篇一：仓库盘点计划
2013年终仓库盘点计划
一：目的
1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。 2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。 二：盘点时间
2013年12月29日（星期日）9:00 时始至2013年12月30日（星期一）17:30时止（1天）。 三：小组成员1：总负责人：杨总2：盘点组长：温燕平 四：盘点范围
1：由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。 五：任务划分
六：盘点责任
1：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态； 2：必须在规定的时间内完成初盘、复盘；
3：盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理 七：盘点前准备工作
1：抽查组长负责盘点表编制及数据导出；
2：盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要， 必须提前一天把物料备领；
:3：盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）
4：各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；
5：盘点数据记录人员的安排； 八：盘点结果的核对及更正 1：盘点表的核对；
2：盘点盈、亏的处理及更正；
3：盘点结果问题的评估及制定改善措施； 九：盘点注意事项
1：盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量；
2：盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序；
3：盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认； 4：盘点过程中保存好盘点表，避免遗失；
5：盘点的数据必须及时填写准确； 十：盘点后部分物料的处理
1：超期物料的送检； 2：呆滞料、死料的处理；
篇二：仓库盘点计划书
仓库盘点计划书
一、盘点目的：
1、确保仓库货品数量与帐面数相符。
2、确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期：
1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暂定）
三、盘点范围
1、仓库2012年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖
四、盘点具体时间安排：（一星期3天）
1、11月8、9、10号盘点女士内裤
2、11月15、16、17号盘点家居、保暖
3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸
五、盘点前准备工作
1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。
3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。
4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
6、 商品的整理原则
（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。
7、盘点人员培训与安排
（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。
B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内
的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。
五、盘点中事项
（1）以小组为单位进行统一的盘点。
（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。
（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。
（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
六、盘点后事项
（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。
（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。
（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。
七、盘点期间应注意的事项：
1、漏盘、重盘；
2、盘点数量与实际数量不一致；
3、遗失盘点表；
4、盘点时应以吊牌款号为准；
八、盘点人员安排：
1、总协调：曹辉 ；
2、小组长：李泽鹏、欧鸿祥
3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；
4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；
九、备注：
1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚；
2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假
3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。
2012年10月30日
英姿丽人内衣物流部
篇三：盘点计划模板
一． 盘点目的：
1. 为明年全员考核提供准确的数据支持。
2. 确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感。
3. 了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制。
4. 检讨存货库存的合理性，降低营运成本。
二． 盘点人员组织及职责：
１. 组织：
总经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务。
２. 权责：
① 盘点负责人：负责盘点工作的总协调。
② 执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任。
③ 现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人（或其指定的、
具备相应专业胜任能力的其他人）担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次
存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、
准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控
制表；组织调查存货盘差原因。
④ 各具体盘点实施小组
⑤ 各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责
必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为：
复核人：
制表人：
A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有
顺序的唱报盘点存货；
B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货的记
录工作；
C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。
D、列出小组负责人 盘点人员名单交执行人。
E、抽盘计数组：
抽复查核对 － 分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部
负责，对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见。
3．ERP项目组负责盘点数据支持
4．盘点人员编组表（见附表）
三．盘点范围：
1、盘点存货种类
所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品，在制品和外协件不论其存放地点或形态．
2、盘点仓库
成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等。
四．盘点区域划分：
１.按存放区及存货种类编制存放平面图．
复核人：
制表人：
２.指定各区盘点负责人，就其所分配区域负全责．
五、盘点时间
2010年12 月 11日上午7时30分各盘点小组统一开始盘点。
可考虑重点存货于一般存货盘点时间错开，各种产成品原则上应在同一时期进行盘点，原材料、低值易耗品等不同类别的存货可以分别进行。 09年12月12 日24点完成所有存货盘点。
六、存货收发截止的控制
盘点前所有有关存货单据截止日期，具体如下：
工作事项 单据名称截止时间
1.收货单截止 采购验收入库单 2010/12/10 24：00
2.销货单截止 产品销售出库单 2010/12/10 24：00
3.退货单截止 退货（折让）单 2010/12/10 24：00
4.返货单截止 产品销售出库单 2010/12/10 24：00
5.调拨单截止 调拨出（入）库单2010/12/10 24：00
存货交易截止时间如上所述，请各单位和部门严格执行并控制。
六．盘点单据及表报：
１.盘点表：
（１）盘点表一式二联，第一联存根．第二联给财务部．
（２）盘点人员将实际数量及状况填列于盘点单上，并核对其它资料是否正确后，签名表示已经盘点
复核人：
制表人：
（３）盘点表必须列明盘点日期、编号、品名、规格型号、库位、盘点人。
2.盘点清册：
（1）物流汇总实际盘点结果并于帐面资料比较，编制存货盘点明细表报财务审核。
（2）差异经有关部门确定、公司相关领导批准后调整入帐。
七．盘点开始前准备工作：
1. 准备盘点所需资料：
（1） 事先备妥盘存表，盘存表依存货存放．库位编制，目的在于防止漏盘，
盘点表可事先列明盘点项目，不得列出数量。
2. 组训盘点人员：
（1） 盘点人员由具备辨识存货的人员组成。
（2） 各区负责人于盘点前，应安排盘点说明，使盘点人员确实了解盘点工作
组织，工作指令，表格填写，使存货盘点的执行正确可靠。
（3） 各区盘点负责人应要求盘点人员仔细认真盘点，不得敷衍了事，确定实
际存货是否与存货盘点单各项记载完全相符。
（4） 受派盘点小组人员，若有特殊事故无法参与盘点时，应事先向其直属负
责主管报告，派人接任。
八．实际盘点工作：
1.初盘：
（1）盘点人员按盘点项目排列顺序逐一盘点，填写盘点表。
复核人：
制表人：
（2）盘点进行时，盘点人员需随时核对盘点明细表以避免漏盘，若发现盘存表
未记载之项目，亦随时更正盘存明细表。
2.复盘：
（1）抽盘应在初盘人员陪同下抽盘，并就所抽取项目协助进行点数及辨认工作。
（2）复抽盘人员依规定抽盘项目不得小于30%，盘点完毕并汇总抽盘结果，
籍以衡量盘点结果是否足以反应公司存货数量。
（4）抽盘人员盘点时，应计算盘点清单之记载数量，并确定品名、数量、单位等内容正确无误。
（5）抽盘人员盘点结果与初盘记载有差异时，应会同初盘人员重新盘点后更正
双方并于更正处签名以示负责。
九、盘点期间存货移动的控制
盘点期间，原则上不许移动存货的位置（无论是否进出工厂，或在库房之间），如有特殊情况而有必要搬动货物，须得到盘点总负责人的签字同意（可在企业内部存货收发单据上签字并将复印件提供给盘点小组）；如有可能，应在进行盘点是仓库房停止收发并不得将货物任意转移，以保证盘点结果的正确性。
对盘点期间已收到料而未办妥入账手续的原材料、半成品、成品等，应另行分别存放，并予标示，不纳入本次盘点范围。
十．完成盘点工作：
1.存货盘点明细表所列差异经保管人员及主管确定原因、部门负责人复核、财务
部审核、公司领导批准后调整入帐。
十一．其它事项：
复核人：
制表人：
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