篇一：2014恒大面试经验,工程管理岗
恒大是本人的初面，抱着当炮灰的节奏去的，留点东西希望对后来人有用。工程管理岗面试10人一组，一起进去，3个面试官。进去的时候，每个人的座位上都有一个信封，信封里面是题目。首先简短的自我介绍（姓名、学校、专业），然后打开信封把题目读出来，开始1分钟的即兴演讲，别人演讲的时候后面的同学不许打开信封。题目比较生活化，我的题目是“先学会做人，后学会做事”你觉得有没有道理。个人觉得题目没有标准答案，关键是你能不能举例论证自圆其说，我觉得碰到这样的让你选择谁先谁后的问题，可以中庸一点，两个都重要，做人做事都重要，平衡两者的关系最重要。
其他岗位的貌似更凶，分成A\B两组根据给定的题目进行辩论，比较注重口才，相比较而言，工程管理岗，对于口才要求的低一点。
祝各位应聘成功！
篇二：即兴演讲题目汇总
（五）即兴讲话的标准
即兴讲话是临场之作，不宜过长，切忌繁杂，防止罗嗦。即兴讲话应符合以下标准：
思维敏捷，反映迅速。立意明确，内容集中。条理分明，逻辑严密。语势连贯，跌宕起伏。用语规范，贴切易懂。适切语境，话语得体。生动优美，诙谐幽默。把握时机，灵活善变。 （六）即兴讲话的思维
口语表达是思维的外化和工具。思维是语言的内容，没有思维就没有语言。语言表达过程，实际上就是把思维结果表达出来的过程，说话的过程就是从内部言语向外部言语转化的过程。考虑话该怎么讲，是一种思维活动，尤其是即兴讲话，是一个激烈的思维过程。它经过思想—句子—词汇—语音的快捷转换过程。这个过程是完整的，如果任何一个环节出了问题，都会影响语言表达能力。思维训练一般有三种方法：
1．定向思维训练法。是按常规恒定思维的模式。这种思维可以培养我们深入思考的能力，有助于养成深入分析问题，透过现象看本质的良好习惯。
2．逆向思维训练法。是反过来想一想，变肯定为否定，变否定为肯定，变正面为反面，变反面为正面。这种思维方式具有独立发表见解的特点。
3．联想思维训练法。是由一事物想到它事物的训练方法。其特点是一闻知十，触类旁通，使即兴讲话具有流畅性与变通性。 （八）即兴讲话的障碍
即兴讲话最大的障碍不是听众，而是自己。缺乏自信心是即兴讲话的最大障碍。为此，要从以下三个方面做好清障工作。
1．积累知识，提高文化素养。“知识就是力量”，只有用知识武装自己，讲起话来才能镇定自如，侃侃而谈。
2．大胆交往，学习他人语言。要大胆地与周围人、社会人、各阶层人接触，并主动地进行对话，从中汲取口才营养，学习讲话技巧。
3．自我调节，增强自信心理。凡是有发言的机会，首先要调节好心理，要敢于说话，不要怕，不要躲躲闪闪，更不要说一些“我不会说，说得不好”等“丧气”话，越是这样，越不敢说话。这样容易给人留下哼哼唧唧，唯唯诺诺的印象。 （九）即兴讲话的禁忌
讲话时，变调失真打官枪，是普遍厌烦的事情。只有使用自然的声音讲话，才能真正打动人。同时语言表达要简单清晰，切忌罗嗦。否则会失去听众。生活中有哪些讲话容易引起人的反感呢？心理学家归纳为十二种：
1．抱怨自己的命运，或夸耀个人的成就；2．喜欢扮演心理分析家，对任何人的言行都要评头论足；3．自我膨胀，夸夸其谈；4．拒绝尝试新事物，不肯听取别人意见；5．言谈冷淡，缺乏真诚热情；6．过分取悦或阿谀奉承别人；7．毫无主见，人云亦云；8．视自己为焦点人物，一副“舍我其谁”的狂妄姿态；9．言谈时态度暧昧，模棱两可；10．言词逞强，喜欢咬文嚼字；11．经常打断别人话题，影响他人说话兴趣；12．过渡谦虚，恭维别人。 （十）即兴讲话的要求
在口语交际中，一般听众处于被动地位，要使表达者与听众两极合壁，就要消除听众的被动、消极情绪。听众对讲话者的要求是：厌繁杂、喜精短，厌粗俗、喜新颖，厌空洞、喜形象。 （一）讲话前的准备 1．克服紧张情绪。
闭目养神 凝视物体 情绪转移
2．认真构思腹稿。在稳定情绪的同时要理清讲话思路，做到胸有成竹。构思腹稿要防止下列话题：对于不知道的事情不要冒充内行；不要在公共场所谈论别人的缺陷；不要谈容易引起争论的话题；不要到处诉苦发牢骚。
3．了解掌握听众。每到一处讲话，即是三五成群的聊天，也要分个场合，可谓“逢场作戏”。了解听众主要有以下几个方面：文化、职业、年龄、性别等。
结尾的技巧。讲话的结束语用好了能起到预想不到的效果。结尾的方式有：总结式、升华式、启发式、号召式等。总之，掌握即兴讲话的技巧非常重要，口才与交际、口才与事业都有着密切的关系。
言为心声，口才使你表情达意。能说会道，口才使你交际畅达。谈笑风生，口才使你处世安乐。一鸣惊人，口才使你谋职顺心。巧舌如簧，口才使你经商亨通。神思妙语，口才使你事业成功。
1.请现场背一首五言或七言的诗，并以全诗开头第一个字展开做一分钟以内的简单发言。 （徐工集团2011校招面试题）
2. 用一个阿拉伯数字和一个字母形容自己。（建设银行2012面试题）
3. 请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。如果让你变成一个动物，你希望变成什么？（中国建筑国际集团2012面试题）
4..以“人活着就是为了改变世界”为题做一分钟演讲。一农民卖羊肉串资助上百名失学儿童，你怎么看？（中国银行2012面试题）
5.选择一句话，让我们记住你。
6.红十字会，郭美美（远东国际）
7.逃回北上广（远东国际）
8.文化营销（远东国际）
9.在《西游记》中你最欣赏唐僧四师徒中的谁，为什么？（中建钢构）
10.天堂的后门（恒大）
11.外行管理内行：韩信刘邦对话：上问曰：“如我能将几何？” 信曰：“陛下不过能将十万。” 上曰：“于君如何？” 信曰：“臣多多而益善耳。” 上笑曰：“多多益善，何为为我禽？” 信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽（恒大）
12.●/■
13.▼
14.央视批星巴克（龙湖）
15.Just do it （德邦快递）
16.当你面对一个咆哮的客户时，你怎么办? （德邦快递）
17.吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了，苦多了，天就大了。（德邦快递）
18.你有工作能力但得不到领导的认可怎么办？（德邦快递）
19.你认为这社会需要专才，还是通才？（VIP题目，你值得拥有。）
20.用两分钟的时间推销一下自己。（德邦快递）
篇三：恒大试题
面试过程：
【笔经】手动整理恒大地产笔试企业文化部分资料-2012
一、判断题(共计50题)
1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 (√)
2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 (√)
3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品牌，诚信立伟业 (×)
4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 (√)
5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。 (√)
6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。 打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×)
7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。 (×)
8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。 (×)
9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。 (√)
10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。 (√)
11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。(√)
12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。 (√)
13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。 (×)
14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。 (√)
15、实施“打造精品战略”(标准化运营) 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。 (×)
16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。 (√)
17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。 (√)
18、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。 (√)
19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的战略。(精品战略) (×)
20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。 (√)
21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。 (√)
22、恒大御景半岛是公司实施“规模+品牌”发展战略模式的典型代表。 (√)
23、《恒大学习报》(1997-2010合订本)汇聚了许主席13年重要讲话的精髓。 (√)
24、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。 (√)
25、 2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业。 (√)
26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。 (×)
27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。 (√)
28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。 (肯定不是) (×)
29、恒大拥有中国一流的领导管理团队，年富力强、专业经验丰富。 (√)
30、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。 (√)
31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。 (√)
32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 (√)
33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。 (√)
34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国。最后，确保企业文化成功传
承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。(√)
35、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。 (√)
36、恒大严格实施集中招投标。 (√)
37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。 (√)
38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”(拼音H\D)作为创作基本元素的。 (×)
39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 (√)
40、公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。 (√)
41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。 (√)
42、恒大女排在2009年甲B赛季创造了12全胜的传奇纪录。 (√)
43、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、业务水平(基本素质、综合水平、综合能力)3大部分。 (×)
44、基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。 (√)
45、综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。 (√)
46、恒大报是公司企业文化的重要阵地，也是员工沟通交流的重要平台，员工可就公司的经营管理发表自己的建议和意见，广泛开展批评与自我批评。 (√)
47、恒大始终坚持以人为本的管理理念。 (√)
48、2004年，金碧新城“提前交楼，现场领取房产证”，成为恒大“诚信形象”新标杆。 (√)
49、从2004年开始，“恒大模式”成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点。 (√)
50、2010年3月9日上午，集团董事局主席许家印委员在全国政协会议作了题为《激发企业参与热情，推进慈善事业发展》的大会发言。 (√)
二、选择题(共计50题)
1、恒大地产集团是集 B 、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。
A.商业投资 B.房地产规划设计 C.二手房买卖 D.金融投资
2、恒大地产集团连续 D 荣登中国房地产企业10强。(最长的)
A.四年 B.五年 C.六年 D.七年
3、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，其中不包括 C 。
A.规模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.团队一流
4、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了 A 的总体发展战略。
A.先做大后做强 B.先做强后做大 C.先稳定再发展 D.先储地再开发
5、恒大在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。按时间划分，第一阶段时间为 B 。
A. 1996年至2002年5月 B. 1996年至2004年5月
C. 1996年至2005年5月 D. 1996年至2006年5月
6、恒大发展战略的第一阶段，根据当时市场的实际情况，恒大采取了以 A 、低价格、低回报的经营模式。
A.小面积 B.大面积 C.70/90面积 D.低容积率
7、 C 年恒大地产集团成为广东省房地产企业竞争力第1名。
A.2002 B.2001 C.2003 D.2000
8、 C 年，恒大首度跻身中国房地产企业10强。
A.2002 B.2003 C.2004 D.2005
9、公司发展第三阶段，实施“ D ”的发展战略模式。
A.信誉+品牌 B. 规模+品质 C.规模 + 诚信 D. 规模+品牌
10、2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大 B 亿美元。
A.5 B.4 C.5.5 D.4.5
11、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 C 亿美元。
A.10 B.13 C.11 D.12
12、2004年5月，公司在 D 举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识、质量意识。
A.金碧花园 B.金碧华府 C.金碧雅苑 D.金碧世纪花园
13、恒大御景半岛开盘当天，创下销售 A 亿元的优异业绩。
A.10 B.9 C.12 D.11
恒大三年计划
艰苦创业、高速增长 1997-1999 首个项目金碧花园
苦练内功、夯实基础 2000-2002
二次创业、拓展全国 2003-2005 砸毁金碧世纪花园(04年)
迈向国际、跨越发展 2006-2008
稳健经营、再攀高峰 2009-2011
深化管理、稳定增长 2012-
企业精神文化
企业宗旨：质量树品牌，诚信立伟业
企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取
企业(工作)作风：精心策划、狠抓落实、办事高效
战略目标：打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌
企业理念：传承、超越、价值、和谐
恒大的产品线：
恒大华府(高端)
恒大城恒大金碧天下 恒大名郡(中端) 恒大绿洲(旅游)
22、中高端及中端产品一般不包括下面 C 产品系列。
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