篇一:SYB创业计划书范文
创业计划书
企业 名称 “异酷坐标”潮流牛仔店 创业者姓名
日期 2012年11月
通信地址
邮政编码 570228 电 话 传 真 电子邮件
目录
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(月)
八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围:
主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主,兼有团购。 企业类型: □生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
2012年3月---2012年10月 海信电视兼职导购员
教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
2011年9月----2015年7月 就读于
2012年10月24日---11月3日SYB创业培训
三、市场评估
目标顾客描述:
主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃,接触新生事物快,对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性,不喜欢在服装方面与人撞衫。
市场容量或本企业预计市场占有率:
周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50%
市场容量的变化趋势:
随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的
竞争对手的主要优势:
1.开设时间长,在信誉上有一定优势 2.有一批忠实顾客
3.已经形成一定规模,有稳定的货源 4.具备经营潮流店的经验
竞争对手的主要劣势:
1.固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1.员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线 3. 周边有集中的目标顾客
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.缺少经营潮流服装店的经验 2.在影响力上弱于一些专卖店、老店 3.规模小,资金实力弱
四、市场营销计划
3. 地点
(2) 选择该地址的主要原因:
距离学校近,有稳定的客流,目标顾客集中,交通便利,店面明显
(3) 销售方式(选择一项并打√)
将把产品或服务销售或提供给:√最终消费者□零售商 □批发商
(4) 选择该销售方式的原因:
作为提供给最终消费者的零售商,可以掌握第一手最真实可靠的信息,并对此做出调整。
篇二:SYB创业培训教学计划
SYB创业培训教学计划
一、培训目标:
通过对具有创业意向和创业基本条件的城乡劳动者进行创业培训,使之建立坚定的创业信念、掌握创办微小企业所必备的基本技能和实际操作能力,提高企业抗风险能力,增强职业道德、法制观念和质量意识,成为具有较强创业能力的创业者。 二、培训内容、课时:
三、组织形式:统一教材、统一师资。 四、考试方式:
创业培训结束后,统一组织考试,成绩合格者发给结业证。
五、培训要求:
1、实用性:创业培训要围绕创办小型企业所必备的基本知识和技能展开教学,培训内容应遵循实用性原则,侧重于创业方法和技能的掌握,避免以学科体系为主的纯理论性教学方式。
2、实践性:创业培训要注意教学的实践性原则,理论联系实际,将知识转化为创业的能力,指导学员能有效运用创业的知识和技能进行创办企业的实际操作,使学员能真正学有所得。
3、针对性:创业培训的授课教师要掌握学员的基本情况,针对学员的创业实际需求进行培训。突出重点,采用通俗易懂、由浅入深,科学准确的教学方法,结合创业实例,注重案例教学,使学员在较短的时间内能得到更大的收获和提高。
4、灵活性:创业培训可采用灵活多样的教学方式,包括专题讲座、咨询答疑、讨论交流、参观学习、头脑风暴、角色模拟等不同的培训手段,不仅有利于提高学员的学习积极性,而且可以获得更好的培训效果。
篇三:创业培训计划书
创业计划书
企 业 名 称 玉 麒 麟 创 业 培 训 机 构
创 业者姓名 日 期 2013 年 11 月 20 日
通信地址江 西 科 技 师 范 大 学
邮政编码3 3 0 0 0 8
电 话 18770005998
传 真
电子邮件
目录
一、 企业概况····································( 1 )
二、 创业计划作者的个人情况······················( 1 )
三、 市场评估····································( 2 )
四、 市场营销计划································( 4 )
五、 企业组织结构································( 5 )
六、 固定资产····································( 7 )
七、 流动资金(月)·······························( 9 )
八、 销售收入预测(12个月)······················( 10)
九、 销售和成本计划······························( 11)
十、 现金流量计划································( 12)
一、 企业概况
主要经营范围:创业培训主要针对已创业或经历多次创业的人士、下岗失业人员、应往
届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业及农村转移人口、初高
中毕业生等所有有创业想法的人。帮助创业者系统学习知识与技能,理清创业思 路,使其不再迷茫;增强其创办企业能力,提高创业成功率。
企业类型:
新型产业传统产业 其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)
2013年11月份参加了SYB创业培训的全部课程,对创办企业的步骤、费用计算等相关问
题有系统的了解。寒暑假期间做过家教等。
教育背景,所学习的课程(包括时间)
2012年考入大学,学习信息与计算科学转业,包括:数学、计算机编程、英语等课程。
2013年11月份参加SYB创业培训全部课程。
三、市场评估
目标客户描述:
最终客户是所有有创业想法的人,其中包括:已创业或经历多次创业的人士
下岗失业人员、应往届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业
市场容量或本企业预计市场占有率:全国每年粗略估算有200万有创业想法并积极进取
为之努力的人,其中有20万人为当地所需,100多万面临着与外机构竞争。初期如果我的
机构每年只占当地的1%有创业想法的人,之后发展每年占外围人数的1%,这样之后的 发展空间还是很大。
市场容量的变化趋势:
随着中国人口的不断增多,大学生面临就业压力大、下岗失业人员等人数的增多,自主创业
的人越来越多,此基数在不断膨胀,所以市场容量在不断增大,但竞争者也会越来越多,因
此,必须修炼好内功,把培训质量和服务搞好。
竞争对手的主要优势:
1.起步早
2.有一定得经验
3.培训质量较高
4.有一定的培训模式
5.培训的专业人员多
竞争对手的主要劣势:
1.模式老套
2.培训人员观念不如我们新
3.培训人员较多,服务质量很难均衡
本企业对于竞争对手的主要优势:
3.眼光转向世界
4.深入的了解基层人员的需求
本企业相对竞争对手的主要劣势:
3.相关的管理模式不通
四、市场营销计划
1. 产品
3.地点