篇一：活动策划书(市场部)
目录
活动背景： .................................................................................. 3
活动目的： .................................................................................. 3
活动时间： .................................................................................. 3
活动地点： .................................................................................. 3 活动构成：
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活动背景：
勤助中心市场部是负责校内外市场开发及为在校同学提供校内外岗位的部门，近些年来随着奉贤校区的不断扩大和奉贤校区的在校学生不断增多，更多的在校学生希望通过勤工助学来锻炼自己，而校内岗位的又不断减少，造成了勤工助学的岗位难以满足在校学生需求，求大于供的局面。勤工助学中心的校外工作岗位面临严峻的挑战。
活动目的：
市场部为缓解校内外岗位的紧张局面，实现更多同学勤工助学的愿望，现市场部决定实现走出去引进来的开拓校外市场计划。通过拜访上海师范大学奉贤校区周边企业、单位、商店、海岸度假村等地，与其介绍自己，讲述合作优势，建立合作关系为奉贤区的同学争取更多更优质的岗位，实现双赢局面，以达到我们自己市场部的走出去，并把校外优良企业和好的工作岗位引进来，让更多校外企业了解我们。
活动地点：
上海师范大学奉贤校区周边餐馆、碧海金沙度假村、南桥镇等
活动时间：
2014年3月
活动构成：
一、开市场部工作会议，讲解活动事项，需要注意的事项，讨论活动的流程，出策划书
二、到指定日期部门全体集合外出洽谈协商工作事宜
三、活动结束后召开总结大会，对此次外出招校外岗位活动进行中遇到的问题进行商讨，对错误之处进行反思，对成功之处进行鼓励，为下次外出招聘总结经验。
篇二：市场部聚餐策划书
市场部聚餐策划书
一 ：活动主题 为进一步增进了解，熟悉部门伙伴；和谐相处，增强伙伴间和谐与协调交流。我把“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫观天外云卷云舒。”它作为此次部门聚会的主题，为的是提醒各兄弟姐妹们，身为市场部大家庭中的一员我们要以一种平和而真诚的心态面对彼此。双拳难敌四手，好的同事关系，办起事来也是事半功倍的。
二：活动背景 在忙碌的工作中，是你陪伴我度过了炎炎夏日，春夏秋冬，在漫长的生活路途中，是你充当了我的指路明灯。为我照明了彼岸的崎岖，我曾经听过一句话“如果你想走得快，可以一个人走；如果你想走得远，就得一起走。”同事，可以说是作为我们一天中相处最久的人，同事关系自然而然也是部门业绩兴旺的重要因素，由于近期工作比较繁忙，为完成年度业绩目标，市场部的责任也任重而道远.因此希望通过此次活动，更加促进同事们之间的感情，让市场部业绩更加兴旺，让博赛精神冲出惠州走向世界。 三：活动目的
在聚餐的同时，增加伙伴之间的感情，增强团队的凝聚力和向心力，放松一下疲惫的心情。
全体市场部人员及亲属
五：活动时间与地点
时间：12:00 （由于假日期间最好早于这时间到怕没位置,先到的先霸位） 晚餐地点：佳客来牛排专家
地址：惠城区文昌一路华贸天地B1楼B0114A（即华贸负一楼）
2015/8/1 时间14：00（房号到时通知）
【佳兆业】时代氧吧量贩KTV
地址（惠城区文明一路3号中信城市时代裙楼3楼）
贾经理致辞（开始前）
小伙伴们就餐
贾经理结辞（午餐后）
注意事项：
1、在统计参与人员时，要全面考虑，要及时回复，同意参与的人员请务必赶到
2、如有特殊原因，则可另行通知。（向贾经理请假）
3、在订菜时，价格不要太高，好吃就行，饮料随便，多余的饮料商量退还。
八：活动经费
餐费：50元/每人
人数：预计17人
总计：850元
赞助费用（特别鸣谢）：
周总监：100块
贾经理：100块
张经理：50块
周经理：50块
总赞助：300
篇三：市场部策划
兢辉市场部规划
市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；
关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）作为一种层次上的区别.
营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区别:
1.工作目标:
市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,
2.层次:
市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;
3.全局和局部:
市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡;
4.理论和实践：
由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”;
5.长远利益和短期利益：
市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。
企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。这些观念已被我们的国内企业接受。有的国内企业已将这些观念在市场实战运用自如，倍尝甜头。
但是，到了20世纪末，一切都在快速发展，于是股东、企业、企业家、职业经理人又觉得这样销售太慢，在寻找诸如“肥*粉”、“丰乳剂”之类的快速成长添加剂加速销售额、销售量的增长，实现利润的最大化。企业纷纷设立市场部或企划部，进行了第二次营销行动。将广告、策划、宣传、创意、品牌、形象、市场定位等视为神明，认为“广告一响，黄金万两”。有的企业运用市场及广告到了惊天动地的地步，一年之内投入广告一个亿、五个亿已经司空见惯。 纵观百年国际著名消费品公司，都是一步一个台阶、一步一个脚印地发展市场，稳步地增长销售。这些公司有一个共同的营销特征，就是销售与市场二者之间协调的很好，既重视销售，又重视市场，将“拉”与“推”二种力量有机地结合了起来。
一、市场部的职责
市场部的主要职责有十五大方面。
01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。
二、市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
三、市场调研主管的职责
01、负责市场调研计划的制定及实施。
02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。
05、组织进行宏观环境及行业状况调研。
06、组织对企业内部营销环境调研。
07、组织对消费者及用户调研。
08、对配销渠道的调研。
09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
10、提出新产品开发提案。
四、市场部营业企划主管的职责
01、制定各种不同的通路配置计划。
02、负责竞争产品信息的整理与分类。
03、制定产品的分销计划。
04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。
05、定期分析、评估通路。
06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 07、控制产成品、包装式样和库存数量。
08、控制物流并适时同胞促销计划。
五、市场部产品企划主管的职责
01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。
02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。
04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
六、市场部广告企划主管的职责
01、制定年、季、月度广告费用计划。
02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。
03、正确地选择广告公司。
04、督导广告及制作代理公司的工作。
05、制定产品不同时期的广告策略。
06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。 07、及时进行广告、公关活动的效果评估。
七、市场部促销企划主管的职责
01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。
02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。 04、促销品的设计、制作及发放管理。
05、区域销量的分析统计及提出推进计划。
06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
八、市场部推广制作主管的职责
01、制定年度推广计划。
02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。
03、负责各种推广方案的制定。
04、推广制作费用预算与控制。
05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行
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