篇一：对领导班子内部制度建设下一步工作打算
三、下一步工作打算
加强领导班子内部制度建设是提高班子凝聚力、战斗力的基础，是推进全区“两化”互动、统筹城乡发展的关键，我们将通过机制的健全、制度的完善推动领导班子思想政治建设的常态化、制度化，着力抓好以下四个方面的工作：
一是加强内部制度体系化建设。不断完善党委工作规则、常委会议事制度、党政联席会议制度等各项议事规则，以及区委中心组学习会、领导干部谈心谈话、党务公开、党风廉政建设责任制、党建工作述职等最基本的工作保障监督制度，逐步建立比较规范化的制度体系，实现由制度管权管事管人。
二是着力健全民主集中制。在领导班子内部所有制度中，民主集中制是最关键的制度。我将带头履行对重大项目和重点工程建设、人事任免等全区重大事项实行民主决策运行机制，把集中民智、群策群力贯穿党委决策过程。对重大决策实行风险评估，推动党委权力公开透明运行，强化党委的“阳光决策”。同时，对错误决策实行追责制度。
三是建立健全竞争性选拔干部制度。在用人改革上下工夫，大力选用党性强能力优作风正的领导干部。探索试行事业单位党组织负责人“公推直选”并兼任行政负责人的办法，使公推公选、竞争上岗等逐步成为各级各单位选拔领导干部的重要途径，确保把那些德才兼备、一心为公、敢抓敢管、
埋头苦干、公正廉洁的优秀干部选进各级领导班子。
四是强化制度执行落实。“制易行难”，再好的制度，没有执行落实到位，都只是写在纸上的废话。我们将加大对各项制度落实情况的督查，对发现的问题及时研究解决，对违反规定制度的严肃追究相关责任人的责任，以确保制度的严肃性和威慑力。
篇二：信息中心工作现状存在问题下一步工作计划
虞城县财政局信息中心工作现状存在问题
及下一步工作计划
一、财政内部网络建设
1、工作现状：2005年以来，在局领导的大力支持和精心领导下，根据财政改革的需要，在全县财政系统大力推进信息化建设，经过不懈努力，建成了在我局范围内办公的各业务股室局域网，和各乡镇财政所、局属二级机构的广域网。目前，各乡镇财政所通过ADSL连接到我局中心机房，国库支付中心通过10兆光纤连接到我局中心机房，代理银行（中国银行）通过6兆光纤连接到我局中心机房。目前我局范围内的局域网和国库支付中心、代理银行之间网络运行良好，网络故障能够及时被排除，没有影响到业务的正常办理。
2、存在问题：由于乡镇财政所现在没有使用需要网络运行的业务软件，部分网络已经瘫痪。局属二级机构会计培训学校、发展投资公司尚未接通财政内部网络。
3、下一步工作计划：进一步加强网络维护力度，让每一个通过网络运行的业务软件都能够24小时通畅运行，确保相关业务正常办理。协调网络供应商，重建已瘫痪的乡镇网络。在有业务需求的情况下，及时连通会计培训学校、发展投资公司的财政内部网络。
二、财政内部网络应用及应用软件系统部署
1、工作现状：自从金财工程网络建设完成以后，根据
市局要求，部分业务股室积极使用市局部署的“文件传输系统”，上报数据，下载业务软件及补丁，既提高了工作效率，有保证了财政数据的安全；今年，根据省厅和市局要求，在局领导的大力支持下，协助市局和相关股室部署了“金财工程应用支撑平台”中的两个业务系统：“预算执行系统”、“预算管理系统”，和两个辅助业务系统：“国库帐务系统”、“支付中心帐务系统”，并对这些软件系统提供了完善的技术支持，最大程度的保障了系统的及时上线，实现了国库支付上网操作，做到了数据信息的共享与交流，信息技术在财政改革中发挥了重要的支撑作用，初步形成了财政改革和信息化建设良性互动、共同发展的良好局面。
2、存在问题：由于我县的实际情况，“金财工程应用支撑平台”中的部分业务软件尚未部署；我局的内部信息网建于2005年，各业务股室对于信息及工作动态的提供缺乏积极性，因缺乏信息来源内部信息网已经瘫痪，商丘市范围内各县财政局都是这种现状。
3、下一步工作计划：按照市局要求，积极配合市局和相关业务股室部署好“金财工程应用支撑平台”中的尚未部署业务软件，确保“金财工程应用支撑平台”的顺利建设；重建我局的内部信息网，建立健全相关制度，并加入适当的激励机制，提高各业务股室对“信息及工作动态”提供的积极性，加强与兄弟单位的经验交流与学习。
三、网络安全
1、工作现状：财政内部网属于封闭运行，处于一种相对安全的环境，单纯上内部网的电脑至今尚未出现过被植入木马、感染病毒、系统崩溃等安全问题；上互联网的的电脑现在全部安装了网络安全软件，如：瑞星杀毒软件、金山杀毒软件、360卫士等。
2、存在问题：上互联网的电脑虽然全部安装了网络安全软件，但部分电脑还是经常出现感染木马、病毒的现象，部分电脑出现了系统运行缓慢甚至崩溃现象，影响了一些业务软件的正常运行。
3、下一步工作计划：授之以鱼不如授之以渔，组织对各业务股室计算机操作人员进行网络安全培训，让其掌握网络安全软件的应用，养成良好的计算机使用习惯，防范木马、病毒对计算机的感染，保障业务软件、相关文件资料数据的安全。
篇三：2015年品质部下一步工作计划
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！
非常感谢局党组及公司给我们提供这次竞聘上岗位的机会和一个挑战自我、展示自我的平台。根据公司发展的需要，我有幸通过了这次竞聘上岗的考验。我叫***，自2011年5月加入****这个大家庭，入职以来，一直担任***物业服务中心项目经理。至今年7月，通过本次竞聘，于8月3号正式任职于公司职能部门品质培训部经理。现我结合公司发展方针，围绕公司战略目标，就品质培训部工作作一个简单的汇报。
一、品质培训部主要工作内容
品质是企业发展的基石、品质是可持续发展的动力、品质也是企业经营效益保证。品质培训部承担和执行着公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。它的主要工作内容有：
1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责制定与完善公司内部品质管理、培训管理检验标准，并对其进行实施、检查、监督、控制；
4、负责定期或不定期组织开展业主满意度调查；
5、负责组织编制年季月度品质提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
6、负责完善品质保证体系。制定并组织实施公司品质工作纲要，
健全品质管理网络，制定和完善品质管理目标负责制，确保服务品质的稳定提高，贯彻质量三体系要求，按照质量三体系标准，强化管理，提升物业服务水平；
7、负责定期组织与实施公司一、二级培训工作，强化品质管理，提高公司全员服务意识和品质管理水平，加强培训考核力度，建立和完善各专业人员执证上岗制度；
8、负责搜集和掌握同行业内品质管理先进经验，传递相关专业信息，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；
9、负责公司投诉及相关事故的处理。参与由于服务过程中所引起投诉事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种投诉纠纷，并明确的提出处理意见；
10、负责建立和健全品质岗位职责。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程；
11、负责编制年、季、月度产品质检查分析报告。从检查记录中找到工作中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改，以达到标准要求，并进行跟踪检查；
12、负责制定公司创优贯标工作方案并组织实施；
二、下一步工作计划
今年时间余额不多，而品质部工作任务还相当艰巨。我们的目标是全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。项目服务中心的服务质量是品质管理的核心，公司职能部门的管理质量是各项目管理处
服务质量的保障。因此，品质部将在公司领导的领导下，致力做好以下几方面的工作：
一、改善职能部门为一线服务的观念，制定并实施职能部门上班管理制度，提高团队协作质量。公司的职能部门首先是服务各项目，为各项目提供各项支持；其次才是监控，促成项目各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅，更有效。
二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的品质管理体系。
三、改进管理方式，提高制度执行质量。多到现场去，走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时，先要沟通，做到准确无误，提高制度执行质量。
四、改进公司培训体系，改进在岗培训方式，完善岗位培训制度，提高培训质量。按照员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识；对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。
五、优化制度，提高制度自身可执行性质量。完善各岗位职责及工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度，完善品质监督机制等。确保各项服务工作的规范化、有序化。 六、加大检查力度，从检查记录中找到工作中存在的和潜在的问题，开出
问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改。把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来，以注重结果变为注重因素，防患于未然；不仅要注重服务中的工作，还要注重服务前所做的准备工作，以及服务后的一切善后工作。以达到各项工作标准要求，为公司实现品质上升，稳固公司品牌。
三、加强学习，努力提升自身素养 虽然我顺利通过了本次竞聘上岗，但我也深知自身在各方面还有很多的不足，对公司的高标准、高要求的目标还远远不够。比如学习力不够强，文字能力和语言表达能力、沟通能力要达到公司标准还有一段落差。在下一步工作中，我将继续加强自身学习，注入文化内涵、努力提升自身综合素质，提升管理能力，加强团队建设，使自己跟上公司步伐，带领团队不折不扣按公司发展战略执行规范管理和标准化的服务体系建设。为公司的持续性发展贡献出自己的绵薄之力。我的汇报完毕，请各位批评指正。
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