篇一：新医院会计制度在医院管理中的重要性
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新医院会计制度在医院管理中的重要性 作者：孙宇
来源：《财经界·学术版》2014年第05期
摘要：医院会计制度在医院管理中占有着越来越重要的地位，而且对医院高效的管理发挥的作用越来越重要。从我国改革开放以来，市场经济体制不断完善过程中，不断促进着我国经济快速发展，丙炔得显著的成效，与此同时我国的医院也得到了迅速的成长，但是，陈旧的落后的会计制度却没有跟上改革的步伐，严重阻碍了医院改革的继续深入。本文就新医院会计制度在医院管理中的重要性进行了深入的分析和探讨。
关键词：新医院跨级制度 医院管理 重要性
在经济改革的大潮下，财政部门为了促进经济又好又快的发展，推进市场经济的深入改革，建立健全市场经济，促进经济又好又快的发展，促进民生得到改善以及和谐社会的建设，深入分析我国公立医院的特点，并且结合我国的具体国情以及社会现实，不断修改和完善了旧的医疗单位以及医疗机构的会计、审计、财务等内容，在此基础上，根据实际，适时制定了新的《医院会计制度》，与旧的《医院会计制度》相比，新的《医院的会计制度》的最大的特点就是对医院财务管理的工作进行了具体的明确的规范措施，使医院的财务管理更加细化更符合医院规范管理的要求。
一、新医院会计制度对医院财务管理制度的作用
（一）旧的和新的医院会计制度在制定背景以及制定目的上存在很大的差异
首先是新的医院财务管理制度是随着改革开放的日益深入，医疗改革也日益加深下产生的。其次随着我国和谐社会的建设以及国家更加注重改善民生，让老百姓老有所医，所以就需要在各个方面更加规范医院的管理，包括在财务制度方面。再次旧医院会计制度的应用范围是全国性的，主要目的是对医院的会计进行规范和统一，加强对医院会计账务的核算和监管，所以它最主要的目的就是对规范和统一医院的会计，使之符合医院的管理的要求，而且要完成会计最基本的职能，核算和监督。而且要使得在会计期间医院搜集会计信息更加的真实和可靠。但对于新的会计管理制度，它存在的主要的目的就是得医院的投资和管理资金更加的合理和规范，符合现代医院管理的基本要求，因为在当前的医院管理中，存在诸多的问题，比如所记录的账目不规范，记录的方式也不规范等等。因此新的《医院管理会计》针对这些问题进行解决，使医院财务投资和使用资金更加合理和明确，防止资金的滥用和浪费，这对于改善我国当前医疗状况人多粥少的形势是十分必要的。
（二）在旧医院和新会计制度财务管理办法账务中存在的不同和解决方法
篇二：规范医院管理中办公室的作用
规范医院管理中办公室的作用
一、建立符合医院管理需求的制度系统
管理制度是现代医院管理的基础，也是医院文化的基础，对医院加强管理，提高医疗质量，确保医疗安全举足轻重。同时，制度管理也是规范管理的前提。为了打造科学规范的管理平台，近年来，我院一直将建立符合医院发展的管理制度系统作为工作的重心。目前，医院的各类管理组织健全，建立了较为完善的党群、行政、人事、医疗、护理、科教、院感、防保、医保、财务、内审、设备、信息、后勤、保卫等系列管理制度，医院的人事聘用和管理机制、绩效考核和分配机制、医疗服务质量保障机制等一系列管理机制日益完善，组织机构和工作人员职责明确，各类应急预案完备，为规范医院管理，保证医疗服务质量打下了坚实的基础。这其中，办公室在医院管理中以下几个环节发挥作用。
1、对规章制度持续改进
由办公室牵头，每两年对医院所有规章制度进行全面梳理、修订，并汇编成册。修订前，由办公室按职能范围对医院规章制度先行分类，按类发送给相关职能科室，要求各职能科室对职责范围内的各项制度进行全面梳理，在符合国家法律法规的前提下，根据制度执行中发现的问题和出现的新情况，适时修订、增订或删减，以使制度与医院实际相结合，更具参照性、合理性和可操作性，并根据医院管理工作重心的转移和实际情况，加以持续改进。
2、制度修订全员参与
各职能科室对初步整理后的制度修改稿修改处作统一、明显的标注后，由办公室按类汇总发布于院局域网，并以短信形式通知各科室负责人，限期组织科内人员对相关制度进行讨论，讨论后的意见和建议报医院办公室。由办公室根据科室提交的意见和建议，汇总后组织相关职能科室进行再修订，最后经院分管领导审阅后定稿，并常年在院局域网公布，方便员工随时查阅。这样的修改过程，虽然繁杂，历时也较长，但却也是医院全体干部职工熟悉和掌握制度的有效途径之一，为提高制度的执行力奠定了基础。
3、制度条款相互呼应
由于各职能科室分工不同，对非本科室职能范围内的相关法律法规、部门规章和工作要求不是很清晰。因此，在医院管理制度的制订和修订过程中，可能会
出现制度间某些规定或要求不统一，甚至存在相互矛盾的现象，造成多头执行或无法执行。因此，办公室在汇编前对所有制度进行初审，注意整体把握，及时发现和提出问题，协调相关科室进行修正。
4、制度执行落实到位
制度能否得到落实是制度能否发挥效用的关键。办公室要通过对一系列行政管理制度如：医院请示及重要情况报告制度、行政查房制度、院务公开制度和投诉管理制度、公务接待管理办法等的规范执行和协调落实，间接推动与之相关工作的规范开展。
二、完善医院综合考评机制
科学、合理、严格的考核奖惩措施，可以为提高执行力提供有力的保障，是规范医院管理、促进医院科学发展的有效手段。我院实行以质量、效率和成本核算为主要内容的绩效考核分配机制，同时实行了管理岗位人员目标责任制和质量与安全责任制、服务责任制等考核、奖惩机制，制订了明确的考核细则和考核办法，并在多年的推行过程中，得到不断完善。作为承担医院考评工作的牵头科室，办公室除了要做好各类责任目标和考核、分配办法的意见征集、修订完善等工作外，还应做好考评的组织和具体落实工作。
1、考评奖惩公正严明
合理、公正的奖惩可以激发员工释放“正能量”，自觉遵守规章制度，减少或杜绝负性行为，实现医院规范管理，推动医院科学发展。如果奖惩不明，则会对医院管理产生负面效应。因此，办公室平时要注重各类信息的收集，熟悉各类考评、奖惩细则，在考评前，组织、督促职能科室做好考核的检查评估和调查分析等基础性工作，并提供奖惩依据和初步处理意见后交院考评委考评，力求各考核项目奖得合理、罚得有据，不错评、不漏评。
2、考评结果通报到位
适当、有效的通报反馈机制，在医院管理的规范中起到了事半功倍的作用。为了使医院各项考评更规范、更透明，在季度或年度考核结束后，医院都会对考评结果进行通报。除了通过召开院中层干部和三级医生会议作专门通报外，还通过办公室牵头编印《医院简讯》的方式进行院内通报，将每个考评项目、奖惩情况进行反馈、分析，要求中层干部向科内每位员工口头传达到位，书面传阅到位。
特别是对给予处罚的事项，还要求相关职能科室负责人在处罚到位前，除向当事科室负责人进行通报外，还必须直接向当事人通报，进行有效沟通，做到当事科室和当事人明了、心服，保证医院各项制度规范的顺利实施。与此同时，对每季满意度测评情况、病患表扬和医护人员拒收“红包”等情况一并在《医院简讯》进行通报，全院公开传阅，一方面激发广大干部职工积极向上的动力，另一方面使干部职工从实际事例中汲取教训，减少不良事件的发生，并对照整改。但在通报过程中，注意掌握通报的“度”，有的通报具体人员姓名，有的则仅通报到科室或班组，做到制度化与人性化相结合。
三、有效沟通，提高规范管理成效
沟通协调是医院办公室工作的重要职能，通过办公室的沟通协调，来传达落实领导决策，反馈基层信息，有效提升科室合力，维护院内、外良好人际环境，提高医院管理效能。而协调的核心是沟通。因此，办公室工作人员要注重提高自身综合素质，强化服务意识，摆正自身位置，谦虚诚恳，建立融洽良好的人际关系，坚持原则性和灵活性相结合，提高沟通能力和沟通效用。通过良好、有效的沟通，一方面，有助于正确领会上级精神和领导意图，多渠道、全方位收集信息，提升上传下达工作质量；另一方面，有助于构筑团结协作、规范医院管理的工作氛围和工作机制，提高工作效率，取得规范医院管理成效的最大化。
篇三：医院的概念与功能
一、 医院的概念与功能
医院（hospital）是以诊疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。具体来说，医院是运用医学科学理论和技术，备有一定数量的病床设施、医务人员和必要的医疗器械设备，通过医务人员的集体协作，对病人、特定人群或健康人群提供医疗、预防、构成一所医院应具备以下基本条件：
1、应有正式病房和一定数量的病床设施，有能力对住院病人提供安全、有效、连续、合理的诊疗、护理服务和基本生活服务。
2、应有与医院功能任务相一致的临床科室、医技科室和行政后勤部门等。
3、应有基本的医疗设备和设施。医院建筑符合卫生学要求。
4、应能提供住院和门诊、急诊等多种形式的服务。
5、应有相应的、系统的人员编配，主要包括卫生技术、行政和后勤人员等，各类人员分工协作，以构成整体医疗功能。
6、应有相应的工作制度与规章制度，如组织制度、人事制度、医疗管理制度等。
（二）医院的性质
医院作为卫生服务体系的重要组成部分，坚持为人民健康服务的宗旨，体现了国家卫生事业的公益性和保障性，同时，还具有生产性和经营性等特点。
1、公益性《中共中央 国务院关于深医药卫生体制改革的意见》在基本原则中指出“坚持以人为本，把维护人民健康权益放在第一位。
坚持医药卫生事业为人民健康服务的宗旨，以保障人民健康为中心，以人人享有基本医疗卫生服务为根本出发点和落脚点，从改革方案设计、卫生制度建立到服务体系建设都要遵循公益性的原则，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供”。医院是医疗服务体系和卫生事业的重要组成部分，以为人民健康服务为宗旨，实行救死扶伤、治病救人。卫生事业的社会公益性决定了医院的公益性。
2、保障性 医疗行业特性决定了医院服务于人的生老病死全过程，为人类生存繁衍和工作生活提供医疗服务保障，是人类生存所必需的。它是社会民生保障价格体系绵重要组成部分，涉及社会稳定、社会公平和国计民生，发挥着社会“基本民生安全保障网”的功能，对社会经济发展起着不可或缺的重要作用。
3、生产性 医院是具有生产属性的单位，其主要产品是提供医疗服务。首先，医院是运用医学科学技术提供医疗服务的生产单位。它通过卫生技术人员的分工协作，借助一些必备的医疗设备、并消耗一定的药品和卫生材料，以物化劳动和活劳动的服务方式来进行生产，所提供的医疗服务则是一种无形的劳动产品，生产和消费同时发生。同时医院提供的医疗服务不是纯粹的消费性服务，其医疗服务活动是保护社会劳动生产力。它通过一系列医疗、预防、保健及康复活动，使病人恢复健康，延续生命，是社会劳动力的维护与再生产活动。其次，医院的医学科研活动发展和提高了医学科学技术水平。医院是研究、开发和利用先进医学科学技术防治疾病的主要场所，并在这过程中不断发展医学科学技术。医学科学技术属于生产力范畴，与其他科
学技术共同推动了生产力发展。同时，医院的教学活动培养了大量合格的卫生技术人员。医院是培养医务人员的主要场所之一，集中了大量医疗资源和丰富病倒，培养并产生了大批优秀医学人才。
4、经营性 医疗活动需要人力、物力、财力的投入，必须讲究投入与产出的关系。在社会主义市场经济条件下，医疗服务活动中存在着社会供求的关系，医院是一个独立的经济实体，既要遵循医疗工作的内在规律与要求，又要遵循市场规律。因此医院在市场竞争的环境中要生存、发展，就应利用市场规则加强对医院的运营管理。
（三）医院的功能
国务院颁布的《医疗机构管理条例》指出：“医疗机构以救死扶伤，防病治病，为公民的健康服务为宗旨。”医院的主要功能是提供以医疗服务为主，并开展预防、保健、康复等服务，承担与其相应的临床教学培训和科学研究等任务，同时承担部分公共卫生任务，如健康教育和健康促进等，应对突发事件的紧急医疗救治，支援基层医疗机构等。
随着医学科学的发展、医学模式的转变以及人民群众对医疗卫生服务需求的不断增长，医院的功能已经逐渐从单纯的诊疗护理病人向疾病的预防、保健和康复发展，从单纯的生物医学模式向生物-心理-社会医学模式转变。
（四）医院工作的特点
1、医院必须以病人为中心 医院以病人和一定社会人群为主要服务对象。医院的所有部门、所有工作和所有工作人员都必须树立以
病人为中心的服务理念，以人为本，体现人文关怀，发扬救死扶伤的人道主义精神，尊重病人的知情权、隐私权和选择权等。
2、医院必须保证医疗质量和医疗安全 医院工作面对的是人的生命和健康，人的生命和健康是最宝贵的。因此，保证医疗质量和医疗安全是医院生存的根本，是医疗管理的核心和永恒主题。
3、医院服务具有公平性 这是由医院的公益性、保障性和实行人道主义决定的，是社会公平在医院的体现。会民不分民族、种族、性别、职业、家庭出身、宗教信仰、教育程度、财产状况等，医院应为其平等地提供诊疗服务。
4、医院工作的科学性、技术性和规范性 医学科学技术是医院诊治病人的手段，而人体又是极其复杂的机体，这就决定了医务人员必须具有全面的医学科学理论知识、熟练的技术操作能力和丰富的临床经验，必须严格遵守医疗相关法律法规、规章制度和诊疗规范。同时，医院工作兼有知识密集型和劳动密集型的双重特点。
5、医院工作的整体性和协作性 医院是一个专业技术强、科技含量高、部门繁多、流程交错、各类人员密集、庞大的、复杂的系统，有医疗、护理、行政、后勤、信息、医学工程等部门。医院提供的服务形式包括门诊、急诊、住院等。医院的医疗活动涉及临床、医支各科室；各科室又分为多种学科专业、亚专业等。这些构成子一个有机运行的整体，缺一不可，并通过分工协作、互相配合，共同努力，为病人提供优质、安全、有效、方便的服务。
6、医院工作的高风险性和不确定性 医院工作关系到人的生命
安全与健康，由于疾病种类繁多，病情千变万化，个体差异很大，疾病过程不尽相同，医学对许多疾病的认识还是很有限的，所以，医院活动具有高风险性和诸多不确定因素。
7、医院工作的时间性和连续性 时间就是生命，医院在医疗活动特别是急危重症病人及抢救过程中要分秒必争；同时能够对病人提供连续的、不间断的医疗服务和照护，包括病情观察、各项临床检查、诊断、治疗和抢救等。各方面工作安排都应适应医疗工作时间性和连续性要求。
8、医院工作的社会性和群众性 医院提供的服务涉及病人及其家庭、单位和社会，医院工作效果重要的衡量标准之一是社会和群众是否满意；同时，医院工作受到社会各种条件与环境的制约，也离不开社会各方面的理解和支持。
（二）我国医院管理的现状
改革开放以来，医院在筹资来源，领导管理体制等方面不断发生变化，医院从纯福利型转变为公益性事业单位，营利性和非营利性医疗机构分类管理已经形成，医疗机构根据其不同的性质、社会功能及其承担的任务，实施不同的财税、价格政策，不同等级的医院分工更趋合理、功能互补，医疗资源的利用效率不断提高；筹资形式从政府唯一拨款转变为多渠道多形式办医，从全部为公立或集体医院拓展为中外合资合作、股份制、股份合作制、个体私有制等多种所有制形式；医院领导管理体制由卫生行政部门的附属机构转变为自主运营的独
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