篇一：如何落实规章制度
如何落实规章制度
加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更重要。要落实好规章制度就必须有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。
第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。首先，企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”；其次，企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制定一些“土政策”。
第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在企业中可以发现，各种规章制度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十年前的制度，现在仍然使用。很明显，这些制度已不能适应现代企业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据企业管理的发展，及时修订，使之符合实际情况的需求，与时俱进。
第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。俗话说“制度面前，人人平等”、“王子犯法，与庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚朋友，必须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处罚，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，根本起不到应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上，大部分企业做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。
第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的正确执行。规章制度制定得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，普通职工也好，既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。
第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。
第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。企业领导处在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。
第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行情况进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公平、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规章制度执行考核的依据。同时，完善的价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善和补充修订。
总之，企业的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于落实到位。如果企业的职能管理部门在制定、督促和执行制度、职责的时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业就一定会呈现一种新气象
篇二：用制度管人 按程序办事
用制度管人 按程序办事
集团公司董事长吴顺红在各种场合，多次从全局和战略的高度，指出了完善制度的重要性。钢构公司按集团公司要求，经过长时间酝酿和反复修改，各部门工作流程和保障文件均已拟定，并进入了实施阶段。通过对实施过程中反映出的问题，不断对程序文件进行补充完善，最终要形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，使方方面面有标准，有流程，让员工做事有章可循、有规可守，以规章制度规范和约束企业的一切活动，提高工作效率，消除“以人管事”现象，做到“用制度管人，按程序办事”。这标志着公司在企业管理认识上达到了新境界，方法上进入了新阶段，必将对公司持续健康发展产生重大而深远的影响。
钢构公司经过近些年的发展，在激烈的市场竞争中立足并取得了一些成绩，而企业管理、运行机制与先进企业相比，还存在较大差距。特别是干部员工的思想观念、行为习惯还不适应科学管理的要求，还时常凭经验、感觉，依靠“人管”，公司在发展中陆续建立的一系列规章制度，虽然保证了企业的有效管理，但我们也清醒地认识到，还存在着不少漏洞和缺陷，有些已经不能满足现代化管理的要求，有些得不到很好的贯彻执行。这些现象，严重制约了管理科学化的进程，影响着企业运行质量的提高，特别是与企业迅猛的发展速度不相适应。因此，加强制度建设，完善公司标准化管理体系，建立起用制度管人，按标准做事的有效机制，是实现企业科学发展、跨越发展的必然要求。
要做到“用制度管人，按程序办事”，首先要建立科学、合理、完善的制度。这就要求各部门深刻领会建章立制的重要意义，按照公司要求，结合工作实际，“细”处着手，深入研究、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，确保制度符合实际，弥补管理漏洞，具有可操作性。同时，面对工作中存在的新情况新问题，积极借鉴先进企业的经验做法，把那些经过实践证明的成功做法上升为制度，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的执行效力。
要做到“用制度管人，按程序办事”，必须树立制度意识，强化执行力。制度的生命力在于执行力，只有下决心、下力气狠抓执行力，才能提高制度的效用。必须通过广泛深入的宣传教育，使广大干部员工领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，让制度成为自觉，让标准成为习惯。同时，需要建立健全制度执行的监督机制，每项制度都要明确监督执行的责任部门，使制度执行的责任无可推卸，对执行制度不力的坚决追究。对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为，要发现一起、查处一起。只要触犯了制度，都必须依章处理，决不姑息迁就。
要做到“用制度管人，按程序办事”，需要各级管理干部树立大局意识，率先垂范。各级管理干部要充分理解制度变革的重大意义，树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，拥护和支持制度
变革的推进，成为规范化管理的带头人。同时，管理干部不仅要带头遵守制度，还必须坚持原则、敢抓敢管，维护制度的严肃性和权威性。
新制度，新起点；新变革、新境界。让规范化管理在企业的不断探索和实践中，成为推动实现新一轮发展规划目标的强有力的引擎和促进钢构可持续发展的最大支撑！
篇三：用制度管人按制度办事
用制度管人按制度办事
写好制度，做好管理，写好用好员工手册
让员工少犯错误，让企业长久经营，靠人不如靠制度。
公司管理制度是企业为求得最大效益，在企业管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人力资源管理制度、行政管理制度、薪酬管理制度等一切规章制度。
第一章 人力资源管理制度 一、招聘管理制度 员工聘用制度 人员选聘测试制度 面试制度
劳动合同管理制度 二、培训管理制度 新员工培训指导制度 在职员工培训制度 岗前人员培训制度 管理人员培训制度 员工职业生涯管理制度 三、出勤管理制度 公司员工考勤管理制度 加班管理制度 员工请假管理办法 四、人事变动管理制度 人员晋升管理制度 辞退与辞职管理制度 员工退休管理规定 公司人员资遣管理办法
员工离职管理制度
[案例]某大企业人员任免制度 五、考核管理制度 员工综合考评制度 自我管理评议制度 试用期员工考核办法
[案例]某大企业员工考核规定 六、激励管理制度 员工参与管理制度 提案管理制度 公司内部创业制度 奖惩制度
第二章 行政管理制度 一、办公室管理制度 办公室布置制度 计算机管理和使用制度 网络使用管理制度 电子邮件使用管理制度 保险库管理制度 行政办公规范管理制度 二、会议管理制度 企业会议管理制度 部门会议制度 销售会议制度 每周例会制度 会议布置管理制度 三、资料管理制度 档案管理制度 人事档案管理制度 重要文件保管处理制度 印章使用管理制度 企业收文管理制度 企业发文管理制度
四、出差管理制度 员工出差制度
国外工作人员差旅费制度 出差手续及差旅费支付制度 五、公关事务管理制度 电话接待服务制度 参观管理制度 接待费用管理制度 [案例]某大企业礼仪制度 六、总务管理制度 卫生管理办法 值班管理制度 管理人员住宅规定 员工工作餐供应管理制度 [案例]某大企业值班管理制度
第三章 薪酬管理制度 一、基本工资管理制度 员工薪酬管理制度 外务人员薪酬制度 员工提薪管理制度 机动加薪制度 二、奖金管理制度 绩效奖金制度 年终奖金发给办法 资历、全勤奖金管理制度 三、福利及津贴管理制度 社会养老保险制度 员工伤害补偿制度 婚丧礼奠金核给制度
员工子女教育补助金支给办法
第四章 财务管理制度 一、资产管理制度 账款管理制度 现金收支管理制度 固定资产管理制度 不动产管理制度 二、投资筹资管理制度 投资管理制度
投资项目档案管理制度 筹资管理制度
三、预算及成本控制管理制度 资金预算制度 财务控制制度 成本核算管理办法 财务收支管理制度
借款和各项费用开支标准及审批制度四、审计稽核管理制度 内部稽核制度
内部审计工作管理制度 五、财务管理制度 财务分析报告制度 财务管理制度 会计管理制度 出纳作业处理制度 审核凭证制度
第五章 生产管理制度 一、生产安排管理制度 长期生产计划实施制度 生产外协管理制度 ……
第六章 营销管理制度
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