篇一：SYB服装店创业计划书
目 录
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产
七、流动资金（12月） 八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围：
店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售 企业类型： □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）： 在专卖店做过售货员
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
2013年参加海南华南高级职业技术学校SYB创业培训。
三、市场评估
目标顾客描述：
现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是青少年学生
市场容量或本企业预计市场占有率：
通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的
市场容量的变化趋势：
随着经济和社会的发展，现在的人越来越追求个性化，自我化。所以许多年轻人竞争对手的主要优势：
1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势 2.在服装设计上比较强 3.有一批稳定的回头客 4.形成了一定的规模
竞争对手的主要劣势： 1. 缺乏了上进心
2. 一些服装款式不能吸引消费者眼球 3. 风格较难转变
本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 员工有较强的工作热情
2. 服装款式比较潮流
3. 能够跟随潮流改变发展路线
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1. 在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2. 欠缺经验 3. 规模小
四、市场营销计划
3. 地点
(2) 选择该地址的主要原因：
靠近学校，并且靠近市中心，来往学生较多，所以它的消费者就比较多，目标顾客就很集中。
(3) 销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商 □批发商
(4) 选择该销售方式的原因：
作为提供给最终消费者的销售商，可以掌握第一手最真实最可靠的信息，并且对此做出相应的调整
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户 □有限责任公司 √个人独资企业□其他 □合伙企业
拟议的企业名称：
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 预计费用 经理月薪 3000元/月 员工月薪 1800元/月
篇二：SYB大学生创业计划书-服装店计划书(上)
创业计划书
企 业 名 称女人屋 创业者 姓名 日 期
通信地址
邮政编码 电 话
传 真电子邮件
目录
一、企业概况????????????????????（3） 二、创业计划作者的个人情况?????????????（3） 三、市场评估????????????????????（4） 四、市场营销计划??????????????????（6） 五、企业组织结构??????????????????（7） 六、固定资产????????????????????（9） 七、流动资金（月）?????????????????（11） 八、销售收入预 测（12个月）????????????（12） 九、销售和成本计划?????????????????（13） 十、现金流量计划??????????????????（14）
一、企业概况
主要经营范围：服装、鞋帽、包企业类型：□生产制造 √零售 □批发 √服务□农业
□新型产业 □传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
目标顾客描述：1.定位锁定20-40岁年龄段的女装为主；2.周边居住人、过路客、亲戚、朋友3.年轻的妈妈。
市场容量或本企业预计市场占有率：周边有很多服装店，特别是女装店居多，目前至少有五家同行店铺，
百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费，每家店铺款式和风格各有不同，俗话说萝卜青菜各有喜爱，因此各占领一部分市场，基本上是平分秋色，我的店铺也参与在之中分一杯羹，预计占16%的市场比例。
市场容量的变化趋势： 小区内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化，尤其是轻轨正在修建，相信建成通车后，人气会更旺。
竞争对手的主要优势： 1．经营时间长，经验丰富；2．小区内有一定的老客户；
竞争对手的主要劣势：1．相同的款式，售价高。2．店内灯光不亮，晚上不能吸引人气
本企业相对于竞争对手的主要优势：1．款式新颖、质量还可以； 2．周周有新款，满足开在居民区不能天天看“老面孔”的需求； 3．装修风格亮丽，尤其在晚上打了灯光很抢眼。
本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1．没有经验，比不上其他店拿货准； 2．资金不足；
四、市场营销计划
3．地点
(2)选择该地址的主要原因：
1.成熟居民区，已形成了一条消费街，符合“轧闹猛”的心态，虽然有竞争但更能吸引人气，形成市场。
篇三：SYB服装店创业计划书
创 业 计 划 书
企业名称：***休闲服装店
创业人：****
日期：2013年5月26日 创业地址：******* 邮政编码：******* 联系电话：********** 联系QQ：*******
目 录
一、 项目和公司简介 二、 产品/服务介绍 三、 市场分析 四、 市场营销 五、 服务运作模式 六、 创业团队 七、 企业管理方案 八、 行业的相关法律法规 九、 投资效益可行性分析 十、 融资方案与回报 十一、 企业风险与防范 十二、 企业计划表述
一、 项目介绍
1、项目名称：*****休闲服装店
2、主要从事男女休闲服装销售，服装以休闲简约为主，进门左边是男装，右边是女装（按中国的传统习惯男左女右）。
3、选择开服装店的原因是服装行业较为成熟，项目需求的成本较底，容易进入，容易启动，而且自已对服装也感兴趣。
二、 经营理念
经营理念为广大年轻人提供一个前卫流行的购物环境以及一个不同于其它商店的平台。在选定行业之前，我先衡量自已的创业资金。因为各行各业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，根据本人的实际能力进行投资规划。 三、 商品介绍
1、商品定位：服装是为了满足人们最基本的穿着需要，又是能引导消费者消息趋向的行业，服装消费成为广大消费者和各阶层人士的必不可少的需求。
2、市场前景：现在，服装行业在不断地更新人们的观念，推动时代的进步，款式新颖的服装前景广阔。
四、 市场分析
1、目标群体：18-35岁年轻人为主。
2、优势：服装比竞争对手时尚、有个性，价位比竞争对手低，自身服装搭配能力强。 3、劣势：企业经营经验不足，对同类企业的了解不够，没有足够的资金按自已的愿望做广告。
4、机会：本县其它同类服装店的定价过高，本店可以以低价进一些时尚质量可靠的服装，在假期进行大促销，吸引大家注意本店。
5、威胁：在我县有几家同类服装店，也许还会有新开的同类服装店，最大的威胁是电子商务对传统商业模式的冲击，网购的日益流行。
五、 店面选址
把握“客流”和“钱流”，原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，尽管成本增大，但成功几率较高，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要所销售的商品能满足消费者的需要，就一定会有好的业绩。
地点的选择对日后的店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商业圈位置好的店面。服装店必须开在交通发达，人口密集，前景广阔以及固定人口多，地块成熟，消费力旺盛的地方。
客流量较大的地段有： 1、县城商业中心（闹市区）。 2、各种车站旁边 3、各个学校门口或附近 4、农贸市场旁边 5、大型生活小区门口
本店拟选址在县城的步行街，这里人流多，步行利于客户进店挑选。 六、 市场营销方案
1、产品：由于是时尚装，款式要求新颖、精致、高雅、时尚，面料较好，突出流行时尚特点，主要尺寸为1.55M—1.65M为主，要求做工精细。 2、价格：定位中等消费水平，100-300元/件。 3、促销方法：
（1） 店面外面悬挂横幅。
（2） 店门口安装电子屏幕，滚动介绍店内服装信息。
（3） 在本县的各个贴吧和网站上，打促销广告，发挥网络的作用。
（4） 开业一星期办一些销活动，如打折，买一送一，赠品及抽奖，发放积分卡等。
每年的几大节日，都搞几次促销活动，换季商品提前一星期成本价出售，回拢资金为主。
七、 管理方案
1、每天早晚两次大扫除，营业时间内保持店内外干净卫生整洁。 2、每星期二、六模特衣服更换一次。
3、待客必须热情、仔细、认真，客户至上，多争取回头客。 4、节约用电，店内全部采用节能灯。 5、节约用水。 6、每天须盘点货物。 八、 行业相关法律法规 民法通则、合同法、劳动法，
本企业的组织形式是个人独资店
九、 企业人员组织
1、制定好各种完善的管理制度，并经常检查制度的落实情况，奖罚分明。 2、企业人员与工作分配如下：
十、 投资效益可行性
本项目启动资金为10万元（主要是门面的转让费、装修费、营业执照费、广告费及初次进货的货款等）
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