篇一：2015年 年度招聘计划方案
2015年年度招聘计划及方案
目录
2015年招聘计划…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………6
1.招聘的目的及意义....................................................................................................................................................................................................................... 6 2.招聘的原则…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..6 3.上年度招聘回顾及总结………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............6-7 4.现行发布岗位招聘信息………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………............7-10 5.人才招聘政策……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….10-11 6.招聘预算……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….11-14 7.招聘实施…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….14 8.面试……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….14-15 9.录用决策…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….15 10.入职培训…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..15
2015年度招聘计划及方案
1、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，对人才需求也日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘规划。 2、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、上年度招聘回顾及总结
2014年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从35人增加到58人。
公司工作人员在去年1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作我们将继续保持已有的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方式，全力保证招聘效果。
4、现行发布岗位招聘信息：
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：
5、人才招聘政策
5.1招聘政策：不拘一格，招贤纳才；不限行业，着重潜力；不限渠道，多方纳才。 5.2招聘原则：聘得起、管得了、用得好、留得住。 5.3选人原则：合适偏高、公司目前迫切需要的人才。 5.4招聘方式：
（1）网络招聘：智联招聘、广西人才网等；
（2）现场招聘：广西人才市场现场招聘、长沙人才网现场招聘、陕西人才网招聘会、济南人才网现场招聘、成都人才网现场招聘会、重庆人才网现场招聘会
篇二：人员招聘方案
国美电器员工招聘方案
公司简介：国美电器成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 二、 招聘流程
1、 招聘需求的提出
当企业职能部门提出用人需求时，人力资源部门与用人职能部门需要对用人需求进行分析，制定招聘计划并进行审批
用人部门需要招聘员工时应得到人力资源部门经理的许可。如果待招聘人员在企业的招聘计划内，则直接提出申请即可；若待招聘人员不在企业招聘计划之内，用人部门需要向人力资源部门单独提出申请，提出详细的招聘计划，交给人力资源总监或者主管人力资源的副总审批。
2、 选择招聘渠道
选择合适的招聘渠道是企业顺利完成招聘工作的前提，合理的招聘渠道不仅能够帮助企业招到企业所需要的人才，也可以帮助企业提高效率，节省成本。招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两大类。
常见的内部招聘渠道有员工推荐计划、档案法、公告栏公告等；外部招聘渠道主要有六种，包括校园招聘、招聘广告、熟人推荐、中介机构、网络招聘、自荐等。
3、 资料获取与分析 4、 进行人才甄别
5、 讨论薪酬等事宜，做出录用决定 6、 办理录用手续 7、 评估招聘效果 三、 招聘计划
1、 人员需求清单
招聘专员1名，销售经理2名 2、 招聘专员职务说明书 表一：工作概述与工作职责
表二：工作权限 表三：任职资格
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3、 招聘组成员组长：人力资源部经理 副组长：销售部经理
成员：人力资源部副经理、招聘经理 4、招聘信息发布渠道
互联网：如智联招聘、51job等招聘网站 报纸：当地名气较大的报纸 5、招聘时间安排5月20日撰写招聘广告5月21日联系刊登广告5月21----30日接收简历 6月1日筛选简历
6月2日通知简历符合条件者参加笔试6月4日笔试日
6月5日通知笔试合格者参加面试6月7--8日面试日6月10日发放录用通知6月12日新员工持通知书报到 _ 6月15日正式上班 6、费用预算
招聘费用预算表
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四、岗位说明书
销售经理职务说明书
表一：工作概述与工作职责
表二：工作权限 3
表三：任职资格
附录一
销售经理面试题目
1、 请你用2分钟的时间做一个简单的自我介绍
2、 举例说明你在过去从事销售工作时遇到的困难，你是怎么处理的？
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篇三：2015年度公司年度招聘计划书
2015年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。
一、2014年度招聘情况回顾及总结
2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2014年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：
（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；
（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2015年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、2015年度招聘需求
根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2015年度招聘计划表
四、人员招聘政策
1、招聘原则
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；
（3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场；
（5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
七、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
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