篇一：计划的目的
计划的目的
?计划可以给出方向，减少变化的冲击?计划是一种协调的过程?计划可以减少不确定性?计划还可以减少重叠性 和浪费性的活动?计划设立目标和标准以便进行控制
1、 什么是计划?计划是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出部署以便使工作更为有序的的活动。 2、 是为了迅速、准时、完满的达成目标而进行的策划。 可被定义为“决定目标及如何达成目标的一个程序（process）”。 ?工作计划本身含有三个特性：
?（1）前瞻性思考（forward thinking)—思考及判断未来可能的状况。
?（2）下决策（decision making）—决定未来想要达成的状况（desired future）。 ?（3）目标导向（goal oriented）—规划各个标的，以达成期望的状况。 工作分类
管理者处理的重点是制定一些妥当的规程、办法、规定、基准来管理例行性、重复性的工作。 目标性工作 ?问题性工作
?例行性工作
工作计划步骤和SMART原则明确目标 分解目标 关键事项 过程实施 评价考核 SMART原则:
S=Specific（明确性）
M=Measurable（可衡量性） A=Attainable（可达成性） R=Relevant（相关性） T=Time-bound（时限性） 为什么制定此计划(Why) 计划的目标是什么(What) 何处执行此计划(Where) 何时执行此计划(When) 何人执行此计划(Who 如何执行此计划(How)
计划的标准是多少(How Much
计划是联接我们当前所在之处与将来我们所去之处的桥梁 1、Why
为什么制定此计划? 2、What
计划的目标是什么? 战略目标 年度目标 月度目标 即时目标
?目标的意义和作用?1、提供持久的动力 2、衡量工作进展的尺度 3、分清轻重缓急
4、关注结果而非工作本身 五大愿景
员工工作的乐园； 人才培养的沃土； 医疗服务的圣地； 科研创新的殿堂； 国际交流的平台。
常见的工作计划有这些类型：
?长期计划 ?年度计划 ?功能性计划 ?专案计划?Action plan/行动计划?Schedule/时间进度计划
职场工作计划的五步骤?第1步骤明确目的 ?确定现场的目标与方针 ?了解上司的目的与方针 ?确定自己的任务和扮演角色 ?明白问题所在 ?参照有关的计划和事项 ?查阅规则和办法
?第2步骤掌握事实 ?确定有关的方法和计划 ?调查现况 ?请教有关人员 ?查阅过去的资料和记录 ?调查相关的实例 ?——运用5W2H的方法 ?第3步骤考虑事项 ?有无遗漏
?事实与事实之间的关系如何 ?以客观的立场来判断事物的真象 ?原因和理由何在 ?相关办法与惯例如何 ?——运用5W2H的方法 ?第4步骤草拟方案 ?运用5W2H的方法
?何故（why）……目的?何事（what）……应做、处理的事?何处（where）……场所?何时（when）……日期、时间?何 （who）……担当者?如何（how）……方法、对策?多少（how much）……量化标准
?第5步骤确认计划?能否达成目的?必要事项是否已列入周?能否实施?与其他工作、人员、单位、事项的协调是否良好 安全性如何?请上司确认
?如何准备 计划制定的过程
正确理解医院的总体目标 制定符合SMART原则的计划
检查自己的计划是否与医院的目标一致 列出可能遇到的问题与阻碍，找出相应的解 决办法（包括与别的计划的衔接与协调） 列出实现计划所需的资源
分解目标，形成合理的目标结构
综合平衡，包括任务之间的平衡、资源的平衡、
不同环节不同时间的任务和能力的平衡
确定计划完成的时限，并对计划予以书面化
制定工作计划的注意事项
1、把工作分类、工作内容描述要简单明了 2、明确责任人和可执行完成的时间 3、过程跟踪情况说明
4、以下三种情况充分考虑并做好标识 你已掌握了完成工作所需的资源和信息 不能确定怎样才能完成，还需进一步分析 一定会给你带来麻烦的工
运用ECRS分析法优化和修改工作计划书 ——即ECRS分析原则
取消（Eliminate）
就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 合并（Combine）
就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 重排（Rearrange）
如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序 简化（Simplify）
将复杂的工艺变得简单一点，采用最简单的方法及设备，以节
?ABC法制
?把你的工作按以下标准分成三种型 A、必须做——重要并且紧急的任务 B、应该做——重要或紧急的任务
C、可以做——不重要且不紧急的日常任务
管理者应该尽可能减少必须做的事情，多做应该做的事情，少做可以做的事情，授权让别人去做 总结
1、编制计划
（1）要把握好一个原则：重要的事情放在第一位来做，次重要的事情放在第二位，以此类推；
（2）为了便于自查和他查，计划要达到以下几点要求：具体的、可衡量的、可实现的、相关联的、有时限的。（3）计划一定得围绕公司的总体目标 2、执行计划
（1）先从最重要的事做起，即使全部计划没有达成，至少保证重要的项目已经完成； （2）时时对照计划，确保不偏离计划，如偏离较大，则需注明当日实际完成的主工作项目
（3）目标一定，即要保证完成的达成率，一个总是偏离计划或不能完成计划的人，他的工作是有问题的，
不是能力问题就是态度问题 3、检查
（1）计划要及时检查，首先是自查，昨天的计划没有完成，要思考是在什么地方出了问题；对于没有完成的计划，
要考虑其延续性，即挪至第二天的工作计划中去。一个 不能反思、总结计划中出的问题的员工不是好员工； （2）其次是他查，一个不能检查下属计划的主管不是好主管，不能发现下属计划中的优点的主管也不是好主管， 不能发现下属计划中的不足的主管也不是好主管
（3）再就是激励，要善于发现自己或下属计划中的达成及其改进的情况，及时鼓励自己或他人， 我们的成长，有赖于自我或他人的肯定
（4）要善于总结，对计划完成情况进行反思，总结好的经验，出不足的地方，在下次的计划 中加以改进，不断进步，不断提高
篇二：1-计划工作的意义又哪些_制定工作计划的意义
计划工作的意义又哪些_制定工作计划的意义
对于校园招聘过后进入公司上班的童鞋来说。制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作时必备的工具。本期乔布简历小编和大伙儿聊聊计划工作的意义又哪些，制定工作计划的意义。
关键词：计划工作的意义又哪些，制定工作计划的意义
计划工作的意义：
1、明确成员行动的方向和方式，进而成为协调组织各方面行动的有力根据。
2、计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况，进而促进了各种沟通、思考、预测等行为。
3、计划工作能促使人们改善组织运行的效率。
4、计划工作还为组织各层管理人员的日常考核和控制工作提供最基本的依据。
计划制定容易，执行难，难在个人意志力。在制定行动计划之前，如果我们有明确的目标、任务和方法、策略，安排好进度和时间，准备充足的资源，我们就可以制定行动计划了。也就是说，只要充分考虑了制定计划的因素、条件等，就可以顺利地制定出一份工作计划了。但是，我们要知道，没有一份计划在执行中是没有困难的。所以，在执行过程中，我们必然会遇到执行计划的障碍、困难。当我们遇到很多这些困难、障碍时，面对重重阻力，我们是否还能坚持我们的初衷，还能按计划去做？这是最能考验个人意志力的时候，意志坚强者，一定能执行计划，意志薄弱者，就很难说了。
小编也觉得大家找工作后也应该制定工作计划。对大伙儿很有用的哦~
计划工作的意义又哪些_制定工作计划的意义
http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/565fff000cf2d05cf08f395c
篇三：如何制定工作计划课后答案
测试成绩：100.0 分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点。 √ A勿想 B 勿拖 C 勿推 D 勿过 正确答案： A 2. 关于 PDCA 循环法则的说法，以下错误的是（）。 √ A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 B推动 PDCA 循环的关键是“计划”阶段 C PDCA 循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步 D PDCA 是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的 正确答案： B 3. 5W2H 分析法中的中枢是指（）。 √ A What B Who C How DWhy 正确答案： D 4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决 问题和（）。 √ A 执行计划
B评价及未来规划 C 检查结果 D 巩固成果 正确答案： B 多选题 5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。 √ A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏 B要用简洁的方式整理关键要点和补充数据 C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据 D每个步骤最多三项要点 正确答案： B D 6. PDCA 循环法则中，P 可以分解为（）。 √ A发现问题 B分析问题 C把握真因 D解决问题 正确答案： A B C D 7. 制定工作计划的目的主要包括（）。 √ A 打发工作时间 B将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为 C关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对 D提供的是一个路线图 正确答案： B C D
8. 制定工作计划常用的编写格式是（）。 √ AWord 格式 BExcel 格式 C PDF 格式 DPPT 格式 正确答案： A B D 9. PDCA 循环法则的核心要素包括（）。 √ APlan 计划，建立目标和行动计划 BDo 执行，组织实施制订的计划和措施 CCheck 检查，检查计划的执行情况 DAction 处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现 正确答案： A B C D 10. 制定工作计划的工具有（）。 √ A 多杈树法 BSWOT 分析法 C 剥洋葱法 D5W2H 分析法 正确答案： B D 11. 运用 5W2H 分析问题、解决问题时，主要技巧包括（）。 √ A简化，将复杂的工作变简单 B合并，把几项工作合并起来 C改变，改变一下顺序、方法
D取消，能不能取消某项工 正确答案： A B C D 判断题 12. 制订工作计划时，需按照自下而上的方法，对思路重新梳理。 √ 正确 错误 正确答案： 错误 13. 目标是明确的，计划是变化的。 √ 正确 错误 正确答案： 正确 14. 计划是实现目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。 √ 正确 错误 正确答案： 正确 15. PDCA 循环法则的顺序是不可以打乱的，必须遵循 P→D→C→A 的顺序。 √ 正确 错误 正确答案： 错误
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有