篇一：公司商务接待策划方案
公司商务接待策划方案 一、公司简介：
湘府銘洲保健集团旗下的湘府銘洲现代农业科技发展有限公司，公司是以生态农业开发、高科技农业种植及示范、农产品加工及销售、中医养生科普、生态农业文化展示、生态度假农庄，生态文化旅游为主要业务的综合性开发企业。 二、接待时间：
2014年 3月 22日 三、接待地点：
1、接待地点：御邦国际
2、会议地点：御邦国际701会议室 四、来访人员基本情况：
五、接待小组人员： 1. 总负责：公司行政部
2. 跨部门接待小组：相关领导，行政组，策划宣传组 六、会议费用预算明细表：
用车费用： 其它： 总预算：
七、接待前期准备工作
1、制发邀请函，邀请嘉宾，协调时间
2、就餐安排，提前预定 3、迎接车辆安排
4、迎宾（嘉宾到达前20分钟，相关人员需做好迎宾工作） 5、相关会议材料准备
6、相关接待人员，负责相关接待工作 八、会议前的筹备工作
1、会场布置。根据会议内容，在场内悬挂横幅。门口张贴欢 迎词和庆祝标语。可在会场内摆放适当的轻松盆景、盆花； 为使会场更加庄严，主席台上可悬挂国旗、党旗或悬挂国徽、 会徽。桌面上需摆放纸笔、水果、饮料，擦洗干净，摆放美观。
2、会议前的接待礼仪。提前准备礼仪人员做好相关接待工作。 3、会前检查。提前检查音像、文件、会议材料、锦旗等齐全性
。
4、就餐安排。提前统计就餐人数，进行预定。 九、会议接待 1、欢迎词 2、会场整理及布置
1）提前30分钟清洁并布置会场，保持会场整齐有序。 2）摆放会场物品，桌面上如需摆放水果、饮料，擦洗干净。 3）调试投影仪，音响等设备，放映相关资料。3、领导嘉宾到达会议厅，由礼仪引入会场就座。 十、会后服务
会议结束，用车在会议结束前妥善安排。引导与会人员至就餐地点就餐，就餐后，由接待人员负责将领导嘉宾送回。 十一、附件：
商务洽谈活动 会议安排：
时间：3月22日下午15:00——17:30 地点： 内容： 主题： 主持人： 参会人员：
商务签约仪式 一、签约时间： 二、签约地点： 三、参会人员： 四、会议签约事宜：
1、主持人宣布签约仪式开始，介绍主要来宾和领导 2、总经理介绍签约项目情况 3、正式进行签约
4、签约仪式结束后，各参加人员举杯庆贺
5、摄影人员给参会人员集体拍照留影 6、各个公司总裁致辞
7、主持人宣布签约仪式结束，参会人员退场
篇二：公司接待流程及标准
公司接待流程及标准
一、目的：
为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则。
接待工作是公司窗口式工作，对于塑造企业良好形象、实现公司经营目标，具有十分重要的意义。 二、范围：
本标准适用于公司各种接待工作和相关部门。 三、管理：
综合办为公司接待工作的归口管理部门，负责接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障；公司各部门在接到重要来访预约后，可报综合办，并协助拟定接待计划，需公司领导出面、综合办协调的重要接待，应提前2天告知综合办。 四、计划与准备：
1. 综合办在接到公司领导通知或相关部门来访预约时，对来宾接待，应了解来宾基
本情况：来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。在这基础上拟定接待计划，排出日程安排表，酌情安排接待标准。
2. 综合办根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场
所。
3. 综合办根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店，酌情安排酒水、香
烟、用餐标准；提前按接待标准预约好来宾下榻酒店，酌情在房间内准备相关资料水果、香烟等。
4. 综合办根据情况计划安排来宾游览路线、购物商场、娱乐项目。
5. 因特殊会议需要综合办需准备安排会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备、
领导席签、横幅、制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员、新闻通稿，安排摄影摄像等。
6. 综合办根据情况安排接待所需车辆，保证车辆清洁，安全性能良好，司机车辆听
从综合办主任和主接待人员协调安排，统一调度。 7. 综合办根据情况提前购买车票及机票。
8. 坚决控制非业务性接待，适当控制业务接待。可接待可不接待的，不接待；可参
与可不参与接待人员，不参与；可发生可不发生费用，不发生；态度热情，费用从简。
9. 严格分档次接待，按照被接待人员的级别及与公司业务的相关程度，对应接待，
禁止越档次接待。
10. 合作单位除合同标明提供食宿及接风、送行外，一律不安排免费伙食。确需接风、
送行的，按公司招待费管理规定开支。 五、接待标准： 一级接待标准：
一级接待人员范围：政府部门正局级及分局一把手、项目主要领导及政府部门关键领导、公司特邀领导、其他特殊人员；
陪同人员：总经理、副总经理、综合办主任；
1、迎接：在高速路口、机场、车站迎接，注意把握迎候时间，提前等候于迎接地点。 2、座谈：公司人员确保公司环境、室内、洗手间清洁、室温适度、灯光合适，将公司简介或相关资料、纸笔、茶水杯、水果、香烟摆放于接待室。根据需要制作横幅、欢迎牌、指示牌，调试好音响设备、投影设备、摄影摄像设备。 3、用餐标准：综合办根据情况预定费用标准为：300-600 元 /人； 4、下榻宾馆标准：综合办根据情况预定四、五星级酒店； 5、综合办根据情况、来宾意愿和兴趣提前计划参观游览路线； 6、综合办根据情况购买礼节性礼品。 二级标准：
二级接待人员范围：政府部门副局级及分局二把手、项目领导及政府部门领导、公司特邀领导、其他特殊人员，需接待人员；
陪同人员：副总经理、综合办主任、相关部门经理
1、迎接：由综合办人员到公司驻地门口迎接，引导来宾。
2、座谈：公司人员确保公司环境、室内、洗手间清洁、室温适度、灯光合适，将公司简介或相关资料、纸笔、茶水杯、水果、香烟摆放于接待室。 3、用餐标准：综合办根据情况预定费用标准为：200-300 元 /人；
4、下榻宾馆标准：综合办根据情况预定三星、四星级酒店； 5、综合办根据情况、来宾意愿和兴趣适当安排参观游览路线。 6、综合办根据情况购买礼节性礼品。 三级标准：
三级接待人员范围：政府部门相关人员、项目相关人员、公司合作伙伴其他特殊人员，需接待人员；
陪同人员：综合办主任相关对口的部门经理及人员；
1、座谈：公司人员确保公司环境、室内、洗手间清洁，将公司简历或相关资料、纸笔、茶水杯摆放于接待室。
2、用餐标准：：综合办根据情况预定费用标准为：100-200 元 /人； 3、下榻宾馆标准：综合办根据情况预定三星级以下酒店、快捷酒店； 四级标准：
四级接待人员范围：普通商务类考察人员、技术人员、设计师、供应商、合作商中层管理者以下人员等；
陪同人员：综合办人员，视情况而定；
1、座谈：公司人员确保公司环境、室内、洗手间清洁，将公司简历或相关资料、纸笔、茶水杯摆放于接待室。 2、就餐标准：公司不负担费用；
3、住宿标准：按对方人员要求，公司不负担住宿费用；
本标准经综合办起草，总经理同意后执行；
青岛金阳光消防工程有限公司
综合办
2015年5月18日
附表一：
业务招待费审批单
申请日期：招待日期：
篇三：公司工作计划范文
篇一：2016年公司工作计划范文
2016
年公司工作计划范文
在这xx年的一年
里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现
在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是
市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，
与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2016年的总体经营管理目标，
厂部特制订2016年工作计划如下。
一、根据本年度工
作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016
年度的工作：
1、进一步完善公司
的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做
大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门
各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资
源招聘与配置
4、推行薪酬管理，
完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福
利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神
和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核
制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证
与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗
位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、
横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广
益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率
的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利
益。
二、增加人员配置：
（1）前台：前台增
加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：
车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质
培训
春节前完成对各区
域所需人员的招聘和培训，使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核
力度
在人员配置、资源
保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实
际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管
理的工作。
五、加强市场调研，
以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的
发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各
区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响
“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2016年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传
和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部
管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作
企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触
人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位
与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是
业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关
规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面
上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和
探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步
1、督促全体人员始
终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待
效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好客户的
接待档案管理工作
4、调整部门人员岗
位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需
要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
1、严格执行5s管
理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做
好”战略，逐步成为执行型的团队（采纳iso）。
2、进一步严格按照
公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
篇二：公司年度工作计划范文
公司
年度工作计划范文
公司年度工作计划
范文
20xx年，管业公司
在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，
并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20xx年，将定位为管业公司管理升级
年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管
理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。
20xx年管业公司
各项工作总的指导思想是：
以科学发展观总揽
全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以
增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积
极进取，奋发有为的形象工程企业。
20xx年管业公司
总的工作目标是：
1、钢管产量：较上
年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨;
2、产品质量：确保
在体系规定的97%以上;
3、钢管销售：在确
保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;
4、销售收入：较上
年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。
5、利润指标：实现
利润550万元，争取突破600万元。
6、税费：完成400
万元。
7、应收账款：至
20xx年年底力争保持在1000万以下。
8、安全指标：力争
全年零工伤，杜绝重大事故的发生。
为确保年度工作目
标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
一、确保指标落实，
强化绩效考核工作。
公司对各部门、各
科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分
解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任
务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。
二、强化执行力度，
完善企业的基础管理工作。
为了进一步创造良
好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。
1、强化绩效考核的
责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、重申岗位工作标
准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
3、强化全面管理，
公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管
理、控制、检查和落实。
4、加大考核工作力
度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，
车间技工进行技术评比，优胜劣汰。
5、建立员工培训的
有效机制，采取走出去，请进来的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，
主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。
三、进一步加大经
营开拓工作力度，开创经营工作新局面。
1、正视企业内外部
环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外
大型招标项目。
2、认真研究市场，
以市场定策略。
3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)
4、加大区域市场开
拓辐射的力度，做好自我营销。
5、提高应收账款清
收力度，加强经营风险防范和控制。
6、确保公司稳定的
联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。
四、强化生产组织
工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。
1、提高市场和用户
意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产
调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
2、努力提倡科技兴
企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。
3、积极利用社会资
源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。
4、节能降耗，兴旧
利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。
5、强化6s管理体
系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。
6、加强对质量、安
全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，
对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级
签订安全责任书。
五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。
1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。
2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。
3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。
七、做好员工培训，深挖内部潜力。
1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。
2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。
八、弘扬企业文化，塑造企业形象。
20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。
1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;
2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;
3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
篇三：公司年度工作计划书范文
公司年度工作计划书范文
关于公司年度工作计划书范文
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，xx品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行。以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
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