篇一：班级学习计划之名言接力棒
不要当错过了才会后悔。
人生中总会那么 多的错过，这种错过有时会让云流泪、让风止步、让时间停滞、让生命失去光泽。承受过错过止痛的人都明白，一时的错过，也许就会成为一世的落寞。那你为什么不在之前就牢牢把握住呢?和或许你本不应该错过，只是因为你心中根本就没有想挽留，所以你会错过。这世上，有无数春雨、无数夏花、无数秋叶、无数冬雪，你又观看了多少，又错过了多少呢?我们必须坚定自己的信念，认准了目标，那样才不会错过。当明白心中所想，所要时，你才不会再错过、不再后悔、不再留下遗憾。
不为打翻的牛奶哭泣。
每个人在工作、生活、学习中，都会有或多或少的遗憾。没有人喜欢它，但是它确确实实又是生命中的存在，可以入心且无声。它带给人的是对生命更多、更深刻的感悟。联想到失去的爱情，不也像这打翻的牛奶吗?不论我们多么留恋、多么不舍、多么伤感，它一滴也回不来了。总是徘徊在思念中不愿再往前看一眼，对我们来说除了伤害自己之外，一无所获。生命中的爱情不是很重的元素，失去它生命还要继续，就让我们在理智中洒脱的转身而走吧，把摔得很碎的爱情遗留在我们脚后，往前走，路还很长，风景也许更美??岁月会把拥有变成失去，也会把失去变成拥有。你当年拥有的，可能今天正在失去;当年没有得到的，可能远不如现在拥有的。有时候，错过正是今后拥有的起点，而有时候拥有恰恰是你今后失去的理由。在我们生活的这个世界里，从来就没有绝对的结果，所以才会有放弃的必然，正是因为没有绝对的执着，所以才会有随缘的意外。当放弃成为必然时，也就意味着执着的伤害结束了。
唯一的不变就是不停的改变。
岁月蹉跎，时光婆姿，总会觉得身边的许许多多都变了，或人、或事。这些变化总会让我们难以适应，甚至有一种“世间皆浊唯我独清”的想法。其实，我们才就应该改变。是自己没变，就觉得周围的变了，改变是我们生存的法则，变宽容、变自信、变大度、变成熟，都是我们成功的前提。
生活，应当有所敬畏。
当小草从石缝中曲曲折折的斜生出来，我们会惊叹于生命的顽强;当荆棘上放开歌喉唱出世间最凄美的绝唱时，我们会惊叹于生命的壮美。正如对待生命一样，需要我们怀着一颗怜悯敬畏之心，因为它们与我们休戚与共。也只有我们怀着一颗敬畏之心，世界才在我们面前显现出生机，我们才更能感到生活中的美丽与高贵。它也将指引着我们如何处理一些矛盾冲突，在曲折或生活中有多依托。
今天很残酷，明天更残酷;后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。
我这句话这是我们相爱你在社会的真是表露，在我们的奋斗路程中，有很多的事情都是我们不想做却又不得不做的。所以，这些事情对我们来说十分痛哭。但是，一旦我们度过了这些痛哭的日子，那么，我们美好的日子便会来临。可是，有多少人因忍受不住痛哭而倒下，看不到幸福的日子。当一件事不到最坏的时候，那么它便会慢慢好转。所以，要我们抱着这样的态度去直面这些残酷。我想，这些残酷对手对我们来说便没那么恐怖。
让生命回归简单、自然。
世上本无事，庸人自扰之。生命本来就是简单、自然的，只是人们不经意的把一些事情搅扰的复杂，世界上才出了那么多让人唏嘘不已的故事。如果你能够认清生命的本质，能够探索生命的的纯然，能够忍耐生命的残酷，坦然面对生命的坎坷，那么你的生命就是顺遂的，你的人生就是快乐的。
我们至今仍未知道那天所见那朵花的名字。
可曾经有这样的一朵花，让朋友们一起去留意。这一切都不需要太高深的睿智、太高明
的计策。你会发现竟然有如此美丽而纯粹的回忆。嗯，这便是我们一起经历过的曾经。然而时光中漫溯，那些曾经的伙伴也都一个个的失去，到最后连自己都变了，变得如此不干脆。天天的在角落里自欺自艾，患得患失，是杂记忆中绊住了脚步。每个人都变了啊，碎碎念，告诉自己再也回不到从前。又或许有一天，我会浅笑着告诉你：朋友啊，那天锁甲的那朵花是米白色的勿忘我。
一个人的境界太小，决定了他的思维方式。
人们常常以世倾的眼光，墨守成规地去判断事物的价值，而只有大境界的人，才能看到事物的真正价值。我们以一种常规的思维，来束缚自己的心智，由我们的常规的生活态度规定了我们可怜的局限，本来是可以被打破的。只有打破这种常规思维，我们才有可能去憧憬。庄子所描写的逍遥游，真正的逍遥游其实就是无羁无绊的。在庄子的话说，人生至高的境界就是完成天地之间一番逍遥呦，也就是看破内心重重的樊篱障碍，得到宇宙静观天地辽阔之中人生的定位。在这样一个浩瀚的坐标系上让人真正成为人，让我们的内心无所拘束，让我们风发扬励，成为理想中的自己。
把每一个黎明看作你生命的开始，把每一个黄昏看作你生命的小结。
人的一生有很多个黎明与黄昏，每一天都迎新的一天，一个新的开始。每一天都有黄昏，黄昏是对一天的总结，也是为明日的黎明而准备。
过得去是精益求精的敌人。
猎狗与兔子的故事，我想也不必重复。兔子的全力以赴为它赢得了宝贵的生命。而猎狗却似乎没有那样的拼命，因为它追上了与追不上都会有食物吃。而我们不管在学业上还是以后事业上，都要防止猎狗的思想在自己的意识中产生。若要想取得成功，不管在哪些方面，过的去、还可以、还行，这类词都不要让让它们作为自己的主管意识来支配我们。过得去是精益求精的做人。
以恨对恨，恨永远存在;以爱对恨，恨自然消失。
即使一个非常宽容的人，也往往很难容忍别人对自己的恶意诽谤和致命的伤害。但唯有以德报怨，把伤害留给自己，才能赢得一个充满温馨的世界。只有这么宽容的豁达的人。才能享受人生的最高境界。
明确的目标、心怀梦想、创造奇迹。
学习，要有一个明确的目标，并且坚持不懈。换着梦想，去努力，去追求。梦想会给我们前进的力量，去诶前方的道路点亮明灯。之要我们勇敢地其追逐梦想，并为之不懈努力，终将会到达成功的彼岸，创造出巨大的奇迹。总比在这里漫无目的、虚度年华的好。道理大家都懂，只是行动问题而已。
仰望高山，会更加坚定你前行的目标。
每个人都会有自己的一个目标，这个目标或大或小，要想制定一个目标是很容易的事情。但想要实现这个目标，过程往往是辛苦的。而且你不一定能坚持下去。这时的你，可以看看高山，想象你还要攀爬多久才能达到顶峰。你可以看看比你优秀的人，看看他们在干什么。也许你会从他们身上获得动力，继续前进。目标谁都会制，但能实现目标的人却很少，实现目标的人才是真正的强者。
记住该记住的，忘记该忘记的，改变能改变的，接受不能改变的。
正如字面上的意思，在我们身边会发生太多的事情，所要走的路太长。有些东西、有些事情你要铭记一生。有时的你又必须徐泽放下和、忘记。尽你最大的努力去改变你能改变的。当你不能改变时，你只能选择接受。
天道酬勤。
压力不是有人比你努力，而是比你牛叉几倍的人依然比你努力。及时看不到未来，及时看不到希望，也依然相信自己错不了。自己选择的路错不了;自己选择的人生也错不了。第二
天叫醒我们的不是闹钟，其实，还是梦想。相信自己，相信天道酬勤。相信所有的汗水不会自流;所有的努力不会自费。
请享受无法回避的痛哭。
生命的乐章需要自己填谱，时间并不会为你挺住脚步。你也许会累，不要放弃。请享受这无法回避的痛哭。它会让你感到孤独。当我们学会稳稳地坐着、安心的学习时，另类的“痛哭”也是一种幸福。
你不能左右天气，但你能转变你的心情。
高中三年是花样年华的年级，但却无情的围绕在学校三点一线的生活里。我妈妈曾经说过：在学校的日子是最令人难忘的。每次只要她一来学校，看到一个个穿着统一校服穿梭在校园里的人呢，总会对我们感叹，我们这个年代的人太幸福了。为了以后，能让自己的回忆留下快乐，所以我们要学习转变自己的心情。有些事或许真是命中注定，无法改变。即使是这样，也不要再消沉。开心过是一天，难过消沉也是一天，那为什么不选择快乐呢?当一个人能做到无条件开心时，那样的生活才更加多姿多彩。快乐可以传染，只是这种传染的过程比其他更有意义。学习方面也应该如此，子曾经曰过：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者，快乐的学习总是要比被迫学更有效率，有用得多吧!
要么认真，要么就别活。
青春是与七个自己相遇——一个明媚、一个忧伤、一个华丽、一个冒险、一个倔强、一个柔软，最后的那个在成长。高二的我们又不断遭遇难题。关于学习、关于生活、关于感情，年轻人血气方刚，做事冲动思想偏激，常常会因为这些难题而放弃坚持。而我想说的是：身体发肤授之父母，爸妈既然把我们生下来。那就不要轻言放弃，要么认真的活，要么就别活。就算累了、苦了，至少是自己用自己的汗水去换回来的快乐;生活，要么就要过得有意义、有色调、有经过、有浪漫、有回忆，要么就别开始为自己筹划自己的生活。
篇二：计划 教案
编号：SHJD—508—14版本号：A/0 流水号：
课题：计 划 教学目的、要求：掌握计划的写作方法，能结合个人学习与生活以及班级工作等实 际情况制订相应的学期计划。
教学重点： 计划的内容与格式 教学难点： 计划书的撰写授课方法： 任务引领法 、讨论法 教学参考及教具（含电教设备）：练习册、《授课计划》
篇三：中国自古就有一句至理名言凡事预则立
IBMG中国零售企业2010年预算编制高级研讨班
中国自古就有一句至理名言：凡事预则立，不预则废。预者，计划也，可见从古代开始，人们就知道了计划的重要性。而在现代商业社会，良好的计划更是一个国家乃至企业兴衰成败的重要基础。我们国家从1953年开始的“一五计划”在指导国家经济建设中发挥了非常重要的作用，可以说，每一个五年计划都标志着中国的经济建设又上了一个新的台阶。
而纵观国际零售巨头，无不是“计划”的高手，每年7、8月份，当我们内资零售企业还在忙着开店、冲销售的时候，沃尔玛、家乐福却已经开始了对下一年度的各项经营预算的研讨，当我们开始考虑做预算的时候，人家已经开始按步骤实施了，我们与人家的差距在哪里，其实就差在工作的计划性和经营的合理预算上。 但，预算到底在企业经营中发挥什么样的作用？何谓全面预算？零售企业又该如何做有效的全面预算呢？
从上图可以看出，在企业整体的经营管理中，“全面预算”一端连接着企业的战略发展目标和实施环节，一端连接着绩效考核和员工薪酬福利，预算的合理与否直接影响者企业经营目标的实现和员工工作积极性的发挥，而衡量一个店长或采购是否优秀的一个重要指标是看其对各项预算指标把握的精准程度和控制程度，预算的“枢纽”作用不言而喻。
然而，国内大多数零售企业对“全面预算”却有着非常片面的认识：
甲企业：成立3年来，从来没认真做过经营预算，每年都是总经理召集几个店长根据一些基础的销售数据简单地就把来年的预算定出来了，预算的基础和关键指标从未认真斟酌！
乙企业：在制定年度预算时，仅考虑经营预算而忽略了成本预算；仅对销售部门做预算，而不对后台部门做预算，致使一线部门压力很大，而二线部门却无压力无动力，在日后的工作配合中非常消极！
丙企业：每年的预算都由财务部门根据各部门上一年度的销售完成额制定，在制定过程中从不与各部门沟通，而部门在执行中也无法与有效对接，致使预算犹如废纸得不到有
2009年11月24-25日 北京
效实施，公司连续3年未完成年初预算，员工积极性严重挫伤，企业发展也举步履维艰。
上述案例仅是众多企业在预算方面的典型示例，但窥一斑见全豹，对预算缺乏正确理解和执行的零售企业不在少数，而众多的因预算工作不到位导致销售目标无法按期实现的企业也很多。在又一个财年即将到来的时候，加深对全面预算的理解、掌握预算编制的专业方法就显得非常重要了。
年终岁尾，为了给广大国内连锁零售企业提供更加有效的预算制定方法，解决国内连锁零售企业在年度预算制定、经营管理规划、预算实施监控过程中的种种难题。IBMG国际商业管理集团（北京超市人）特举办本课程，欢迎广大国内连锁零售企业积极参加。
? 授课对象
理、预算经理等相关管理人员。
指标分解；财务年度预算计划、营运各部门年度预算规划、分解、分析、监控、实施等各个环节的工作。
管理人员一套前沿、有效的预算实施工具，以及创新、系统性的预算管理思维方式。不仅从本岗位的工作要求出发，更能从公司整体角度看到工作，解决全面预算中的各类问题；
2010年年度预算，以及各部门的考评指标和方法；
提高财务管控力度。 ? 学员收益
有效的零售企业预算管理的行业信息及相关经验分享；
以及二、三线城市典型案例分析；
让您第一时间将学到的知识运用到本职工作当中。
? 讲师简介
徐耿超老师：
IBMG资深讲师，业务副总，14年零售行业经验。历任日本JUSCO（佳士客）有限公司、正大易初（易初莲花）上海有限公司、沃尔玛总部（山姆会员店）等知名零售企业采购部总监、商品部总监，迪亚天天亚洲区市场开发总监。对现代超市的经营管理、营销策略、供应商开发、商品结构、毛利预算及控制等具有丰富的实践经验，尤其擅长商品数据的统计分析。
徐 薇老师：
IBMG资深财务管理顾问、资深讲师，曾任沃尔玛财务部经理及国内多家大型连锁超市财务部总监，对大型连锁零售业财务管理职能、组织架构及预算体系具有深入研究，十余年连锁零售财务管理经验。学员评价其授课风格：谦和内敛、娓娓道来，不急不躁中将枯燥的财务课程讲的绘声绘色，通俗易懂，是位难得的好老师！
? 培训费用
人民币1680元/人（含培训费、资料费、培训证书工本费），差旅食宿费用自理，报到时统一缴纳。
账户1：
开户名：北京烽火精英科技发展有限公司
开户银行：招行北京分行小关支行开户账号：1781541210001
账户2：招商银行一卡通账号：9555500104203400 收款人：张智民 账户3：农业银行一卡通账号：9559980014380149519 收款人：张智民
? 报名热线
? 课程大纲
一、 零售企业营采部门如何科学的制定年度预算？
1、 如何有效的评估来年的各项成本以及潜在的费用增长比率
2、 如何制定不同业态零售企业的销售额、毛利率、库存占比等关键指标 3、 零售企业不同业态商品的毛利率和纯利之间的合理转换比率
二、 在年度预算制定过程中，旧店的改造和新店提升的相关额度把握？
1、 如何有效的通过商品促销、商品汰换高效的提升门店业绩 2、 如何通过与去年促销商品的对比，制定新年度促销商品销售提升率
三、 营采和财务部门如何通过预算的制定，达到经营管理目标的一致？
1、 如何避免营运和采购部门对预算指标分解的差异 2、 如何实现营运和财务预算指标分解的一致性
四、 如何利用工具表格，精确的制定年度预算？
1、 通过ABC分析法，准确快速的制定新年度预算 2、 年度预算制定表单工具演练
五、财务部门如何制定全面预算？
1、预算指标是历史数据的外推与追加吗？ 2、如何确定恰当的预算指标？ 3、如何建立全面预算管理体系？ 4、预算工作的意义
5、怎样进行预算的日常管理和监控？ 6、如何将预算管理与绩效考核紧密结合？ 7、预算考核中的重点难点纠纷解析？
8、如何根据企业的经营思路与市场定位,建立新店预算方案？ 9、如何对新店预算实施支持与监控？ 10、设立年度预算的标准操作步骤七步曲
11、怎样阅读预算分析报表，从预算表现中找管理差距、管理重点。
IBMG 中国零售业2010年预算编制高级研讨班
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