、叶，施后及时覆土；
3.3、基肥施肥量应根据树种、树龄、生长期以及土壤理化性状等条件而定。施用的肥料种类视树种、生长期及观赏等不同要求而定，主要肥料为有机肥（豆饼肥），早期欲扩大冠幅，宜施氮肥；
3.4、施肥时要注意以下几点：A、要选天气晴朗，土壤干燥时施肥，如在阴雨天施肥，由于树根吸收水分慢，不但养分不易吸收，而且肥分不会被雨水冲失，造成浪费。 B、施用的肥料要充分腐熟，并用水稀释后才能施用，否则树木反会有害。C、由于树木的根群分布广，吸收养料和水分全在根须部分，因此，施肥要在根部四周，不要靠在树干的地方。
4、病虫害防治
4.1、发现病虫害及时防治，对症下药，喷洒均匀；
4.2、常用农药乐果、钾胺磷、多菌灵、百菌清、托布津，按1：800～1：1000比例稀释使用；
4.3、如发现钻心虫，应钻洞治虫，农药比例为1：2稀释使用。
5、修剪整形与保护
5.1、冬季休眠期进行一次修剪，以整形为主，培养树木骨架，修除枯死病虫枝、冗枝，清除藤蔓；修剪下垂妨碍人们观瞻和活动枝条，生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪，保持树形自然优美，修剪下的枝叶要立刻清除，以免干枯影响美观；
5.2、修剪时，切口必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧呈45度倾斜，剪口要平整，应涂园林常用防腐剂。对过于粗壮的大枝应采取分段截枝法，防扯裂；
5.3、设立防风障，用草绳包扎树干或涂上一层防冻涂料等防寒措施；
5.4、凡易受冻害的树木，冬季应采取根际培土，枝叶积雪时应及时清除。
(二)、草坪的养护
草坪为禾本科，特点平整度较好，耐旱、耐践踏，病虫害较少 ，养护要求一般为夏天抗旱、雨季施肥、日常修剪、除杂草。
1、除草
夏天一般隔一段时间除草一次，草坪中杂草应及时挑除，常年保持草坪中无高大杂草，纯净率达90%以上。
2、浇水
水是草坪生长的重要物质，土壤干燥时，应及时浇水，保证草坪无缺水现象发生。喷灌时掌握不干不浇、浇则浇透的原则，在浇足浇好返青水与封冻水外，还应视生长季节，根据不同草种的抗旱性、土壤性质和气候状况，合理浇水，早晚进行，忌中午酷热时浇水。雨季要适当少浇或不浇。同时注意雨后及时排水，避免草坪内积水，以防烂根，引发病害。
3、施肥
施肥是草坪管理中一项重要的管理措施。
3.1、春秋季为冷季型草的生长旺季，应结合长势和土壤状况大量施肥；夏季冷季型草长势衰弱，生长缓慢，一般不施肥，特别是不施用纯氮肥，主要在雨季施肥，一般几个月一次，生长季节可按具体情况追施化肥；
3.2、可在入夏时施一些有机肥或缓效态的复合肥。不同种类的化肥，有效成分含量不同，因此选用的化肥品种不同，施用量应分别计算。肥料主要为氮磷钾肥、复合肥等，氮、磷、钾比例为5：4：3，根据草坪面积每平方米用量约320g，要求播撒均匀；
3.3、施肥应保持草坪生长旺盛，无营养不良等现象。
4、病虫害防治
草坪应以“预防为主，综合防治”为原则，定期药剂防治，做好病情、虫情预测工作，及时防治，“治早、治小、治了”。
5、修剪、平整
适当的修剪，有利于草坪的生长和扩繁，当生长快速草坪达一定高度时就应修剪。
5.1、修剪频次：夏天修剪的次数稍多一些，其它季节修剪次数较少一些，在土壤不潮湿且松软时进行；
5.2、轧草前必须清除草坪上的石子、瓦砾、树枝等杂物；
5.3、轧草要平整，边角无遗漏；
5.4、凡低洼常年积水处，要填土整平或浅沟排水，空秃地段应及时补植，保证草坪的覆盖度和致密度。
(三)、绿化带的养护
1、除草
每巡查绿化带发现有杂生植物、爬藤等应及时予以连根清除，如果杂草比较繁多，可正常使
用选择性除草剂进行清除，以保证绿化带的生长。
2、浇水
2.1、以保湿为主，表土干而不白，雨后排水防渍，以免引起烂根，影响生长；
2.2、因天气炎热干旱而出现特缺水时，则必须相应增加浇水次数，保证所有植物不因缺水而出现萎蔫。
3、施肥
3.1、基肥以氮为主，磷钾结合，群施薄施，剪后必施；
3.2、几个月施一次缓溶肥，施肥时应严防肥料粘在枝叶上或撒落路边，肥料不许成堆贴近植物根部。
3.3、必要时还进行根外施肥。
4、病虫害防治
在遇到一些常见的虫害时，提倡生化物防治、人工防治，使用农药必须以不伤害工人的健康为前提，尽量使用高效低毒农药，喷药时将喷药枪伸入植物内从叶背面喷。 在使用农药时，必须在晴朗无风的天气一次性完成，喷药后4小时内下雨的，要待天晴后重喷。使用小型雾器或手动喷雾器喷洒，避免药液扩散，影响周围人员健康。
5、修剪整形
绿化养护要定期修剪，根据不同季节，长势，合理安排修剪期。修剪一是有利于抑制植物顶端生长优势，促使腋芽萌发，则枝生长，墙体丰满，利于修剪成型；二是加速成型，满足设计欣赏效果。
5.1、定期修剪，待新的枝叶长至一定长度时进行下一次修剪，前后修剪间隔时间过长会失形，必需进行修剪，每次修剪原则上不超过上一次剪口；
5.2、修剪要求刀口锋利紧贴篱面，不漏剪重剪，旺长突出部分多剪，弱长凹陷部分少剪，直线平面处可拉线修剪，修剪后应彻底清理剪下的枝条；
5.3、中午、雨天、强风、雾天不宜修剪，修剪时身体不能压着植物，如果植物太宽可分别 在两边进行修剪；
5.4、生长不良或遭受病虫害而严重变形的植株应及时用大小相当的同类植株予以更换，以保持美观。
合肥新达建筑清洗有限公司
篇二：绿化养护实施方案
绿化养护实施方案
一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划
项目管理
（一）施工组织机构
根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。
工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。
项目部管理制度如下： 1、项目经理质量责任制 2、安全员岗位责任制 3、施工员质量责任制 4、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 6、资料员岗位职责
项目管理网络图
（二）质量管理网络
本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。
质量管理网络图
质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。
在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。
（三）同步质量管理与跟踪
1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。
2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。
3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。 （四）养护管理的指导思想及原则
1、养护管理的指导思想
随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高，经济的发展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改善生活大环境的重要内容。近几年，厦门道路的绿化建设质量已有明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平，养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验，针对一流的建设，我们将提供一流的绿化养护和管理：
（1）管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。
（2）在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。 （3）在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型，这是物的发展；养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。人的发展将提高
养护水平，养护质量，绿化的艺术品位。
2、养护管理原则
（1）程序化原则。即设计管理流程、工作流程，建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。
（2）标准化原则。管理岗位制定管理标准目标，技术岗位制定技术标准目标，工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的，便于完成标准化养护任务，达到养护目标，便于管理考核。
（3）规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。 （4）一体化原则。每个岗位分工不同，但不是各自为政，管理者必须遵循一体化原则，指挥各岗位团结协作、互通有无，以便完成总体养护任务。
（5）科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法。
（五）建立日常工作的执行与反馈制度
项目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会，听取各成员的工作汇报，就本周的工作任务进行分解、安排，对上周存在的问题提出整改意见或改进措施，落实责任人限时整改。各班组组长落实安排每日的具体工作事项，其余管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作，下级服从上级、逐层管理监督，对现场问题如果没办法自行解决的也应逐层向上汇报，直至问题得以落实解决。
二、绿化养护作业人员配备及管理培训方案
（一）人员配备
专职养护队伍成员(56名)：电工1名，驾驶员2名，保洁员22名，保安12名，绿化19名（其中造型树2名、绿化普工17名）；维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。
岗位作业人员数量及配置一览表
篇三：绿化养护方案
第一章 工程概况及施工重点、难点、管理重点分析
一、编制依据
1、招标文件
2、深航假日名居一期园林绿化工程的施工图纸；
3、国家现行的市政景观设计、施工技术规范，验收、安全规范及本项目设计技术标准等；
4、我司通过对该项目现场和周围环境进行调查后掌握的有关资料；
5、我司现有的施工管理能力，技术水平，施工经验；
6、本工程业主要求的质量标准、招标文件中业主指定的工期以及我单位的创优规划、工期目标等；
7、有关的法规和行业标准；
8、其他相关法律、行政法规
9、《中华人民共和国环境保护法》；
10、《工程建设质量管理条例》；
二、编制原则
1、优化配臵生产资源，采用新技术、新材料、新工艺，工程质量一次成优，确保本合同工程质量达到优良标准；
2、根据工期要求合理安排，上足所需设备人员，确保人员设备满足施工生产的需要，并根据各分项工程之间的相互关系，认真研究，统筹安排，消除控制与被控制因素，确保工程按期完成；
3、强化现场组织管理、施工调度，确保安全生产；
4、合理安排现场设施，尽量减少施工临时用地，做好环境保护和文明施工，创建文明工地。
三、本工程的施工重点及有效措施：
1、本工程的施工重点：
本工程的施工重点在场地平整、土方的外运和挖填、绿化种植工程。
2、对施工重点的有效措施：
(1)、本工程在平整场地、更换土方会增加机械保证工期和质量，绿化种植工程多配备几名有经验的施工进行施工。
(2)、对施工重点的有效措施在于施工单位的组织协调，各专业技术人员在即将施工的项目开始前进行例会讨论，以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间穿插作业的矛盾和问题。
(3)、组织图纸会审，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出同时施工和穿插施工的合理性。
(4)、工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布臵、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。除些之外还应每星期召开一次列会，以便掌握各穿插施工和同时施工的技术和进度的情况，能及明做出合理的处理。
四、本工程的施工难点及有效措施：
1、本工程的施工难点:
本工程的施工难点在场地平整面积大、土方的外运和挖填工作量大、绿化苗木工作量大。
2、对施工难点的有效措施：
(1)、在多配备机械的情况下多配备指挥人员。
(2)、我公司将以项目施工作为关键工序，并专门成立一个技术部，负责解决关键技术难题，同时成立 QC小组进行技术难点攻关，保证工程质量及施工工期顺利进行，确保项目管理人员每天都在施工场地，协调并指挥好各施工小组的施工任务和施工进度，做到忙而不乱，有条不紊。在该部内设一台电脑，进行施工网络计划和分包方管理及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，完成总工期。
(3)、根据本工程的具体情况，多配备施工技术人员，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
(4)、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
第二章、施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明
一、施工部署及现场平面布置及管理
1、施工总体部署
根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。
地下预埋要先行施工，管道施工在开挖、基础埋管、砌井及回填上等工序上形成流水作业。排水管道施工结束的同时，路面可安排进行开挖沟槽、填土、碾压处理，确保路基密实。
另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程质量进度。
2、平面布置(详见附图、附表)
(1)、布臵原则：科学、合理、文明、规范。
a 、根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次翻运。
b 、项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。
c 、现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设 l0cm 厚C15 素砼，车辆通道铺 20cm 厚碎石道路，建立有效的排水排污系统，确保现场清洁。
d 、合理安排职工的生活及文娱活动场所。
(2)、标化管理：科学规范、文明整洁
a 、标化管理的日常工作落实到专人负责。
b 、按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。
c 、生产区划挂牌施工，工完料尽，场地清。
d 、出入口做到净化、亮化、绿化。
(3)、为了确保安全，本工程项目部、生活区和料场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在原有过路道口，设隔离栏杆，确保过路人员安全。
(4)、施工场地交通：利用原有道路进行运输，场地周围有正式道路或通道，可通行大货车，供施工充备及材料进场，所以没有施工便道且不用布臵场内运输道路。
(5)、凡进入现场的设备，材料应按指定位臵放臵，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。
(6)、施工围蔽：施工现场按有关现场文明施工规定进行管理，而施工现场的围蔽采用半通透式围栏进行围蔽。在施工现场显眼位臵设臵正规施工警示牌、工程概况牌，标注“温馨提示”语言。靠近人行通道边（或建设方认为有必要的其他周边）必须用整齐美观的板材围住（板材的标准必须得到建设单位的许可）。
(7)、施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地水管，架空线路均设臵醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
(8)、施工用水及施工用电：施工临时用水及施工临时用电，由甲方就近指定接口，如由于需求量大中标后用发电机及洒水车解决。
(9)、材料临时堆放场地：施工时，材料用具堆放于施工场内，依施工进度不断更新。
(10)、现场办公室：因施工现场面积大，为施工方便，办公室、少量职工住宿等安排在现场（部分职工宿舍就近租用房屋） ，按照文明工地的要求进行临时搭建，道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理，并沿停机点四周设排水沟。具体平面布臵详见“施工地平面布臵图”。
附图：施工平面布臵图 现场办公室监理甲方
仓库办公室办公室
工人宿舍
设备停放区
食堂
供水区
供电区材料加工场
卫生区
施工平面布置面积:临时设施共:540m2
工人宿舍：200m2
食堂：40m2
供水、电区：20m2
卫生区：30m2现场办公室：60m2监理办公室：25m2甲方办公室：25m2材料仓区：50m2
设备停放区：50m2
- 4 -
(1)、上班一律穿工作服，头戴安全帽，高空作业必须系安全带。
(2)、讲究个人卫生，注重衣冠、头发整洁，男同志不留胡须，女同志不浓装上岗。保证充足睡眠，不得上班面带倦意，上岗前工作中严禁饮酒。
(3)、工作时间不许乱走乱窜，不准私自脱岗，私自外出，不准在施工现场聊天、看书、看报、吃零食，不准在施工现场打闹嬉戏，工作时间严禁一切娱乐活动。
(4)、上下班不准迟到早退，实行半军事化管理，两人走路要并肩（横排）而行，三人以上走路自觉排队行走（竖排），吃饭洗漱都要排队等候。
(5)、工作时间坚守岗位，不许违章作业，野蛮施工，严格遵守公司的各项规章制度和操作规 程及工艺。自觉维护公司的利益，严守公司机密，自觉维护公司的荣誉和信誉，做一名 优秀的员工。
(6)、施工现场作业面要保持三通一平，清洁卫生，施工现场施工完毕及时清扫。
(7)、现场内重质量，保安全，讲信誉的彩旗或标语要摆放明显，时刻提醒员工学习、遵守、 宣传。
(8)、各项规章制度、操作规范上墙摆放，认真遵守执行，各种手续、表格认真填写、申报。
(9)、设备、用具、材料要堆放整齐，分类明确，注意防火、防盗、防潮。
(10)、食堂、宿舍要保持卫生和食品卫生，购买新鲜蔬菜和食品，防止发生食物中毒。宿舍内要行李摆放整齐，被褥清洁卫生，注意保持墙面和地面的卫生。
(11)、干部对待员工、员工对待领导都要相互信任、相互尊重。
(12)、对待甲方领导或客人态度要自然、大方、热情、稳重、有礼，做到笑脸相迎，用好敬语。
(13)、常说礼貌用语，“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“不客气”、“请指教”。
(14)、接待客人不要围观，对客人要面带微笑，讲话要讲究礼貌，用心聆听，不抢话不插话、争辨，不得以生硬、冷淡的态度会客。
(15)、与领导和客人相遇时，要主动让路，等领导、客人同行，礼让领导客
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