篇一：“双增双节”活动方案
*****公司2013年
关于开展“双增双节”活动的通知
公司各基层单位：
开展双增双节活动是今年**公司应对金融危机，紧缩银根的重要举措。为使“双增双节”活动进展顺利，公司领导高度重视，成立了以总经理为组长的活动考核评价领导小组，审议、拟定了各单位的“双增双节”目标值。按照集团“双增双节”实施纲要所列项目，结合公司的实际情况，确定了考核评价牵头单位。各考核评价牵头单位按公司确定的各类“双增双节”的目标，按所负责的类别对其责任部门和实施责任单位进行了落实。
一、目的
为进一步落实科学发展观，切实转变经济增长方式，积极应对当前困难复杂的经济局面，促进公司持续健康发展今年，**公司深入开展“双增双节”活动，决心按照集团公司的要求，把非生产性费用支出降下来，把可控成本降下来，实现节支降耗。
二、目标
以能耗定额、实际运行时数为考核计算基础，单耗不突破上一年度的能耗，煤、水、电实耗量各下降10%。
三、考核指标
1）2011年锅炉房供热期能耗考核（计划）指1 标
用 煤 指 标单位：
吨
2）公司机关、各站水、电考核（计划）指标
四、能耗管理措施
（一）制定年度及月份用煤、水、电计划并报主管经理， 生产工程技术部审批后下达各单位。
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（二）各单位设兼职节能员（公司指标由调度室负责计量，不列入考核），负责本单位考核。
（三）各单位设能耗记录本，公司定期检查，对记录不全的单位要进行处罚。
（四）当月发生的煤量以机电队锅炉房统计为准，水、电量以水电公司发行量为准。
（五）各单位能耗当月考核，奖罚一月一兑现。 （六）灰渣含碳量一月一考核（灰渣含碳量不超25%）。 五、奖罚标准 奖罚对等，以节余量计算。
水：节余量 X 0.50元/吨（节水20%） 电：节余量 X 0.02元/度（节电量10%） 煤：节余量 X 8.00元/吨（煤价4%）
六、能耗考核管理小组组织机构： 组 长： 副组长： 成 员：
*****公司
二零一三年元月五日
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篇二：双增双节活动方案
连日来，韩城第二发电公司大力宣贯“双增双节、盈利攻坚”活动，从生产、经营、燃料、费用等各个方面挖潜降耗，节支降本，掀起了双增双节活动的热潮。
广泛宣传，层层动员。一是在前一阶段开展量化对标的基础上，公司利用网络、专栏、展板、合理化建议等多种形式，召开中干会和部门、班组动员会、讨论会，传达了发电公司侯总在“双增双节、盈利攻坚”活动视频动员会上的讲话精神，广泛宣传开展“双增双节、盈利攻坚”活动的重要性和必要性；二是继续教育员工解放思想，转变观念，动员全体干部员工认清形势，振奋精神，牢固树立过紧日子的思想；三是号召全体员工从日常工作做起，从一点一滴做起，积极建言献策，参加“五比五看”劳动竞赛和“节支降本”合理化建议活动，为“双增双节”多做贡献。
认真谋划，制定方案。一是4月1日公司召开党政联席会议，专题研究双增双节工作。根据目前面临的艰巨经营形势，班子成员和与会人员从思想观念转变、项目确定评估、燃料供应、预算管理、费用管理、车辆管理等方面进行了深入研讨，并就挖潜提效、2号机组揭缸、物资采购、节水节电、厂区绿化、综合楼装修、基建尾工等具体问题进行了讨论，理清了思路，明确了任务。二是会议特别强调，公司上下一定要以经济效益为中心，突出效益理念，树立“过紧日子”的思想，以计划为龙头，以财务为中心，实行预算刚性控制，按照量化对标、精细管理的要求，层层传递压力，扎实做好各项工作，对各项费用完成情况定期核查预警，费用管理落实到责任部门和责任人，按照绩效管理办法月度考评，确保可控费用在年度预算目标基础上降低10%。三是会后成立了以总经理高建谱为组长的“双增双节、盈利攻坚”活动领导小组和活动办公室，强化“双增双节”活动的组织管理，制定了详细的控制与保障措施。
完善机制，严格管控。一是公司根据全年资产经营管理目标和财务预算指标，实行“归口管理、分级负责，计划控制、执行考核”的管控机制。二是在执行管理上，以经济责任制和绩效管理体系为依托，对控制目标进行分解下达，对执行状况进行考核，凡可控费用（含修理费）超出月度计划目标值，按照超出的同比例考核全员当月月奖；超出费用计划指标的，材料费、修理费按照超支额度同比例考核责任部门当月月奖；管理费用按照超指标的30%考核责任部门当月月奖。三是继续加强项目费用管理，今年可暂缓的开支项目一律暂缓，确因生产需要发生时严格按照公司管理程序进行审批，做好招投标管理、合同管理和委托结算审核管理工作，努力降低生产成本；对于生产技改项目要进行评估，不能取得明显
效果的项目一律叫停。四是严格控制非生产性支出和计划外项目，对于会议、招待、差旅、用车等实行事前申请，审批后才能予以报账；减少各类会议、差旅、招待、办公消耗等费用，能不花的钱一分不花；规范临时用工管理，优化人力资源配置，有效降低劳务用工成本，控制压缩各项其他费用。
五个结合，减亏提效。一是公司把“双增双节、盈利攻坚”活动与量化对标相结合，按照公司量化对标检查表，将双增双节奋斗目标进行分解，按照部门职责层层落实管理责任，紧盯标杆，缩小差距，确保实现目标值。二是与提高管理效率相结合，实行目标管理责任制，制定重点工作计划和奖惩办法，全面落实管理责任，充分发挥全体员工的积极性，确保双增双节总体目标。三是与资产经营管理相结合，紧紧围绕“盈利年”工作目标，以经营减亏为中心，积极推进全员节能减排管理，不断提高设备安全水平和运行效率，努力增发电量，减少生产消耗。四是与规范管理相结合，宣贯公司三大标准，积极推进生产管理标准化和经营管理规范化，建立高效的生产经营运行体系，明确管理责任，落实管理措施，强化绩效考核，保障管理目标。五是与绩效管理相结合，强化生产经营过程管理，坚持“从目标出发，从问题出发”的工作原则，将管理目标层层分解，将管理责任落实到人，加强全厂经济活动的定量分析，将资产经营目标执行状况与绩效考核进行挂钩，建立有效的资产经营保障体系。
增发电量，降低消耗。争发电量和降低消耗是全年资产经营管理的关键，是实现“盈利年”各项目标的前提基础。一是公司以电量计划执行和提高设备利用小时为重点，建立有效的争发电量奖励机制，争取最大运行方式，不断提高发电设备利用小时；优化运行管理，开展值际发电量竞赛活动，加大绩效考核奖惩力度，各值应根据公司计划核对日均负荷差额，并抓住高峰紧盯低谷及时联系网、省调度进行调增，做到度电必争。二是加大加强设备的隐患排查和专项检查，杜绝非停事件，确保三台机组在网连续运行，月度平均电量10亿千瓦时以上，努力完成全年110亿千瓦时发电量。三是狠抓设备安全稳定运行管理，努力提升和积极落实计划电量指标，进一步强化消耗指标的责任管理，提升发电生产运营的边际收益；不断强化生产指标的考核管理，努力降低各项生产消耗指标。四是积极应对燃料市场变化，努力保障煤炭供应，不发生缺煤停机或调减电量计划事件。五是加强设备维护管理，精心点检，精心维护，及时消除设备缺陷，为机组顶得上、带得满创造条件。六是采取有效措施，抓好修旧利废，对物资库存进行盘库，保证合理的库存。
积极应对，保证电煤。一是密切关注电煤市场变化，以资产经营预警机制为指导，强化燃料采制化管理，控制高价煤采购数量，努力增加地方煤量，降低国矿煤采购量。二是国矿煤采购严格按照以质论价原则，严格控制厂矿差，做好亏吨亏卡统计工作，为索赔工作提供依据。三是进一步强化标煤单价的综合分析，在分析中体现燃料潜亏对生产经营的影响，找出问题，及时采取对策，把标煤单价降到490元/吨以下。四是强化燃料效能审计，抓好配煤掺烧工作，降低燃料成本，提高经济效益。
篇三：“双增双节”活动方案
神宁集团汝箕沟煤矿机电队
“双增双节”活动方案
编 制 单 位：机 电 队
单位负责人：
编制日期：二〇一〇年二月
机电队“双增双节”活动方案
根据集团公司、矿两级《关于广泛深入开展“双增双节”活动》的要求和具体工作安排，保持企业可持续发展，增强企业核心竞争力，进一步落实科学发展观要求，扎实推进“五型企业”建设。为落实活动要求，充分做好机电队“双增双节”活动，使活动扎实有效的开展，促进机电队在“双增双节”活动中取得较好收益和成绩，机电队开展活动具体要求安排如下：
一、 成立机电队“双增双节”活动领导小组
组 长：张振江 何耀志
副组长：刘怀军 张天义 张兴仁 马学平
成 员：杨少玉 宁安乐 仇学金 马 军 张建朝
沈会琴 贾建萍 陈 锋 各班组长
活动领导小组主要职责分工：
1、组长：组织分解、督促检查落实指标完成情况，组织制定相关的奖、惩考核评价办法。部署、指导、协调解决各班组开展活动时出现的问题，定期组织召开“双增双节”活动分析会、经验交流会，对开展活动存在的不足进行督促整改并制定措施继续改进。
2、副组长：具体负责对分管班组的“双增双节”活动的开展情况进行跟踪落实，及时组织对分管班组的指标完成情况进行上报和分析，提出具体整治改进方法和措施。
3、成 员：主要负责职责范围内“双增双节”活动现场开展情况，采取有效措施（方法）控制材料消耗，杜绝浪费现象发生。并对材料、配件使用情况进行统计、分析，严格执行材料、配件领用、发放制度，加强废旧材料、配件的管理并建立帐（卡），及时对“双增双节”情况进行统计记录。
二、机电队“双增双节”活动目标
采取有效措施，控制材料消耗；提倡“修旧利废”， 实现“物尽其用”；强化设备维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏；严格考核奖罚力度，争取指标效益取得双赢。
三、机电队“双增双节”活动具体措施和要求
1、加大宣传力度，利用职工学习日、班前会教育职工树立“浪费可耻、节约光荣”的思想，充分调动广大员工开展“双增双节”活动的积极性和主动性，促使员工养成良好的节约习惯。
2、严格现场材料使用管理，加大惩罚考核力度，对浪费材料现象要严厉考核，对因操作失误、责任心不强而造成设备损坏等情况按零配件价值进行考核，绝不姑息。
3、提倡“修旧利废”、鼓励“五小发明”和“创新创效”，对此要提高奖励标准， 凡对“双增双节”有收效的合理化建议和革新方法等经落实后，根据收效给予20～200元的奖励，以此激发广大员工参与“双增双节”活动的积极性和主动性。
4、清理库存、整理账目，摸清现有零配件、材料的数量规格型号及使用范围（地点），在保证正常生产需要的前提下，尽可能地减少配件、材料的库存，加大报废设备配件的利用率，做到“物尽其用”，杜绝不必要的生产性计划列支，降低生产成本投入。
5、加强设备使用维护管理，强化日常保养和定期检修工作，严格设备包机制度，坚决做到设备“五不漏”，及时对设备存在的故障（问题）进行修复，提高设备完好率，延长设备使用周期，想方设法降低设备维修成本。
6、科学合理选用新设备，逐步淘汰耗能大的旧设备，在满足正常生产要求的情况下，利用技术手段，采取科学合理的措施，
有效控制设备能耗，尽可能降低设备运行时间，减少设备启动频率，杜绝设备空载运行。在条件允许的情况下，协调相关单位采取避峰填谷措施，降低设备用电单价。
7、提高设备维修质量，延长设备检修周期，对设备维修实行定额管理，维修设备更换零配件实行“交旧领新”制度，严禁将可以修复使用的零配件随意更换，经修复后不影响设备使用要求的零部件坚决不得使用新配件，零部件的更换鉴定工作具体有工组长负责组织现场技术小组进行鉴别。
8、严格班组材料消耗和核算制度，加强物资领用管理，材料员必须建立班组材料消耗、领用台帐和记录，定期通报班组材料使用情况，推行“节奖超罚”制度，极大限度降低材料损失和浪费。
9、加强成本、预算管理，及时调控生产性支出，完善材料消耗分析、评价体系，发现问题及时整改，加强组织协调，定期召开机电队经营情况、材料消耗和“双增双节”分析列会，结合班组建设，增强绩效考核的实效性和适用性。
10、加强转供电管理，配合机电管理科做好转供电计量工作，利用先进的技术提高转供电质量，对转供电设备、设施加强检查、维护和保养，加强转供电操作人员培训，逐步提升操作人员素质，以适应转供电设备集约化、信息化管理要求。
11、强化供、排水管理，优化供、排水管路系统，合理安排供、排水时段，杜绝水泵经济运行状态以外的“无功运行”时间，确保水泵满负荷运行。加大污水处理量，发挥污水处理设施的最大效能，及时维护、检修污水处理设备、设施，利用现有设备提高污水处理数量和质量，满足生产需要。
12、加强油脂的使用管理，杜绝油脂的浪费现象，及时将更换
的废煤油、润滑油分类收集、储存，集中后经沉淀、过滤后重新投入使用，严禁私自变卖、倾倒，各班组要建立油脂使用、废油收集处理记录，以此减低生产（维修）成本。
13、加强废旧物资（设备）和边角料的使用、储存管理，严禁随意拆卸废旧设备（物资）的零部件，对废旧物资的使用要建账管理，明确用途，鼓励员工利用边角料实现创新、创效，充分发挥广大员工的主观能动性，对使用边角料进行“五小发明”和“革新创效”的，根据情况予以20元以上的奖励。
14、严格用工管理和考勤制度，科学、合理安排工作任务，极大限度提高工效，杜绝出工不出力和消极怠工现象，要在奖金分配和员工绩效考核上充分体现按劳分配的原则，调动员工的工作积极性。
15、加强自用煤管理，在确保正常供暖质量的原则下，科学调整锅炉运行时间和炉排速度保证燃煤充分燃烧，机房取暖尽可能使用瓦斯气，将自用煤指标控制在计划指标以内（5000T）.
16、办公场所、机房内严禁出现“长流水、长明灯”现象，养成随手关灯的良好习惯，办公用纸采用双面打印，控制非生产性费用支出。
17、坚决执行“人走机停”制度，督促员工在使用设备时，保证在完成工作任务后及时切断（关闭）设备控制电源，严禁使设备长期处于停机带电状态。
机电队
2010-2-18
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