公司与公司合作方案

篇一：公司合作方案

XXXXXXX&银联在线支付合作方案

一、合作背景

1、XXXXXX简介

xxxxxxxxxxxxxx公司是一家立足湖北本地化生活服务的电子商务企业。公司以乐购生活会网站为基础，充分整合本地化生活类商品和服务的资源，为商业实体与消费者搭建一个信息、资金、商品互通共享的交易平台。

公司汇聚了一群有激情、肯吃苦、高素养的技术和营销专业才俊，具有独立策划、运营、管理、服务的专业能力。管理团队成员具有四年多的网站开发经验，是湖北第一批从事团购网络建设的职业人；营销服务团队成员来自于上海、广东等互联网一线城市的专业人，有着丰富的营销项目开发经验和活动组织能力。

2、银联需求分析

① 第三方支付市场呈现三足鼎立的 竞争格局。

易观智库最新数据显示，2012年中国第三方互联网在线支付市场交易额继续保持快速增长，全年交易额规模达3.8万亿元。市场竞争格局保持稳定，支付宝、财付通、银联分别以46.6%、20.9%和11.9%占据市场前三位。

② 银联在线支付面临较大市场竞争压力。

支付宝、财付通因其进入在线支付领域早、互联网用户规模庞大等优势而一路领先，银联要想短期内缩小与前者的差距实属不易。

排位稍后的快钱，以企业用户为主要目标客户，其创新能力、业务定制化水平较高，在行业内率先针对客户提出了支付+金融的业务扩展模式而风头正劲；拉卡拉近两年也积极拓展移动支付业务，采用线上系统+线下硬件设备的模

式，实现支付+营销的业务模式拓展，发展速度较快。此外，易宝、首信易、环迅、百付宝、爱易、云网、好支付等第三方支付平台也都摩拳擦掌、虎视眈眈。

前有巨擎横阻，后有强手追赶，银联在线支付需要如何应对呢？ 我们认为，当前银联应立足本地市场，抓好两个方面：一是快速扩大用户规模，实现用户市场的“跑马圈地”；二是不断增强用户使用粘性，提高用户忠诚度，并逐步形成用户口碑相传的局面。

二、营销活动方案

1、活动主题

“支付用银联，乐购不花钱” 2、活动时间

201X年9月-201X年12月

3、活动目标

银联在线支付用户新增2万户

4、活动内容

活动一：新用户支付送红包

活动期间，用户在乐购生活会网站（下文称网站）购物支付时，凡首次使用“银联在线支付”的新用户即可获赠银联10元红包，新用户红包共1万份，每个用户限获得一次，先到先得，送完即止。

银联红包的使用：用户在网站购物后使用“银联在线支付”的，可使用红包抵扣购物款；红包自发送之日起1个月内有效。

活动二：满额支付送红包

活动期间，用户在网站使用“银联在线支付”单笔金额达100元（含）及以上的，即可获赠银联10元红包，满额红包共1万份，每个用户限获得一次机会，先到先得，送完即止。

活动三：逢8即免单

活动期间，用户在网站使用“银联在线支付” 单笔金额达10元的订单，凡乐购码尾数为8的即享受免单。中奖客户将获赠与支付金额等额（单笔以200元为上限）的银联红包。免单名额500个，额满即止。

活动四：银联特权，9元专享

活动期间，网站设立银联支付特价品专区，提供价值20-50元的商品，用户使用银联在线支付可以9元特权价购买，每个用户限购买三份。特价商品共2000份，购完即止。

5、 费用预算

6、 活动分工 乐购方面：

①网站开辟活动专区，为银联支付营销活动提供线上宣传；设计活动网页，开发银联红包、免单筛选系统；只与银联一家第三方支付公司进行支付系

统对接；

②通过邮件、短信向用户发送营销活动讯息；

③挑选、洽谈优质商家，整合资源为银联支付用户提供优惠价；为银联支付用户提供同等数额的乐购币（在网站可当现金使用）。

银联方面：

①承担银联支付营销活动费用； ②在银联网站宣传并提供活动网址链接；

③确定活动形式和内容，审定参与特价活动商品。

7、时间安排

篇二：企业合作方案

目 录

一、年会简介 ————————————— 第3-4页

二、活动日程 —————————————第5页

三、企业媒体宣传及合作方案 —————— 第6-7页

四、经费预算 —————————————第8页

五、历届年会简介 ———————————第9页

第四届中国艺术管理教育年会

暨亚洲艺术管理教育论坛

简介

从2005年开始，江苏文化产业发展的理念与重心发生了巨大变化，各地以“创意产业”为名的文化类产业迅速发展，“创意产业园”如雨后春笋般迅速成长，形成了一股发展创意产业的热潮。文化艺术管理作为文化创意产业的核心内容之一，再近些年来也有了长足的飞跃。国内各大名校及高等艺术类学府开始大力发展艺术管理专业，也正是顺应这一文化市场大繁荣的需要而生的。为更好地探讨文化艺术管理专业未来的发展走向，培养符合市场需要的专业人才，为文化产业提供成熟的理论指导及为文化艺术行业提供一个高水平的交流合作平台，由北京多所著名高校牵头，成立了全国艺术管理教育年会暨亚洲艺术管理教育论坛。 伴随着文化产业的迅猛发展，文化的大繁荣，全国艺术管理年会已跃然成为国内艺术与教育领域最具权威性和影响力的高峰论坛，全国艺术管理教育年会已成功举办了三届。前三届年会分别在中央美术学院、上海大学和北京电影学院召开，而这次受到114万大学生关注及全国百所名校参与的盛大年会也均取得了丰硕的成果和积极而广大的反响。2009年5月，这一盛会将落户六朝古都南京，并在高等艺术学府南京艺术学院隆重举行。出席本次活动的，不仅有全国艺术管理专业教育学会的会员单位代表、部分港台及海外学者和国内外艺术管理学界及业界的知名专家，还有文化部、厅、局的各级相关领导。届时各方专家将对艺术管理教育领域出现的核心问题进行探讨。

本次年会希望更多省内外企事业单位及媒体、文化创意类企业参与其中，形式成理论与产业为一体的平台，将学术与实践进一步结合，为中国创意文化产业发展提供更有效的理论指导，高标准的人才资源，在实践中成长，并与各企业共同见证江苏文化创意产业的繁荣和发展！

一、会议名称

2009第四届全国艺术管理教育年会暨亚洲艺术管理教育国际论坛

二、年会时间

2009年5月6日-9日；为期4天。

三、年会地点

南京滨江会议中心 华东饭店 南京艺术学院

四、会议规模

1、日、韩、新、美等国以及港、澳、台地区学者代表团数十人；

2、文化部、厅、局以及学会领导、业界等各级代表；

3、全国著名艺术院校以及综合性大学代表，即全国艺术管理专业教育学会会员 单位代表60—80人。

五、会议内容

1、举办第四届全国艺术管理教育年会暨亚洲艺术管理教育国际论坛开幕式；

2、举办亚洲艺术管理教育国际论坛；

3、举办第四届全国艺术管理教育年会学术研讨会；

4、举办全国艺术管理专业本科生“从创意到制作：艺术展演方案大奖赛”；

5、举行艺术管理专业学生策划的艺术类展演；

6、举行“中国艺术管理教育网”开通仪式；

7、举行中国艺术管理教育学会换届选举。

六、相关媒体

1、省市级电视媒体；

2、江苏省多家大型报刊媒体；

3、文化艺术类专业期刊杂志；

4、文化创意产业、艺术类网站。

七、主办承办

1、主办：中国艺术管理教育学会、江苏省文化厅、南京艺术学院

2、承办：南京艺术学院人文学院（艺术管理系）

南京艺术学院尚美学院（艺术管理系）

篇三：公司与公司之间合作意向书(模板)

合作意向书

甲方：

乙方：

经甲方和乙方协商，本着互惠互利的原则，达成以下合作意向：

一、 双方严格遵守国家法律法规，以及注册公司的规章制度，齐心协力为了公司的发展和公司利益最大化的努力，不得有违背国家和公司利益的行为，在为新公司服务期间双方不得与其他同行业公司进行另外合作或技术服务，一方需要进行其他的技术合作或服务时，必须要征求另一方的同意才可进行，否则要追加其责任，严重者负刑事责任。

二、 双方在合作成立新公司上，利用现有的****注册公司，法人和公司以前的性质暂不予进行改变，合作之后针对人事进行适当的调整，在共同的目标下达到双方能相互监督、相互制约的目的；现有****公司注册资金500万，合作后对于注册资金也不予增持，乙方合作时出资的10万元暂时不参与注册资金，只作为乙方在销售额承诺的保证金；乙方在合作后半年内达不到承诺销售额的50%时，甲方有权对乙方进行退还保证金并解除此合作意向，即合作结束，但是在解除之前双方必须对各自的债务自行负责，乙方的债务由乙方全权负责，*****公司不予承担任何责任。

三、 新公司的管理，对于新公司管理方面，沿用****公司现有的一切管理制度以及销售、生产考核制度，对于公司理事人员的销售额，理事人员不提取任何销售提成，但是出差事宜均按照****现有的制度执行，并严格遵守。公司管理制度附后，为此意向书附件。

四、 人员安排方面，在新公司人员做成上，依照以下原则和现有的人员编制。法人由现有的***担任、董事长由****担任、总经理****、副总经理****兼生产主管。同时成立理事会，对于重要抉择进行理事会商谈定夺，进行少数服从多数原则，理事会人员由********等人组成，后期所有的制度修改和人员晋级、中层人员调动必须通过理事会议表决。

五、 财务管理，财务人员由合作双方各自担任一人，法人章和财务专用章也是分别管理，所有财务管理制度遵守国家相关法律法规，财务进行手工和电脑双套做账，并于每周五下班之前，将公司的周报表报送总经理和副总经理，财务流程也沿用*****现有的工作流程，见附件。

六、 公司的运行，新公司成立后，在正常运行中的开支先有原****公司垫付，生产管理由****负责，销售事务由****负责，采购由*****人员负责，或****负责由原**人员或委派人员监督管理审批。

七、 对于新公司后期销售，由****负责销售工作，销售管理沿用****公司的管理模式，其他后期随着规模的扩大和公司的发展新引进销售人员，销售管理制度，利用目前的****销售管理办法（见附件）。但是与*****销售时，价格暂定为产品成本价上浮20%点销售（含税），

八、 新公司场地，新公司场地暂设在*****，场地租金暂由****垫付，但是租金计入新公司投入开支中，年底结算时计入到成本投入中。

九、 资金预算，①投资固定资产，设备******；②购买2台车，以便于采购和物流运输，预计35万；③人工工资，年工资预计**********35万，④周转资金20万，⑤厂房租金30万，总计投资预计150万。

十、 年利润分红，方案一（甲方意见）：在分红时遵循入股比例进行分配，对于*****原有的注册资金不列入分股比例，只是针对后期的固定资金投入（第九款中的①、②、④、⑤）的总投入进行入股比例分红，对于乙方技术人员年终奖励也算与成本中，因此利润分红是针对所有计入成本之外的净利润。方案二（乙方建议）：针对利润双方采取原****提取净利润的51%，*****提取净利润的49%，其中*****的49%中包含有（********员工的年终福利；合作双方本着相互优势互补原则，为了进一步占据市场，同时为了利润空间最大化而

进行合资，为此对于利润分红在年底进行进一步协商和讨论，考虑到后期规模的扩大、扩建，每年在利润分红前进行理事会议，商讨后期发展是否进行扩资，但是为了新公司的发展，三年内双方不得进行分红和提资，但假如一方存在有背与公司发展的行为或无法完成承诺约定，则对违约方进行解除合作关系，同时对造成的损失进行赔偿。

十一、 公司亏损承担，假如公司在经营理念或方式上存在误差，造成公司亏损，则合作双方各自承担50%；如若因某一方原因导致亏损，则责任方承担80%，非责任方承担20%。 十二、 另有事宜，再行商议。

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