篇一：用制度管人按制度办事
用制度管人按制度办事
写好制度，做好管理，写好用好员工手册
让员工少犯错误，让企业长久经营，靠人不如靠制度。
公司管理制度是企业为求得最大效益，在企业管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人力资源管理制度、行政管理制度、薪酬管理制度等一切规章制度。
第一章 人力资源管理制度 一、招聘管理制度 员工聘用制度 人员选聘测试制度 面试制度
劳动合同管理制度 二、培训管理制度 新员工培训指导制度 在职员工培训制度 岗前人员培训制度 管理人员培训制度 员工职业生涯管理制度 三、出勤管理制度 公司员工考勤管理制度 加班管理制度 员工请假管理办法 四、人事变动管理制度 人员晋升管理制度 辞退与辞职管理制度 员工退休管理规定 公司人员资遣管理办法
员工离职管理制度
[案例]某大企业人员任免制度 五、考核管理制度 员工综合考评制度 自我管理评议制度 试用期员工考核办法
[案例]某大企业员工考核规定 六、激励管理制度 员工参与管理制度 提案管理制度 公司内部创业制度 奖惩制度
第二章 行政管理制度 一、办公室管理制度 办公室布置制度 计算机管理和使用制度 网络使用管理制度 电子邮件使用管理制度 保险库管理制度 行政办公规范管理制度 二、会议管理制度 企业会议管理制度 部门会议制度 销售会议制度 每周例会制度 会议布置管理制度 三、资料管理制度 档案管理制度 人事档案管理制度 重要文件保管处理制度 印章使用管理制度 企业收文管理制度 企业发文管理制度
四、出差管理制度 员工出差制度
国外工作人员差旅费制度 出差手续及差旅费支付制度 五、公关事务管理制度 电话接待服务制度 参观管理制度 接待费用管理制度 [案例]某大企业礼仪制度 六、总务管理制度 卫生管理办法 值班管理制度 管理人员住宅规定 员工工作餐供应管理制度 [案例]某大企业值班管理制度
第三章 薪酬管理制度 一、基本工资管理制度 员工薪酬管理制度 外务人员薪酬制度 员工提薪管理制度 机动加薪制度 二、奖金管理制度 绩效奖金制度 年终奖金发给办法 资历、全勤奖金管理制度 三、福利及津贴管理制度 社会养老保险制度 员工伤害补偿制度 婚丧礼奠金核给制度
员工子女教育补助金支给办法
第四章 财务管理制度 一、资产管理制度 账款管理制度 现金收支管理制度 固定资产管理制度 不动产管理制度 二、投资筹资管理制度 投资管理制度
投资项目档案管理制度 筹资管理制度
三、预算及成本控制管理制度 资金预算制度 财务控制制度 成本核算管理办法 财务收支管理制度
借款和各项费用开支标准及审批制度四、审计稽核管理制度 内部稽核制度
内部审计工作管理制度 五、财务管理制度 财务分析报告制度 财务管理制度 会计管理制度 出纳作业处理制度 审核凭证制度
第五章 生产管理制度 一、生产安排管理制度 长期生产计划实施制度 生产外协管理制度 ……
第六章 营销管理制度
篇二：以身作则遵守公司规章制度的心得
以身作则遵守公司规章制度的心得
国有国法、家有家规，更何况一个企业。近段时间，公司开展了以学习了解公司情况，学习各项规章制度和各种业务知识的培训学习。回来后，结合自己的工作岗位，认真对照公司的各项规章制度，从而使我清醒地认识到，学习公司各项规章制度，遵守公司各项规章制度的重要性和必要性。下面根据学习安排结合自己的实际情况，谈点心得体会：
一、通过对公司各项规章制度的学习，增加了对公司的了解，更增加了遵守公司规章制度的自觉性和紧迫性。规章制度是一个企业发展的重要基础，是一个企业发展的保障，没有规章制度就没有企业的发展，就不可能达到预期的目的，正所谓“没有规矩不成方圆”。相反,一个企业没有健全的规章制度，在发展过程中就会杂乱无章，就会无章可循，就会失去方向，从而影响企业的发展，只有人人都学规章制度，人人都按规章制度办事，企业才能得到有序的发展，企业才会越做越强，越做越大。
二、以身作则，做执行公司规章制度的典范。通过本次学习，使我更加清醒地认识到，规章制度执行的好坏，对企业的发展至关重要，这就要求我们每个员工，特别是管理人员更应该以身作则，时时以执行规章制度为荣，处处做执行规章制度的表率。作为一个公司的基层管理者更应该严于律己，以身作则，事事起模范带头作用，这样才能保障整个部门的纯洁性，才能调动整个部门自觉遵守各项规章制度的积极性，把公司的各项规章制度真正落实到实处，使每位员工都能自
觉遵守公司的各项规章制度，一切以规章制度为标准来要求自己，衡量自己。
三、认识自己的不足，改正自己的缺点。通过对照公司各项规章制度的学习，充分认识到自己的不足：一是对公司规章制度学习认识不够；二是对各种岗位职责的内容理解不透彻；三是自我约束，自我创新的能力不强；四是以身作则自我要求的决心不大；五是执行公司规章制度的力度不大，对本部门其他人员学习和遵守公司规章制度要求不高。针对上述存在的问题，在以后的工作中应加以改正，具体措施如下：一是平时对公司各项规章制度要加强学习，充分认识各项规章制度的内涵；二是对各种岗位职责的具体内容要加以理解和剖析，认真履行工作职责；三是增强自我约束的能力，认真分析工作中出现的情况，认真研究工作中出现的问题，增强自我创新，自我解决问题的能力；四是以身作则，做遵守规章制度的模范，严格要求自己，不要事事表功，要处处表率；五是严格要求本部门的其他员工，要加强学习，认真遵守公司的各项规章制度，加大对本部门的管理，严格要求每位员工，按章办事，坚决杜绝工作中出现的各种不良风气。
只有人人都遵守公司的各项规章制度，才能使企业的利益得到最大化，使企业得到最大的发展。
篇三：用制度管人 按程序办事
用制度管人 按程序办事
集团公司董事长吴顺红在各种场合，多次从全局和战略的高度，指出了完善制度的重要性。钢构公司按集团公司要求，经过长时间酝酿和反复修改，各部门工作流程和保障文件均已拟定，并进入了实施阶段。通过对实施过程中反映出的问题，不断对程序文件进行补充完善，最终要形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，使方方面面有标准，有流程，让员工做事有章可循、有规可守，以规章制度规范和约束企业的一切活动，提高工作效率，消除“以人管事”现象，做到“用制度管人，按程序办事”。这标志着公司在企业管理认识上达到了新境界，方法上进入了新阶段，必将对公司持续健康发展产生重大而深远的影响。
钢构公司经过近些年的发展，在激烈的市场竞争中立足并取得了一些成绩，而企业管理、运行机制与先进企业相比，还存在较大差距。特别是干部员工的思想观念、行为习惯还不适应科学管理的要求，还时常凭经验、感觉，依靠“人管”，公司在发展中陆续建立的一系列规章制度，虽然保证了企业的有效管理，但我们也清醒地认识到，还存在着不少漏洞和缺陷，有些已经不能满足现代化管理的要求，有些得不到很好的贯彻执行。这些现象，严重制约了管理科学化的进程，影响着企业运行质量的提高，特别是与企业迅猛的发展速度不相适应。因此，加强制度建设，完善公司标准化管理体系，建立起用制度管人，按标准做事的有效机制，是实现企业科学发展、跨越发展的必然要求。
要做到“用制度管人，按程序办事”，首先要建立科学、合理、完善的制度。这就要求各部门深刻领会建章立制的重要意义，按照公司要求，结合工作实际，“细”处着手，深入研究、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，确保制度符合实际，弥补管理漏洞，具有可操作性。同时，面对工作中存在的新情况新问题，积极借鉴先进企业的经验做法，把那些经过实践证明的成功做法上升为制度，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的执行效力。
要做到“用制度管人，按程序办事”，必须树立制度意识，强化执行力。制度的生命力在于执行力，只有下决心、下力气狠抓执行力，才能提高制度的效用。必须通过广泛深入的宣传教育，使广大干部员工领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，让制度成为自觉，让标准成为习惯。同时，需要建立健全制度执行的监督机制，每项制度都要明确监督执行的责任部门，使制度执行的责任无可推卸，对执行制度不力的坚决追究。对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为，要发现一起、查处一起。只要触犯了制度，都必须依章处理，决不姑息迁就。
要做到“用制度管人，按程序办事”，需要各级管理干部树立大局意识，率先垂范。各级管理干部要充分理解制度变革的重大意义，树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，拥护和支持制度
变革的推进，成为规范化管理的带头人。同时，管理干部不仅要带头遵守制度，还必须坚持原则、敢抓敢管，维护制度的严肃性和权威性。
新制度，新起点；新变革、新境界。让规范化管理在企业的不断探索和实践中，成为推动实现新一轮发展规划目标的强有力的引擎和促进钢构可持续发展的最大支撑！
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