篇一:SYB创业计划书生态土鸡养殖场最新2015
目录
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(月)
八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围: 土鸡养殖与销售
随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味,正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美、无污染的大自然放养。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。 企业类型: □生产制造 □零售 □批发 □服务 √□农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间): 无
教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
2009-至今 桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历
三、市场评估
目标顾客描述:
收购商,小贩,餐馆,酒店,批发商
市场容量或本企业预计市场占有率:
市场占有率30%以上
市场容量的变化趋势:
逐步攀升,市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势:
1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地,客情关系好 3.喂养人工饲料,养殖周期较短
竞争对手的主要劣势:
1.土鸡肉感较差 2.设备投入多,成本高
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1. 产品“土”,味纯正,口感好,脂肪沉积适度,营养丰富
2. 大自然环境放养,属于无公害产品 3. 设备投入少,成本低
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低 四、市场营销计划
1. 产品
2. 价格
3. 地点
(1) 选址细节:
(2) 选择该地址的主要原因: 企业的性质、宗旨决定
(3) 销售方式(选择一项并打√)
将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商 √□批发商
(4) 选择该销售方式的原因:
产品容易产销
4. 促销
篇二:SYB创业计划书(生态土鸡养殖场)
创业计划书
企业 名称创业者姓名日期
通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 生态土鸡养殖场 2012-3-10 怀化市
目录
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(月)
八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围: 土鸡养殖与销售
随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味,正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美、无污染的大自然放养。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。 企业类型: □生产制造 □传统产业
□零售 □其他
□批发
□服务
√□农业
□新型产业
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间): 无
教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
2009-至今 桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历
三、市场评估
目标顾客描述:
收购商,小贩,餐馆,酒店,批发商
市场容量或本企业预计市场占有率:
市场占有率30%以上
市场容量的变化趋势:
逐步攀升,市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势:
1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地,客情关系好
3.喂养人工饲料,养殖周期较短
竞争对手的主要劣势:
1.土鸡肉感较差 2.设备投入多,成本高
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1. 产品“土”,味纯正,口感好,脂肪沉积适度,营养丰富 2. 大自然环境放养,属于无公害产品 3. 设备投入少,成本低
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低
四、市场营销计划
3. 地点
(1) 选址细节:
(2) 选择该地址的主要原因: 企业的性质、宗旨决定
(3) 销售方式(选择一项并打√)
将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商 √□批发商
(4) 选择该销售方式的原因:
产品容易产销
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
√□个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业□其他 □合伙企业
拟议的企业名称:生态土鸡养殖场
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务月薪
业主或经理 600 元员工
篇三:SYB创业计划书 绿源养猪场
龙岩学院2012年大学生创业培训
企 业姓 所 在学 联 系邮 日
创业计划书
名 称: 绿源养猪场 名: 李柳红 院(系): 数计系 号: 130105124 电 话: 13299646893 箱: [email protected] 期:
2015年6月7日
目录
一、企业概况 .......................................... - 1 - 二、创业计划者的个人情况 .............................. - 1 - 三、市场评估 .......................................... - 1 - 四、市场营销计划 ...................................... - 3 - 五、企业组织结构 ...................................... - 4 - 六、固定资产 .......................................... - 5 - 七、流动资金(月) .................................... - 7 - 八、销售收入预测(12个月) ................................ 8 九、销售和成本计划 ....................... 错误!未定义书签。 十、现金流量计划 ......................... 错误!未定义书签。 十一、评阅专家意见 ....................... 错误!未定义书签。
一、
企业概况
(1)主要经营范围: 主要从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售。 (2)企业类型:
新型产业 ? 传统产业 其他
二、创业计划者的个人情况
(1)以往的相关经验:
在2000年开始,我家创立当地养猪场,帮助家人料理一下工作。 2006年暑假在爸爸朋友
的饲料厂销售猪饲料
((2)教育背景,所学习得课程:
多次和爸爸到当地养猪培训基地学习
2010年考入龙岩学院,现在就读于龙岩学院
2012年11月参加SYB创业培训
三、市场评估
(1)目标客户描述:
随着社会的不断发展,城乡居民对猪肉的需求量日益扩大,主要对龙岩市各大屠宰场与生猪
市场,有相对稳定的消费。
(2)市场容量或本企业预计市场占有率:
随着人们生活水平的不断提高,我们的养猪场以养殖肉质更好、更生态的生猪的需求不断加,
大,以价格合理、生态养殖理念向龙岩生猪市场提供服务。
(3)市场容量的变化趋势:
猪肉一直是消费者日常生活中,选择最普遍的肉类,具有很好的发展趋势,另外社会的发展,
人均纯收入的增加,未来的市场将会越来越大。
(4)竞争对手的主要优势:
散户养殖居多,由于规模小而养殖随意,容易养殖。
猪肉的销售渠道多种多样。
(5)竞争对手的主要劣势:
因为传统的养猪技术比较成熟,往往在现代化生态养殖中不会创新。
养殖没有标准化、规模化。使投资大、肉质差、价格高、养殖资金周转不畅。
(6)本企业对于竞争对手的主要优势:
我们绿源养殖场采取规模化、标准化、生态养殖,使投资更小、价格更低、肉质更好。
资金的周转统一安排,在规模化养殖中,不断创新。做到绿色、优质、生态的猪肉品牌。
(7)本企业相对竞争对手的主要劣势:
由于规模大,对生猪的疾病的预防与治疗,需要投入更大的人力、物力、财力去应对。
养猪场的卫生的保持力度加大。
四、市场营销计划
(1)产品
(2)价格
(3)地点 1.选址细节
2.选择该地址的主要原因:
铁山镇地理位置优越交通便捷, 水资源比较丰富,辖区内主要河流为龙津河、白板溪和弥
勒溪,气候宜人,污染少。
3.销售方式(选择一项并打√):
将把产品或服务销售或提供给: □最终消费者 ?零售商 ?批发商