篇一:生产车间6S管理规定
生产车间6S管理规定
一、何为6S管理
①6S管理之概念 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。
②6S管理之内容
⑴整理:是指对生产、办公现场子进行清理、清除、清净。
清理:公开必要与不必要的物品,腾出空间。
清净:将清除后的空间清理干净。
⑵整顿:是在整理的基础上进行的,是对整理后留存下的常用物料/物品重新定规划放置,既定位置,编制品名或品目,定数量。做好标识,区域管理工作,色彩管理。一目了然 。 ⑶清扫:指在整顿就位的基础上,对业已就位的物品、设备、工装、工具及其环境进行扫黑、扫漏,扫除设备滴漏。扫怪:扫除设备怪异声音,包括设备的润滑和保养、刀具的刃磨等。
⑷清洁:清扫是由不达标到达标的变化过程,而清洁则是由达标到达标的保持过程,它具体指在清扫的基础上,对工作区域良好的状况在本质上进行维护,不制造乱,不扩散乱,不恢复乱。
⑸修养:将上述四项内容定规定、守规定、守标准、守时间,养成习惯,制造守纪的工作场所。
⑹安全:始终贯彻一个宗旨:安全第一,在以上各项的基础上,对水、电、气、火、厂房、设备、产品,特别是易燃易爆材料实施全方位安全防护,核心在于预防。。
二、为何实行6S管理
①实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
②实施6S管理,能有效地加速工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的工作环境,也有一种美的感受。
③要做到公司每个角落都是展厅,每个环节都能体现公司的实力。
三、如何推动6S管理
①责任部门
行政部统一管理公司6S的推动工作,负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组,该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。
②地面、墙壁
l将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。
l爱护地面,经常保持地面清洁,做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘,班中勤清扫、
班后见光亮,每日下午下班前用拧干的拖把擦抹地面1次。现场的废弃物、垃圾须随时清扫,定时倾倒。
车间墙柱上、门口水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。墙角、窗台清理干净,不乱放物品。
l装配过程中产生的铁屑、铝屑必须随时清理,防止擦伤产品。
l保持通道畅通,不许占道。
l将一切长期不用和报废物品清理出现场,车间内的一切物品必须有位可归,区域清楚,产
品、原材料、辅料均不得直接放在地上,螺丝、铆钉等小件用盒装好,单元板必须装框,并
做到与通道垂直或平行。工装架上的材料按标识摆放整齐,入库产品必须按要求覆盖、上架,并保持覆盖物整洁美观。制做或装配过程中必须轻拿轻放,防止损伤产品。对操作时必须移动的物品,在操作完成后或下班前必须归原位。
③ 设备、设施、工装
l将一切长期不用和报废的物品清理出现场。
l设备必须每天检查、养护、清洁,使用完毕后必须归位。
l工具架定位摆放,上面不许乱摆放物品,定期清洁,定期检查,保持完好。 l个人工具放到不用时或下班时必须放到个人物品柜里面,公用工具必须放到制定位置。 l设备上面、电脑桌上不许乱摆放物品,定期清洁,定期检查,保持完好。
l每日下班前操作者必须将设备、电动工具、设施、工装擦拭干净,做好润滑,保持完好无
损,无油污,无明显灰尘。保持设备开关灵敏,操作可靠,电源线不裸露,液油不外泄,有防护装置。
④ 合理利用资源,杜绝任何浪费。
l物料领取必须专人、专用、专负责。
l低值易耗品,必须以旧换新,劳保用品由管理人员领发,并对使用监督和管理。 l车间设立废料箱和垃圾箱,每周将废料进行处理。
l不许浪费水、电等资源。
⑤其它
l未经许可不得私自动用他人设备,工装,工具等。
l个人物品柜应随时上锁关闭,任何人不得把钥匙留在柜门上,柜门必须表明柜主姓名。 l水杯必须按规定放到制定位置,不得把水杯放到工作台、电脑桌上。
l坚守工作岗位,不许有溜岗,串岗,闲谈,嬉戏打闹等怠工行为。
l工作完工前或下班前必须检查作业后的现场是否清理干净,当天任务是否完成,当天异常
情况是否处理。
l 车间内严禁吸烟,任何人不得在车间内吸烟,发现员工在禁烟区吸烟,每人每次罚
款100元;遇有客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟,则处罚该客户的接待人员,每次罚款100元。
l员工不得在上班时间吃东西、不得在车间及办公室吃东西,如违反此项每人每
次罚款50元。
l员工自行车要放到固定位置,不得把自行车推入车间,如违反此项每人每次罚
款50元。
l一次性纸杯是为客户准备,员工喝水自备水杯,如违反此项每人每次罚款50元。 l个人跟工作无关的物品必须放置到个人橱柜里,如饭盒、雨具、食品化妆品等。 ⑥ 检查及处罚规定
l检查小组每月或不定期检查,结果作为各部门考评的重要依据。
l “6S”管理委员会成立现场检查小组,根据本规定进行检查评比,每周检查一次,结果
作为各部门考评依据。
l 公司所有员工均可对违反现场管理的行为向“6S”管理委员会举报。
l 一周内出现2次或2次以上的不合格现象的部门,责任人记小过,部门负责人警告,一月
内两次检查评比不合格,责任人记过,部门负责人记小过。
l对严重和多次违反现场管理规定的部门和个人,“6S”管理委员会将视其后果呈报公司领
导处理。
四、附则
①本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。
②本规定的解释、修订及废止权归行政部。 ③本规定自颁发之日起开始生效
篇二:生产车间6S管理制度
生产车间6S管理制度
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理(SEIRI)——要与不要,一留一弃;将工作场所的任何物品区分为
有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)——科学布局,取用快捷;把留下来的必要用的物品依
规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——清除垃圾,美化环境;将工作场所内看得见与看不
见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)——形成制度,贯彻到底;经常保持环境外在美观的
状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
安全(SECURITY)——安全操作,生命第一;重视成员安全教育,每
时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
素养(SHITSUKE)——养成习惯,以人为本;每位成员养成良好的习
惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。 因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。
第一章 总 则
第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条 本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。
第二章 员工管理
第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条 全体员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前),穿戴劳保用品,佩戴安全帽。不得穿拖鞋进入车间。
篇三:车间6S管理内容
车间6S管理内容 一、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所:
1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐。
二、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品:
1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。
2、工具定位放置,定期保养。
3、零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。 4、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。
5、车间各区域有6S责任区及责任人。
三、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害:
1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物
3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
4、窗、墙壁、天花板干净整洁。 5、工具、机械、机台随时清理。
四、清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果:
1、通道作业台划分清楚,通道顺畅。
2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神:
1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。
六、安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下:
1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。
3、班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟。