篇一：双增双节,降本增效工作汇报材料
板块年
开展“双增双节，降本增效”工作汇报材料
按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节，降本增效”工作要求，扭转我公司经济效益下滑的趋势，我公司板块按照和的部署，以“找、抓、促”活动为契机，针对“双增双节，降本增效”为工作目标，全员动员、广开思路、认真分析、分解指标、积极行动。所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节，降本增效”实施领导小组，制定了详细的实施方案，强化工作推进力度。各分公司共计制定了97项措施，预计可实现增收节支3938.89万元。
一、 增收措施
我公司块三个分公司都是以生产为源头的产业链，由于受焦炭产品市场的不利影响，在增产增收方面受到很大制约，三个分公司都在按公司统一部署降负荷生产，特别是生产已降至最低负荷。各分公司在此基础上广开思路，根据本公司实际情况共制定了14项具体措施，增加收入1904.14万元。
（一）、煤化工分公司制定了5个方面，10项具体措施，增加利润1605.52万元（详见附件一）。具体措施如下：
1、最大限度的提高化产品回收率，实现化产品超产622.5吨，增加利润156.94万元。
（1）、蒽油回收率计划从22.5%提高到23%，增加产量375
吨，增加利润76.39万元。
（2）、酚油回收率计划从1.29%提高到1.49%，增加产量150吨，增加利润42.99万元。
（3）、工业萘回收率计划从8.43%提高到8.56%，增加产量97.5吨，增加利润37.56万元。
2、优化配煤方案，加强工艺管理，努力降低煤焦比，实现利润1385.6万元。
（1）、优化配煤方案，在限产及内购煤保证供给60%的情况下，加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦成本降低6元，7-12月共降低成本378万元
（2）、降低成焦比，使成焦比由原来的1.34降低到1.32，可节约成本979.2万元。
（3）、优化配煤方案，降低成焦比，可节约入炉煤成本28.4万元。
3、提高煤泥抽出率，实现利润28.98万元。（是否放在材料内）
加强工艺和设备管理，提高浮选回收率，使综合回收率提高0.9%，可实现利润28.98万元。
4、增加余热发电量，可实现利润10万元。
通过炉门改造，降低热量损失，增加余热发电厂发电量，每月可多发电90万度，实现利润10万元。
5、控制好甲烷转化率及合成反应率，每月可提高甲醇产
量30吨，共可实现利润24万元。
（1）、控制好甲烷转化率，降低甲烷含量，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，，月生产期增加利润3万元。
（2）、控制合成反应率，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，月生产期增加利润3万元。
（二）、制定了4项具体措施，增收298.62万元（详见附件
三）。具体措施如下：
1、优化入炉配煤方案，增加效益123.82万元。依托利民煤矿自产低硫煤优势，充分利用周边小煤种，拓宽多种配煤思路，通过配煤工艺技术调整，在现有配合煤价格基础上下降6元/吨。
2、根据中焦协专家咨询报告意见，已制定焦粉配入焦炭的方案。有望进一步降低入炉煤成本。
3、上报公司焦炉烟道余热利用方案，尽快推动实施。根据专家现场评估预测，投用后每年可多产饱和蒸汽２.８万吨，年节约标煤折合203.8万元，年直接收益164.8万元。
4、利用煤气初冷器余热供全厂采暖，去年已实现化产区域使用，今年覆盖炼焦、备煤两车间2110平米，可节约蒸汽消耗
6.7吨/日，大约增收效益10万元。
二、 节支措施实施
我公司煤化工板块三个分公司虽然在增产增收方面受到很大制约，但积极在节约节支方面努力，共制定了83项措施，节支费用2034.75万元。
（一）、分公司制定了8个方面、43项具体措施，节支费用1167.91万元（详见附件一）。
1、严格控制生产过程中材料消耗，并对材料指标进行分解，对车间班组定额考核，严格计划审批程序，加强出入库管理，提高材料利用率。共节约材料费用690.04万元。
（1）、将袋工业萘每袋包装量由40公斤提高至50公斤，节约工业萘包装袋使用数量，下半年可节约7.62万元费用。
（2）、实际限额领料制度，实行节奖超罚考核办法，控制材料计划审批，可节约费用443.8万元。
（3）、降低化工原料洗油的单耗，加强管理与操作，可节约费用56.62万元。
(4)、公司通过对上下炉门的技术改造，降低耐火材料的消耗量，共可节约材料费用24万元。
(5)、公司实施桥管技术改造，降低莫来石的消耗量，共可节约材料费用19万元。
(6)、公司深入剖析捣固机偏心轮工作原理，设计简单可靠的弹性元件，克服了捣固机润滑保养难、更换摩擦片费用高、检修时间长等困难，可节省费用21万元。
(7)、公司细化生产管理，减少起停车的频次，降低空载率，提高设备运转效率，降低单位产品的各项耗能指标。每月降低介耗1.6万元，油耗1.4万元，电耗0.6万元，共可节约材料费用18万元。
(8)、加大对材料物资的管控力度，制定和完善材料计划、材料领用、材料监管和考核制度，规范物资供应流程。
(9)、加大修旧利废，回收复用力度，提高材料利用率。净化、合成等车间收集失效催化剂、废油等废旧材料，取得合理收益。8-9项共可节约材料费用100万元。
2、提高机修人员主观能动性，加强修旧利废，充分发挥设备、材料的使用效率，可节约费用143.88万元。
(1)、通过修复旧阀门、旧考克，并利用废旧物资自制钢材房等，可节约费用23.03万元。
(2)、对更换下来的氨水喷洒头进行清理维修，可节约1.2万元；
(3)、通过对3月份为C213皮带机头3个改向滚筒包胶，焦堆取料机前臂架小皮带机头、拉紧2个滚筒包胶，为C207皮带1个拉紧改向滚筒包胶，5月份输焦堆取料机拉紧改向滚筒包胶，更换1个滚筒2.5万元，而包胶1个滚筒只为5000元，则总计本项工作可节约16万元；
(4)、通过维修、更换变频器电气元件达到修复变频器整体的目的，可节约12万元；
(5)、修复电气设备、仪表设备、自动及信息系统设备，可节约15万元；
(6)、将废旧的油缸、风缸进行拆分，集体组装能用的配件，对不锈钢换热器漏点进行处理，以每台2万元计算，共修复4台，
篇二：集团公司双增双节会议汇报材料2010
威源公司汇报材料
省煤炭集团公司：
2009年公司根据省煤集团的指示精神，以经济效益为中心，围绕完成集团下达的利润指标和落实“六个不”的目标，威源公司根据实际情况提出了“四个不”和“三个节约”的工作目标，即不减销、不减产、不减工资、不减人，节约成本费用、节约销售费用、节约管理费用。提高全民节约意识，做到精打细算，挖掘内部潜力，做到点滴节约，努力降低各项费用，在非生产费用控制上责任落实到人，在收入增加的同时，各项费用相对下降，因措施得力，不但消化了原材料涨价因素，而且还消化了今年新增因素，顺利完成了集团公司下达的各项指标。
一、2009年“双增双节”情况
全年生产炸药24439.304吨；生产雷管3079.21万发；销售炸药 23699.13吨，同比增长13.54%；销售雷管3003.94万发，同比降低5.93%。实现销售收入19010.45万元，同比增长29.68%；实现工业总产值19034.20万元，同比增长27.21%。
——经济运行质量提高。当年货款100%回笼，老货款回笼73.4万元；实现利润1776.46万元，同比增长59%。
——职工收入逐步提高。职工人均年收入29917.85元，同比增长11.18%。
——安全工作平稳运行。通过全面整顿安全管理基础，大力推进管理创新，全公司实现了安全年，消灭了两人次以上重伤事
故。
——加强了物资采购招投标管理。公司供应部对大宗原材料必须实行公开招投标，在物资采购过程中，我们严格按照购销合同操作，做到不付现款和预付款，减少了资金的积压，提高了资金的周转率。对零星材料做到比质比价采购，确保了原材料的质量，降低了采购成本，2009年709厂改性铵油炸药生产线安装材料通过招标采购，比计划资金220万元节约了60余万元，同时对09年的硝铵、卷筒纸、原煤、塑料筒膜、爆破线等原材料通过与厂商的积极沟通、议价、竞标等形式，2009年1—12月份累计节约资金162余万元。
二、2010年上半年经济运行情况
1-6月份实现利润总额872.50万元，上年同期利润1016.91万元，同比下降144.41万元，降幅14.20%。与省煤集团下达的考核目标全年1200万元按阶段分解比增利272.50万元，按奋斗目标全年1500万元比增利122.50万元,按阶段完成集团奋斗目标，达到时间过半、任务过半。
三、2010年继续开展“双增双节”活动的目标措施。 2010年全国民爆行业面临产能过剩、销售市场全面放开的影响，僧多粥少的市场环境已基本定格。公司又遇改革改制需面对的各种问题，尽管上半年因雷管停产造成近三百员工待岗，费用开支增大，形势十分不利。为完成2010年各项工作目标，公司将积极采取各种措施，尽全力做好雷管安全生产许可的保留工作及切实维护企业稳定。在确保安全生产的同时，厉行节约，注重企业内部挖潜，大力开展双增双节活动，向管理要效益。重点要抓好以下几方面的工作：
1、抓好安全管理，确保安全生产。坚定不移地把安全工作
放在首位，夯实安全管理基础，确保全公司安全目标的实现。即全公司消灭重伤事故，消灭民爆器材产品丢失事故，消灭直接经济损失在一万元以上的其它事故。
2、抓好质量管理，促进产品质量稳定提高。确保产品质量和工作质量的长期稳定，努力提升整体管理水平，实行全员质量管理，减少半成品、成品浪费，扎扎实实抓好产品的内在质量和外包装质量，优化产品结构，促进产品质量稳步提高。
3、抓好销售工作，提升产品销量。强化营销工作，制定灵活的营销策略，在确保稳定省内用户的基础上，全力开拓省外用户，提高市场占有率。要制定切实可行的销售计划和目标，根据市场变化及时调整营销策略，力争全年炸药销量突破28000吨；继续做好货款回笼工作，做到当年货款100%回笼，老货款下降5%。
4、抓好费用管理，控制非生产性费用开支。全面推行预算管理，进一步理顺内部管理和工作程序，切实把费用降到最低程度。销售费用实行费用分片包干到人，明确责任，在加大市场开发力度的前提下保持与上年水平不突破；控制管理成本，控制“三费”开支，招待费、小车费、办公费指标分解到人，坚持厉行节约、合理开支、严格标准、遵守程序，管理费用在上年基础下降10%，减少费用支出80万元；加强劳动用工和薪酬管理，按照薪酬体系和岗位作业标准，严格控制工资性支出，当年企业效率未增长，工资不突破上年水平。
5、抓好成本管理，实现节支降耗。对生产厂点执行定额指标包干办法，完善绩效考核，增强职工节约意识，消灭“跑、冒、滴、漏”现象。特别是要把人均创利活动与企业生产发展紧密结合起来，广泛发动职工参与节能降耗工作，积极组织开展提合理
化建议、小改小革、修旧利废等活动，并不断深化和落到实处，以确保承包费用和能耗指标不突破，突出经营管理效益最大化。炸药生产成本在上年基础下降3%，吨炸药成本降低145元，实现增产增利400万元，确保全年利润目标的实现。
6、抓好招投标管理，努力降低采购成本。进一步完善物资采购和招投标工作，切实保障安全生产所需的前提下，提高资金使用效率，努力降低储备资金占用。加强采购管理，注重市场调查，及时跟踪和掌握市场价格信息，对超十万元以上大宗材料进行招标采购，规范采购流程，提高采购工作的透明度，做到货比三家，要通过与原料厂商积极沟通、议价、竞标等形式，全年降低采购成本150万元，切实维护企业利益。
2010年，企业面临更多方面考验，产品售价呈逐步下降趋势，特别是省外市场竟价激烈，原材料采购价格因国内经济形势好转逐渐上升，同时雷管线面临取消，因未获雷管生产许可，全公司两条雷管线停产，近300名员工待岗，经营压力剧增，盈利能力受到极大影响。面对严峻复杂的生产经营形势，公司各单位、各部门积极行动，认真贯彻落实省煤炭集团公司工作会议精神，紧紧围绕公司改革改制，安全稳定，和谐发展的中心任务，广大职工干群团结一心渡难关，聚精会神谋发展，在确保安全生产的同时，厉行节约，内部挖潜，向管理要效益；全力以赴抓促销，力争全面完成2010年省集团公司下达的各项指标任务。
篇三：“身边的降本提效”活动总结
“身边的降本提效”活动总结
为积极应对煤炭行业新的严峻形势，为XXXX的发展献计献策，根据集团公司《关于开展“身边的降本提效”系列活动的通知》
（ [2015]XX号）精神和处“身边的降本提效”实施方案的工作部署，XXXX结合自身实际，以“精细化管理”为中心，紧紧围绕成本管理、用工管理、材料设备管理、压缩非生产性支出、加强结算管理、科技创新等方面切实做好降本提效工作。
活动初期，XXXX专门召开降本提效专题会议，整体规划，认真部署，成立了“身边的降本提效”领导小组，制定了《身边的降本提效实施方案》。广泛开展合理化建议活动立项，通过召开座谈会、发放征求意见表等各种形式，组织动员全体职工结合工作岗位，围绕经营管理、降本提效等主题，献计献策。截止到目前，全处范围内共筛选征集活动立项20余条，上报集团公司10条。
在活动中，XXXX在集团工会和处党委的指导下，使终将“降本提效”作为一项重要工作来抓，通过以下七个方面进一步加强降本提效活动的开展，随着活动立项的逐步实施和深化，“降本提效”活动成效显著。
一、加强成本管理，规范责任目标体系，加大考核力度。加强生产经营和成本监管，不断完善成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。不断提高成本管理意识，建立基层成本核算制度，实行预算控制制度，强化目标成本管理，严格做到考核目标成本并与激励机制相结合，实行精细化管理，向管
理要效益。
二、加强用工管理，严格工资审批流程。定员定岗，进行岗位资源优化配置，加大对工资的审批和管理，使岗位和人工成本优化配置。成立了以处长张诗坤为组长、纪委书记王生奎为副组长的清理脱离工作岗位职工领导小组。对统计出脱离工作岗位的人员进行筛选逐一清理；并按照集团要求在2014年8月和2015年4月先后2次下调全处管理人员工资，工资下调后处机关工资每月减少约XX万元，比同期下降了XX %，项目部机关每月减少约XX万元，比同期下降了XX %。此外，处劳资部门还加大了对工资的审批和管理，严格把关，严审系数、禁止超发。控制工资总额在当月的计件效益工资审批金额的范围内，并且禁止私自发放任何形式的奖金。制定了管理人员配备指导标准，要求各部门严格执行并由处劳资部门实时监督，引用人像识别考勤技术，从根本上杜绝了吃空饷的现象。
三、加强材料和设备的管理，降低物资采购成本。机材科根据该处管理规定及公司《资产管理办法》，及时制定了新的《机电设备管理规定》，进一步规范施工设备购置、调拨、退库、大修及报表上报工作。并严格执行全处统一的集中采购制度，加大对物资管理工作的考核和监督，在项目部广泛开展“修旧利废”活动，减少材料和设备的购入，有效降低生产成本。全处共收到“身边的降本提效”立项16条，节约资金XXX余万元。其中处机修厂上半年维修搅拌机X台、伞钻X台、抓岩机X台、回柱绞车X台、调度绞车X台、底卸式吊桶
2.4m3和3m3各X台、座钩式吊桶4m3的X台、钻机X台、天轮直径
800MM的XX个、直径2.5M的X个，节省资金约XX余万元。
四、进一步压缩非生产性支出，确保降本提效活动落到实处。一是严格按照处《差旅费报销制度》执行标准，规范出差补助费用审批流程，从严控制出差人数。规定凡是到项目部检查的人员，一律吃住在办事处。检查人员到达办事处后首先要报道考勤，离开办事处时也要考勤，在办事处时每天正常考勤，人力资源部负责审核，财务科每月统计处机关人员出差报销记录。二是加强业务招待费管理。严格核算和报账制度，禁止超范围、超标准、超权限列支业务招待费，超标的不予报销，招待费支出金额超过XXX元的必须事先汇报，由处长签字审批方可报销。坚决杜绝内部招待，严格控制与外界不必要的宴请。三是加强公车管理和公车使用。办公室每月上报车辆行驶公里及车辆的油耗统计报表，财务科提供驾驶员报销过路费、行车补助。小车班每月上报全处机动车辆的保养、报审、使用情况报表。截止四月底，处小车班公里总数XXXX公里，去年一至四月份总公里数为XXXX公里，比去年同期下降了XXX%，节省资金XXXX多元。截止6月底，全处非生产性支出相比去年同期下降约XX%，“降本提效”活动初显成效。
五、加强结算管理，努力提高营业收入。建立和完善结算管理制度，对工程结算实行动态监管。在工程结算方面，对每个工程竣工结算的细节问题进行全方位、多专业推敲，字斟句酌，科学规划竣工结算策略，确保结算额最大化。今年以来，XXXX二期工程竣工结算在审计公司审核数的基础上又据理力争，追回XXX余万元。XXX煤矿风井井筒工程竣工结算，与XXXX甲方多次沟通，查资料找证据，挽回
审减额XXX余万元。
六、以“科技创新”带动降成本，增效益。为推动技术创新良性发展，该处建立健全了奖励机制和奖励办法。定期开展各类技术比武和创新竞赛活动，进行了施工设备上的改革和创新，一些不利于安全生产和技术上得“痼疾”得到了诊治，大大降低了生产成本。经过技术攻关，由XXXXX牵头的“XXXXXX”施工技术、由X技术科牵头的“XXXXX”施工技术、XXX项目部职工对“XXXXXX”自主升级、机电安装公司职工使用XXXXXXXXX”的方法等。即有效的降低了生产成本，解决了施工生产上得一系列难题，又使废旧材料重新走了新的工作岗位，提高了经济效益。
七、深入宣传发动，使得“降本提效”意识深入人心。XXXX工会在处党委的领导下，大力开展全方位的形势与任务教育，通过文件下发的形式逐层开展“身边的降本提效”活动，各项目部在充分领会文件精神的同时，纷纷制定了该项目部活动实施办法，成立了活动领导小组，并利用条幅、标语、广播、宣传栏广泛的宣传“降本提效”活动，处工会还紧密联系生产第一线，充分利用网络平台和手机微信获得第一手活动成果素材和影像资料，在网站开通“身边的降本提效“活动专栏，先后征集相关信息稿件XX余篇，活动立项信息稿件XX余篇，其中X篇被XXX网和XXX网站采用。随着宣传工作的深入，使得广大干部职工牢固树立了节支降耗的责任意识和“省下钱就是利润”的成本意识、市场竞争的忧患意识、敢于和乐于担当的主人翁意识，在全处范围掀起了“身边的降本提效”活动热潮。
XXXX在活动中紧紧把握“降成本、增效益”两个重点，以活动立项为突破点，积极挖掘降本提效潜能，为企业带来了良好的经济效益。
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