篇一：市场部2015年度计划
中盈财管理有限公司
市场部
2015年
计划执行方案
制作：楚逢湘
2015-2-7
一、工作思路
根据公司2014年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，2015年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。同时，将P2P项目定位为公司主营业务，拟定在2015年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
二、工作目标
根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：
三、具体工作执行方案
（一）部门人员架构完善，理财团队建设
完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人（到岗），培训督导1人（到岗），企划推广专员2人（目前1人），招商专员1人（暂无），理财专员12~15人（目前3人），团队长1~2人（暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生）。
1． 拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招
聘会一次，3月分中旬之前， 理财专员人数达到10人；
2． 根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之
前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。
（二）扩大“中盈”品牌影响力
1．网站建设：
客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定2015年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能；
2．制作公司宣传画册：
目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度；
3．多制作软文宣传：
利用公司公众平台及职员个人社交平台（微信、QQ、博文、微博、贴吧等），提高品牌影响，具体操作将制作PPT课件，并在3月底之前对公司人员培训，由王程负责；
4．加大广告投放力度：
目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告继续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告（简短，重在“中盈”品牌宣传），公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣传语等（如：“中盈财富，您的理财首选”、“中盈财富，让您放心的投资平台”、“中盈财富，您最真诚的财富管家”等），具体广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批后，在四月份之前，完成第一批的广告投放，后续根据需要，适当追加广告投放力度。具体负责人员由部门经理及企划人员共同协商完成；
5．参加有影响力的行业会议、活动：
积极拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形影响力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资分享为合作点，强化"中盈P2P"品牌影响。
（三）融资目标达成方案
1．理财专员业务开展
首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从缘故市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出具体方案，并监督落实执行（现有人员，已全部要求年假之前提交2015年业务拓展计划）；
2．定期举办小型投资沙龙
暂定每月1至2次，以茶话会或交流会的形式，在公司内部会议室举办，由理财专员或公司职员，邀请意向客户参加，并设定活动的具体方案，具体由王程负责策划并制作相关课件，拟定从2015年3月份开始执行；
3．定期举办公益性理财推广活动
在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动，主要提供免费理财咨询，适当配备注册小礼品，提高“中盈”知名度，挖掘客户资源；
4．不定期举办较大型会议营销活动
根据市场发展状况及公司发标状况，以招标会或财富论坛的形式，不定期举办中型会议营销活动，因活动规模较大，需要作全面的活动策划后方可执行，具体活动由市场部提出申请，王程负责策划，审批后执行。暂定2015年举办2~3次此类活动；
5．借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户资源；
（四）配合及支持
1．公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工归属感和团队凝聚力，以便于留住人才，管理人才，应用人才。
2．适当时间，允许员工携带1~2名家属参与公司举办的户外活动，以便得到家属支持，并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资，培养忠诚投资客户；
3．建议信贷部门配合发标多样化，根据理财周期不同，设定不同年化收益率，设定部分短期标，便于让新客户体验式投资，而较短时间内完成体验，从体验升级为正式投资客户；
4．建议行政部门完善奖惩制度，可适当设定一些非计划性奖惩制度，针对现行工作表现，适时给予适当奖惩。寻求一些新的小型活动或游戏（比如乒乓球、台球比赛、KTV等），成本低，耗时少，增进员工之间交流，提升员工的工作士气，创造良好和谐的工作环境；
5．建议公司高层管理人员，定期召开全体动员会议，让员工熟知公司现行状况，发展规划以及公司目标达成状况，提升员工士气，增强工作执行力。
以上，市场部根据公司整体发展方向及年度利润目标所制定的部门年度执行方案，具体执行过程中，视实际情况作适当调整。如有余漏或不妥之处，还请各位领导提出宝贵意见。此方案中涉及各部门的相互配合及领导的支持，希望能通力合作，共同完成公司的年度目标。
制定：楚逢湘
2015-2-7
篇二：前海P2P：新形势下,如何选择安全稳健的P2P平台
前海P2P：新形势下，如何选择安全稳健的P2P平台
从2015年下半年开始，P2P监管政策陆续出台，从7月10部委联合出台互联网金融指导意见，再到2015年底的《征求意见稿》，2016年两会政府工作报告对互联网金融的“规范发展”，以及日前在全国范围内启动的针对互金行业的专项整治，提出“扶优抑劣”，列出诸多禁止的违规行为。这一系列紧锣密鼓的措施无不说明，P2P的行业发展已经进入新形势，实质性的整改正在进行！
在监管不断加强，合规步伐不断加快的背景下，如何选择安全稳健的平台，总体看来，有以下几点：
1、 P2P网贷平台作为信息中介，信息透明是重点
强令禁止平台自担保，回归信息中介。根据政策，投资者必须为自己的投资行为负责，这在网贷监管条例里写的很清楚了。然而大多数投资人都不想自己负责。实际上，说平台必须兜底的最坚强理由就是现在平台信息披露不全面，投资者无法根据披露信息判断标的的安全性。
信息披露在很大程度上可以更好肃清P2P队伍里滥竽充数的平台，而早在指导意见出台之前，前海P2P都会将每一个上线的项目，提前公示企业信息，包括投资企业的证照资质，经营情况，资产状况，还款来源和风控意见等等，运营报告数据按照最严的21条进行披露。每一位投资人都可以根据信息来理性独立判断投资的风险。
2、 平台资金必须银行存管
据监管细则意见稿，强令平台项目资金进行资金银行存管，从制度上避免高风险的行为和操作。据笔者了解，截止到去年年底，与银行签订存管协议的平台只有约80家，而真正对接银行存管系统的更是只有寥寥10家。前海P2P作为全国首20家落实银行存管的P2P平台，在2015年9月份与广东华兴银行签订了资金存管协议，并将于今年7月份正式上线银行存管系统，真正实现银行资金存管。
3、 平台收益范围合理
随着P2P风险的不断暴露，投资人已不再一味追求高息，特别是16%以上的高收益。尤其在当前经济下行压力较大的环境下，投资越来越坚信“安全是投资的首要考虑因素”。但在做到了安全的基础上，前海P2P平台的收益率也是高出行业平均水平，预期年化收益达到14%左右。一般来说，P2P平台的收益主要是由业务模式、产品类型等差异而定。而前海P2P收益较高的原因一是项目优质，二是平台自身的让利行为。
4、 平台风控体系设计科学，经营规范
随着行业的转型、规范性的增强，过去所强调的实力、成立时间、交易量、排名等，某种意义上有可能不会成为用户选择的要素。用户对平台的选择慢慢从单纯的收益率转为对平台风控运营的了解。好的风控体系可以让平台项目的逾期率和坏账率保持在较低水平。据前海P2P平台披露的运营报告显示，其过往项目逾期率低于0.1%，坏账率为0%。对新入门的投
资者来说，前海P2P是一个不错的投资选择，不仅平台风控体系科学、安全有保障，还能享受平台优质项目的高收益。
篇三：最新p2p理财公司排行榜
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虽然一般家庭每个月都有固定的月收，但是随着人们生活水平的不断提高，人们对于物质的追求也越来越重视，为了让家庭经济效益更好，合理的利用手头的闲钱，很多家庭都会通过理财计划来合理分配。为了满足人们的理财需求，理财公司的数量开始越来越多，而且网上理财也已经成为了一种趋势，用户在选择网上理财公司的时候，可以结合p2p理财公司排行榜来选择优质的理财公司进行合作。
现在城市的人群越来越多，人们的生活压力也越来越大，尤其是很多需要付房贷和车贷的家庭，为了可以合理的安排每个月的收入，非常的困扰，
一个月的工资只有那么点，但是需要花费的有这么多，剩余的钱如果存银行利息也非常的少，一点也不实用。
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