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高速财务工作总结

2016-11-03 13:10:43 来源网站:蚂蚁网

篇一:高速公路项目部财务年底工作个人总结报告

个人工作总结

(***)

一年来,在公司领导的关心指导下和项目部成员帮助支持下,本人圆满完成了全年项目部财务会计职责范围内的各项工作和学习任务。现在就我本人2015年度的工作做以下总结:

一、履行职责方面:

(一) 加强财务管理控制度,理顺管理流程,规范财务业务处理程序。

以“公司规章制度”为工作准则,以“公司集团利益”为最终目标。规范财务工作流程,加强基础管理工作,做到财务工作凡事有依据有规则,财务人员人人职责清晰任务落实,为确保项目各项工作的顺利开展提供财务支持。

(二)强化服务,履行监督,严格执行资金预算管理办法。 加强财务预算的调控监督管理,做好项目各项工作的全方位服务工作,在服务过程中适时履行监督监管职责,确保预算可控在控。

(三)加强成本核算,及时报送各类月度信息报表,确保信息沟通顺畅 。

坚持合同管理制度,继续加强与经营部门的沟通,对合同的执行情况,对资金的结算情况均加大了监控力度,对项目的管理严格按公司文件执行,把好财务最后一道监督关。

(四)努力学习业务,不断提高业务水平和管理能力。

随着公司加快发展,财务管理工作始终面临新的需求、新的挑

战,自己备感压力,但还是能准确定位,自觉做到认真学习和执行公司各项文件,熟悉自己的工作内容和职责,认清形势,不断提高业务素质。以高度的责任感和积极主动的工作态度,认真学习,积极主动地参与、贯彻和执行公司的各项决策。

(五)作为一名项目的财务管理工作者,能否按照规章制度办事是确保企业项目管理体系能否正常有效运行的主要因素,因此在日常的管理活动中,自己认真学习公司的管理体系文件、坚持按照公司体系文件开展工作,同时用管理体系文件规范、约束自己的行为。特别是涉及一些有关财务资金,税务,合同等敏感问题更是坚持按制度办事,较好维护了制度和财经纪律的严肃性。

二、存在的问题

在实际工作中财务管理方面还存在不足,有待学习的较多,财务分析和税务需进一步提高。

三、改进措施

1.进一步加强学习,努力提高理论水平和指导实际工作的能力。

2.进一步不断完善各项管理制度,强化公司各项文件的执行和会计监督。紧紧围绕公司的方针政策突出事前预测、事中监控、事后分析的工作程序,为管理决策提供依据,促进管理能力的提升。

3.强化会计监督,促进源头治理工作取得实效。不断提高财务核算的新途径、新方法。同时对自己的工作查找不足,发现遗漏,及时纠正。继续加大财务监管工作,积极与公司财务总部进行及时沟通,发现问题当即解决问题。

4.充分发扬团队精神,以身作则,与同事们一起营造团结进取的工作氛围;加强政治学习,更新知识,开拓视野,努力完成公司赋予的财务管理工作。

在公司领导的正确指导下,通过平时努力,一定把公司交代的各项工作任务完成好,把项目的财务管理工作提高到一个新的水平。

**********公司

**高速公路**段**合同项目经理部

***

2015年**月**日

篇二:高速财务工作总结

篇一:高速公路项目部财务年底工作个人总结报告

个人

工作总结

(***)

一年来,在公司领

导的关心指导下和项目部成员帮助支持下,本人圆满完成了全年项目部财务会计职责范围内

的各项工作和学习任务。现在就我本人2015年度的工作做以下总结:

一、履行职责方面:

(一) 加强财务管

理控制度,理顺管理流程,规范财务业务处理程序。

以“公司规章制度”

为工作准则,以“公司集团利益”为最终目标。规范财务工作流程,加强基础管理工作,做

到财务工作凡事有依据有规则,财务人员人人职责清晰任务落实,为确保项目各项工作的顺

利开展提供财务支持。

(二)强化服务,

履行监督,严格执行资金预算管理办法。 加强财务预算的调控监督管理,做好项目各项工作

的全方位服务工作,在服务过程中适时履行监督监管职责,确保预算可控在控。

(三)加强成本核

算,及时报送各类月度信息报表,确保信息沟通顺畅 。

坚持合同管理制度,

继续加强与经营部门的沟通,对合同的执行情况,对资金的结算情况均加大了监控力度,对

项目的管理严格按公司文件执行,把好财务最后一道监督关。

(四)努力学习业

务,不断提高业务水平和管理能力。

随着公司加快发展,

财务管理工作始终面临新的需求、新的挑

战,自己备感压力,但还是能准确定位,自觉做到认真学习和执行公司各项文件,熟悉自己

的工作内容和职责,认清形势,不断提高业务素质。以高度的责任感和积极主动的工作态度,

认真学习,积极主动地参与、贯彻和执行公司的各项决策。

(五)作为一名项

目的财务管理工作者,能否按照规章制度办事是确保企业项目管理体系能否正常有效运行的

主要因素,因此在日常的管理活动中,自己认真学习公司的管理体系文件、坚持按照公司体

系文件开展工作,同时用管理体系文件规范、约束自己的行为。特别是涉及一些有关财务资

金,税务,合同等敏感问题更是坚持按制度办事,较好维护了制度和财经纪律的严肃性。

二、存在的问题

在实际工作中财务

管理方面还存在不足,有待学习的较多,财务分析和税务需进一步提高。

三、改进措施

1.进一步加强学习,

努力提高理论水平和指导实际工作的能力。

2.进一步不断完善

各项管理制度,强化公司各项文件的执行和会计监督。紧紧围绕公司的方针政策突出事前预

测、事中监控、事后分析的工作程序,为管理决策提供依据,促进管理能力的提升。

3.强化会计监督,

促进源头治理工作取得实效。不断提高财务核算的新途径、新方法。同时对自己的工作查找

不足,发现遗漏,及时纠正。继续加大财务监管工作,积极与公司财务总部进行及时沟通,

发现问题当即解决问题。

4.充分发扬团队精神,以身作则,与同事们一起营造团结进取的工作氛围;加强政治学习,

更新知识,开拓视野,努力完成公司赋予的财务管理工作。

在公司领导的正确

指导下,通过平时努力,一定把公司交代的各项工作任务完成好,把项目的财务管理工作提

高到一个新的水平。

**********公司

**高速公路**段**

合同项目经理部

***

2015年**月**日

篇二:2013财务部财务工作总结

锦宸

百货财务部工作年度总结

忙碌、紧张、有序

的2013年成为历史,一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长,取得了很多方面的成绩,

做好了帐目及报表,做好了部门核算及财务管理,为公司业务发展提供了良性财务平台。我

们的工作总体来讲主要在以下四大方面取得了长足的进步:

一、规范的财务制

度建设

财务部在为期一年

的工作中,强化了内部控制、预算管理、风险管理,加强了财务内部控制的力度,健全、完

善了内部财务规章制度。

1、内部控制:一个

公司要稳定、健康的发展,完善的财务管理制度必不可少。由于公司业务的高速增长,以前

年度制订的财务管理制度和流程,有些已经不能满足公司财务管理的需要,有些已经与公司

当前的实际情况脱节,财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了讨论。首

先,修订了财务内部控制制度,对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次,财务部结合联

络处工作的开展还推出了一系列新的财务管理内部控制制度,确保公司内部正常有序的运转。

2、风险管理:对于

财务风险的管理也是从年初才开始正式起步,并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实

现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段,例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析

等。库龄分析在公司范围内得到认可后,计提的超长期库存跌价准备,更是为各部门合理反

映当期利润提供了一个可靠的保证。经过一年的内部实践,财务现在具备一定的预防风险的

能力,及对风险快速反应的能力。积极而稳妥的财务政策,规避了公司很多财务风险、法律

风险。

二、有效的核算、管理体系建设

进一步理顺了财务

帐目,建立了一套符合本单位实际的财务核算、管理体系,使得财务对业务活动的反映更为

真实、及时、合理,趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上,针对公司机构

体制的调整,对会计各科目,特别是一些陈年老帐和历史遗留问题,承上启下,衔接以往,

投入专人进行查证落实,理顺了帐目,使得整个核算体系更为清晰、合理,满足管理的需要,

具体有以下几个方面|:

1、理顺公司各业务

及综合部门的核算体系

(1)严格审核会计

凭证原始附件。

认真执行《会计法》,

进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,对所有成本费用按部门、

项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。认真做好原始凭证的审核

工作。要求本部门财务人员严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事,严格履行财

务手续。要求出纳会计对手续不健全不完善的原始凭证及时补办手续,对不符合财务手续的

原始凭证坚决予以抵制,发现问题及时纠正,始终坚持把问题控制在事前。

(2)严格做好商场

员工的工资发放、工资费用的分配、核算。

每月精心按排好资

金,确保员工工资及时发放。商场员工工资的分配核算是一个复杂而繁锁的过程,为了减轻

出纳会计的工作量、提高工作效率,设计工资自动结转模块,并由计算机信息部门维护到计

算机系统,及时与人力资源部、物流管理部、资信部门之间的相互沟通,正确归结分配工资

费用,为商场利益不受损失提供了有力的保障。

2、建立公司垂直管

理的财务管理体系

(1)确保收银体系的正常化运行

收银管理是商场管

理工作中的重要环节之一,管理好与坏直接关系到商场的经济利益。因此,要求收银主管按

时制定收银工作计划,遵守收银核算管理工作程序;严格督导收银员按正确程序收银、结算。

商场经常采取各种形式搞促销,以回馈卡、专柜专用定额纸券、购物券、以及小礼品等回馈

给顾客。在每次活动实施之前,通知收银主管及时将信息传达到每位收银员,回馈券等按规

定范围使用,从而大大减少了商场利益的流失。每日做好进、销、存日报表的核对工作,全

面掌握进、销、存情况,随时接受上级领导的询问,及时反馈信息。

(2)保证结算体系

的规范化运转

本部门按照制定的

与供应商结算货款流程,每月在规定的时间内,根据系统自动生成的结算单与物流部、供应

商,对所结货款核对无误,签字确认后方可付货,保证了商场资金的安全使用,到目前为此

以有164家供应商加盟并为供应商结算货款740百元左右。

(3)强化材料物资、

低值易耗品费用的分配核算盘点及固定资产的管理

每个月对各部门、

自营商品、联营商品材料物资的领用消耗进行逐一核对并按照会计费用核算要求进行分配核

算, 将固定资产分门别类进产卡片,确保资产的使用去向;做好每月一次的自营商品盘点,

本商场基本上都在每月25日对自营商品进行实物盘点,本部门全力以赴按排所有财务人员,

分布四个楼层积极配合经管中心、商品部做好自营商品的监盘工作,对商品盘点损益作出处

理。

(4)做好面值卡建

卡与领用管理

为满足团购部面值

卡销售需要,本部门根据市场需求制作定额面值卡,有时按照顾客的要求及时为顾客制作特

殊面值卡,以保证面值卡的正常销售。这期间

共制作面值卡803.94万元,团购部领用435.83万元;为各种促销活动回馈卡充值279281

元。

(5)抓好增值税发

票的开据工作

根据顾客的要求,

开据发票,本部门为顾客换开增值税发票近800份,顾客必须凭收银处机打小券所收的现金、

信用卡以及团购部购面值卡机打小券方可换开增值税发票,这样才能保证不重复开票。

三、优秀的财务团

队建设

提高团队的整体素

质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。使本部门的财务人员具有一种团队精神,共

同为锦宸百货财务核算工作更上一层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完

成财务核算工作,做到账务核算准确,合理,合法,为领导决策提供素材和依据。

四、 良好的外围单

位合作联系建设

1、重视与税务系统

各个环节、各个相关单位的联络,策略的维护与这些人员的长期关系,积极与税务相关部门

沟通,妥善处理与具体经办人员的关系,能在具体事宜的办理上得到专管人员的支持,事情

能够办得顺畅快捷,使业务部门相关业务事项得以顺利进行及开展,努力营造有利于公司运

行发展的外部环境。

2、每月按时编制并

报送锦宸商贸股份有份公司、泰州锦宸广告传媒有限公司上级主管部门所须的各项报表资料,

按时纳税。

总而言之,财务部

通过一年积极稳妥的工作提升了公司内部控制的能力,压缩了公司不合理的支出,降低了经

营的不合理开支,提高了公司抗风险的能力,为公司经营决策的制定提供了真实有效的决策

依据。

展望公司发展的明

天,新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再励,

更上一层楼。我们财务部和一线的战友一样踌躇满志,围绕企业发展的目标参与管理,根据

企业的整个运营,用数据表达出来。发展完善财务控制的手段,对公司的财务管理做精做细。

要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套

相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,

拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务核算的潜在价值。虽然,精

细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。在今

后的工作中,财务部全体人员刻苦学习业务专业知识,与商场全体员工一起共同努力,努力

实现公司预定目标,当好家、理好财。为我们锦宸百货美好的明天奋斗!

篇三:高速公路公司上半年工作总结

高速

公路公司上半年工作总结

xx年是许平南高

速公路通车运营的第一年。半年来,在公司领导班子的正确领导下、文秘部落在公司全体员工

的共同努力下,公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件,紧紧围绕“靠服务占市

场,向管理要效益,以改革求发展,用创新争一流”的经营方针,团结一致、开拓创新,较圆满的

完成了上半年的工作,为实现xx年全年经营目标奠定了良好的基础。现将xx年上半年工作

总结如下:

一、团结奋进,克服

困难,圆满完成xx年度上半年工作任务在公司通车典礼上,董事长向社会各界做出了“加强

养护保畅通、规范管理创造一流、资本运作谋发展”三项承诺,按照三个承诺的要求,围绕经

营工作总体思路和工作目标,回顾半年来的工作,主要表现在以下几个方面:

(一)通行费征收稳

步提高,超额完成上半年征收目标通行费征收是公司赖以生存和发展的根本,通行费征收管理

工作也是各项工作的重中之重。xx年,公司通行费的征收目标是2亿元。截止到5月份,公

司通行费的实际收入为75486336元,比原计划超额完成2977365 元,6月份预计收入

16000000元。上半年累计收入91486336元,占全年计划收入的45.74%﹪超出了上半年公司制

定的通行费收入计划。

(二)日常养护工作

实施,确保路况良好围绕公司经营工作总体思路和工作目标,养护管理工作以“建设是发展,

养护也是发展”为指针,切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向,对高速公路

路况,特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防,及时养

护,立足小养,避免大养,确保有良好路况”为具体出发点,以“学习先进

的养护技术,提高管理水平”为标准和具体要求,提高养护工作的管理水平。截止到xx年6

月21日,养护工程管理部收到路政部门发的“维修通知”共138份;收到养护中心、各养护工

区的“巡查报告”41次。经过核实补充后,给高发实业公司下达“养护任务单”12次共149

处的护栏维修位置,下达“维修通知”83份,保证了高速公路的安全运营,维护了许平南高速

公路的形象。

(三)及时采取有效

措施、确保道路安全畅通路政管理工作在上半年的工作中,克服人员少、装备不足、工作量

大等种种困难,实行科学管理,严格落实24小时巡逻制度,提高路政人员的业务水平和应急

反应能力,对超载超限车辆进行严厉的查处,对交通事故进行迅速有效的处理,对因雨、雪、

雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确保通行安全。截止六

月底,路政大队累计上路巡逻262613公里,处理交通事故230起。全线封道67次,累计封

道668小时。累计查处超限车辆 2500余次,有效遏止了高速公路的超载超限现象。

(四)编制了公司

xx年度收支计划和公司“十一五”发展规划(草案)企业发展部根据部门提出xx年度收支计

划与各部门进行了费用项目的衔接,将各项费用指标细化,做到切合实际,达到公司内部控

制的目的。收支计划已提交经理办公会讨论,近期即可下发。根据省建投的通知要求,结合

篇三:2014高速工作总结

五秀县金城高速公路建设工作总结

××××高速公路是×××高速公路中的一段,途经五秀、××两县。×××,路线全长70公里,我县境内10.5公里。经过县工作领导小组有关各部门和镇、村的积极配合,同心协力,扎实工作,各项征拆协调服务工作顺利推进,确保工程施工用地。经过二年多的奋战,工程于××月××日圆满竣工交验。现将协调服务工作总结如下:

一、及时完成征拆兑付工作

我县境内×××米路段主要涉及×××,路段虽短,但均按程序开展征拆及协调服务工作。工作中,××工程建设项目办划拨给我县的征地兑付经费共×××万元,实际兑付×××万元,余×××万元。征地面积共×××亩,兑付资金×××万元。(其中,含未利用地×××亩,兑付×××万元,林地×××亩,兑付×××万元。)拆迁坟墓×××座,兑付资金×××元。在施工建设中共调解矛盾纠纷×××起,没有发生过群体事件和上访事件,为工程建设创造了良好的施工环境,确保工程顺利施工。

二、千方百计搞好征拆协调服务

(一)超前部署,确保双方利益。

为了避免因高速公路的建设,导致群众在生产生活上受不必要的影响和损失,我们在施工单位未入驻前,超前开展工作, - 1 -

对线上涉及到的相关涉农设施进行了摸底调查。并张贴公告5次,进村入户召开动员、协调会议×××次。在实际工作中不偏不倚,公平公正,按政策办事,既要满足群众生产生活需要,又要保障工程正常施工,充分维护标段与群众利益。

(二)及时到位,化解矛盾纠纷。

在征地、拆迁、维护正常施工过程中,县领导小组和镇对于发生的矛盾纠纷做到第一时间赶到现场了解处理问题,在整个施工过程中没有出现群体事件和上访,有力推进了工程的实施,为工程施工提供了良好的环境。

(三)明确责任,加强协调配合。

县、镇、村按照州县文件要求,切实履行自身职责,强化大局意识,积极协调沟通,及时发现问题,共同协商解决,坚持依法依规办事,全力做好协调服务工作,加强安全和治安管理,维护建设环境秩序,积极为工程建设营造良好的环境。同时,定期召开协调会议,分析部署、督促征地拆迁等工作,解决重点、难点问题,强化上下畅通、动作高效的协调机制,形成了强大的工作合力。

(四)严肃纪律,规范流程。

严格执行补偿标准政策,在征地、建(构)筑物拆迁补偿等工作中,坚持阳光作业,做到让群众知晓补偿政策与补偿标准。对补偿资金进行了公示,据实补偿,兑现工作实行资金封闭式运行。实事求是、准确地丈量和清点征拆物,按规定程序 - 2 -

建立档案。及时足额将补偿资金发放到被征迁群众手中。同时,对专项资金加强管理,强调了财经纪律。发现问题及时纠正,保障了资金的专款专用,有效地保证了征地拆迁工作的运行。

(五)建立联席制度,解决难点问题。

工作中,因为我县与××县相邻的村组在补偿标准有一定差距,经常出现×××县群众因我县补偿标准略高和边界争议而心中产生不平,跨界堵工等。鉴于特殊情况,我县领导小组及×××指挥部建立联席会议制度,州指牵头,共同友好协商解决,在州部门的支持帮助下,按照调查和报批的用地地类报告进行兑付,解决了群众拒领征地款的问题,同时有效解决施工过程中出现的矛盾和问题,确保快速整体推进。

三、下步工作打算

(一)对施工涉及的村组进行一次排查,主要查是否存在涉农问题,排查发现有的,及时协调项目部处理,不留后患。

(二)对所有征拆资料进行整理归档,做好各项资料管理,迎接审计等后续工作。

五秀县金城高速公路工程建设指挥部

2015年××月××日

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