篇一：师傅带徒弟实施方案1
热电总厂师傅带徒弟实施方案
师傅带徒弟是职工培训的有效方法，是提高职工特别是青工岗位技能的有效途径，是保证安全生产的有利条件，也是提效创益实现企业利益最大化的有力保证，更是我厂青工欢迎、职工认可、意义重大的一项举措。为了切实开展好我厂师傅带徒弟活动，特制定本实施方案。
一、师傅带徒弟活动的总体目标
在全厂范围内深入开展师傅带徒弟活动，使青年职工成为具有良好的岗位文明，优良的思想品德和职业道德，熟练的岗位技能和理论知识，能够优质地完成其岗位各项考核指标，并创造出显著岗位效益的岗位能手，进而造就一批品德优良、技能精湛、贡献突出的优秀青年管理、科技技术带头人。
二、师傅带徒弟活动的基本运行规则
党委领导，行政主抓，团委运作，部门配合，以青年职工为行为主体，以班组岗位为基本单位，以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以培养为中心环节，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，建立起与我厂实际相结合的运行机制。
三、师傅带徒弟活动的方法步骤共分四个阶段
第一阶段 调查研究，摸清底数。
（一）在全厂发、供电系统的青工中进行问卷调查，就青工对技术的种类、内容所学所求难易程度进行定量考查、定性分析。
(二)对全厂范围内青年所在岗位、所从事的工种进行理论考
试，摸清青年职工技能的水准。
(三)对全厂35周岁以下的青年和具有中高级技术职称及班组长进行摸底排队，为师徒结对子打基础。
（四）举办团干部学习班，学习师傅带徒弟的有关材料和外地的经验做法，并确立课题，撰写论文，探讨新形势下，企业师傅带徒弟的方法和途径。
第二阶段 精选师傅，确定徒弟，结交对子。
（一）师傅的任职资格。
1、有优良的思想品德和职业道德，爱岗敬业。
2、熟练掌握本岗位或工种各项业务技能和理论知识。
3、具有一定技术职称资历或班长、组长。
4、有较高的群众威信并为职工所认可（青年职工民主评议）。
（二）徒弟的必备条件。
1、有良好的工作态度和求知愿望。
2、具有钉子的起劲、钻劲精神，挤时间、学理论、钻研技术，精通业务。
3、虚心好学、谦虚谨慎。
4、在生活工作中尊重、关心师傅、服从师傅的安排。
（三）师徒采取自愿和组织分配相结合的办法结成对子。
（四）签订师徒协议，明确师徒职责。协议中要明确师傅应教授的具体内容包括传授思想即社会公德、职业道德、家庭美德；帮教本岗位各项业务技能和理论知识；带好安全即“遵三程、反
三违”。徒弟应该实现的目标：遵章守纪、爱岗敬业、尊老爱幼，做到“三不伤害”。召开师徒签约仪式，师徒签约由主管领导签字，协议生效。
第三阶段 开展活动，丰富内容。
本着围绕党政中心是根本，服务青年是宗旨，当好助手是关键，发挥作用是重点，加强建设是保证，不断创新是生命的六项原则开展活动，使师傅带徒弟活动充满生机和活力。具体做到六个结合：
（一）师傅带徒弟与热电文化相结合。我厂的热电文化对外是一面旗帜，对内是企业的灵魂。因此，要将热电文化贯穿于师傅带徒弟的全过程，要把学习热电《光与热》读本作为师徒的必修课。
（二）师傅带徒弟与职工培训相结合。总厂年初制定的职工培训规划的内容是师傅带徒弟活动的重点，要突出主题，创出特色。
（三）师傅带徒弟活动与岗位练兵、技术比武相结合。总厂定期在发、供电系统进行徒弟之间同工种打擂比武，对在比武中取得优异成绩的师徒给予表彰奖励，以此检验师傅带徒弟活动的效果。
（四）师傅带徒弟与安全生产相结合。“遵三程、反三违”是师傅带徒弟的具体内容；“三不伤害”又是徒弟实现的目标，所以师傅带徒弟的这一内容要学以致用，促进安全生产。
（五）师傅带徒弟与攻关提效创益相结合。在生产中以师徒为单位，不断推广应用新技术、新工艺，确定科研课题，攻关生产技术难点，提合理化建议，从而提高科技含量和工作效率，为企业创造效益。
（六）师傅带徒弟与争先创优相结合。经过理论考试、实际操作、徒弟推举、领导确定的师傅，在入党、晋级、评定职称、外出培训等方面同等条件下予以优先考虑。
第四阶段 督促检查，狠抓落实。
年末进行检查验收，以促使此项活动深入开展，富有实效。考评标准及奖励办法另文下发。
四、成立活动领导小组：
为加强对师傅带徒弟活动的领导，总厂成立活动领导小组。 组 长：崔茂伟 宋志军
副组长：王培耀 寇连柱 侯柏林
成 员：苏红刚 李长海 李桂荣 宋彦文 张水清
吴 仪 张金良 李庆林
活动领导小组下设办公室，办公室设在厂团委。
五、具体要求
1、各单位要根据本方案，结合本单位实际，制定切实可行的实施方案，精心组织，狠抓落实。
2、厂团委和生产技术部、安全管理部、劳资科要密切配合，分工合作。
3、各单位要不断总结提高，使此项活动扎实开展，见到实效。
4、师傅是企业的技术骨干，也是企业的主人，负有管理好企业的责任，同时又有带好徒弟的义务，所以师傅要按照方案要求，履行好自己的职责，确保徒弟定期跨入师傅的行列。
篇二：师傅带徒弟制度
师傅带徒弟制度
一、目的
为提高公司在岗培训效果，快速培养员工，使新员工、调岗员工、轮岗员工等，能尽快上岗独立操作，特制定本制度。
二、 适用范围
本规定适用于公司厂区新员工以及调岗员工、轮岗员工等员工。
三、职责
3.1人力资源部
3.1.1负责各部门师徒协议的履行、跟踪、激励。
3.1.2负责师带徒上岗操作考核监督、认可工作。
3.2各部门
3.2.1负责组织、落实本部门的师带徒协议。
3.2.2负责监控本部门的师带徒协议的履行跟踪。
3.2.3各部门根据师傅资格要求和学徒培训需求，选拔师傅，明确培养方向。
3.2.4各部门负责师带徒上岗操作考核。
3.3生安部
3.3.1负责各部门师徒协议的履行、跟踪。
3.3.2负责师带徒上岗操作安全绩效考核。
四、 程序
4.1师傅资格要求
4.1.1具备良好的职业道德，强烈的工作责任心；
4.1.2工作经验丰富，专业技能娴熟及现场应急处置经验；
4.1.3工作作风优良，行为规范，表达能力强。
4.1.4一般应从具备中级工以上技能等级，或者3年以上相应岗位（工
种）工作经历，且2年内没有“三违”记录的职工中选聘。
4.2 师傅的主要职责
4.2.1首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；
4.2.2帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
4.2.3严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；
4.2.4要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。
4.3徒弟的基本要求
4.3.1尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
4.3.2勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；
4.3.3能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
4.3.4善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；
4.3.5通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
4.4学徒时间与内容
4.4.1普通工种学徒时间要求为6个月，电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、起重机械作业、尾矿作业、锅炉作业、爆破作业、炸药储存保管作业等特殊工种学徒时间为12个月。
4.4.2师傅根据学徒时间规定，认真开展培训活动，有计划的对学徒进行工作安排和指导教育，主要内容应包括岗位操作技能和安全生产状况及规章制度、岗位危险因素及安全操作规程、作业设备安全使用与管理、作业条件与环境改善、个人劳动防护用品的使用和维护、现场安全检查与隐患排查治理、现场应急处置和自救互救、典型事故案例等。
4.5激励措施
4.5.1师徒协议期间，学徒如果态度不端正、工作不认真，师傅可以建议将其公司予以辞退；
4.5.2学徒按时完成考核，考核成绩为优秀的，分别奖励师傅600元（普通工种），1000元（特殊工种）每人，考核成绩为合格的，分别奖励师傅400元（普通工种），800元（特殊工种）每人。
4.5.3学徒在规定的时间内不能独立上岗，分别处罚师傅200元（普通工种），300元（特殊工种）每人。最多延长学徒学习时间1个月，如学徒仍不能独立上岗，公司将予以辞退。
4.6考核
师徒关系确认后，师傅要根据徒弟的实际情况制定工作计划，报所在车间、班组审核后组织实施。每个月所在班组级、车间部门将对其进行考核，每个季度生安部、人力资源部对其进行考核，过程中师徒都要对实施情况进行总结，并针对突出问题和薄弱环节提出改进意见，完善下一阶段工作计划。最终的考核结果将综合各月度、季度的考核进行评定。
五、其他
本规定由生安部制订并负责解释，经人力资源部批准后于二〇一五年一月一日起施行。
附：师徒协议
师徒协议
兹有新员工__________，自201___年___月___日到公司试用，为使员工能尽快上岗独立操作，双方协议如下：
公司指定到个月，学徒自年___月___日到201___年___月___日。
1． 师徒协议期间，学徒如果态度不端正、工作不认真，师傅可建议公司将其予以辞退；
2．学徒按时完成考核，考核成绩为优秀的，分别奖励师傅600元（普通工种），1000元（特殊工种）每人，考核成绩为合格的，分别奖励师傅400元（普通工种），800元（特殊工种）每人。
3．学徒在规定的时间内不能独立上岗，分别处罚师傅200元（普通工种），300元（特殊工种）每人。最多延长学徒学习时间1个月，如学徒仍不能独立上岗，公司将予以辞退。
本协议一式三份，分别是学徒、师傅、厂办人手一份。
学徒：时间： 年 月 日
师傅：时间： 年 月 日
公司：时间： 年 月 日
篇三：“师傅带徒弟”管理办法
“师傅带徒弟”管理办法
一、 目的
为了有效开展全员培训，让新员工尽快了解公司文化、机制和流程和达到岗位工作要求，确保员工岗位技能得到进一步的提高，同时提高老员工的理论水平和锻练培训能力，创造竞争好学氛围，特制定本管理办法。 二、 适用范围
1、本规定适用于河北世窗信息技术有限公司的全体员工。
2、公司领导、部门经理，各部门主管，各小组组长是“师傅带徒弟”直接督导实施者。新入职员工为“师傅带徒弟”的直接受培训者。 三、 师傅带徒弟的好处
1、减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工尽快了解公司文化和掌握操作技能，确保员工岗位技能得到进一步的提高。
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，增加员工稳定性，降低人才流失率。
3、磨合了员工之间的感情，增进了友谊，加强了员工之间的良性沟通和交流。
4、对于新员工来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，并能够顺利通过考核享受到丰厚的工资待遇。互惠互赢，利于管理。
5、受激励措施，老员工不但尽心尽力把自身所能毫无保留地传教给了新徒弟，同时提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力；还在塑造师傅的形象中提升了自身的品质修养。 6、提升员工企业凝聚力和向心力，创造竞争好学、团结和谐的企业文化氛围。 四、 管理职责 （一）管理部职责
1. 管理部负责与所在部门经理沟通，督促部门经理在新员工入职第一天确定新员工的师傅。 2. 管理部负责监督检查师傅的工作内容和工作效果，并形成报告。 3. 管理部负责新人上岗后一周内组织进行新人培训。 （二）所在部门职责
1. 由部门经理确定新员工的师傅。一对一“结对子”， 2. 部门经理定期检查师傅的工作，给予指导。
3. 部门经理负责与新员工每周进行沟通，并通过师傅了解新员工每周综合情况。 （三）师傅的职责
1. 师傅在徒弟入职当天负责给予岗位职责所需要的工作资料。
2. 师傅负责安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员，帮助新人熟悉工作环境，熟悉本岗位的工作内容。
3. 热心待徒，对徒弟提出的疑难问题，耐心解答，有问必答，解决新人的工作中的困难，并及时向部门经理汇报。
4. 全面了解和掌握徒弟的思想、工作等情况，并及时向部门经理汇报。 5. 检查监督新人工作，对新人工作提出改进措施，帮助新人将措施落实。 6、新员工入职后，每周提交徒弟的培训报告，转正时提交徒弟的转正培训报告。 五、流程 （一）入职前
1. 管理部督促新人所在部门经理确定新人的师傅。 2. 师傅准备徒弟入职时所需工作资料：
a 一份入职当天相关操作流程单b 一份入职一周要事清单c 一个干净齐备的工作现场
3. 为了规范和严肃“师傅带徒弟”工作，师徒关系确定后，要在部门公布，师傅带徒弟的工作要接受监督。 （二）入职中
1. 部门经理负责向新员工介绍其师傅，并在部门例会上向大家介绍新员工，表示欢迎。 2. 师傅负责安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 3. 师傅按照徒弟入职前所准备的操作流程单、一周要事清单来安排工作。 （三）入职后
1. 师傅负责讲解岗位职责和工作流程单，以及安排每周学习及工作计划。 2. 师傅负责给新员工讲解公司周边情况，包括吃饭地点、超市地点及交通情况。 3. 部门经理负责检查新员工每天工作日志，并给予指导。
4. 每周部门经理负责与新员工进行沟通，并通过师傅了解新员工情况。
5. 徒弟转正申请批准后，由徒弟独立上岗，无需师傅对其进行职责内的指导工作。
6. 管理部期间负责监督检查师傅的工作内容和工作效果，并形成报告，连同转正申请一并提交做为转正资料进行审核。 六、考核办法
1. 为保证工作有效的开展，在对徒弟进行转正考核时，部门经理对师傅也要进行考核打分，体现在转正考核表中（考核表中增加10分的考核分）。
2. 管理部负责监督检查师傅的工作内容和工作效果，并形成报告做为资料连同转正手续一并提交。
3. 凡带学徒的师傅，公司每月发放100元的“带徒费”，直到新人转正为止。
4. 学徒期一般为1-3个月，考核不合格者，该学徒一般辞退，如果有进一步的培养价值，需延长学徒期，由师傅提议，报部门经理，由相关领导批准同意。 5. 学徒转正后的月度考核成绩连续三个月为A，予以师傅200元的奖励。 6. 每年评选一次带教学徒的优秀师傅，予以表彰和奖励。 七、以上管理规定由管理部负责解释
有限公司
2012年8月15日
“师傅带徒弟”管理办法
注：本表由试用期员工保管，转正时连同转正资料一起交回管理部审批备案。 部门负责人签名：
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